日前，蒋庄煤矿建阳电厂上半年经营报表出笼，“净利润”一栏中赫然出现的“＋19万”字样令人眼前一亮。这个小小的正号，意味着企业经营实现了盈利。虽然只是微盈利，但相较于去年同期却减亏1486万元，因此对于建阳人来说，这个“+”号有着非常特殊的意义。
受煤炭价格波动、环保投入加大、财务成本增加等因素叠加影响，诸多燃煤电企经营陷入举步维艰的“窘境”。同为电力企业的建阳电厂也难以独善其身，财务报表上的“负号”让他们如鲠在喉。
怎么办？是“固守待援”坐等煤价下跌或电价上涨，还是“主动突围”寻找出路？
“世上无难事，只要肯登攀。既然我们改变不了外部环境，就要两眼向内，坚持抓增收、降成本、严内控多管齐下，深挖‘管理增值、内控降本、政策创效、技术减耗’潜力，确保 2020 年实现扭亏为盈。”随着该矿矿长张培龙的一声动员令，建阳电厂打响了一场不见硝烟的“生存保卫战”，踏上了一条由“负号”到“正号”的逆袭之路。
锁定“治亏”工作目标，他们成立治亏工作领导小组，制定亏损治理方案，配套出台相关管理规定和考核细则，以“不破楼兰终不还”的决心和信心攻坚克难。
“开源”方能做大市场。围绕打赢治亏攻坚战，他们积极跑市场、跑政策，紧紧抓住“供暖”和“发电”两个创效盈利点，在源头上促增收。面对供暖市场竞争激烈的局面，他们在加强内部管控的同时主动作为，积极与政府主管部门、周边企业和热力公司沟通协调，扩大周边企业供热负荷范围。同时与国网供电公司协调，争取发电指标，在春节限负荷及疫情期间企业未全部复工复产的情况下，实现了满发满供，并在原发电负荷计划的基础上，多争取发电量960万千瓦时。
“主动出击才能赢得市场。通过厚植创效盈利点，我们的供热量较去年同期增加30万吉焦，增加供热效益1000余万元。上半年发电量超去年同期4000万千瓦时，为实现扭亏为盈奠定了坚实基础。”该厂厂长张志说。
然而，“开源”文章做好了并不代表着高枕无忧，只有深挖内潜，才能最大限度地拓展增效空间。为此，他们秉承“持家式”经营理念，大到项目的改造，小到细节成本管控，不厌其烦反复测算。通过严格控制煤耗、对燃料煤结构再优化、实施低温循环水供暖改造及破碎筛分系统改造等项目，大幅压减经营成本，走出了一条内涵发展的新路子。
通过测算，燃料煤成本占发电成本的70%以上，是生产成本的“大头账”。为此，他们实行煤炭自行配比降本策略，经过对比分析洗混煤与外购煤采购差价，在保证锅炉燃烧稳定的前提下，加大洗混煤掺烧量，同时进一步优化燃料煤结构，合理调整型煤掺烧比例，累计节约燃料成本600余万元。
作为扭亏治亏工作的重头戏，“低温循环水改造项目”是建阳电厂面临的又一个挑战。他们成立工作专班，用近两个月的时间对整个系统进行反复实验、计算。工程实施后，为抢在供暖季前完成改造，专班工作人员吃住在单位，加班延点、夜以继日。为保证以最小的投入获取最佳运行效果，他们将原定施工方案反复论证、优化，最终只投入30万元就完成了系统改造工程。
通过一系列方案的实施，建阳电厂打了一场漂亮的翻身仗。今年上半年，当绝大多数企业因受疫情影响，工作不得不按下“暂停键”时，建阳电厂却逆势而上，以上半年完成发电量2.8亿千瓦时的优异成绩，顺利实现了双过半目标。
【编后语：当下，“亏损”二字几乎成了燃煤电厂特别是企业自备电厂的“常态”。市场的大形势和企业的小环境似乎为此“设定”了不可逆转的发展窘境，积重难返。
面对如此尴尬的局面，有的迫于无奈选择“保守治疗”、不断“输血”，艰难度日、维持生存；有的一筹莫展、坐等观望，期待着政策降临、市场回暖。然而保守疗法下的“痊愈”没有时日，坐等的明天依然是个“未知”……
如何突破发展窘境？“既然改变不了外部环境，就只有两眼向内，改变自己。”蒋庄煤矿建阳电厂在困境中选择了转变观念、不等不靠、开拓进取，向改革创新、深挖内潜要质效，聚力打好“开源”“节流”两张牌，在管理增值、内控降本、政策创效、技术降耗等方面做足文章，锚定扭亏目标不松懈，在攻坚克难中闯出了一条保生存、求发展的新路子。
建阳电厂的生动实践再一次证明：发展是干出来的，不是等出来的。在困难和危机面前，善于危中寻机、化危为机，坚持敢于担当、善于作为，准确识变、科学应变、主动求变，才是破题闯关、求得生存和发展的必由之路。
尽管“加号”之后的数字不大，但微盈利无疑令全体“建阳人”为之振奋，并沿着正确的道路坚定地走下去。】
