今年以来，西固热电厂面对肆虐的疫情和经济下行的严峻形势，积极应对，从安全、电热量、能耗和党建等多角度着手，围绕改革创新、提质增效、转型升级主线，全厂上下共同努力，截至6月30日，发电量完成年计划的54.62%，同比多发5.32亿千瓦时，供热量完成年计划的51.03%，同比多供106.83万吉焦，发电量、供热量双双创下历史新高。
夯实安全基础。该厂加强安全生产标准化、制度化、精细化管理，积极开展《职业病防治法》宣传周、“安全生产月”等活动；认真落实安全生产责任制，完善安全管理制度，优化重大活动管控，保持良好的安全生产环境。
紧盯发电供热量。该厂加强设备治理，强化运行监控，加大奖惩力度，保持设备正常运行，为抢发多供奠定设备基础；积极沟通增加工业供热，努力开拓热力小用户增加采暖供热面积。
持续深入降能耗。该厂把能耗管控和安全生产放在同等地位，深入开展能耗对标诊断，把所有指标落实分解责任到人；通过精益运行降低机组能耗指标，积极推进节能技术革新，充分挖掘机组的最大潜力，落实节能措施，组织开展节能对标竞赛等，全面提升机组能效水平。
细化管理提效益。该厂通过加强合同管理，重点抓好供热管道施工、机组设备改造等重大项目的管理，优化物资采购和仓储管理工作，加强全面预算和精细化管理，合理控制管理费用，合理安排和调度资金。推行燃料精细化管理上，深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情，优化煤源结构，控制燃料成本。
党建引领促攻坚。自2019年以来，该厂党委开展“求生存、谋发展、促攻坚、建一流”解放思想大讨论，统一全体职工思想共克时艰。开展党支部“领任务、扛指标、促攻坚”活动，向党支部下达数字化指标任务，党支部在各自领域发挥战斗堡垒作用，发电部每值交易计划电量完成率上升，现在各值均能稳定超100%，热网首站已经连续5年未出现限热缺陷，配煤掺烧率由原来25%增加到现在的41%。促进支部工作融入企业中心任务，推动了生产经营进步。
双过半的成绩来之不易，但是要完成全年生产经营目标，双过半还只是成功的一半，该厂将依然强化党建引领，深化提质增效，不断积蓄新动力，创造新佳绩，实现新突破。
