自#1机组C修工作全面启动以来，为安全、规范、优质、高效地完成检修任务，公司上下高度重视机组C修工作，设立了包含安全、质量、物资、后勤、培训、宣传等在内的保障组织机构，统一思想，明确分工，细化任务，全面管控检修安全、质量、工期，确保检修任务有序推进。
聚合力鼓士气
公司党、工、团充分发挥党员、团员青年、生产骨干的生力军作用，借助“党员示范岗”、“党员先锋队”、“工人先锋号”、“工学一体化培训”等载体，积极开展劳动竞赛活动，进一步激发大家的干劲，明确了攻坚目标，形成了党政工团各司其职、齐心协力创精品的良好局面。
聚焦C修亮点，注重从一线员工中发现“闪光点”，树典型立标杆，扬正气聚能量，提振员工精气神。公司制定C修宣传工作方案，对好先进、好典型将进行深入基层采访挖掘，展现广大员工在机组大修中勇于拼搏、敢于创新、乐于奉献的精神风貌。利用现场展板、横幅以及微信群等全方位宣传现场工作亮点、先进人物事迹，传递正能量、钦电好声音。
保安全提质量
为全面管控检修现场安全，将所有外委施工队伍纳入公司安全监督体系，做到同部署、同标准、同检查、同考核、同监督。按照安全生产监督体系落实安全责任分工，严格监督责任落实。安健环管理部、生产技术部、设备维修部，按照专业分工，对汽机、锅炉、脱硫、电气、热控等专业加强现场安健环监督管理。同时，公司成立C修督察组，严格开展安全监督工作。在C修之前，严格现场准入机制，所有检修人员必须经过三级安全培训考试合格后方能进入现场，现场检修实行双工作负责人制，严格执行“两票三制”加强检修管理，确保安全检修，实现检修零事故、零违章。
做好检修质量管控是本次C修的重点。加大备件验收、检修文件编制、质检点验收计划与执行方面的工作力度，同时借助检修项目APP的应用，加强检修过程的质量管控，为优质完成本次C修保驾护航。
控工期抓培训
本次C修项目多、任务重、工期紧。除了C修标准项目外，还安排了空预器换热元件更换、密封风机改造、发变组保护更换改造、脱硝催化剂更换等重大技改或非标项目在本次检修中完成。为做好工期控制，停机后迅速组织检修人员到场，克服了很多困难，短时间内组织了300余人进入现场检修。提前编制了三级网络进度计划，开工一周来，已多次在现场召开专业协调会，对照进度节点，及时纠偏。
发动全员大力弘扬和培育工匠精神，坚持工学结合、知行合一、德技并修。利用C修机会，组织开展工学一体化教学培训，通过现场检修、教学，更直观、深入的了解设备结构，故障分析、判别和处理，增加员工在干中学，在学中干的多样性的培训模式，通过工学一体化教学，使员工更快掌握专业技能。
