为进一步规范风电运营的项目管理方法，提升员工专业技能和管理水平，9月10日至11日，哈纳斯新能源集团邀请资深项目管理实战派专家郭威，组织开展了“项目管理沙盘模拟实务”专项培训。新能源集团风电运营各部门、现场负责人及东部热电集团相关业务骨干共计62人参加了培训。
近年来，项目管理已成为企业提升核心竞争力的重要工具。在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。面对日益激烈的市场竞争，企业想从众多同行中脱颖而出，如何强化其项目管理能力就显得尤为重要。如何规范化、系统化、科学化地做好项目管理，也是企业各部门工作需求的重点。
在十年来不断耕耘的过程中，哈纳斯新能源集团始终保持着快速有力的发展势头。集团员工业务素质与核心竞争力的提升，已成为集团相关工作的当务之急和重中之重。
2019年，新能源集团风电运营团队藉由年度培训计划，以培训为手段，以实践为核心，以成果展示为驱动力，拟将团队各职能部门负责人和一线管理者逐步导向技术与管理能力两手抓、两手硬的多元化人才。从而以点带面地推动团队健康发展，并将团队管理、项目管理等管理理念逻辑化、辩证化、本能化地运用和渗透到各类工作中来，促进各项工作切实、高效落地。本次项目管理专项培训，是风电运营团队继一季度“从专业人才走向高效管理”主题培训与6个月实践期后，对强化团队管理体系的进一步探索。
通过两天的专项培训，讲师郭威用情景分析、案例引导、沙盘模拟和分组实战等方式，快速将项目管理的各类基本概念导入学员的脑海中来。生动的课堂演练更让各位学员对项目管理的架构有了新的理解，同时对如何立项、制定项目计划、过程和进度控制、风险控制等方面知识有了系统化的掌握。郭威还以学员在实际生活和工作中接触到的问题作为项目模型，针对各位学员在日常管理工作中遇到的疑难杂症进行了细致专业的剖析，为学员在如何解决项目管理难题方面提供了新的思路和方法。
培训课程结束后，新能源集团对培训得分最高的小组及表现优异的学员给予了奖励。参训学员普遍反映培训效果良好，达到了预期目标。大家表示，将尽快消化相关知识，把所学所得快速应用到实际工作中来，进一步提升管理水平，有效地将培训转化为生产力。
