近日，多方消息确认，山东魏桥创业集团的创始人张士平病重，已住进山东邹平市人民医院重症病房。
（来源：微信公众号“能源杂志” ID：energymagazine 作者：王勇）
张士平作为魏桥创业集团的灵魂人物，带领魏桥集团从无到有，从小到大，逐渐搭建起魏桥帝国的庞大产业版图，其触角涉及纺织、染整、服装、家纺、热电等多个产业板块，2017年全集团销售收入达3596亿元，位列全国民企500强第3位。
张士平的病危，正发生在魏桥集团转型发展的关键时期，由于环保政策的重压以及相关部门对自备电态度的转变，魏桥集团正面临前所未有的挑战。
离开了张士平，魏桥会好吗？
张士平的铝纺帝国
张士平1946年出生在山东邹平，今年73岁。张士平的创业故事发生在他壮年时，1981年，35岁的张士平接手了邹平第五油棉厂，邹平第五油棉厂由于经营不善，当时处于半年开工半年闲的半生产状态。
张士平接手后，仅一年时间，就将邹平第五油棉厂扭亏为盈，也从此开启了他的铝纺帝国创建之路。
上个世纪八十年代，国家对棉花严格控制，油棉厂除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。张士平创新思路，第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，成为棉花加工行业第一个吃螃蟹的人。
到1984年，邹平第五油棉厂在张士平带领下，企业利润跃居全国棉麻行业第一。张士平的成功经验，也引起各地棉花加工厂竞相学习仿效。张士平又率先向产业下游扩张，1986年投资设立毛巾厂，建厂当年实现利润25万元。
1989年魏桥涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚转入买方市场。这年，魏桥建成万吨纱锭，之后又建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年，棉纺市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。
逆势扩张正是张士平的经营哲学。张士平认为，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。
当时国内市场供过于求，纺织行业连年亏损，相关部门出台政策限产压锭。魏桥却逆势扩张，5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台。
经此一役，张士平赢得了“亚洲棉王”的称号，但棉纺产业只是张士平铝纺帝国的一小部分。
2001年，张士平做了他一生中最重要的决定，进入铝加工行业。2006—2010年，张士平一共收购和自建了91.6万吨铝产能设施，到2010年底，魏桥集团下属的铝业资产平台中国宏桥总资产达到了133亿元。2010年，中国宏桥收入达到了151.3亿元，利润达41.9亿元。
2011年3月24日，中国宏桥在香港联交所挂牌上市，盘中每股最高价达8.09港元，最终以每股7.9港元报收，中国宏桥给张士平家族当日带来近400亿港元的惊人财富，张士平一夜之间成为山东首富。
张士平在棉纺和铝业的开疆拓土，奠定了魏桥帝国的根基。自2012年魏桥集团连续七年入选世界500强，2017年跃居第159位，比首次上榜提升了281个位次；张士平家族也因此获得了巨大的财富，张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。《2018胡润百富榜》显示，张士平家族财富达650亿元，排在榜单第26位。
风雨飘摇话魏桥
2017年是魏桥集团迄今为止的巅峰，到了2018年，环境突变，魏桥集团风雨飘摇。
2018年，魏桥集团在世界500强排名中降至185位，同年由于压缩铝业产能等因素，营业收入断崖式下跌，骤降至2835亿元，利润降至87亿元。
魏桥集团收入、利润大幅下降的背后，是国内环保政策趋严，魏桥长期以来的粗放式发展模式难以为继。
2017年8-10月，中央第三环境保护督察组对山东省开展环境保护督察，并于年底形成了督查意见，其中指出：滨州市于2014年将尚未建成的244万吨电解铝产能虚报为建成产能，并出具虚假证明，骗取合法手续，同时瞒报部分电解铝违规在建产。据了解，这其中主要指的就是魏桥旗下的铝业项目。
根据环保督查结果，2013年以来，魏桥创业集团违规建成45台机组，总装机容量1689.5万千瓦，滨州市始终未采取有效措施予以制止。对此，山东省整改方案要求，魏桥集团违规建设的12台机组，在建的一律停建；建成未投运的一律不得投运；投运的一律停止运行。
2017年9月，国家发改委、工信部、国土资源部、环保部、有色金属工业协会对魏桥集团进行抽查验收，核定魏桥集团关停电解铝产能269.2万吨（其中违规产能268万吨，多关停1.2万吨）。山东滨州市对违法违规电解铝项目涉及的28人进行了处理，其中正县级干部5人、副县级干部9人、科级干部14人。
2018年5月底，生态环境部发布的《山东省公开中央环境保护督察整改方案》显示，滨州市魏桥集团将超过15万吨的危险废物非法填埋在赤泥堆场中，环境安全隐患突出。责成魏桥集团对堆存在赤泥堆场内的电解槽大修渣全部清理出赤泥堆场。
2018年4月，山东省通报2017年度企业环境信用评价结果显示，山东魏桥铝电有限公司计分48分、山东魏桥恒富针织印染有限公司计分12分，分别被列入2017年度环境信用红标企业名单。
根据《山东省企业环境信用评价办法》，对环境信用红标企业，环保部门应当将其列入重点监管对象，对适用于限制生产、停产整治的，依法责令其限制生产、停产整治；对适用于停业、关闭的，依法报经有批准权的人民政府批准，责令其停业、关闭。
曾于夕阳产业中崛起的魏桥集团，在粗放式的产业扩张中发家，终被清算。
自备电命途
魏桥电解铝竞争优势的关键是自备电厂。通过自备电厂、自建电网、余电直销、孤网运行，实现业务垂直一体化、不受发电时限控制，这就是外界所称的魏桥模式。通过这一模式，中国宏桥解决了电力问题，还使得电解铝成本低于同行。
在邹平县城东北部，到处可见高高的烟囱及冷却塔，这些都属于魏桥集团的自备电厂。2012年，时值阶梯电价调整遭遇“只涨不跌”的质疑，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息一度引发供电体系讨论，令这家原本低调的企业迅速置身风口浪尖。
上世纪90年代，中国电力资源紧缺，电力供应不稳，且常出现随意的拉闸限电现象，严重影响纺织企业生产秩序并大量增加成本。由于稳定的电力供应对纺织企业极为重要，改制当年，张士平决定投资建设自备电厂。
1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦（该电厂已于2008年6月被拆除）。但10月1日，魏桥方面就接到淄博电网（当时邹平电网隶属于淄博电网，它们均为国家电网公司前身国家电力公司下属企业）通知，要求其必须从大电网中解列。淄博电网同时对邹平县政府提出警告，如果魏桥的自备电厂不解列，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。
据公开报道，魏桥系内部人士曾表示，魏桥并不愿意孤网运行，孤网运行十分危险，一旦出现断电事故，将没有任何后备措施。
淄博电网态度之坚决，令魏桥方面在权衡之下，决定解列，走上了孤网运行之路。通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，这一模式也成为魏桥大幅降低纺织和铝业两大核心业务成本，成为增加利润和加速扩张的一台发动机。因祸得福的同时，也进入了监管的薄弱区，追求低成本、高效益的魏桥终究还是在环保这道坎摔了一跤。
与此同时，自备电厂政策生变，2018年9月，魏桥铝电曾公告称，山东省物价局陆续发布了相关通知，自2018年7月1日起，自备电厂企业应按自发自用电量缴纳政策性交叉补贴，标准为每千瓦时0.1016元（含税，下同）。
2018年7月1日-2019年12月31日作为过渡期，过渡期标准暂按每千瓦时0.05元执行。若该政策予以实施，魏桥集团的自备电厂优势将大大削弱，这将动摇魏桥模式的根本。
告别张士平之后
张波是张士平唯一的儿子，生于1970年，今年50岁。他很早就被“内定”为魏桥集团的接班人。接棒集团公司董事长之前，张波已是魏桥创业集团副董事长、中国宏桥集团行政总裁。
在魏桥，“以家治企”特征相当明显。比如，在港上市的“中国宏桥”，张士平自任董事局主席，与他同龄的妻子郑淑良则为副主席，而儿子张波是公司的行政总裁。另外，其高管团队中还有张波的妹夫杨丛森出任非执行董事，同时是魏桥创业集团的董事。
另一家在港上市的魏桥纺织，则是其大女儿张红霞出任董事长兼总经理，另一女张艳红出任公司执行董事。张红霞1987年进厂参加工作，从一名普通职工做起，直到1999年出任魏桥纺织的总经理。
从台前来看，张波、张红霞、张艳红兄妹，为“魏桥二代”的核心台柱。据知情人士披露，张士平的女婿、外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务，至于担任公司副总和部门总监等级别职务的家族成员如其外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等更是不少。曾有不少媒体披露，以上家族成员中，不少只有初中甚至是小学文化程度。
张士平病危后，偌大的魏桥帝国将告别创始人，张波以及在魏桥中担任管理职位的张家人，能否稳住这艘风浪中的魏桥巨舟，一切都是未知之数。
