5年前，随着“一带一路”倡议落地，国家电投上海电力开启了“一带一路”上的壮阔征程。在地中海沿岸的马耳他国、黑山共和国，在日本大阪南港、茨城县、三田市，在土耳其、埃及、坦桑尼亚……上海电力凭借电源开发、建设、管理等方面的丰富经验，一步一个脚印走出国门，用一个个电力项目点亮了“一带一路”，播撒出光明和希望。
“海外再造上海电力”
时间是最伟大的书写者。“一带一路”倡议提出近5年，不仅改变了世界，也改变了立志走向世界的上海电力。
“我们提出2020年前在海外再造一个上海电力不是盲目的，从目前的情况看，我们有信心、并且有可能提前实现这一目标。”上海电力董事长王运丹说。
“再造上海电力”的目标正一步步变为现实。在国家电投集团全力支持下，上海电力充分发挥自身强大的管理、技术、资金优势，通过16个月的调查与谈判，于2014年12月与马耳他能源有限公司签署了一揽子合作协议，其中包括投资1亿欧元参股马耳他电网公司，获得其33.3%的股权；投资1.5亿欧元控股马耳他最大电厂D3发电有限公司（以下简称“D3电厂”）。当年12月31日，上海电力按时完成资产交割，实现了国家电投旗下欧洲能源项目里程碑的突破。
2016至2017年两年间，上海电力主导完成8台机组油改气改造，为马耳他的发展提供了更高效清洁的电力。此外，马耳他马萨屋顶光伏项目也于2017年底实现全容量商运。
值得一提的是，上海电力投资马耳他一揽子协议中带来了“意外之喜”——黑山共和国莫祖拉风电项目。为履行协议项下的承诺，马耳他能源部长向上海电力推荐了黑山莫祖拉风电项目。2017年11月7日，项目正式开工，2018年4月14日首台风机完成吊装，2018年8月1日完成全部23台风机吊装，目前已实现全容量并网。
在能源供给严重依赖进口的日本，上海电力以可再生能源为突破口，凭借共赢理念和过硬的技术，在壁垒高筑的日本电力行业中逐渐站稳了脚跟。目前，上海电力日本公司投资建设的3座光伏电站已投入运营，而且在日本全国范围内新获得了两个光伏、两个风电和一个生物质电站的开工许可。
助力多国能源转型
在全球经济增长、能源转型、资源短缺的大背景下，全球电源结构正经历前所未有的调整，以气电为首的清洁能源迅速崛起，上海电力瞄准“窗口”，占领先机。
长期以来，马耳他的电力供应主要依靠与意大利西西里相连的海底电缆跨国输电，但海底电缆技术故障频发经常停电，马耳他2014年用户平均每年停电9.69小时。而D3电厂建设之初只有8台重油发电机组，年发电量仅有13.68万千瓦时。上海电力的到来，为马耳他居民提供了可靠、高效的电力服务，其在马耳他的卓越成绩也被该国总理誉为“马中经贸合作双赢的典范”。
据了解，上海电力与马耳他政府建立以信任为基调的沟通机制，马耳他电网公司从濒临破产到成功实现稳定盈利只用了3年，马耳他用户平均每年停电下降到0.44小时，优化率达到90%。通过优化当地能源结构，马耳他居民电价下降了25%，马耳他国家主权信用评级20年来首次上调至“A+”。
在日本，上海电力的表现也很亮眼。
日本茨城县因人口老龄化加剧，大量农田遭到废弃；三田市原本是建设残渣的填埋区，每逢下雨就会形成大量积水……这些看似不可能完成的任务，上海电力都一一攻克。2017年，大阪南港2.4兆瓦光伏发电站项目荣获中国“2016-2017年度国家优质投资项目奖”。预计该项目2019年度发电5500万度，售电金额可达22亿日元，平均纯利润率均达到18%。
融入当地惠及民生
在参与“一带一路”建设中，上海电力重视和珍惜企业的品牌形象，严格守法经营，尊重当地文化、宗教和习俗，积极融入并服务当地社会，履行社会责任，赢得了所在国政府和社会各界的认同和尊重。同时，坚持本地化发展，积极聘用当地员工，以“家文化”将不同肤色的员工紧紧相连。
在马耳他，上海电力积极参与公益事业，组织各类社区、学校的宣传活动，如马耳他中小学生“中国绘画比赛”、关爱残疾儿童送温暖等，在当地民众中引起不小反响。
2015年7月，上海电力日本公司成为首家加入日本经济团体联合会的中国公司。
2017年4月，在日本著名的筑波山脚下，上海电力日本公司投资建设的大型光伏电站投入运营，54公顷的宽阔农地上架设了近2万块、总装机容量35兆瓦的太阳能电板，设备全部来自中国制造。这座电站可供应一万户家庭一整年的用电量，而且当地农民不仅可以通过出租荒废农地，获得相当于普通农地10倍的租金，还可以从电力销售收入中得到分成。
未来发展更清晰
理念引领行动，方向决定出路。上海电力的国际化实践，始终与国家电投集团的发展战略相融共进。
2018年7月，国家电投集团确立了新时期发展战略，把“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”作为战略目标，把“创新、协调、绿色、开放、共享”作为发展理念……着眼全球谋发展，用宽广的世界眼光进行了宏大的战略布局。
在新时期国家电投集团发展战略的指引下，上海电力的蓝图正日渐清晰：
视野更加高远。继续开展15项跨国经营发展能力提升，主动与集团兄弟单位及其他外部机构形成高效协同，促进资源和利益共享，实现价值链的参与者向价值链的组织者转变，实现从“走出去”到国际化向跨国经营的转变。
力量更加凝聚。继续发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”精神，坚持“服务+投资”双轮驱动模式，坚持抱团“走出去”，进一步发挥项目开发和团队优势。
站在新起点上，上海电力将坚定不移推进新时期国家电投集团发展战略，积极响应“一带一路”倡议，努力在跨国经营能力取得重大成果，一批标志性项目取得突破，全面提升国际品牌影响力、话语权和软实力，成为国家电投集团“一带一路”建设的排头兵。
原标题：上海电力：点亮“一带一路” 播撒光明希望
