康马县供电有限公司组织开展2019年帮扶工作再上新台阶，随着帮扶工作的开展，结合实际，为康马供电有限公司在帮扶工作上量身打造管理实施模式，即12344体系管理建设。
1，指在帮扶工作上实现一个总目标：“营销管理、运检管理、综合管理全部管理提升，达到一流标准。”
2，指的是两个制度机制：“一是工作考核制度机制落实，二是监督执行制度机制落实。”
3，指的是三项措施：“一是对人员素质进行培训。二是对人员业务流程培训。三是对人员思想政治进行教育。”
4、指的是四个强化：“一是强化党建思想政治宣贯。二是强化党员服务队建设。三是强化企业文化宣传力度。四是强化现场作业管理。 ”
4、指的是发挥作用：“一是发挥党员干部带头作用。二是发挥入党积极分子作用。三是发挥岗位建功立业作用。四是发挥群众监督作用。”
通过12344体系的管理，能够在帮扶工作上真正找到公司存在的短板，做到有的放矢推进各项工作全面管理提升，为康马县供电有限公司的发展奠定坚实的基础。
