冀北唐山供电公司贯彻落实公司2019年“两会”精神，瞄准“三型两网、世界一流”战略目标，沿着“一个引领、三个变革”战略路径，守正创新，担当作为，奋力在党建引领、质量变革、效率变革、动力变革、队伍建设中当先锋、作表率，为建设世界一流能源互联网企业贡献力量。
强党建 落实责任重引领
以党的政治建设为统领，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。以组织建设为重点，扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年任务，深化基层党组织标准化建设，提升党建整体效能。大力推进“党建+”工程，深入开展“三亮三比”等活动，实现党建工作同安全生产、电网建设、优质服务、经营管理等相融并进。以纪律建设为保障，严格落实“两个责任”，坚持把纪律和规矩挺在前面，精准落实监督执纪“四种形态”。加强重要领域和关键环节风险管控，严防腐败问题。
强支撑 融合发展建“两网”
把坚持高质量发展贯穿到规划、设计、建设、运营全过程，推动坚强智能电网、泛在电力物联网“两网”融合发展。着力提升区域电网支撑能力。在规划上坚持“两个对接”，对接冀北电网功能定位和地区经济社会发展规划，密切跟踪京津产业转移，科学规划骨干网络。在建设上强化“两个提升”，提升精准投入水平，提升资源配置能力，建立投资项目预评审、后评估机制，分析评估产出效益；研究电网分区方案，加大重点工程推进力度，重点做好13项输变电工程项目核准，确保11项工程按期投产。在泛在电力物联网建设中实现打破信息壁垒和数据应用“两个突破”。加强终端通信网特别是电力无线专网建设，加快新型智能终端应用。加强移动应用管控，整合移动作业终端，推动输变电智能监测分析平台试点建设，实现各类监测信息智能分析和精准推送，推动数据资源向数据资产转变。
着力提升地区经济发展支撑能力。在服务生态环境治理方面，深挖传统领域电能替代，大力实施清洁取暖、港口岸电，力争年内完成替代电量23.5亿千瓦时。在服务唐山市“一港双城”建设方面，超前开展规划布局，加快电力基础设施建设，提升供电服务质量。在服务乡村振兴方面，着力解决农网供电能力不足、网架结构薄弱、供电质量偏低等问题，提高乡村电气化水平。
强改革 内外兼修提效率
以供给侧结构性改革为主线，深入落实电力改革和国企改革部署，大力推进企业内部改革。坚持市场化改革，提升资源配置效率。以开放合作的思维参与增量配电改革试点项目，探索完善混合所有制企业管理模式，努力打造增量配电改革试点典范。配合推动第二、三、四批增量配电试点项目加快落地，做好试点项目接网服务等工作。深化内部改革，提升企业运营效率。推进“放管服”改革，加快三项制度改革，优化责权配置，合理分级授权，压实管理责任。纵深推进多维精益管理体系变革，全面开展数据清理，夯实业财信息质量。推进集体企业改革，突出核心业务，强化市场主体地位。
强创新 培育优势解难题
把创新作为引领发展的第一动力，通过创新破解发展难题，培育核心优势，为企业发展源源不断注入新动能。拓展创新领域。统筹推进业务创新、业态创新和商业模式创新，大力挖掘“两网”价值，培育发展战略性新兴产业。推进“基于无线专网智慧运检业务的研究及应用”等重点项目研发。营造创新氛围。依托劳模（职工）工作室等创新组织，加大专家型创新人才的接续培养；构建“双创”生态圈，推动各领域创新成果转化应用。紧紧围绕核心业务和新兴产业领域搭建创新平台，给予资金、配套激励制度等要素支撑，充分释放职工的创新创造活力。
强队伍 多维赋能引活水
注重人才培养。落实“旗帜领航·组织登高”计划，构建“5+5”组织体系。推进干部能上能下，激励干部勇于担当作为。深化精准培训，推行终身职业技能培训，全面提升职工队伍素质。在市县两级公司全面推广班组长、供电所所长及管理人员聘任制。严明用人导向。坚持好干部标准和国有企业领导人员20字要求，真正把坚持原则、担当作为、敢抓敢管的干部人才选出来、用上来。完善退出机制，坚决调整不思进取、不担当、不作为、不称职的干部。建立容错机制，落实“三个区分开来”要求，坚持事业为上、鼓励创新、容纠并举，努力营造干事创业、风清气正的良好环境。畅通成长渠道。坚持以事择人、人岗相适，统筹干部职务序列、职员职级序列、“四级四类”人才体系和专业技术任职资格等多元发展路径，努力拓展年轻干部成长空间，营造人尽其才的浓厚氛围。
国网冀北电力有限公司副总经理、唐山供电公司总经理 曹伟
原标题：在落实公司新战略中当先锋作表率
