10月31日，由公司承接的神皖安庆电厂二期(2×1000MW)3号机组C修后启动一次成功。至此，公司在神皖安庆电厂秋季检修收官战成功告捷。
齐备战，稳步推进
截止9月20日，神皖安庆电厂3号机组运行无非停1162天，也是神皖安庆电厂百万机组中运行时间最长的一台。此次C修，受到业主及检修公司高度重视。
自9月21日起-10月24日止，检修计划工期为33天，检修涵盖范围为锅炉、电气、热控。为了有效控制3号机组检修安全、检修质量和检修进度，确保整体工期可控在控，安庆检修项目部动员全体人员提前部署、精心策划。维护各专业苦下功夫，停机前为此次C修做了大量铺垫工作，为方便检修人员能顺利、快速进入检修现场参修，为高效完成此次3号机组检修奠基了基础。
制定置，彰显风彩
为保证机检修期间人员走错间隔误入4号机组，在检修开始前项目部组织维护人员将4号机组生产区域和3号机组检修区域隔离，并设置检修安全通道和安全警示标识。检修现场的检修工器具及零部件按原制定的"定置图"分类摆放，整齐规范。做到3号机组整个检修现场的功能区域划分清晰、标志标识齐全，检修工器具及零部件放置规范、临时接线规范，检修现场的清洁整齐、标准管理，得到业主方高度赞赏。
严管控，力保精益
为优质高效完成3号机组C修任务，安庆检修项目部以"精益检修"为行动指南，严格加强质量控制和验收程序管理。要求维护各专业详细列出本专业所涉及的运行缺陷，制定C修网络进度图，严格按照进度图实施检修，从"明、细、实、恒"四方面入手进行量化，细化，细分成一个个独立的检修节点，在组织措施中落实锅炉、电气、热控专业工作任务负责人，该工作负责人直接负责该节点的安全技术交底与安全监督，检修质量标准，工序工艺，检修进度，现场管理及启动三级验收等，为检修安全和质量安全节省时间与提供有利保障。项目部主管人员负责全程跟踪检修进度，督促完成每一天的工作任务，细进度、可控在控，精谋划、稳步推进，力保检修"益精益细"。
抓安全，动态管理
项目部的安全管控是全方位、多角度"自上而下"的系统工作，要形成了一级对一级负责，一级考核一级的责任链，为确保了安全责任的落实，安庆检修项目部每天召开总结会，每个检修节点的工作负责人介绍工作进度，工作中有什么困难，明天的工作安排。没有如期完成工作进度的，要说明其原因，不能说明原因的，进行考核，在管理上形成闭环。在总结会上，对当天每个检修节点上的违规行为进行通报批评，并通报考核结果，对规范作业进行通报表扬。
本次C修有着锅炉专业炉膛、吸收塔有受限空间高风险作业，有着电气500KV、6KV高压触电高风险作业，仪控有着高空坠落等等一系列风险。为了有效杜绝"三违"，坚持检修安全管理的原则，项目部实行动态，把防止人身安全伤害和防止设备损坏作为检修工作的重中之重，每天对检修过程进行控制，对检修进度、检修质量、工序工艺、检修安全管理、现场管理等进行不定期跟踪检查，发现检修过程有困难的或需要其他专业配合的，马上进行解决。对检修过程中的检修质量，工序工艺有问题的，马上令其整改;对检修过程中的违章指挥、违章作业，定置摆放不规范等违反安全管理规定与现场管理的坚决进行处罚，保证了整个现场的检修质量与检修现场的安全。
安庆检修项目部以规范管理为抓手，管理提升为载体，以创新的精神、全新的思维做过程控制，全面实行检修现场标准化管理，确保检修安全和质量安全，实现了出精品、出效益、出人才的目标，彰显了电建人风彩!
