4月11日，中国能建发布2017年度报告。报告称，2017年是本公司加快转型、提质增效、开创生产经营新局面的一年。面对错综复杂的经济形势和深刻变化的市场环境，综合施策、有效应对，在调结构、促转型、提质量上狠下功夫，业务结构进一步优化，经营层次进一步提升，增量业务快速发展，市场份额稳中有升，发展质量持续提高，经营业绩实现了“稳中有进、进中向好、全面增长”，朝着建设具有国际竞争力的工程公司迈出了坚实步伐。
2017年，本公司积极应对严峻复杂的市场形势，有效化解传统电力业务市场下滑的影响，全力参与全球市场竞争谋求发展，加快业务转型实现突破，深化内部改革释放活力，强化规范管理夯实基础，各项工作取得了新的成绩，公司继续保持了稳健发展态势。
1生产经营创造历史最佳业绩
全年新签合同额人民币4437.73亿元，同比增长7.99%;实现营业收入人民币2343.70亿元，同比增长5.49%;归属于母公司所有者净利润人民币52.61亿元，同比增长22.89%。
公司经营业绩稳中有进、进中向好、全面增长，盈利水平稳步提高，经营质量持续提升。
2业务转型升级实现新的突破
国际业务新签合同额、营业收入同比分别增长14.43%、21.28%，在“一带一路”沿线60%以上的国家实现项目签约，国际电力项目签约连续三年超过100亿美元，占中国企业电力工程对外签约比重超过1/3。
PPP项目新签合同突破人民币千亿元，同比增长50.60%。
非电工程业务新签合同额、营业收入同比分别增长17.52%、9.70%，占比分别提高到39.96%、14.03%。
工程总承包业务签约突破人民币3,000亿元，新签合同额、营业收入同比分别增长18.08%、19.56%。
3深化内部改革取得积极进展
全面推进组织结构调整重组，按照板块化、专业化、区域化的总体思路，设立规划设计公司，南方、北方、华东、西北四大区域建设投资公司，重组投资、国际、工程咨询业务平台。
各子企业集团将充分发挥专业、技术及产品优势，承担做强做优做大公司主业的主体责任;平台公司将聚焦服务主业，以投资带动、产融结合与提升公司整体功能为核心，引领、支持公司所属企业在国际国内市场协同有序发展;各区域建投公司将加强适应新形势、新业态能力建设，加快带动所属工程企业转型发展，保障公司工程主业稳定增长。
混合所有制改革取得积极进展，两家所属企业成功纳入第三批国家试点范围。
4科技兴企人才强企激发活力
加快推进科技创新，新成立2家院士专家工作站、3家省级企业研究中心，7家单位新被认定为高新技术企业;全年共获得国家科技进步奖3项、省部级和行业级以上科技进步奖175项，其中作为主要参与方的“特高压±800千伏直流输电工程”荣获国家科技进步特等奖;编制并发布国际标准1项、国家和行业标准32项，新获得软件著作权65项、专利授权1,226项，其中发明专利315项。
持续优化人才队伍结构，年末大学本科及以上人员占员工比例为41.2%，高级及以上职称人员占全部持证专业人员比例为26.8%，技师及以上高技能人员占全部持证技能人员比例为25.7%，管理和专业技术人员占员工比例为58.2%，分别较上年同比提高2%、1%、0.9%、1.7%。
公司拥有29位享受中国政府特殊津贴专家、8位国家级勘察设计大师、2位全国核工业工程勘察设计大师、4位新世纪百千万人才工程专家、3位国家有突出贡献中青年专家、21位全国技术能手。
5规范治理水平得到持续提升
股东大会、董事会、监事会、经理层依法规范运作，董事、监事、经理层认真履职，信息披露、关连交易、内幕消息管理，以及投资者关系、市值管理进一步加强。
公司获评最具投资潜力上市公司，获得国际权威评级机构惠誉、穆迪A- (A3)信用评级，展望稳定。
6安全质量环保彰显企业责任
在建工程项目安全生产形势总体稳定、履约情况总体良好。质量管理进一步加强，创优成效显著，共荣获国家级质量奖项49项，其中鲁班奖2项、国家优质工程金质奖5项(占年度国家金质奖总数的38%)、国家优质工程奖21项、“中国安装之星”9项、全国优秀工程咨询成果奖12项。大力推动绿色施工管理和清洁生产，未发生环境事件和节能减排违法违规事件。
2017年，本公司位列《财富》世界500强第312位，中国企业联合会中国企业500强第68位，ENR250强全球承包商第11位、ENR250强国际承包商第27位、ENR150强全球工程设计公司第4位、ENR225强国际工程设计公司第29位，行业地位和品牌价值进一步彰显。
2018年，国际国内基础设施和能源建设市场空间依然广阔，公司发展仍处于大有可为的战略机遇期。本公司将围绕加快建成具有国际竞争力工程公司的战略目标，着力抓好四项重点工作。
一保持稳定增长，实现高质量发展
巩固提升传统电力建设优势，加快推进业务转型，积极稳健拓展PPP业务市场，向电力行业转型升级、增量市场和非电市场要增长。
完善国际业务海外布局，提升参与“一带一路”建设深度和层次，推动重点项目落地生效，向国际经营要增长。实施精细化管理，深挖内部潜力，降低成本费用，向提质增效要增长。
围绕主业，加大资本经营力度，向深化产融结合要增长。
发挥集团整体优势，向协同经营要增长。着力发展方式转变、结构调整、体系建设和风险防范，扎实推动公司实现高质量发展。
二是持续深化改革，激发内生动力
适应发展要求，调整公司发展规划。深度梳理整合公司总部、所属企业的功能定位及相应组织管理体系，提升管控效能。推进体制机制创新，鼓励、引导所属企业引入战略投资者、开展外部资源整合，抓好所属企业混合所有制改革试点工作，支持科技型、知识密集型和管理密集型企业创新激励约束体制机制，试点探索落实董事会职权的有效途径，试点推行职业经理人制度，加大人才激励力度。
三是提升治理能力，筑牢发展基础
坚持依法、从严治企方针，依法决策、守法经营、规范管理、从严监督，严守标准、严把程序、严格执行、严肃追责，不断提升企业规范运作水平。
健全管理体制机制，强化各层级管控责任，加大激励约束力度，加强风险防范，强化执行监督，抓好项目管理和安全生产，规范董事会建设和公司治理，筑牢规范运作基础。
四是强化创新驱动，提升创新能力
项践行创新发展理念，深入实施创新驱动战略，加大创新投入力度，在科技开发、投资并购、产融结合等方面实现新的突破，不断提高创新能力和水平。
继续加快推进产业布局转型升级和商业模式创新，有效发挥投资、国际、金融、科技发展等平台公司作用，持续推动工程总承包、非电、国际、PPP和投资业务快速发展，构筑新的竞争优势。
