随着供给侧结构性改革进入“深水区”，
全国各地掀起了新一轮转型升级、
新旧动能转换的浪潮。
作为一家拥有40年历史的老国企，
华电国际十里泉发电厂
是如何焕发新生机，展现新活力的？
答案就在——转型升级！！！
三个目标
1、打造投产即盈利的优质工程——规模升级添动力
2、让烧煤像烧气一样清洁——绿色减排谋长远
3、全面深入推进精益管理——精益管理求裂变
目标 NO.1
规模升级添动力
2017年春节一过，十电扩建现场工作人员快速从休假模式切换到工程模式，拉开了投产发电倒计时的帷幕。
扎实走好每一步：
★ 深化三级网络计划管控，十电将节点计划进行分解，责任到人，再将各分项工程施工计划细化到天，每天将完成情况与计划对标，提高计划执行刚性，全面加快施工进度。
★ 在关键质量的控制上亦步亦趋，环环紧扣，全面应用标准工艺、典型工法，十电人同各参建单位一道，每走一步，与国内同类型机组对标，查不足、找差距，及时进行修正。
★ 将调试当作最好的练兵机会。对于设备、系统调试过程中发现的缺陷，及时统计汇总，详细分析并每日核查缺陷消除情况，确保设备健康上岗、系统完整完善。
2017年7月13日19时16分，十电“上大压小”扩建9号机组圆满完成168小时满负荷试运行。
从“老、小”企业到规模大厂，十电实现了规模的全面升级，摸索出了620℃再热汽温持续稳定运行的路子，更积累了660MW超超临界火电机组建设的宝贵经验。
660MW超超临界机组
目标NO.2
规模升级添动力
2017年8月19日，“创新发展看鲁企—集聚山东新动能”记者团一行走进十里泉电厂。
“让烧煤像烧气一样清洁”，这是十电对绿色高效的定位，更是十电作为烧煤大户对节能减排的决心。
★ 超低排放改造要经过可研、评审、立项、审批、招标、施工、试运、验收等多个环节，而十电却实现了两年改造三台机组的大工程！
★ 为确保改造工作高效推进，十电成立专门的技术委员会，开展前期可研确定技术方案，抽调专业技术人员进行全过程质量管控。
★ 从施工图纸、施工方案、工期节点的会审，到分包单位的选择、人员技术交底培训，再到现场的施工质量管理和到货材料验收，十电严格全过程管控。
1月18日，十电6号机组超低排放改造工程顺利通过山东省环保厅验收，至此现役机组全部完成超低排放改造及环保验收。
▲攻坚队煤场宣誓
▼煤场改造中
与超低排放改造的大手笔相比，十电露天式煤场全封闭改造也是全面提升企业环保能力的经典之役。如今，走进十电厂区，一个个蓝白相间的全封闭煤场与干净美观的主厂房交相辉映，也成为十电的一道靓丽风景线。
目标 NO.3规模升级添动力
面对复杂的形势和严峻的挑战，十电深入贯彻集团公司工作部署，全面深入推进精益管理。
在安全生产、提质增效、党的建设等工作的现有存量上，乘以精益管理这个系数，力争产生核裂变、核聚变一样的几何级增长效应，用更少的成本，获得更多的效益。
★ 十电坚持对每日的生产指标完成情况进行分析、对比，对完成不好或超标的指标进行预警公布，要求运行班组对异动指标产生的原因认真分析，制定整改措施。
★ 为确保完成年度电量计划，十电及时制定优化经济调度方案，合理规避能耗高的季节发电，千方百计提高机组发电“含金量”，实现综合效益最大化。
★ 2017年，十电全面推行试点部门精益管理成果。围绕提质增效任务，进一步优化企业资源，消除无价值、无效率环节，提高资源利用效率。
“火电为主，新能源为辅。”作为枣庄市的主力电源和热源，十电一直将“做行业领先者，为社会提供清洁、稳定、经济的电能和热能”视为义不容辞的责任。
新的一年，十电新能源二期40MW风电具备开工条件、东线供热项目取得枣庄市发改委核准、330MW机组燃煤耦合生物质发电改造工作正在全力推进中……
四季交替，万物轮回
每一个结束都寓意着新的开始
恒道，如斯
感恩于生在这个美好的时代
有你，有我，有十电
为了更加美好的2018
我们一起努力
