受访嘉宾：三一集团董事、三一重能董事长周福贵。
在周福贵看来，大家都非常认同“绿水青山就是金山银山”这句话，如何才能保持绿水青山呢？是不是限制风电开发就可以呢？不是，恰恰相反，只有合理有效地开发风电，才能有效和长久保持绿水青山。他呼吁，业内必须加大宣传力度，让全社会真正理解风电；各地政府也应该从长远角度看待问题，大力支持风电事业。
《风能》：您如何评价三一重能的风电业务发展历程？
周福贵：经过多年的开拓，目前，风电已经成为三一集团的三大核心业务板块之一，属于成长型业务，正在进入快速成长的阶段。整体而言，我们基本实现了最初设定的发展目标，在业内树立了三一重能的品牌影响力。近几年，我们还根据产业发展的最新动态，适时进行了战略调整，不断优化业务布局，力争在未来几年跻身行业前列。
当然，不可否认的是，在此过程中，由于对风电业务的投入不足、关注度不够，我们也经历过一些波折。我们认真吸取了经验和教训，集团层面十分看好这一产业，将它定位为核心业务，在资源上给予了大量倾斜。比如，在三一重能的高管团队中，有三人是集团董事，这在其他事业部中是没有先例的。
长远来看，我们希望将三一重能打造成风电行业的三一重工，成为中国第一、世界品牌。应该说，在中国的工程机械领域，三一重工是第一品牌，为国家争得了荣誉。我们也期待三一重能在风电领域能够创造出如此成就。
有人可能会质疑，我们过去几年的新增装机总量还不算多，怎么就敢提第一？拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。我们既然涉足了风电，那么就要做到数一、数二，如果没有这个雄心，迟早会被淘汰。三一重工目前在中国工程机械领域处于第一，但创业时，面对那么多强大的竞争者，为什么敢提出来要做第一？我们要有目标，然后持之以恒地去做，最终会实现的。当然，以三一重能目前的实力，要做到第一，还有一段路要走，必须付出艰苦的努力。
《风能》：您刚才提及三一重能此前进行了战略调整，目前的效果如何？与三一集团的创业经历相比，哪个更艰辛？
周福贵：布局风电业务之初，我们采取了全产业链的经营策略，因为当时国内相关零部件制造业还不太成熟，无法确保供应。从去年开始，我们又基于对产业发展的研判，调整了战略，专注于主机研发和控制策略的开发，以及智慧风电场的运营管理，通过合作开发，引进全球顶级公司的整机设计技术，集合全球性价比最优的零部件，打造具有绝对竞争优势的风电机组，营造完美交付以及极致的客户体验。做出调整的最主要原因还是科技的进步、产业的成熟。一方面，我们可以从外部找到优质的零部件企业；另一方面，做事情要专业，术业有专攻，我们必须专注在一个领域中，做大做强，这也是当下企业发展的一大趋势。
调整至今，还是取得了很好的效果。一方面，这种策略得到了客户的普遍认同，他们看到我们很专业。另一方面，我们产品的运行情况很好，故障率大幅下降，利用小时数相应提高了很多。
要说哪个更辛苦，我觉得都辛苦，但是性质不一样。集团创业时，面对的主要难题是品牌知名度、资金，但那时的竞争没有现在这么激烈，只要有好产品，企业就可以壮大。现在，资金不是问题了，品牌也有一定的影响力，但难点的是客户，他们的议价能力太强。此外，竞争也很激烈。不过，既然三一重工能够突破重围，做到中国第一，那么我相信三一重能在风电行业也能做到这一点，因为我们有自己的最大优势：三一人勤奋。
《风能》：当前，风电开发在一些地方受阻，您如何看待这方面的问题？
周福贵：主要还是一些地方政府被一时的困难和政绩牵引，对风电存在认识上的偏差。我希望政府能够从长远角度看待风电，而不是局限在一时一事，也不是短时的政绩。
确实，任何事情都有利也有弊。过去在建风电场的过程中，有少数开发商不注意对生态环境的保护，造成了一些影响，这是发展过程中的问题，可以通过强化监管和加强自律等措施加以解决。
现在都在说，绿水青山就是金山银山，大家都认同这句话，但是如何才能保持绿水青山呢？是不是不开发风电，就可以保持呢？这个命题，大家应该去思考。在此，我呼吁全社会要以客观、公正的态度对待风电，因为它为人类带来的好处远远大于弊端。我们曾粗略算过一笔账，一个装机容量5万千瓦的风电场，一年可以节约标准煤4万吨，减少粉尘和二氧化碳排放量分别为2.7万吨和10万吨。我国现在风电累计装机已经达到1.7亿千瓦左右，可以带来巨大的环境效益。在经济效益方面，一台2MW机组的占地不到0.5亩，如果按照年利用小时数为2000小时计算，一年的直接经济收益就在200多万元。
因此，业内应该理直气壮、大张旗鼓地宣传风电对人类带来的好处，让全社会真正理解风电。各地政府也应该大胆、大力地支持风电事业，这是一件利在当代，功在千秋的好事。历史将证明，你们支持风电事业的发展，将是人民的功臣。
《风能》：您如何判断我国风电产业未来几年的走势？三一重能下一步的业务重心在哪些方面？
周福贵：我们认为明、后年，中国风电产业将面临一次调整，一方面是补贴没有及时到位；另一方面是“三北”地区的弃风限电虽然有所缓解，但没有得到根本改变；此外，一些地方政府对风电存在认识上的偏差。所以，未来两年可能是一个调整期。这既是挑战，也是机遇，没有实力、不专注于客户的企业会被淘汰一批，行业面临着整合，产业集中会更高。企业必须在降成本，提高技术创新能力上下功夫，提高运营效率。
从目前的情况来看，行业发展重心转向低风速和海上地区已经日趋明显。此外，国际化也将是国内风电企业的一个主要发力点。在这些方面，三一重能都积极进行了布局。
在低风速风电机组研发上，我们投入了大量人力和物力，陆续推出专门针对低风速和超低风速风况的2MW平台机型和2.5MW平台机型。这两个平台的机型均采用新结构、新控制、新传动，拥有"高、大、长、轻、智"的技术特点，具有更高的发电效率和可靠性，能够有效降低风电开发的度电成本。比如，2.5MW平台机型是第三代超低风速2.5MW平台产品，轮毂高度最高可达145米，最大风轮直径为140米。在5米/秒的年平均风速下，年利用小时数高达2150小时。此外，该平台还具备优异的抗低温、冰冻、凝露、雷暴等能力，可以很好地适应中东南部地区的特殊气候环境。
对于海上风电，我们正在积极介入，从产品规划和资源开发两个方面开展工作。今年上半年，我们在浙江温州签署了潮间带风电场合作开发框架协议，规划总装机120万千瓦，为国内最大的潮间带风电项目。我们计划经过3年—5年左右的发展，打造出一款在国际市场具备竞争力的海上风电产品。
国际化也是我们一直在推动的一项工作。三一重能的产品已经在美国、埃塞俄比亚等国家批量投运。仅在埃塞俄比亚，我们就吊装了100多台机组，运行情况很好。对于未来，一方面，我们将借助三一重工良好的国家化品牌，在全球同步开展风电业务；另一方面，我们也会关注一些重点市场，比如南美、北美、中东和东南亚。此外，我们也在考虑自己投资建设风电项目。比如在印度，我们与当地政府签订了2000万千瓦的风能资源开发协议，在巴基斯坦、非洲都有绿地项目，我们也愿意与国内的开发商共同开拓国际市场。三一重能将坚持“两条腿”走路，在深挖国内市场的同时，积极开拓国际市场。
