为贯彻落实国家和集团的科技发展战略目标，适应公司不同时期的发展战略需要，大亚湾核电公司在科技创新道路上积极探索，科技工作者们主动适应“标准化电厂”运作模式，从基础工作做起，不等不靠、稳扎稳打，不断完善科技创新体系，提升科技创新软实力。
这五年
高标准、规范化开展的科研项目管理
有力保障了科研项目出成果、出效益
2013年底，公司接管了业主出资的集团尖峰项目、国家配套项目和战略专项，项目管理团队在无成熟经验可寻的情况下从零起步，主动与集团、各成员公司反复沟通协调，摸着石头过河，探索出一套系统、完善的委外科研项目管理模式，实现了对33个项目从立项论证到验收鉴定的全过程管理，并推广至其他科研项目。
在这个过程中，一个个科研成果“破茧而出”，在国际、国内创下了多个第一：承担国家能源应用技术研究及工程示范项目——“非能动应急高位冷却水源系统研发”及“核电厂高容量非能动应急电源系统示范工程应用”的实施，助力我国核电安全水平迈上新台阶，也为集团核电规模化发展提供了技术支撑；开展“核电站汽轮机高压缸隔板改造提升机组功率技术研究与实施”项目，使岭澳一期两台机组增加净出力10.02/6.98MW，年增加发电量1.2亿度以上；在全球范围内首次开展“压水堆生产放射性同位素关键技术研究”等
这五年
不断强化的科研成果管理
成功推动了科技成果的交流、应用和推广
对内，5年来公司评选出二等以上科技进步奖469项，在集团内首个开设“小发明创新奖”，实施扬帆计划，并恢复优秀论文评选，形成了鼓励创新、崇尚创新、参与创新的文化氛围，涌现出一批员工自主创新成果。
对外，5年来公司不仅获得集团二等以上科技奖、技改奖共13项，更主动对外出击——
2014年，“核电站汽轮机高压缸隔板改造”项目成为集团首个荣获深圳市科技奖一等奖的项目。
2014年公司全面梳理管理实践，时隔8年后“以世界一流为目标的核电站卓越运营管理”从424项申报成果中脱颖而出，再获一等奖并排名第三。
2014年在中国电力企业联合会对过往优秀获奖案例进行再评审的过程中，DNMC四个项目均进入前列并获一等奖。
2014年，我们把握机遇，精心谋划，组成答辩组对报奖材料进行重新提炼和模拟演练，“一种核电机组的事故监控系统及监控方法”项目在全国477多个推荐专利中经层层选拔，最终获得我国专利领域最高奖项——“国家专利金奖”。
这五年
始终坚持以不断强化技术为引领
将科技创新追求卓越贯穿到每一个业务环节
为拓宽技术人员的视野，针对电厂安全生产和高技术岗位承担项目，我们在集团核电板块首次推行:建立靶向、收集情报、并推动和奖励技术应用等措施。依托这一平台，一系列项目在现场成功应用，有效提升了现场工作质量和效率。为加强公司科研能力，通过研究国家政策组建科技创新平台，让一大批专业科研机构为DNMC科技创新扬帆助力。凭借对科研项目的规范化管理、科技成果转化能力的提高、知识产权的不断增加、高水平的科研项目合作，有力推动了新的DNMC科研管理工作重新起航，让科技创新迸发出新的活力。
时代瞬息万变，唯有创新不止、梦想不息，才能一往无前。在公司改革创新不断走向深入的今天，大亚湾核电公司提出了“成为世界核电运营行业的标杆”这一愿景。在新的目标引领下，公司将坚持以安全质量为根，以技术引领为魂，重新设立总经理挂帅的科学技术委员会，对新阶段科技创新顶层设计和创新策略进行布局，持续强化创新驱动战略，向更远的目标扬帆起航，当好我国核电改革创新的桥头堡和压舱石！
原标题：【喜迎十九大】这五年，科技成果杠杠的！
