——财富“世界500强”排名实现“五连升”至第190位；
——2017年ENR全球工程设计公司150强第2位，位居中资企业第一，ENR全球工程承包商250强第五位，坐稳全球最大电力承包商地位；
——营业收入、利润、新签合同额、资产总额年均复合增长率实现连年递增；
——连续五年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业；
——电力建设（规划、设计、施工等）能力和业绩位居全球行业第一；
……
这是中国电建成立六年来，向党中央、国务院交出的一份令人瞩目的成绩单。
涉险滩破藩篱
跨入改革发展新阶段
2017年初春，中国电建成功完成资金总额达120亿元的非公开定向发行，这是公司继2011年IPO后首次通过资本市场进行的大规模再融资。
两个月后，公司成功利用香港平台募集发行5亿美元高级永续债。两次创纪录的资本运作，反映出公司产融结合、以金融支撑实体产业发展的创新思路与资本运作能力。
平稳完成“两级三总部”重组整合，成功将水电和风电勘测设计业务板块注入上市公司，实现80%以上的资产和业务在A股上市。
陆续成立建筑公司、航空港公司、水环境公司、基金公司等一批专业化公司，并推动26组59户子企业整合，将二级子企业由最初的105家减少至75家。
加速移除企业办社会职能，恢复企业市场主体地位，完成厂办大集体企业改革78户，安置人员6448人，清理规范关联企业138户。
2016年，公司制定完成“十三五”战略发展规划、中长期发展战略、以及29项支撑性业务和职能规划，明确提出“12358”战略框架。
开展了年度子企业综合实力评价，调整了部分子企业级次和授权清单。“三项制度”改革稳步推进，用人机制、薪酬制度及考核体系更加科学合理。
全面引入QHSE标准化管理体系，健全精益化管理体系；将“成本管控、效益否决”理念贯穿于项目生命周期全过程；建立风险预控机制、预警机制和应急预案；坚守安全生产红线、产品质量底线和生态环保高压线；积极履行社会责任…
调结构促转型
打造创新发展新引擎
“中国电建将积极响应党中央号召，以世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的要求，争做新区建设的排头兵。”公司党委书记、董事长晏志勇三次率队前往雄安新区，就中国电建参与新区建设达成重要共识。
作为央企，公司紧紧抓住国家“四大板块”、“三大战略”总体布局和“一带一路”倡议、设立“雄安新区”、推进“军民融合发展”等战略布局，着力推进公司业务转型与产业升级。
中阿两国元首共同见证阿根廷高查瑞光伏项目协议签署
中老两国总理见证南欧江二期贷款协议签署
近年来，公司先后设计建设了全国首座100万千瓦智能化生态电厂、世界首座100万千瓦燃煤空冷机组、全国单机容量最大的110万千瓦超超临界空冷机组、世界输送容量最大和电压等级最高的±1100特高压直流线路等多项工程，在中国能源发展史上留下了一道道亮丽的印记。
新疆农六师二期2x110万千瓦工程——世界单机容量最大的超超临界空冷机组
去年，公司签订的国内首个百万千瓦级大型地下厂房和百米级高坝整体EPC水电项目——杨房沟水电站合同，这是我国首个采用EPC模式建设的百万千瓦级水电站。
2017年8月，世界第二大水电站、全球在建规模最大的水电工程——总装机容量1600万千瓦的白鹤滩水电站全面开工建设，将世界水电带入“百万机组时代”。
白鹤滩水电站创下在建规模、地下洞室群规模、单机容量100万千瓦等多项世界第一
在水资源与环境治理领域，公司以深圳茅洲河流域三个区域综合整治工程为依托，将水资源与环境治理业务打造成其经营发展新的增长点。
深莞茅洲河综合整治工程——深圳治水提质重点工程
公司相继承建了京沪高铁、深圳地铁、中开高速等一大批基础设施工程。基础设施业务的贡献率从成立之初的15.38%，迅速增长至2016年的28.48%。非传统业务年均增长率保持在35%以上。
G20杭州峰会水上舞台——世界综合规模最大的水下升降舞台综合系统
深圳地铁7号线施工
在新兴业务板块，公司先后投产了老挝南欧江一期、老挝南俄5、柬埔寨甘再、尼泊尔上马相迪等6个投资项目，巴基斯坦卡西姆项目即将在年内投产。
柬埔寨甘再水电站——总装机容量19.32万千瓦，年均发电4.98亿度
聚优势激活力
构建全球发展新格局
集团承建的波兰弗罗茨瓦夫市最大的防洪工程，成为中国企业在欧盟基础设施建设市场顺利履约并拿到移交证书的首个项目。公司因此广受波兰各界认同，被奥得河管理委员会称为“在波兰非常值得信赖的国际承包商”。
波兰弗罗茨瓦夫市分洪河道整治工程——中国企业第一次在欧盟基建市场顺利履约并拿到移交证书
“一带一路”倡议提出以来，中国电建先后组织了106个国家的电力市场规划研究，主动为“一带一路”倡议的实施出谋划策。
在老挝，由中国电建投资并一体化建设的南欧江流域梯级电站项目，是中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目；由中国电建EPC总承包的沙特拉比格火电项目，是中东单机容量最大的燃煤电站；卡西姆港燃煤电站项目被称为“巴基斯坦能源类项目的一号工程”、是“中巴经济走廊”首例完成融资关闭的大型火电项目…
卡西姆2x66万千瓦燃煤电站年发电量达90亿千瓦时，是“中巴经济走廊“首个能源合作项目
目前，中国电建在“一带一路”沿线42个国家执行项目661个，合同总金额2900亿元，成为“一带一路”建设的主力军。
凭借卓越的国际业务模式创新能力，公司成功推动了第一个卖方出口信贷EPC项目——伊朗塔里干水电站；非洲第一个大型混合贷款项目——加纳布维水电站项目；以创新的融资模式，实现第一个无主权、无信保的延期付款项目——墨西哥奇瓜森水电站；成功签署了第一个使用优买的投资项目——津巴布韦旺吉燃煤电站的贷款协议；以“可研+FEPC”模式成功签约喀麦隆颂东水电项目。
伊朗塔里干水利枢纽工程——水库库容5.45亿立方米，获得我国首个境外工程鲁班奖
2014年，公司成功并购了德国TLT公司，使中国电建装备制造一跃成为全球最大的电站风机供应商。2017年7月，集团所属西北院与电建国际联合成功收购欧洲知名设计咨询公司——意大利Geodata（吉泰）。
目前，中国电建的国际业务已覆盖全球113个国家和地区，在建项目超过1400个，合同总额超8000亿元。
2016年3月，公司启动国际业务的重组整合，组建成立中国电建集团国际工程有限公司。设置六大区域总部，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，迈出了属地化建设的第一步。
目前，公司正逐步推进全球资源配置，赢得新的领先优势，为建设“具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团”奠定坚实的战略支撑。
订制度保和谐
激活党建工作新动能
2017年年初，中国电建在中央企业中较早实现“党的建设进章程”。
公司党委不断加强顶层设计，出台了一系列的指导性文件，引领成员企业把党建工作的着力点和成效，体现在企业的改革发展、结构调整、转型升级、培育新的经济增长点上，努力将党的政治优势、组织优势转化成集团经营业绩、发展实力和核心竞争力，为推进建设世界一流企业提供了坚强政治保障、思想保障和组织保障。
公司党委推出“7753学习法”、“创岗建区”、“五个结合”、“六个融入”等一大批特色党建成果，在推动改革发展方面取得了积极的成效。
公司坚决落实两个“一以贯之”，充分发挥政治优势，积极推进党建进章程、进决策，把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，坚持民主集中制原则，健全完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，提升引领发展能力。
公司在服务国际优先发展战略、服务本土化建设中，不断加强海外党建工作；在六大区域总部设置党工委，强化“海外党建中心”职能；成立巴基斯坦卡西姆项目联合党工委，摸索境外党建优秀经验；推行海外党建“互联网+”，利用内外网、OA平台、视频课程等进行学习，保证学习质量。
十八大以来，公司全面加强党风廉政建设和反腐败工作，打造风清气正的发展环境。公司聚焦从严治党和突出政治巡视，组织开展内部巡视，已开展11轮74家子企业的巡视。在深圳市茅洲河整治工程项目试点开展廉政风险联防联控活动，在巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目试点成立联合纪工委。
公司创新干部管理机制，坚持好干部标准，以建设一支“政治强、业务精、懂专业、善治理、作风硬”的领导人员队伍为目标，不断完善干部管理制度体系。先后制定实施《企业领导人员管理规定》等14项制度。开展领导班子和领导人员年度综合考核评价，完善考核评价指标体系，对班子和领导人员考核做到“三个100%”，领导人员队伍综合素质得到增强，年龄、专业结构进一步优化。
激发奋进斗志，凝聚追梦力量
承载世界期盼，共绘美好蓝图
让我们再谱砥砺奋进改革创新的华美篇章
以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！
原标题：砥砺奋进这五年 | 中国电建满眼“新”
