9月15日，四川神华天明发电有限公司发来感谢信，对西北电建四公司承建的神华四川天明电厂2台1000兆瓦新建工程1号冷却塔顺利封顶表示祝贺，同时对该项目冷却塔筒壁外观达到了曲线流畅、模板拼缝整齐美观的感观效果给予高度赞誉。该项目自施工以来，采取多种措施全力打造业主满意的精品工程。
锁定目标，强化精品意识。该工程开工之前，项目部始终秉承神华集团“高碳产业低碳发展”、“科技创造绿色能源”的建设理念，全力将该项目打造为“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆、宽负荷高效”的精品工程。同时在项目部职工中牢固树立责任意识、安全意识、精品意识、创新意识，普及“高标准施工、高效率管理、高质量建成”理念，力争把神华天明工程建成样板工程。
分区管理，夯实质量基础。为了确保该项目的工程质量，项目部对施工区域进行分片管理，同时制定区域状态评价表，每月、每季度对项目质量进行打分考评，评价表上红色五角星为综合评分低于80分，黄色五角星代表综合评分在80-90分，绿色五角星代表综合评分在90分以上，通过考评很大程度上促进了项目的工程质量。
抓在日常，强化过程控制。在施工过程中，项目部编制了《工程质量管理办法》和《工程质量奖惩办法》，作为施工、检查、验收、评定和考核的依据，保证了质量管理体系的有效运行。同时，项目部积极组织开展质量月活动。在活动中，项目部积极策划，精心组织，根据现场施工进度情况制作宣传标语牌，利用晚上时间组织项目部全体管理人员、作业队伍进行培训，学习质量安全管理制度。施工期间，项目部不定期召开质量专题会议，及时推广分部分项工程达到优良级的工作经验，尤其在冷却塔环基大体积混凝土浇筑中，项目部多次组织召开技术专题会，对每一个施工工序和节点提出要求，让每个参会人员根据自己的施工经验谈出自己的看法，研究出了一套施工程序和流程。同时对施工过程中遇到的问题，也在现场会议上积极协调解决，坚持做到问题当场解决。
注重学习，提高项目质量水平。为了将该工程打造为精品项目，项目部根据项目的特点凭借自己的项目管理经验，组织项目管理人员分别前往神华九江电厂、神华安庆电厂、山西山阴电厂去参观学习，同时编制了工程项目质量控制、环境措施、技术措施即项目管理的“三控三措”作业指导书，制定了项目管理、质量管理、技术管理等制度，为项目的顺利推进提供了技术支持和制度保障。(刘翠)
