上半年，国电电力发展股份有限公司在国电集团党组正确领导下，积极应对严峻的生产经营形势，经营成果优于预期。
下半年，发电企业面临形势更加严峻，预计利用小时将继续小幅下滑，煤炭价格仍高位运行，“钱紧”“钱贵”态势将持续。对此，国电电力将认真贯彻落实集团公司党组扩大会精神部署，以“一五五”战略为引领，深化改革创新，全力提质增效，确保圆满完成全年目标任务。
强化安全生产，筑牢企业发展基础
国电电力时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，将安全管理的重心下移、关口前移，抓实基层，抓实班组，抓实现场，确保安全生产万无一失。
落实安全生产责任。国电电力认真贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”和“五落实五到位”要求，进一步健全安全生产责任体系。加大隐患排查治理力度，落实厂、车间、班组三级隐患排查治理责任制，夯实安全管理基础。
创新安全管理模式。建立了公司系统两级履行安全责任述职制度，积极探索建立安全监察垂直管理体系，积极推进两票智能化管理、作业现场危险因素电子提示、高温高压智能提醒等工作，多方位提升员工安全防护能力。
推进标准化建设。着力抓好现场安全文明生产标准化建设和检修标准化建设，认真总结标准化建设经验，全面推进火电、水电、新能源、煤炭、化工、基建等领域的标准化建设，切实提升了公司安全标准化建设水平。
强化基建安全管理。国电电力把今年作为“电力工程建设安全年”，坚持强化安全责任意识，落实安全主体责任，坚决杜绝人身及设备事故发生。细化落实外包管理“六同”要求，切实推行无差异化管理，确保了外委项目生产安全。
深化提质增效，确保完成经营目标任务
国电电力把提质增效摆在更加突出的位置，深入学习江苏公司经验，加强关键要素管控，深化提质增效工作，全力提升经营绩效。
抓好火电提质增效。国电电力认真落实煤电业务提质增效专项方案，强化市场营销，加强市场和交易规则研究，创新竞争策略和措施，深化利用小时“四维”对标，千方百计保基数、争市场，提高发电效益。加强煤炭市场跟踪预测，把握采购节奏，加强阳光采购、对矿直购，积极开拓煤源，调整来煤结构，努力提高长协合同兑现率，全力保供控价。全面推进精细化配煤掺烧，努力向配煤掺烧要效益。
抓好资金成本管控。国电电力全面深化“成本费用管控模型”应用，细化成本线，加强过程管控，推动成本线下移。深入开展火电整体运行优化，提升火电机组经济性，确保火电板块增加盈利。进一步抓好水电、风电经济运行，千方百计提高风能、水能利用率，减少弃风、弃水，进一步提高水电、风电利润贡献度。
优化资产结构，实现有质量有效益发展
国电电力认真践行五大发展理念，突出质量效益，优化资产结构，做强做优发电主业。
推进重点火电项目。国电电力认真落实国家调控煤电发展政策和集团公司有关要求，有序推进火电发展，优化风电发展布局，加大在经济发达、消纳能力强区域的风电开发力度，力争全年核准82万千瓦，投产60万千瓦。
积极稳妥推进“走出去”。国电电力把握“一带一路”建设战略机遇，优化海外项目前期布局，突出抓好风险评估和条件落实，力争哈萨克斯坦火电等项目取得突破。
加强工程建设管理。国电电力按照“四高四优”标准，着力加强“八项管控”的精细化管理，有序推进邯郸、朝阳、方家庄、南浔等项目建设，全力打造行优工程。
加快低效无效资产处置。本着对国有资产高度负责的态度，用好用足政策，国电电力积极创新方式方法，加强项目推介，力争完成1家单位、3个项目的转让处置工作，稳妥有序关停一家。
深化改革创新，积极培育发展新动力
创新是推动发展的第一动力。国电电力持续深化改革创新，积极培育企业发展新动力。
扎实推进创新工作。国电电力积极推进“大众创业、万众创新”，健全完善公司管理、科技两大创新平台体系，认真研究各业务领域的先进管理理念、先进管理方法和先进技术，明确创新目标和规划，扎实推进创新工作。加强创新制度建设，建立完善创新激励和容错机制，积极营造良好创新氛围。
实施设备节能改造。国电电力扎实开展重大技术改造，持续优化经济技术指标，切实降低机组能耗、电耗。扎实推进大开厂热电解耦改造、朝阳新建机组热电解耦调试。加强水电提效治理，提高水电发电效率。加强风机设备治理，全面推广风机精维护，对低效率风机实施提效改造，提高风机可靠性和风能利用率。
全面深化环保治理。国电电力认真落实火电三年节能减排规划，加快推进超低排放、废水、扬尘等环保治理改造，年内将完成14台机组超低排放改造，有序推进废水零排放改造，开展煤场扬尘治理，提高清洁生产水平。
全面推进科技创新。在火电领域，国电电力重点推进简洁高效化灵活性改造。在风电领域，重点抓好风电大数据中心、区域监控平台建设，探索实施海上风电施工辅助平台技术方案，提升海上风电建设水平。在水电领域，国电电力重点抓好流域水情测报分析、流域梯级调度优化等科技项目，提高流域水量和水能利用率。
推进智慧企业建设。国电电力认真学习借鉴大渡河公司关于智慧企业建设的经验做法，利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，推进公司火电大数据中心建设和智慧电厂试点建设，提升企业管控现代化水平。
坚持从严治党，保障企业科学发展
国电电力坚持党对国有企业的领导，落实管党治党责任，提升党建工作水平，形成推动企业健康可持续发展的强大合力。
进一步加强党的建设。国电电力继续深入贯彻落实国企党建会精神，从严从实落实管党治党责任。公司制定了党建工作责任制实施办法，健全定期听取汇报、提醒谈话机制，抓好党委委员党建联系点工作，促进党建工作水平持续提升。配齐配强党务机构和人员，落实同职级、同待遇，强化党务工作培训，提升党务工作能力。充分发挥党委中心组学习示范作用，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入推进“抓支部、强堡垒”工作，深入开展党支部标准化建设，持续激发基层党建活力，为企业改革发展提供坚强保障。
加强党风廉政建设。国电电力督导落实“两个责任”，深入开展党规党纪学习教育，完善监督检查机制。强化监督执纪问责，聚焦工程、燃料、招标、财务资金等重点领域和关键岗位，加强教育监督管理，把握运用“四种形态”，抓早抓小，防患未然。持之以恒落实中央八项规定精神，加大对“四风”问题的监督处置力度，把集团公司、国电电力改进工作作风的具体措施落到实处。
加强干部人才队伍建设。国电电力认真落实20字“好干部”标准，加强领导干部的培养、选拔、任用和监督，加强基层领导班子建设，完善领导班子和领导人员评价考核机制，继续开展副处级以上干部集中培训，提升领导人员执企能力。继续深入推进全员素质提升工程，强化全员教育培训，全面提升员工能力素质。大力弘扬工匠精神，持续加大高技能人才培养力度，强化首席师、专家的管理和使用，发挥专家带动引领作用，切实将精、严、实、细的工匠作风融入生产与管理实践，造就一批责任心强、专业技能精湛的人才队伍。
切实加强作风建设。国电电力要求各级领导干部深刻对照检查习总书记提出的一些党员干部存在的“四不”问题（不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当），充分发挥“关键少数”的骨干中坚作用，把求真务实作为立身之本，在企业改革发展、提质增效、党的建设工作中，切实把责任扛在肩上，把身子扑在一线，敢于动真碰硬，敢于触及矛盾，想办法、出实招、抓落实，创造性地把各项工作抓紧抓实抓到位，真正以严的要求、高的标准、实的作风促进企业工作绩效全面提升。
下半年，国电电力将在集团公司党组的坚强领导下，主动适应新要求，准确把握新形势，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，全面打好提质增效攻坚战，圆满完成全年目标任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
