由中国能源建设集团旗下中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司(简称中国能建中电工程华北院)总承包的白俄罗斯330千伏波斯塔维变电站投运,标志着白俄罗斯核电送出及电力联网项目(简称白俄罗斯输变电项目)关键里程碑节点按期实现。23个子项、2000多千米线路,横跨白俄罗斯3个州、60%以上的国土面

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中国能建中电工程华北院:在“万湖之国”写就电力传奇

2017-08-02 13:15 来源:中国电力报 作者: 宋旸 李小利

由中国能源建设集团旗下中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司(简称“中国能建中电工程华北院”)总承包的白俄罗斯330千伏波斯塔维变电站投运,标志着白俄罗斯核电送出及电力联网项目(简称“白俄罗斯输变电项目”)关键里程碑节点按期实现。

23个子项、2000多千米线路,横跨白俄罗斯3个州、60%以上的国土面积……面对中企在海外建设的最复杂的输变电工程,中国能建中电工程华北院以中国能源建设集团和中国电力工程顾问集团“优先发展国际业务”战略为引领,以打造世界一流工程为目标,奉献智慧、挥洒汗水,推动了电力工业发展的跨越升级,也在中国企业“走出去”的世界版图上树立起闪亮的坐标。

梦想在追求卓越中起步

天空湛蓝,白云唾手可得,满目青绿,洒向一片苍茫。广袤的东欧平原之上,一身“银装”的波斯塔维变电站巍然屹立,将工业的时尚融入这自然之美。这座连接白俄罗斯核电站和立陶宛伊格纳利纳核电站的枢纽工程,是白俄输变电项目的第8子项,在该国电力系统中的作用举足轻重。

“波斯塔维变电站是白俄罗斯最大,也是技术最先进、最现代化的一座变电站。如此大规模的工程能够按期投运,离不开华北院的精心组织。”在投运仪式上,白俄罗斯能源部部长波杜普齐科给予了这样的高度评价,并为中国能建中电工程华北院在中白能源合作中作出的突出贡献颁奖。要知道,这是白俄罗斯政府首次将这一奖项授予外国企业。”

白俄罗斯输变电项目之所以受到中白双方高层的高度重视,不仅因为它是中国进出口银行在白俄罗斯执行的第一个优惠贷款项目,也是中白能源合作最大的电网项目,而且肩负着白俄罗斯首座核电站的电力送出任务,以及白俄罗斯三个州电网主网的升级换代的重任。

目前正在建设的白俄罗斯核电站2台120万千瓦机组分别计划于2019年、2020年投入商运。届时,该核电站将担负起白俄罗斯近30%的发电任务。另一方面,建于上世纪六七十年代的白俄罗斯电网,至今已运行40多年,设备老旧导致故障频发,严重制约着当地经济的发展。

作为本世纪初第一批进入白俄罗斯的中国企业,中国能建中电工程华北院在该国电力市场已经精耕细作了近10年。由该院与我国窗口公司共同打造的明斯克2号热电站被誉为中白能源领域成功合作的首个范例,明斯克5号热电站一期改建燃气—蒸汽联合循环发电机组成套建设项目是迄今中白两国合作建设最大、最成功的项目。

如今,一边是以海外拓展驱动转型升级的发展战略,另一边是以电力建设保障经济发展的迫切需求,最终在建设世界一流电力工程、的共同愿景与追求下,双方走到了一起。“华北院是我们最值得信赖的合作伙伴。”获知该院中标的那一刻,白俄罗斯国家能源公司总经理沃尔诺夫倍感欣慰。

该项目包括23个子项工程,共63条线路,其中新建线路总长度为880千米,改造线路长度为1150千米,共新建1座变电站,改造4座变电站,以及线路改造涉及继保变电站19座,增建或改造通讯设备的32处。该项目横跨白俄罗斯3个州,覆盖60%以上的国土面积,是我国企业在海外以总承包模式建设的工程量最大、最复杂的输变电工程。

2014年4月

肩负着各方的期许

承载着光荣与梦想

白俄输变电项目正式起航

由中电工程华北院总承包的白俄罗斯输变电项目第8子项途经原始森林保护区,该院特别设计了高60米、共64基,长约20千米的输电高塔线路段,从而减少林木砍伐面积135公顷。

典范在价值创造中铸就

如此庞杂的海外工程项目,如何在保证安全、质量、进度的前提下顺利实施?纵观三年来的工程实践,便能获得答案。

基于中国能建中电工程华北院多年的总承包管理经验,伴随着总承包项目部的成立,包括设计部、采购部、施工管理部、质量安全部、财务核算部、控制部、综合办公室在内的“六部一室”同步运转,完善的管理体系为项目提供了强劲的支撑。

依托NIMAT采购平台、NIPRO项目综合管理应用平台,工程采购、财务、控制均实现信息共享及线上办公。利用PROJET数字化平台,总承包项目部分解、细化、落实设计、采购、施工各级网络计划,从而有效地掌握工程进度。

安全被视为整个工程的重中之重,总承包项目部出台51项安全生产管理制度和24项质量管理制度,并形成了“人人管安全、会会提安全”的工作常态。“我们针对工程质量把控开展三级质检,并聘请当地有经验的电网工程师指导施工。”总承包项目部副经理兼质量安全部经理杨威介绍说。

在一马平川的东欧平原施工,看上去易如反掌,但被誉为“万湖之国”的白俄罗斯沼泽众多,使基础处理成为整个项目的难题。“有一次,一辆吊车刚开进去就陷入泥沼,只剩驾驶室露在外面,有的塔位只能修路或用直升机将材料运进去。”总承包项目部副经理兼施工管理部经理潘佳说,结合白俄罗斯的地质特点,项目部创新地采用了预制基础和浮基基础,不仅成功地解决了这一难题,而且大大节省了工期。

该项目第8子项中,有42千米输电线路途经白俄罗斯国家原始森林保护区。为尽量减少林木砍伐,总承包项目部将铁塔高度从30米提高到60米,这一举措不仅缔造了64基白俄罗斯最高输电铁塔,而且减少森林砍伐面积达135公顷。

从2014年11月17日起,白俄罗斯输变电项目第1子项至第7子项、第10子项至第13子项,以及第15子项陆续竣工,一次次刷新了白俄罗斯电网建设工期的纪录。而每一次的攻坚克难,都彰显出中国能建中电工程华北院在工程策划、资源配置、过程控制等方面所具备的国际工程公司的核心能力。

2015年9月,白俄罗斯能源公司总经理沃尔诺夫在会见中国能建中电工程华北院负责人时表示:“没有后悔选择你们作为项目的总承包商,今后双方将会有更广泛的合作。”

共赢在相互成就中实现

在海外打拼30余年,致力于建设国际工程公司的中国能建中电工程华北院,矢志推动中国标准、中国施工和中国装备“走出去”,将带动中国品牌“走出去”的使命融入到企业国际化发展的实践之中。

在第1、2子项实施中,总承包方发现白方所用的耐张线夹施工工艺会造成线路运行隐患,建议修改设计从中国引进新式金具。经过长达4个月的沟通协调,总承包方正式与白俄罗斯电网设计院达成共识,决定从第3子项开始采用中国金具,这既提高了施工效率,又降低了采购成本,大大提升了线路运行可靠性。

据统计

白俄罗斯输变电项目直接带动中国装备“走出去”达10亿元人民币,一批中国制造企业已熟悉并掌握了白方标准。通过该工程,白俄罗斯政府部门意识到本国电力标准的落后,提出由中国能建中电工程华北院牵线,与中方相关部门共同制定新的白俄罗斯电力标准的设想与计划,为“中国标准”走进欧洲市场赢得机遇。

“一带一路”是共赢之路

秉持“绿色发展、以人为本”的理念,中国能建中电工程华北院积极履行社会责任、关注民生、造福当地百姓。为方便孩子们上学,总承包项目部为明斯克SOS村的儿童捐赠了一辆校车,并定期组织员工给孩子们上汉语课。

属地化管理是白俄罗斯输变电项目的一大亮点。在总承包项目部,47名白俄罗斯籍员工占总人数的60%,总工程师、总会计师、财务、律师、司机……项目部的所有岗位都有外籍员工。与此同时,整个工程超过40%的工程量由白俄罗斯施工队伍完成。

“白俄罗斯属地员工专业技术能力强,熟悉当地建筑施工法律规范、行业规范,能够迅速找到沟通的症结所在,迅速解决问题,使项目部施工、设计、采购、财务、安全及综合管理等各部门的工作质量都得到了提升。”中国能建中电工程华北院驻白俄罗斯代表处首席代表、白俄罗斯输变电总承包项目经理范志义说。

第15子项是该项目难度最大的一段,虽然线路不长,但途经明斯克市二环路,以及一个大型农贸市场,原有的线路周边布满违建,给施工带来了困难。为此,总承包项目部使用了白俄罗斯当地施工队伍,从事手续审批、现场施工协调等工作,成功化解了这些难题。

在第5子项中,承担线路施工的白方施工队伍工作效率不高,延误工期一个多月。总承包项目部调派中国施工队伍前往,经过半个多月的加班加点,线路按期投运。经过一段时间的磨合,白俄罗斯业主逐渐认识了中国电力建设队伍的能力和水平,不禁感叹:“关键时刻还得靠中国的队伍。”

白俄罗斯输变电项目中,中白双方相互补位、团结协作、彼此成就的示范,不仅书写着中白友谊的新篇章,也为中国企业在白俄罗斯开展属地化管理提供了可借鉴的成功样板。

未来在心手相牵中创造

这是一个平均年龄不到35岁的年轻团队,更是一支惺惺相惜、共同进步的大家庭,与白俄罗斯输变电项目有关的所有经历,注定将成为他们一生的财富。

该输变电项目的带头人范志义,自2007年担任明斯克2号电站工程现场负责人,就在白俄罗斯扎下了根。10年电力行业俄语翻译和市场开发经历,使他在国际电力市场开拓方面游刃有余。白俄罗斯输变电项目启动伊始,范志义便以自身的优势弥补项目部对外沟通不足的短板,加强了与白方高层的交流,从而确保了整个工程的顺利进展。多年长期驻外,与家人孩子聚少离多,仅仅在孩子幼儿园和高考期间,才接送过屈指可数的几次。就在波斯塔维变电站投产之前,范志义的大姐去世,他都没有抽出时间回国。

总承包项目部党支部书记朱萍,曾担任华北院财务部主任,虽然已到退休年龄,但考虑到现场缺乏财会人员,毅然留在白俄罗斯项目部。在这里,她是大家的“知心大姐”,她关注着项目部每一名员工的生活状态和思想动态,及时耐心地位大家排忧解难。

在白俄罗斯现场工作7年多的王雨平,是项目群里名副其实的“老人了”。他对待工作非常认真,容不得半点瑕疵。但他性情憨厚朴实,又能和大家打成一片,因此,项目部的同志们都亲切地叫他“老王”。

项目群副经理兼控制部副经理吴邓良,不仅仅业务能力优秀,而且对电子机械、设备、互联网十分精通。项目部的网络通讯、电脑系统、电视、音像设备安装等等,都由吴邓良负责。热心肠的他只要大家有需要,他都义不容辞。

2014年底进入项目部的潘佳,凭借刻苦钻研的韧劲、严格要求的狠劲,逐渐从“EPC新兵”变成了项目群既懂技术、又会管理的骨干。“工程上的事太多,从来到白俄罗斯至今总共就回了三次家,现在女儿五岁了,提起爸爸都没有什么印象。”

“在这里工作,能够提升我的汉语水平和电力行业知识。”熟练掌握汉语的白俄罗斯籍员工安东是项目总工助理,性格随和、幽默使他和中方员工大成一片。

他们没有闪耀的事迹、没有显要的荣誉,但正是这样一个个在普通岗位上兢兢业业的个体,成就了一个大型能源项目的成功,共同在异国他乡打拼出一片天地。

辛勤的耕耘,必定会收获美好——中国能建中电工程华北院陆续签订明斯克北方电网改造项目,白俄罗斯斯拉夫钾肥厂输变电项目,白俄罗斯斯莫尔贡市亚麻厂17兆瓦太阳能电站建设项目;以白俄罗斯为中心,该院在东欧及中东欧的深度开发及阵地式经营硕果累累——签订了保加利亚15兆瓦生物质EPC合同、保加利亚Brikel燃煤电站项目总承包合同等等。

当地时间8月1日,中国能建中电工程华北院与白俄罗斯国家能源公司签订战略合作协议,未来,双方将携手共同开拓第三方国别能源电力市场。

“作为总承包方,华北院在白俄罗斯输变电项目中全方位履约,全过程管控,获得了项目的成功。”中国电力工程顾问集团有限公司副总经理薛丹峰说:“工程的成功实施为中国电力设计企业开拓海外市场、开展总承包业务等方面树立起新的标杆,成为中白能源合作的典范。”

千里之志正起航

如今,依托与“一带一路”倡议高度契合的优先发展国际业务战略,中国能建中电工程华北院正笃定前行,在国际市场上为下一个电力传奇而打拼。

原标题:关注丨中国能建中电工程华北院:在“万湖之国”写就电力传奇

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