2016年以来,中水电四局轨道公司真抓实干打好“提质增效”攻坚战。领导班子从思想上提高对“提质增效”工作的认识,提高推动这项工作的主观能动性,把被动完成任务变为主动适应形势,重点从市场开发、成本控制两个方面入手,自我加压,推动整体工作再创新水平,再上新台阶。抓好市场开发,提升核心竞争能力。努力抢占市场空间,提升企业可持续经营能力。
中水电四局轨道公司树立“大营销理念”,真正实现营销模式从协调型向竞争型的本质转变。通过认真分析国家对铁路工程的整体规划和市场变化及布局,及时准确掌握趋势、政策动态,及时调整市场开发网络体系,形成市场开发垂直考评体系,强化责任落实。同时,加强与政府相关部门沟通衔接,安排专人与业主和设计院进行对接的前期分工。此外,还建立定期回访业主机制。抓好成本控制,提升挖潜增效能力。中水电四局轨道公司坚持眼睛向内,深入思考经营管理中存在的问题,集思广益、创新管理,切实压缩成本费用。合理确定成本费用定额标准,推进企业成本线下移,控制生产费用;强化物资购、用、存货全过程管理,加大修旧利废力度,堵塞管理漏洞。加强过程监控,加强跟踪督导和滚动纠偏;多措并举增收节支,加强资金精细管理,制定《资金安全应急预案》。抓好项目管控,提升项目盈利能力,落实基建工程重点及关键事项管控力度,外围与主体工程同步建设。提质增效工作既是落实中央、国资委的指示精神,更是自身发展的迫切需要;既是完成年度指标的要求,更是实现“十三五规划”目标的根本保证;既是当前的核心工作,更是实现持续发展的长期任务。