4月的北京春风和煦，万紫千红。
(来源：大唐集团公司总部 作者：陆媚 范长丽)
4月的大唐一季度经济活动分析会现场畅谈交流，气氛融洽。
一季度，在集团公司“1126”总体思路指导下，系统各单位真抓实干，认真落实各项目标任务，实现全面提升。可圈可点的做法和不断创新的业绩受到肯定和好评。其中，广西分公司的“迈上新台阶，建设新桂电”举措着实让大家眼前一亮。“迈上新台阶，建设新桂电”——今年广西分公司发出铿锵有力、掷地有声的宣言。这是记者“五深入、看提升”系列报道的第二站，我们想探究，多年来，广西分公司在集团公司归母利一直居于前列的秘诀是什么?新征程上有什么新发展战略，新布局?如何书写“全面提升”的答卷?带着一连串的疑问，让记者带您走近广西分公司。
2017年3月4日，陈进行在南宁会晤了来访的老挝国能源矿产部部长坎玛尼˙英提拉一行，并到广西分公司调研(金宁/摄)
面向未来 绘就桂电发展新图
广西素有“歌海”之称，是“天下民歌眷恋的地方”。朗朗歌声传递的是民族精神文化，与之相得益彰的是“务实，奉献，创新，奋进”的桂电人，以解放思想为牵引，以奋力发展为主旋律，一步一个脚印，在实现全面提升的征程奏出了华丽的发展新旋律。
4月19日，习近平总书记到广西考察调研时强调，要打造好向海经济，写好新世纪海上丝路新篇章。
3月4日，集团公司董事长、党组书记陈进行在南宁会晤来访的老挝能源矿产部部长坎玛尼•英提拉一行时表示，“中国大唐将全面践行中国政府提出的‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展新理念，融入‘一带一路’国家战略部署，坚持‘走出去’的发展方向，积极开展境外投资、装备、技术和服务输出。”这为广西分公司的发展指明了方向。
广西分公司作为集团公司西南版图水电板块的重镇，地处面向东盟的国际大通道、西南和中南地区开放发展新战略的支点及有机衔接“一带一路”的重要门户，区位优势日益明显。
“陈董事长指出要加快‘走出去’发展步伐，彰显了集团公司加快做强做优‘国际板块’的信念和决心。企业从外打破是压力，从内打破是成长。要实现全面提升，必须从内部体制机制着手，以自我革新、自我完善、自我提升为突破口。结合宏观、微观形势，以集团公司‘1126’工作思路为指导，我们辩证地提出了今后一个时期‘迈上新台阶，建设新桂电’的总体要求和打造‘国际一流清洁能源公司’的发展愿景，作为落实集团公司‘一五八’战略和建设‘国际一流能源集团’的广西版本。” 谈到发展定位，广西分公司总经理、党组副书记李凯可谓站位高、思路清、方向明。
然而，不积跬步无以至千里。该公司领导班子深刻明白，要把愿景变成现实，靠的是四千桂电员工脚踏实地、一步一个脚印地干。在深入分析面临的形势后，该公司有的放矢制定了2017年的工作重点。
“今年我们的重点工作贯穿两条主线，突出两大抓手，一手抓以‘迈上新台阶，建设新桂电’为主题的‘双新’解放思想大讨论活动，解决全员特别是领导干部的思想和观念问题;一手抓以本部月度‘优秀部室’、基层月度‘优胜企业’的‘双优’评比活动，解决对标行动落地和管理提升的问题。”广西分公司班子成员以简驭繁道出今年的重点工作。
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。但是，深谋远虑的桂电人清楚地认识到，在新形势下，单靠“火车头”孤军飙升，马力再大，带动力再强，与车厢脱节，得不到“车厢”的助推，也不会持久。要把企业的发展战略定位落实到员工中去，让每个人心中都点燃建设新桂电的梦想，就必须让员工理解并始终步伐统一，朝着“国际一流清洁能源公司”的发展愿景铿锵前行。为此，广西分公司专门制定了“解放思想大讨论”活动方案，并将活动作为落实“两学一做”学习教育常态化制度化的有力举措，在公司系统进行了一场为期一年的大讨论活动。活动覆盖全体干部员工，辐射企业生产营运和改革发展各个领域，在活动中召开基层领导班子专题民主生活会，实施基层领导班子及成员对上对下公开承诺。自觉接受历史、实践和职工群众的检阅。同时，该公司还制定了“双优”活动方案，在系统营造了“严、实、新、比”的浓厚氛围。
有付出，就会有收获。截止目前，基层企业上交了大讨论心得体会文章96篇。所属的龙滩电厂树立了水电要打破“靠天吃饭’”观念，将“人工降雨”作为今年重要的软科学研究课题，力图破解每年枯水期、少雨季以及干旱年的发电用水问题;所属桂冠山东公司对风电场运维管理模式进行改革，实行“无人值班，少人值守，统一检修，专业维护”运维管理新模式，消除设备缺陷的效率和质量相比以前有了提高，消缺当天完成率明显上升，真正实现了小缺陷不过班，大缺陷不过天，风机设备平均可利用率始终保持在99%以上。
“感觉公司的发展愿景能为我们提供更加广大的发展平台，在这里工作更有奔头了，没有什么理由不撸起袖子加油干啊!”大唐桂冠山东电力投资有限公司安全生产部的青年员工谢遵浩告诉记者。
此行，记者也深深感受到，该公司干部员工的精神面貌昂扬向上，表现出了为企业担责、为岗位尽责、为自己负责的新作风、新气象，凝聚了同舟共济、奋力向前的坚定力量，为打造“国际一流清洁能源公司”的愿景注入强劲动力。
2017年3月30日，广西分公司(红水河)集控中心试运行成功(潘炳康/摄)
双新双优 对标引擎六个提升
站在新的历史起点，广西分公司适逢发展“转折提升期”和“机遇黄金期”，如何抓住机遇，实现各方面跨越式提升?
坚持全面对标找差，一手抓“双新”， 一手抓“双优”。这是广西分公司今年落实“六个提升”最有力的抓手和制度设计。
“对标就是力争实现‘人无我有，人有我强，人强我优’的目标 ”“要对标提升，切实把‘难点’变‘亮点’，变‘不可能’为‘一切皆有可能’”……走进广西分公司的会议室，墙上的标语简洁明了、新颖醒目。
广西分公司清醒认识到，与“全面提升年”要求和新形势相比，干部思想观念、管理体制机制、持续发展能力、人才梯级队伍建设等重大共性课题亟待作出新的解答。
为此，该公司积极贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，明确2017年“优化机制，提升管理;夯实三基，本质安全;对标找差，效益为先;凝心聚力，奋力发展”的工作思路，制定了加快实现“六个提升”的专项行动计划，分解重点任务77项，开展每天、每周、每旬“小”对标，每月、每季“大”对标，通过生产经营周调度会和月度经济活动分析、对标分析会制度，抓好短周期管控，建立常态化机制。
“如同军令状，这77项任务，每一项都有明确的目标要求、措施安排、时间节点、牵头单位与协作单位、联合督查部门，做到目标、措施、时间、责任、效果可量化、可检查、可评估，并突出过程管控和闭环管理，在我们印象里公司第一次将各项重点任务指标化解得如此细致”这是广西分公司本部员工对今年重点工作分解的普遍印象。
记者还注意到，该公司建立的“双优”评比机制，以集团公司新版“二级企业负责人业绩考核办法”“二级企业经营业绩考核指标评价规则”和“三级企业负责人薪酬管理指导意见”以及“三级单位‘创一流’管理办法”为指南，按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的工作理念，把对标考核作为核心管理手段，所有的指标都以一条“对标”主线贯穿起来。
对标对出新成效。今年一季度，该公司系统安全保持平稳、经营总体稳健、管理效益凸显、机制开始优化、党建不断加强、队伍精神焕发。通过优化梯级流域调度，保持了各电站“零”弃水，在主力电站所在流域来水偏枯近两成、影响电量下滑30.2%的情况下，系统14家基层企业实现9家盈利;坚持“低成本”战略，树立盈利企业也要过“紧日子”的思想，可控费用同比下降25.72%，其中其它费用同比降幅达30.86%，集中采购节支率22.52%。
一滴水可以折射出太阳的光芒。
作为广西分公司唯一的火电企业——合山公司是今年广西分公司对标攻坚的难点，但却成为对标攻坚工作的最佳注脚。
有关统计分析表明，合山公司2014至2016年，年均煤耗每千瓦时升高9.14克;2016年，发电油耗率高于集团平均每亿千瓦时53.74吨，凸显对标提升的短板。
为此，广西分公司班子成员多次到合山公司进行调研。深入厂房、集控室、储煤场进行调研，详细了解机组运行情况，参加了该公司的领导干部民主生活会、设备管理部党支部组织生活会等会议，从多角度、多层次深入了解合山公司的情况，并对症下药，明确将治理合山作为广西分公司今年提质增效的重头戏，要求公司系统上下协同、多方联动，全力支持合山公司;合山公司要自力更生，全面对标找差，坚决扛起管理拯救合山的大旗，实施管理破冰，对标攻坚。
“上级公司的做法让我们看到新的希望，虽然之前公司亏损，感觉发展信心不是很足。但广西分公司领导在会上讲合山是广西唯一的火电‘宝贝’，在合山最困难的时候，将会给予指导和帮助。听到这话后，我们受到极大的鼓舞。尽管目前存在这样那样的困难，但我们有信心也有决心，通过自力更生，对标找查，管理挖潜，立足岗位多做贡献，合山一定能走出困境，打赢合山翻身仗。”合山公司设备管理部主任陈志忠说。
有信心有动力的不止是合山公司干部员工。广西分公司计划经营部不等不靠，主动出击，坚持“电量为王”的基本思路，深入研究政策，积极与政府主管部门如实反映公司面临的经营困难，最大程度争取政府有关部门的理解和支持，通过不懈努力，3月10日，广西工信委批复同意给予合山电厂专项基础电量200利用小时，为合山电厂扭转经营困境奠定了基础。
记者欣喜地看到，在激烈的电量争夺中，合山公司坚持弯道超车，跑赢起跑线，一季度实现逆势突围：供电煤耗每千瓦时同比降低11.02克;单位发电油耗低于集团平均值，比集团下达目标值每亿千瓦时低5.68吨;发电水耗每千瓦时比集团平均值低0.58千克;单位容量可控费用集团系统同类对标排列第一位，一举扭转了能耗指标在集团公司系统落后的被动局面。
“合山质变，首要变在思想、变在领导。这是我们坚持集团公司核心理念的成果，也是我们解放思想、转变观念、对标找差，全体干部员工共同努力的结果。”该公司一季度经济分析会上的报告如是分析。
一花独放不是春，万紫千红春满园。
今年一季度，该公司强化市场营销找“粮票”、保“口粮”，建立了以营销公司统筹谋划、各基层企业分片协同跑市场的营销机制，依托公司资源及人才、技术、信息等优势，创新商业模式和服务内容，拓展服务领域、努力扩大市场份额。所属的营销公司累计成交电量4.48亿千瓦时，高出区域平均成交量3.29亿千瓦时，是集团公司目前开展实质性业务的两家售电公司之一。所属的川汇水电公司以“全面对标”为统领，对标区域内直购电标杆企业，提前开展2017年第一阶段直购电大用户走访、洽接工作，累计签署意向合同13份，储备直购电量达90亿千瓦时。目前已成功签订了2017年度第一阶段直购电量3.52亿千瓦时，同比增长达47%，创该公司历年直购电交易最优水平。
同时，该公司坚持“科技引领，管理创新，流程再造”，今年3月30日建成投运了跨流域集控中心，通过“大数据”实现工业化与信息化的深度融合，引领创新发展，坚实支撑了 “六个提升”和“七个加强”的落地。该集控中心的正式运营后，预计整体水能利用率提高3至5个百分点、年增发电量约9亿千瓦时，综合效益十分显著。
大唐岩滩水力发电有限责任公司俯瞰(谢方明/摄)
全面提升 奋力走向国际一流
描绘一张能够反映企业发展质态、代表前进方向的蓝图并不容易，而把蓝图变成现实，更需要付诸强有力的行动。广西分公司坚持一张蓝图绘到底，承前启后，继往开来，为集团公司共同的百年基业和“一五八”战略落地，一路高歌向未来。
围绕如何实现“全面提升”，一盘纵横捭阖的战略新棋局，在广西分公司悄然展开。
资产质量决定一个企业的天然竞争能力、盈利能力、价值创造能力、资产保值增值能力等的优劣与可达到的维度。为此，该公司坚持将“价值思维，效益导向”核心理念贯穿项目发展全生命周期，精准策划，源头把关，建设精品，打造“先天”优势;加强营运管理、资本运作、战略合作，确保“后天”保值增值、提质增效，以做优增量、做强存量为核心，着力提升资产质量。
效益是企业发展的根本和源泉。该公司坚持效益为先，以精益管理、对标挖潜为手段，重点抓管理、抓市场、抓政策、转观念，推进本质安全和“头脑+电量”“头脑+煤价”“头脑+政策”“头脑+成本”管理，提升经济效益。
管控既是强企之要，也是价值创造之基。该公司以优化机制、强化管理，做优本部、做实基层，建强班子、建强队伍为抓手，着力提升管控力度。重点是探索建立“360度”绩效考评机制、动态的用人机制、灵活的分配机制等机制。实施“双优”评比，实现用机制抓执行、用机制促目标、用机制增活力、用机制强管控。”
“创新是引领发展的第一动力，我们以机制创新、制度创新、科技创新、人文创新为核心，着力提升创新能力。目前，重点是建强建优集控中心，以‘大数据’理念管控机组运营，激活生产力和生产关系要素，实现流域梯级调度综合效益最大化。” 该公司副总经理、党组成员施健升说。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。广西分公司以筑“根”塑“魂”、对标强基固本为主线，着力提升党建水平。重点从严治党，严格党内政治生活，健全党风廉政长效机制，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。
与此同时，该公司提出的以“六个一”理念提升素质形象，给人留下深刻的印象。
为了提升素质形象，该公司强化日常精细化管控，让每一项工作都为新桂电添彩;加强上下左右、邻里邻外纵横联系，让每一次沟通都为新桂电搭桥;注重创新创造，让每一项成果都成为新桂电标签;优化干部队伍结构，让每一支队伍都成为新桂电旗帜;提升“精气神”，让每一名员工都代表新桂电形象;推进“大唐精神在桂电”落地，让每一个行动都为新桂电增添正能量。
“对广西分公司提的建设‘国际一流清洁能源公司’发展愿景倍感振奋，很受鼓舞，觉得公司未来的发展前景很好。同时，公司对我们青年员工成长成才非常关心，感觉以后干起活来更带劲了。”问及所属企业对广西分公司愿景的看法时，该公司基层企业青年员工侃侃而谈。
“一季度的成绩说明了公司‘迈上新台阶，建设新桂电’不是一句空话，感觉很振奋人心!”大唐迪庆香格里拉电力开发有限公司职工周尚波对记者说。
扬帆起航正当时。聆听广西分公司谋划发展的最强音，看着4月的南宁，绿树成荫、花团锦簇，蕴藏着勃勃生机。记者深切感受到了大唐桂电人在向“国际一流清洁能源公司”挺进中澎湃激扬的豪情壮志和势如破竹的强大力量。
后记
广西之全面提升关键词
此次广西之行可谓内容丰富，看点颇多，如果说要用几个关键词来形容广西公司的全面提升，那感触最深的莫过于“严、实、新、比”。
“严”。无规矩不成方圆，没有规矩不行,有了规矩还要严格执行。“从严治党、从严治企、从严治干、从严标准，严守政治纪律和政治规矩，严明‘四种意识’，严格履职尽责……”这些要求，没有停留在广西分公司文件里，成一纸空文，而是融入企业各个管理环节。
“实”。“目标清晰、要求明确、措施具体”，处处体现广西分公司崇尚实干，坚持谋实事、求实效的工作特点。该公司坚持用机制抓执行、用机制促目标、用机制增活力、用机制强管控。值得一提的是，该公司通过视频会将“月度经济活动分析”直接同步穿透联动到基层，前移对标责任关口，将结果对标转化为过程对标、前沿对标，层层传递压力，以“实”促提升。
“新”。不仅体现在该公司的实施新战略、新思路、新目标上，体现在机制革新、管理创新、工作出新上，体现在打破“靠天吃饭”观念，不等不靠，启动“人工增雨”;还体现落实有新举措、创新有新动力、保障有新机制、管理有新宝典、队伍有新提升、党建文化有新活力上，体现在员工精神面貌的焕然一新上。
“比”。今年开局以来，该公司以管理为本、以对标为要，坚持“比”为核心，以“比”识良莠、以“比”定先进、以“比”论英雄、以“比”看贡献、以“比”兑奖惩，在“比”中觉醒、在“比”中对标、在“比”中转变、在“比”中提升。“全面对标”已经成为广西公司自我革新、自我提升的内在要求。
“务实成就事业，奉献凝聚力量，创新激发动力，奋进创造未来”。广西分公司正在“全面提升年”新征程上阔步前行。
