2016年是“十三五”的开局之年，也是长江电力发展历程中不平凡的一年。
面对宏观经济低位运行、电力市场供大于求、金沙江电价下调、长江来水总量偏枯、电力市场改革错综复杂等多重压力和不利因素，长江电力仍然取得了保增长、谋发展的不俗成绩，在电力生产、调度运行、市场营销、资本运作、企业管理、新业务培育等方面呈现很多新亮点。
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2016年，长江电力利润总额252.2亿元，创历史新高，超额完成保增长任务，提质增效成果显著；梯级电站累计发电达2060.6亿千瓦时，超历史记录，水资源运用成效显著，防洪减灾和生态效益显著发挥；圆满完成金沙江重大资产重组工作，公司市值、装机容量、资产规模均创历史新高，综合实力显著增强；配售电业务取得历史性突破，产业链延伸亮丽开局；坚持管理与技术创新，核心能力逐步提升；稳步推进国际业务，成功发行境外双币种可交换债券，国际化发展破冰前行，迈出了新步伐；全面加强党的建设，企业文化软实力显著提升。
2017年是长江电力实施“十三五”规划的重要一年。长江电力将全面贯彻党和国家有关重要会议精神，认真落实中国三峡集团2017年工作会的各项要求，紧密围绕中国三峡集团发展新战略，坚持稳中求进工作总基调，以市场化为导向，以改革发展为动力，以服务国家战略为使命，以“十三五”发展规划为主线，坚持“水流-电流-现金流”价值链的市场化转型，坚持“发电-配电-售电”产业链的战略性延伸，坚持发挥公司资源和信用两大核心优势，坚持创新发展的管理理念。统筹做好生产经营和改革发展各项工作，全面实现年度各项工作目标，争取经营业绩保增长、战略发展再加速，为中国三峡集团保增长做出新的贡献。
2017年，长江电力将全面抓好十个方面重点工作：
- 提升生产运营核心能力，打造电力生产新格局。持续优化流域梯级电站联合调度，进一步提升精益生产管理水平，力争安全管理再上新台阶，有序推进乌东德水电站工程建设、白鹤滩水电站工程筹建工作。
- 全力做好电力营销，取得保量争价新成效。密切跟踪和深入研究国家与地方的电改政策，制定应对策略，启动电能交易系统建设，做好参与电力市场化交易的各项准备。
- 持续开展降本增效，作出业绩增长新贡献。严控生产经营成本，精心开展资本运作。
- 加速推进新兴业务，实现战略发展新目标。全力推进重庆区域“四网融合”工作，着力提供差异化的配售电服务，积极拓展国际业务，大力推进长江上游水电资源整合。
- 深化“三项制度”改革，建立激励约束新机制。实现“收入能增能减，干部能上能下”，员工能进能出。
- 寻差距、补短板，推动企业管理新改进。全面开展管理对标，优化招标采购和仓储管理，强化经营管理风险防控，提升信息化管理核心能力，认真做好后勤保障工作。
- 持续加强人才培养，迈出人才建设新步伐。充分利用长电学院、长电党校平台，完善员工培训体系，优化人才培养机制。
- 大力推行自主科研，打造技术引领新能力。营造大众创新的良好环境，大力推进重点科研项目实施与成果转化应用。
- 全面贯彻从严治党，开创党建工作新局面。全面加强和改进新形势下的党建工作，坚持落实党风廉政建设主体责任和监督责任，充分发挥群团组织作用。
-加强企业文化建设，公司品牌影响力再上新台阶，扎实推进文化品牌战略，模范履行社会责任。
征途如虹、重任在肩，履职践诺、重在实干。长江电力将满怀“做世界水电行业引领者”的愿景与豪情，凝心聚力、改革创新，以更加昂扬的精神风貌，为实现2017年各项生产经营目标而矢志奋斗，为中国三峡集团改革发展做出新的更大贡献。
原标题：长江电力：多措并举保增长，改革创新促发展
