—记霍尔果斯南岗热电公司先进工作者总经理兼党总支书记王嘉的先进事迹
在兵团第四师新疆南岗投资有限责任公司，一提起王嘉这个名字，是没有人不知道的，他个子不高稍胖，但很有精神，思维敏捷，聪明能干，严格管理，今年46岁，年轻有为，正直努力上进，作风过硬，清正廉洁，具有工程师职称，毕业于新疆广播电视大学，于2010年6月起就担任厂长(经理)职务，具有丰富的管理经验和工作能力，是投资公司不可多得的管理人才，他一步一个脚印，从基层一名技术员，经过10多年的不懈努力，终于走上公司级领导的工作岗位，今年是他在霍尔果斯南岗热电公司第四年担任总经理兼党总支书记，一年来，他带领公司150多名干部职工，实干苦干，积极改革创新，严格考核，使公司取得了可喜的成绩，全年发电4.23亿度，供电3.53亿度，分别完成年计划的84.4%与82.80%，公司综合用电率为16.38%，全年掺烧煤矸石40375吨，节约原煤13883吨，为企业节约资金150多万元，使公司得到了健康有序地发展，并呈现出了良好的发展势头，今年有望实现发电5亿度。
1、加强党性修养，切实提高管理水平。
他常说：“作为一名管理者，尤其是一名企业负责人，只有不断加强专业知识学习和政治理论学习，充分提升管理能力，才能带领好企业按照公司的方针目标，全面完成投资公司下达的各项生产经营和行政管理任务”。在投资公司党委的统一部署下，他在参加“两学一做”活动中，认真学习并充分利用业余时间努力学习贯彻十八届五中、六中全会、师市十一届二次党代会精神、党章、“两学一做”专题党课、干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例、习近平系列重要讲话、党和国家的相关法律法规等文件，做好读书笔记及学习心得。作为公司党总支书记，按照要求积极备课，创新形式为全体党员干部上党课。通过学习，提高了政治素养，时时刻刻用党员标准严格衡量、约束自己，履行好自己的职责，让责任成为一种习惯，从小事做起、从细微做起、清白做人，谨记“欲影正者端其身，欲下廉者先之身”，时刻牢记党的宗旨，将改进工作作风落到实处，廉洁从业，甘于奉献，在工作中树立良好的形象，提高了政治理论水平，增强了责任心和使命感。
在日常管理工作中，他严格按照公司的规章制度办事,按照分工要求，认真听取班子其他成员的意见及合理化建议，把意见达成一致，形成合力。凡是企业的重大决策，都要做到与其他几名领导讨论决定，做到民主管理。要求别人做到的，自己带头做到，以身作则。对车间部门反映的情况，认真调查了解，实事求是及时解决，决不推诿。做到了班子团结，思想统一，目标一致。
2、增收节支、挖潜降耗，努力控制生产成本。
根据公司年初下达的各项成本计划，他认真分析研究了上年度的成本指标完成情况，总结经验拿出降低成本的具体方案和措施，对外主动积极与调度协调，拓展市场空间;对内建立激励机制，调动员工工作积极性，并在日常工作中，加强监督和引导，千方百计争取多发电，降低生产成本。通过开展节能降耗小指标管理办法，加强生产技术指标和设备管理工作，主要对设备运转率、发电厂用电率、锅炉热效率、标煤耗、主蒸汽温度、锅炉给水温度、排烟温度、补水率、入炉煤发热值等指标开展能效对标考核。通过优化设备运行方式，通过严控成本、贯彻节能减耗的措施，在增强员工节能降耗意识，提高操作技能的同时，在员工间形成比、学、帮、带的良好工作氛围，极大提高节能降耗工作的成效。为公司减亏夯实了基础。
3、强化“两票三制”管理，积极进行装置性违章的排查整改工作，不断夯实安全基础。
霍热电是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，员工的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，且技术力量薄弱，为适应安全生产工作的需要，制定工作票执行程序管理规定、操作票执行程序管理规定，明确了管理人员每日常规工作流程、部内管理人员对两票的抽查要求，并以身作责。在抽查过程中，发现了两票执行过程中的多种问题，对于较严重的问题，部内均进行了及时通报，指出了存在问题及修正意见，大幅度的提高了两票执行的正确性、规范性。本着对职工生命、健康高度负责任的态度，对装置性违章的排查、报送及促改工作高度重视，充分利用定期检查、春检、秋检、迎峰度夏、迎峰度冬、春节及两会大检查，深入开展装置性违章的排查、报送及促改工作，现场的劳动环境得到了明显改善，使设备运行的可靠性与人员的安全性得到了明显提高。为安全生产形势的好转奠定了一定的基础。
4、加强缺陷管理，促进提高设备健康水平。
高度重视危急机组安全的重要缺陷，在具备条件的情况下，督促生技、维护及时安排有关人员进行消除，以提高设备健康水平;否则就及时制定应对措施，有效控制风险发展。2016年，重点对1#、2#炉过热器进行清焦，对新上的脱硫工程辅设水、气、汽机管路，联接新增空压机管道、以及动力电缆和控制电缆并安癍新高加，对1#2#汽机的调速系统，新装DEH控制系统，对2#炉更换6台对控排电动门，技改了锅炉上床料设施，在线监测等设备缺陷进行了监控，对技术落后，缺陷无法消除的设备进行了技改或更换，确保机组的安全经济运行。
5、认清形势，强化员工技能培训，适应公司快速发展。
由于员工的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应公司的快速发展，对员工的强化技能培训是迫在眉睫，为快速提高员工的技能水平，制定了培训管理办法，制定了各专业详细的培训大纲，采取了集中讲课、调考及定期技能考试、背画系统图等培训方式，强调值、班组为培训主体，部门检查、督促、验收及补缺的培训模式，促进员工技能水平快速提升，以适应公司快速发展需求。
6、严格管理、认真检查、督促考核。
在平时的工作中，他发现问题就及时召集各部门负责人常常开会解决，每项工作做到有安排、有布置、有检查、有落实，并对每项工作月底进行严格考核，做到奖罚分明、奖优罚劣，公正严明。
他就是这样一位企业的优秀管理者，一名年轻的热电公司总经理，这就是他的管理经。去年在公司年终总结评比活动中，大家一致意见，推荐他为公司级、投资公司(集团)级先进工作者，这荣誉他是当之无愧的。他的眼里又瞄准了新的目标，他正与公司经营班子一道，带领全公司干部职工去夺取新的业绩。并以扎实的工作作风，以永不满足的工作精神，以更加优异的成绩，去迎接党的十九大胜利召开，向广大干部职工交一份满意的答卷。
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