春节已经过去
2017年的工作正式拉开序幕!

新的一年
我们要一起向前冲!
撸起袖子甩开膀子拼起来!!!

看看国家电投系统部分单位
新的一年有啥安排?
五凌电力
“12345”工作总要求
◆ 坚持“稳中求进” 总基调
◆ 有效开发“国际、国内”两种资源
◆ 着力实现“保效益、保安全、保稳定” 三个确保
◆ 寻求“跨国经营发展、水电新能源建设、配售电业务、部分遗留问题处理” 四个突破
◆ 切实推进“风险防控、‘四集三化’管控、党建和作风建设、机制建设、基础管理”五个提升
海外公司
四个中心
◆ 坚持以太平洋水电管理效益提升为中心
◆ 坚持以发挥平台优势优质发展为中心
◆ 坚持以伊江流域水电开发复工为中心
◆ 坚持以核电市场开发取得突破为中心
解决好三个关系
◆ 快速发展与资金不足之间的关系
◆ 当前投入与长远收益之间的关系
◆ 与兄弟单位之间的关系
做好十一项工作
◆ 深化治理结构改革,优化管控模式创新
◆ 提升资产运营质量,加快海外资产扭亏
◆ 加大核电市场开发,力争实现项目突破
◆ 择优实施资产并购,有序推进绿地开发
◆ 改善项目融资结构,降低财务融资成本
◆ 理顺项目管控模式,继续推进伊江复工
◆ 深入国别市场研究,谋划全球发展商机
◆ 完善风险防范体系,降低海外经营风险
◆ 加强人才队伍建设,打造国际人才队伍
◆ 深化全球团队融合,凝聚企业发展向心力
◆ 创新海外党建体系,推动“和”文化落地生根
重庆公司
六项举措
◆ 坚定不移抓市场,在高效运营上持续用力
◆ 坚定不移抓项目,在做强产业上持续用力
◆ 坚定不移抓安全,在强责预控上持续用力
◆ 坚定不移抓改革,在激发活力上持续用力
◆ 坚定不移抓管控,在优化提升上持续用力
◆ 坚定不移抓党建,在融入中心上持续用力
东方能源(河北公司)
◆ 主线
打造京津冀区域协同发展领军企业
◆ 打造两大平台
上市公司资产整合和综合能源发展
◆ 构建三个增长极
经营利润、资本运作、售电业务
黄河公司
五方面重点工作
◆ 痛下决心狠抓安全,彻底扭转被动局面
◆ 抢抓机遇优化布局,按期完工保障收益
◆ 提质增效深挖潜力,强化营销稳增效益
◆ 巩固扩大改革成果,从严治企提升管理
◆ 落实企业党建责任,增强政治保障能力
贵州金元
着力抓好六个方面的工作
◆ 着力抓增长,在提升效益上要有新突破
◆ 着力抓发展,在新能源、综合能源发展上要有新突破
◆ 着力抓管理,在方式手段上要有新突破
◆ 着力抓改革,在三项制度改革上要有新突破
◆ 着力抓融资,在资本运作上要有新突破
◆ 着力抓党建,在党员示范作用发挥上要有新突破
吉电股份
六项工作举措
◆ 调结构,促发展,打造新能源专业化发展平台
◆ 抓存量,抢市场,努力提升经营业绩
◆ 夯基础,强管理,提高安全保障能力
◆ 重实效,防风险,进一步深化体制改革
◆ 求创新,助发展,充分发挥平台作用
◆ 强体系,树风气,全面提升党群工作水平
四个突破
要在推进转型发展上取得新突破
要在资本运作上取得新突破
要在推进综合智慧能源、配售电上取得新突破
要在推进三项制度改革上取得新突破
五个提升
◆ 要在发展质量上进一步提升,打造集团公司新能源产业发展平台
◆ 要在经营管理和科技创新上进一步提升,努力提升经营业绩
◆ 要在人才队伍建设上进一步提升,打造一支特别能战斗的吉电队伍
◆ 要在党群保障能力上进一步提升,助推公司提质增效、转型发展新进程
广东公司
六大重点工作
◆ 坚定发展方向,推动重点项目突破发展
◆ 坚持从严管理,推动安全质量水平提升
◆ 坚持创新创效,推动生产管理水平提升
◆ 优化资产管理,推动经营管理水平提升
◆ 坚持深化改革,推动企业活力提升
◆ 加强党建和文化建设,推动队伍素质提升
云南国际
七方面工作
要突出安全第一要求,确保安全生产可控在控
要正确研判形势,积极推动发展
要深入开展提质增效,全力以赴控亏减亏
要继续全力以赴做好伊江项目调查工作,认真开展伊江恢复建设有关工作准备
要稳妥有序推进改革,激发公司发展活力
要狠抓基础管理,提升管控能力
要落实从严治党、从严执纪要求,发挥好政治引领和监督保障职能
安徽分公司
六大重点工作
◆ 创新发展思路,立足安徽省,面向长三角,坚持自主开发与合作开发并重,着力开发、储备一批高效益综合智慧能源、清洁能源项目,提升发展质量
◆ 夯实安全基础,加强生产和运维管理,推进项目建设,确保完成630并网和年度投产目标
◆ 充分发挥区域电力资源协调优势,强化电力市场营销,开展配售电业务,参与市场开发和竞争
◆ 落实依法治企,加强制度建设和激励约束机制建设,注重人才储备和队伍建设,优化各项管理流程,防范经营和管理风险,提升管理水平
◆ 精心组织领导,统筹推进改革,为尽快形成省为实体、区域化运营管理打下基础
◆ 坚持从严治党,加强党建和党风廉政建设工作,把党的纪律挺在前面,以“和文化”理念为引领,引导全员持续奋斗、创新创造,助力集团公司弯道超车
人才学院
“五个同步、五个共进”重点工作
◆ 规划为引领,管理体系建设与改革发展同步,理论与实践共进
◆ 以四点为抓手,示范项目开展与标准化建设同步,品牌与质量共进
◆ 以四线为载体,关键培训供给与重点需求开发同步,内涵与外延共进
◆ 以教研为突破,核心竞争力与行业影响力建设同步,能力与市场共进
◆ 以党建为保障,作风建设与管理提升同步,队伍与家园共进,加快需求响应、加快业务优化、加快队伍建设,助力弯道超车
内蒙古公司
◆ 战略目标
十年五跨越,奋斗五十亿!
◆ 五大坚持
坚持价值思维,创新经营策略提质增效
坚持改革引领,创新治理体系转型升级
坚持战略导向,创新发展方式做强做优
坚持安全保障,创新监管机制固本培元
坚持人才强企,创新激励约束共建共享
陕西分公司
六大举措
◆ 坚持以规划引领发展,以政策服务发展,以创新推动发展,以技术支撑发展,以资金保障发展,加快推进项目发展
◆ 坚持以发展质量为中心,持续建立良好的内外部沟通协调机制,集中力量攻坚克难、齐心协力,确保项目快速落地
◆ 坚持以“四大控制”为手段,科学管理建设项目,持续加强开工项目现场检查,确保建成优质工程
◆ 实施人才强企战略,创新人才管理体制,探索建立内部人才市场,搭建人才培养平台,发挥人力资源效能
◆ 落实从严治党要求,彰显党建保障优势
五大突破提升任务
◆ 在项目发展上实现突破,提升发展质量和发展速度
◆ 在工程管理上实现突破,提升工程质量和工程形象
◆ 在基础管理上实现突破,努力提升制度化、标准化、规范化、科学化和信息化管理水平
◆ 在人才队伍建设实现突破,提升人才队伍支撑发展的能力和素质
◆ 在党建管理上实现突破,提升党建科学化水平
西藏分公司
八个方面部署
◆ 加快新项目备案核准
◆ 确保建设项目按计划投产
◆ 持续保持安全生产稳定
◆ 确保年度发电任务超额完成
◆ 全面实施“管理提升”活动
◆ 启动‘三项制度’改革
◆ 全面加强依法治企建设及加强与改进党群工作
信息公司
八个方面的工作
◆ 全面完成信息化机构优化整合任务
◆ 加强集团公司信息化系统建设,实现互联互通
◆ 抓实运维服务与信息安全工作,确保安全稳定
◆ 主动服务二、三级单位,大力拓展市场
◆ 创新服务模式,推动“三个平台”建设
◆ 促进内部管理提升,努力降本增效
◆ 中电科技坚持走专业化发展道路,实现快速发展
◆ 加强党群、党风廉政建设,提供坚强保障
财务公司
六个方面的工作
◆ 按照新定位,全力推进司库管理服务
◆ 突出创新服务,千方百计促转型
◆ 夯实基础,始终不渝抓管理
◆ 全力以赴确保新系统安全上线运行
◆ 千方百计加强队伍建设
◆ 紧跟形势,全面加强党的建设
江西公司
◆ 核心任务
提质增效
◆ 战略总目标
建设一流企业、助力弯道超车、再造江西公司
◆ 抓好三项任务
加快发展、稳定效益、深化改革
◆ 全力打好五大战役
安全生产、项目发展、提质增效、深化改革、从严治党
东北公司
七个方面工作
◆ 落实“零容忍”要求,做好安全环保工作
◆ 树立“紧日子”思想,确保经营奋斗目标
◆ 落实“稳增长”举措,加快产业升级进程
◆ 严控“时间表”进度,扎实推进深化改革
◆ 紧盯“先进型”目标,固本强基提升管理
◆ 坚持“奋斗者”为本,全面加强队伍建设
◆ 强化“大党建”思路,突显党群组织作用
原标题:国家电投系统部分单位2017年工作,撸起袖子甩开膀子拼起来!!!