春节已经过去2017年的工作正式拉开序幕!新的一年我们要一起向前冲!撸起袖子甩开膀子拼起来!!!看看国家电投系统部分单位新的一年有啥安排?五凌电力12345工作总要求◆坚持稳中求进总基调◆有效开发国际、国内两种资源◆着力实现保效益、保安全、保稳定三个确保◆寻求跨国经营发展、水电新能源建设

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国家电投系统部分单位2017年工作重点汇总

2017-02-06 17:42 来源:国家电力投资集团公司 

春节已经过去

2017年的工作正式拉开序幕!

新的一年

我们要一起向前冲!

撸起袖子甩开膀子拼起来!!!

看看国家电投系统部分单位

新的一年有啥安排?

五凌电力

“12345”工作总要求

坚持“稳中求进” 基调

有效开发“国际、国内”种资源

着力实现“保效益、保安全、保稳定” 个确保

寻求“跨国经营发展、水电新能源建设、配售电业务、部分遗留问题处理” 个突破

切实推进“风险防控、‘四集三化’管控、党建和作风建设、机制建设、基础管理”个提升

海外公司

四个中心

坚持以太平洋水电管理效益提升为中心

坚持以发挥平台优势优质发展为中心

坚持以伊江流域水电开发复工为中心

坚持以核电市场开发取得突破为中心

解决好三个关系

快速发展与资金不足之间的关系

当前投入与长远收益之间的关系

与兄弟单位之间的关系

做好十一项工作

深化治理结构改革,优化管控模式创新

提升资产运营质量,加快海外资产扭亏

加大核电市场开发,力争实现项目突破

择优实施资产并购,有序推进绿地开发

改善项目融资结构,降低财务融资成本

理顺项目管控模式,继续推进伊江复工

深入国别市场研究,谋划全球发展商机

完善风险防范体系,降低海外经营风险

加强人才队伍建设,打造国际人才队伍

深化全球团队融合,凝聚企业发展向心力

创新海外党建体系,推动“和”文化落地生根

重庆公司

六项举措

坚定不移抓市场,在高效运营上持续用力

坚定不移抓项目,在做强产业上持续用力

坚定不移抓安全,在强责预控上持续用力

坚定不移抓改革,在激发活力上持续用力

坚定不移抓管控,在优化提升上持续用力

坚定不移抓党建,在融入中心上持续用力

东方能源(河北公司)

主线

打造京津冀区域协同发展领军企业

打造两大平台

上市公司资产整合和综合能源发展

构建三个增长极

经营利润、资本运作、售电业务

黄河公司

五方面重点工作

痛下决心狠抓安全,彻底扭转被动局面

抢抓机遇优化布局,按期完工保障收益

提质增效深挖潜力,强化营销稳增效益

巩固扩大改革成果,从严治企提升管理

落实企业党建责任,增强政治保障能力

贵州金元

着力抓好六个方面的工作

着力抓增长,在提升效益上要有新突破

着力抓发展,在新能源、综合能源发展上要有新突破

着力抓管理,在方式手段上要有新突破

着力抓改革,在三项制度改革上要有新突破

着力抓融资,在资本运作上要有新突破

着力抓党建,在党员示范作用发挥上要有新突破

吉电股份

六项工作举措

调结构,促发展,打造新能源专业化发展平台

抓存量,抢市场,努力提升经营业绩

夯基础,强管理,提高安全保障能力

重实效,防风险,进一步深化体制改革

求创新,助发展,充分发挥平台作用

强体系,树风气,全面提升党群工作水平

四个突破

在推进转型发展上取得新突破

在资本运作上取得新突破

在推进综合智慧能源、配售电上取得新突破

在推进三项制度改革上取得新突破

五个提升

要在发展质量上进一步提升,打造集团公司新能源产业发展平台

要在经营管理和科技创新上进一步提升,努力提升经营业绩

要在人才队伍建设上进一步提升,打造一支特别能战斗的吉电队伍

要在党群保障能力上进一步提升,助推公司提质增效、转型发展新进程

广东公司

六大重点工作

坚定发展方向,推动重点项目突破发展

坚持从严管理,推动安全质量水平提升

坚持创新创效,推动生产管理水平提升

优化资产管理,推动经营管理水平提升

坚持深化改革,推动企业活力提升

加强党建和文化建设,推动队伍素质提升

云南国际

七方面工作

突出安全第一要求,确保安全生产可控在控

正确研判形势,积极推动发展

深入开展提质增效,全力以赴控亏减亏

继续全力以赴做好伊江项目调查工作,认真开展伊江恢复建设有关工作准备

稳妥有序推进改革,激发公司发展活力

狠抓基础管理,提升管控能力

落实从严治党、从严执纪要求,发挥好政治引领和监督保障职能

安徽分公司

六大重点工作

创新发展思路,立足安徽省,面向长三角,坚持自主开发与合作开发并重,着力开发、储备一批高效益综合智慧能源、清洁能源项目,提升发展质量

夯实安全基础,加强生产和运维管理,推进项目建设,确保完成630并网和年度投产目标

充分发挥区域电力资源协调优势,强化电力市场营销,开展配售电业务,参与市场开发和竞争

落实依法治企,加强制度建设和激励约束机制建设,注重人才储备和队伍建设,优化各项管理流程,防范经营和管理风险,提升管理水平

精心组织领导,统筹推进改革,为尽快形成省为实体、区域化运营管理打下基础

坚持从严治党,加强党建和党风廉政建设工作,把党的纪律挺在前面,以“和文化”理念为引领,引导全员持续奋斗、创新创造,助力集团公司弯道超车

人才学院

“五个同步、五个共进”重点工作

规划为引领,管理体系建设与改革发展同步,理论与实践共进

以四点为抓手,示范项目开展与标准化建设同步,品牌与质量共进

以四线为载体,关键培训供给与重点需求开发同步,内涵与外延共进

以教研为突破,核心竞争力与行业影响力建设同步,能力与市场共进

以党建为保障,作风建设与管理提升同步,队伍与家园共进,加快需求响应、加快业务优化、加快队伍建设,助力弯道超车

内蒙古公司

战略目标

十年五跨越,奋斗五十亿!

五大坚持

坚持价值思维,创新经营策略提质增效

坚持改革引领,创新治理体系转型升级

坚持战略导向,创新发展方式做强做优

坚持安全保障,创新监管机制固本培元

坚持人才强企,创新激励约束共建共享

陕西分公司

六大举措

坚持以规划引领发展,以政策服务发展,以创新推动发展,以技术支撑发展,以资金保障发展,加快推进项目发展

坚持以发展质量为中心,持续建立良好的内外部沟通协调机制,集中力量攻坚克难、齐心协力,确保项目快速落地

坚持以“四大控制”为手段,科学管理建设项目,持续加强开工项目现场检查,确保建成优质工程

实施人才强企战略,创新人才管理体制,探索建立内部人才市场,搭建人才培养平台,发挥人力资源效能

落实从严治党要求,彰显党建保障优势

五大突破提升任务

项目发展上实现突破,提升发展质量和发展速度

工程管理上实现突破,提升工程质量和工程形象

基础管理上实现突破,努力提升制度化、标准化、规范化、科学化和信息化管理水平

人才队伍建设实现突破,提升人才队伍支撑发展的能力和素质

党建管理上实现突破,提升党建科学化水平

西藏分公司

八个方面部署

加快新项目备案核准

确保建设项目按计划投产

持续保持安全生产稳定

确保年度发电任务超额完成

全面实施“管理提升”活动

启动‘三项制度’改革

全面加强依法治企建设及加强与改进党群工作

信息公司

八个方面的工作

全面完成信息化机构优化整合任务

加强集团公司信息化系统建设,实现互联互通

抓实运维服务与信息安全工作,确保安全稳定

主动服务二、三级单位,大力拓展市场

创新服务模式,推动“三个平台”建设

促进内部管理提升,努力降本增效

中电科技坚持走专业化发展道路,实现快速发展

加强党群、党风廉政建设,提供坚强保障

财务公司

六个方面的工作

按照新定位,全力推进司库管理服务

突出创新服务,千方百计促转型

夯实基础,始终不渝抓管理

全力以赴确保新系统安全上线运行

千方百计加强队伍建设

紧跟形势,全面加强党的建设

江西公司

核心任务

提质增效

◆ 战略总目标

建设一流企业、助力弯道超车、再造江西公司

抓好三项任务

加快发展、稳定效益、深化改革

◆ 全力打好五大战役

安全生产、项目发展、提质增效、深化改革、从严治党

东北公司

七个方面工作

落实“零容忍”要求,做好安全环保工作

树立“紧日子”思想,确保经营奋斗目标

落实“稳增长”举措,加快产业升级进程

严控“时间表”进度,扎实推进深化改革

紧盯“先进型”目标,固本强基提升管理

坚持“奋斗者”为本,全面加强队伍建设

强化“大党建”思路,突显党群组织作用

原标题:国家电投系统部分单位2017年工作,撸起袖子甩开膀子拼起来!!!

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