春节已经过去
2017年的工作正式拉开序幕！
新的一年
我们要一起向前冲！
撸起袖子甩开膀子拼起来！！！
看看国家电投系统部分单位
新的一年有啥安排？
五凌电力
“12345”工作总要求
◆ 坚持“稳中求进” 总基调
◆ 有效开发“国际、国内”两种资源
◆ 着力实现“保效益、保安全、保稳定” 三个确保
◆ 寻求“跨国经营发展、水电新能源建设、配售电业务、部分遗留问题处理” 四个突破
◆ 切实推进“风险防控、‘四集三化’管控、党建和作风建设、机制建设、基础管理”五个提升
海外公司
四个中心
◆ 坚持以太平洋水电管理效益提升为中心
◆ 坚持以发挥平台优势优质发展为中心
◆ 坚持以伊江流域水电开发复工为中心
◆ 坚持以核电市场开发取得突破为中心
解决好三个关系
◆ 快速发展与资金不足之间的关系
◆ 当前投入与长远收益之间的关系
◆ 与兄弟单位之间的关系
做好十一项工作
◆ 深化治理结构改革，优化管控模式创新
◆ 提升资产运营质量，加快海外资产扭亏
◆ 加大核电市场开发，力争实现项目突破
◆ 择优实施资产并购，有序推进绿地开发
◆ 改善项目融资结构，降低财务融资成本
◆ 理顺项目管控模式，继续推进伊江复工
◆ 深入国别市场研究，谋划全球发展商机
◆ 完善风险防范体系，降低海外经营风险
◆ 加强人才队伍建设，打造国际人才队伍
◆ 深化全球团队融合，凝聚企业发展向心力
◆ 创新海外党建体系，推动“和”文化落地生根
重庆公司
六项举措
◆ 坚定不移抓市场，在高效运营上持续用力
◆ 坚定不移抓项目，在做强产业上持续用力
◆ 坚定不移抓安全，在强责预控上持续用力
◆ 坚定不移抓改革，在激发活力上持续用力
◆ 坚定不移抓管控，在优化提升上持续用力
◆ 坚定不移抓党建，在融入中心上持续用力
东方能源（河北公司）
◆ 主线
打造京津冀区域协同发展领军企业
◆ 打造两大平台
上市公司资产整合和综合能源发展
◆ 构建三个增长极
经营利润、资本运作、售电业务
黄河公司
五方面重点工作
◆ 痛下决心狠抓安全，彻底扭转被动局面
◆ 抢抓机遇优化布局，按期完工保障收益
◆ 提质增效深挖潜力，强化营销稳增效益
◆ 巩固扩大改革成果，从严治企提升管理
◆ 落实企业党建责任，增强政治保障能力
贵州金元
着力抓好六个方面的工作
◆ 着力抓增长，在提升效益上要有新突破
◆ 着力抓发展，在新能源、综合能源发展上要有新突破
◆ 着力抓管理，在方式手段上要有新突破
◆ 着力抓改革，在三项制度改革上要有新突破
◆ 着力抓融资，在资本运作上要有新突破
◆ 着力抓党建，在党员示范作用发挥上要有新突破
吉电股份
六项工作举措
◆ 调结构，促发展，打造新能源专业化发展平台
◆ 抓存量，抢市场，努力提升经营业绩
◆ 夯基础，强管理，提高安全保障能力
◆ 重实效，防风险，进一步深化体制改革
◆ 求创新，助发展，充分发挥平台作用
◆ 强体系，树风气，全面提升党群工作水平
四个突破
要在推进转型发展上取得新突破
要在资本运作上取得新突破
要在推进综合智慧能源、配售电上取得新突破
要在推进三项制度改革上取得新突破
五个提升
◆ 要在发展质量上进一步提升，打造集团公司新能源产业发展平台
◆ 要在经营管理和科技创新上进一步提升，努力提升经营业绩
◆ 要在人才队伍建设上进一步提升，打造一支特别能战斗的吉电队伍
◆ 要在党群保障能力上进一步提升，助推公司提质增效、转型发展新进程
广东公司
六大重点工作
◆ 坚定发展方向，推动重点项目突破发展
◆ 坚持从严管理，推动安全质量水平提升
◆ 坚持创新创效，推动生产管理水平提升
◆ 优化资产管理，推动经营管理水平提升
◆ 坚持深化改革，推动企业活力提升
◆ 加强党建和文化建设，推动队伍素质提升
云南国际
七方面工作
要突出安全第一要求，确保安全生产可控在控
要正确研判形势，积极推动发展
要深入开展提质增效，全力以赴控亏减亏
要继续全力以赴做好伊江项目调查工作，认真开展伊江恢复建设有关工作准备
要稳妥有序推进改革，激发公司发展活力
要狠抓基础管理，提升管控能力
要落实从严治党、从严执纪要求，发挥好政治引领和监督保障职能
安徽分公司
六大重点工作
◆ 创新发展思路，立足安徽省，面向长三角，坚持自主开发与合作开发并重，着力开发、储备一批高效益综合智慧能源、清洁能源项目，提升发展质量
◆ 夯实安全基础，加强生产和运维管理，推进项目建设，确保完成630并网和年度投产目标
◆ 充分发挥区域电力资源协调优势，强化电力市场营销，开展配售电业务，参与市场开发和竞争
◆ 落实依法治企，加强制度建设和激励约束机制建设，注重人才储备和队伍建设，优化各项管理流程，防范经营和管理风险，提升管理水平
◆ 精心组织领导，统筹推进改革，为尽快形成省为实体、区域化运营管理打下基础
◆ 坚持从严治党，加强党建和党风廉政建设工作，把党的纪律挺在前面，以“和文化”理念为引领，引导全员持续奋斗、创新创造，助力集团公司弯道超车
人才学院
“五个同步、五个共进”重点工作
◆ 规划为引领，管理体系建设与改革发展同步，理论与实践共进
◆ 以四点为抓手，示范项目开展与标准化建设同步，品牌与质量共进
◆ 以四线为载体，关键培训供给与重点需求开发同步，内涵与外延共进
◆ 以教研为突破，核心竞争力与行业影响力建设同步，能力与市场共进
◆ 以党建为保障，作风建设与管理提升同步，队伍与家园共进，加快需求响应、加快业务优化、加快队伍建设，助力弯道超车
内蒙古公司
◆ 战略目标
十年五跨越，奋斗五十亿！
◆ 五大坚持
坚持价值思维，创新经营策略提质增效
坚持改革引领，创新治理体系转型升级
坚持战略导向，创新发展方式做强做优
坚持安全保障，创新监管机制固本培元
坚持人才强企，创新激励约束共建共享
陕西分公司
六大举措
◆ 坚持以规划引领发展，以政策服务发展，以创新推动发展，以技术支撑发展，以资金保障发展，加快推进项目发展
◆ 坚持以发展质量为中心，持续建立良好的内外部沟通协调机制，集中力量攻坚克难、齐心协力，确保项目快速落地
◆ 坚持以“四大控制”为手段，科学管理建设项目，持续加强开工项目现场检查，确保建成优质工程
◆ 实施人才强企战略，创新人才管理体制，探索建立内部人才市场，搭建人才培养平台，发挥人力资源效能
◆ 落实从严治党要求，彰显党建保障优势
五大突破提升任务
◆ 在项目发展上实现突破，提升发展质量和发展速度
◆ 在工程管理上实现突破，提升工程质量和工程形象
◆ 在基础管理上实现突破，努力提升制度化、标准化、规范化、科学化和信息化管理水平
◆ 在人才队伍建设实现突破，提升人才队伍支撑发展的能力和素质
◆ 在党建管理上实现突破，提升党建科学化水平
西藏分公司
八个方面部署
◆ 加快新项目备案核准
◆ 确保建设项目按计划投产
◆ 持续保持安全生产稳定
◆ 确保年度发电任务超额完成
◆ 全面实施“管理提升”活动
◆ 启动‘三项制度’改革
◆ 全面加强依法治企建设及加强与改进党群工作
信息公司
八个方面的工作
◆ 全面完成信息化机构优化整合任务
◆ 加强集团公司信息化系统建设，实现互联互通
◆ 抓实运维服务与信息安全工作，确保安全稳定
◆ 主动服务二、三级单位，大力拓展市场
◆ 创新服务模式，推动“三个平台”建设
◆ 促进内部管理提升，努力降本增效
◆ 中电科技坚持走专业化发展道路，实现快速发展
◆ 加强党群、党风廉政建设，提供坚强保障
财务公司
六个方面的工作
◆ 按照新定位，全力推进司库管理服务
◆ 突出创新服务，千方百计促转型
◆ 夯实基础，始终不渝抓管理
◆ 全力以赴确保新系统安全上线运行
◆ 千方百计加强队伍建设
◆ 紧跟形势，全面加强党的建设
江西公司
◆ 核心任务
提质增效
◆ 战略总目标
建设一流企业、助力弯道超车、再造江西公司
◆ 抓好三项任务
加快发展、稳定效益、深化改革
◆ 全力打好五大战役
安全生产、项目发展、提质增效、深化改革、从严治党
东北公司
七个方面工作
◆ 落实“零容忍”要求，做好安全环保工作
◆ 树立“紧日子”思想，确保经营奋斗目标
◆ 落实“稳增长”举措，加快产业升级进程
◆ 严控“时间表”进度，扎实推进深化改革
◆ 紧盯“先进型”目标，固本强基提升管理
◆ 坚持“奋斗者”为本，全面加强队伍建设
◆ 强化“大党建”思路，突显党群组织作用
原标题：国家电投系统部分单位2017年工作，撸起袖子甩开膀子拼起来！！！
