2016年的成绩单？
山东公司：
所属火电、风电企业全部完成利润目标；
其中火电发电量完成820亿千瓦时，超承包值58亿千瓦时；
完成利用小时5259小时，比山东电网平均利用小时高136小时。
江苏公司：
完成发电量422亿千瓦时，同比增长7%；
完成供热量1098万吉焦，同比增长11.87%；
4家发电企业实现“零非停”
湖北公司：
完成发电量223.87亿千瓦时，煤机利用小时高于省内五大发电集团平均206小时；
资产负债率62.36%，远低于集团公司下达目标；
火电机组实现“零非停”，创历史最好水平。
华电煤业：
毛煤产量突破5000万吨，原煤产量完成4593万吨。
福建公司：
项目发展取得新突破，继荣获“全国五一劳动奖状”后，又喜获“全国模范职工之家”称号。
2016年如何提质增效？
山东公司
紧盯市场抓营销。以电量为“龙头”，在“争计划、占市场、抢电量”三个环节上狠下功夫。
千方百计控煤价。积极应对电煤供应形势的急剧变化，加强市场调研分析，优化进煤结构。
利用政策降成本，争取财税优惠资金4.2亿元，创近三年来最好水平。
江苏公司
把市场作为效益主战场，着力研究和拓展“七个市场”，即政策、发电、热力、天然气、煤炭、资本和附属产品市场，主动出击，聚力营销，向市场要效益。
湖北公司
主要是打造了3个管理体系＋5个管理平台。
具体来说，加强战略管控、生产运营、责任监督三个“一体化”管理体系建设，并打造了新能源发展管理、供热管理、配售电业务管理、物资管理、资金管理五个“专业化”管理平台。
扎实推进“1135”改革方案落地落实，实现了公司管控能力和管理水平的有效提升。
华电煤业
2016年主要是按照集团公司要求部署化解煤炭过剩产能。
具体来说，我们通过组织领导责任落实、细化实施方案、跟踪研究政策、把握关键环节做好验收准备、妥善安置职工，确保企业稳定、严格履行程序，规范资金使用这六大步开展去产能行动。
福建公司
思想决定行动，战略引领实践。用三大意识带动全年工作开展。
具体来说，强化大局意识，坚持战略引领推进绿色发展；强化担当意识，充分发挥作用勇于攻坚克难；强化人才意识，着力搭建平台打造优秀团队。
2016年工作有什么突破点？
@ 山东公司 ：拓展增长点，转方式、调结构、促升级，增强可持续发展动力，其中燃机发展取得突破，新能源发展进一步提速，供热实现板块化管理。
@江苏公司：把转型作为发展的总基调，在战略定位上提出“三个转型”，即主业由以电为主向电热为主转型、加速推进“两低一高”清洁转型和生产型能源企业向综合能源供应商转型。
@湖北公司：抓好一体化管控的同时，以五个“专业化”管理平台为抓手，推动关键要素的集中、集约化管理，不断提高市场竞争力。
@华电煤业：2016年我们挖掘产能潜力，优化销售策略，狠抓成本控制，努力扭亏增盈；稳妥推进去产能工作，加强前期基建管理，提升发展质量；以提升经营管理水平、提高设备综合效率（OEE）为主线，深入推进精益化管理。
@福建公司：创新发展机制，明确项目实现核准动工将给予的奖励，充分调动各方面积极性。
而且在应对自然灾害时，成功战胜了“9.15莫兰蒂”等3个超强台风和22场灾害性洪水，取得防汛抗台的全面胜利。
2017年打算怎么干？
山东公司：
2017年我们仍然围绕提质增效的任务，继续抓好安全生产、经营要素、项目发展、管理创新和党的建设这五大点。
江苏公司：
将按照集团“强学习，提能力；重机制，抓落实；推创新，促改革；研政策，谋出路；育人才，建队伍”30字总体思路抓好发展。
湖北公司：
2017年的发展规划主要是三句话：以提升效益为中心，科学施策稳增长。以改革发展为支撑，全力以赴抓突破。以坚强党建为动力，全面提升强保障。
华电煤业：
2017年将采取有效措施，向调整结构、开拓市场要效益，向加强管理、降低成本要效益，全力扭亏增盈，确保完成全年各项目标任务。
福建公司：
2017年将牢固坚持党的领导，扎实落实全面从严治党各项要求，全力加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，加快推动华电福建做强做优做大，为实现集团公司战略目标做出新的更大贡献。
