尼泊尔是中国电建在海外的传统市场和拓展南亚市场的“根据地”。中国电建自1989年进入该国以来，共执行着11个项目。其中就包括这座今年9月投产的有尼泊尔“三峡”工程之称的上马相迪A水电站。
近期，《人民日报》以《尼泊尔上演“中国电建”时速》为题报道了它。不仅因为它极大缓解了该国电力紧张的局面，更重要的是它的建设投产比外国企业时间缩短了一倍多，单位还是年…（PS：相同规模工程外国企业用了近8年时间，而中国电建仅用不到4年时间）神速的“法宝”究竟是什么？
《人民日报》的报道
小“块头”有大“智慧”
由中国电建投资建设的尼泊尔上马相迪A水电站是中资企业投资建设的尼泊尔首个电站项目，虽然装机容量不过只有2×2.5万千瓦，但它为严重缺电的尼泊尔贡献了超过5%的发电量！难怪尼泊尔能源部部长在竣工典礼上说，“今后你们中国电建可以直接找尼泊尔电力公司拿项目干！”
投产发电的上马相迪A水电站也让尼泊尔百姓们第一次尝到了“中国制造”的电
高效的制胜“法宝”
其实在竣工典礼上，最让中国投资者和尼泊尔政府兴奋的还是：这个水电站只用了3年多的时间就建成了！就连一位亚行官员还曾说过，在尼泊尔能够按期发电，简直是传奇…而且，就在距离中国电建上马相迪项目20公里处的一家德国企业开发建设的规模相当的水电站，耗费了近8年时间才发电…在场所有记者都关注一个问题：“你们为什么能这么快？”
距离中国电建上马相迪水电站20公里，德国公司有一座中马相迪水电站
走出去的中国电建尽显“中国建造”优势：不仅带去资金，更带去了国内多年建设积累的设计、施工、管理以及配套等项目建设全过程的技术和经验。之所以该项目的推进如此“神速”，主要得益于中国电建把集团全产业链一体化优势发挥得充分和彻底。设计、施工、建设都是自己的公司，所以安全、质量、进度都在控、可控。若不是因为地震、海关封闭等原因，工期还能减少10个月！
中德建设的电站厂房对比，上图为德国企业建设
受欢迎的中国企业
严谨、专注、专业，哪怕被冠以呆板、不思变通的标签，依然不变德国制造。而中国电建，保持着“全球水利水电建设第一品牌”的“江湖地位”，产业一体化优势是在尼泊尔创出中国速度的决定性原因，但并不算绝对原因。中国电建还有着丰富的国际项目建设经验：擅长与政府和当地村民沟通，本土化施工带动地方经济，履行社会责任赢得当地百姓民心…这些细节决定了工程成败。比如，尼泊尔项目施工需要一年时间才能办下来申请爆破许可，而中国电建只用了5个月，就是发挥了“死磕”的精神：跟踪，跟进，不断打电话询问，摸着石头才过了河。
处处都有本国员工的身影
尼泊尔百姓维权意识很强，电站工程现场就被3个大村庄围着，如果村民稍有不满就会阻工罢工。项目部就出了个“奇招”，由村民自己组织推荐本村、本社团最有威望的人组成一个协调委员会，负责协调当地所有的社会关系，协调帮助分解社会责任项目。有了他们，即使罢工阻工半天就能解决。
项目部为当地援建的寺庙
在项目实施过程中，中国电建还积极履行社会责任，与当地百姓“打成一片”。工程人员本土化率达70%以上，为当地修建了爱心桥，捐建了寺庙，累计完成社会责任项目65项。2015年尼泊尔发生“4.25”地震发生后，项目公司及时组织捐款捐物，帮助当地受灾群众和地方员工度过难关、重建家园。
援建的“爱心桥”--纳雅迪河大桥为两岸的老百姓带来了福利，村民们过河再也不用光脚趟冰水了
组织开展募捐活动，赢得当地百姓民心
原标题：打擂台了！德国公司很牛吗？中国电建出手了
