9月26日，国家电网公司原董事长、党组书记，现任全球能源互联网发展合作组织主席、中国电力企业联合会理事长刘振亚的新书《超越˙卓越》在北京首发。本书总结了国家电网公司成立以来的创新管理实践成果，分享了国家电网公司从传统国有企业向富有创新活力和国际竞争力的现代跨国企业的转型升级的经验。
从超越到卓越，也蕴藏着国家电网公司企业文化的精髓——“努力超越，追求卓越”。
创新就是要敢为人先，敢于打破常规
在9月26日下午举行的《超越˙卓越——国家电网管理创新与实践》首发仪式暨专家座谈会上，国务院国资委研究中心主任楚序平的发言把大家带回了今年3月底。在当时召开的2016全球能源互联网大会上，日本软银集团董事长兼总裁孙正义讲到，福岛事故后，他着力研究新能源发电以解决日本的能源问题。在研究过程中他发现，亚洲一些国家的风能和太阳能资源丰富，如果能够送到日本，将解决日本的能源问题。孙正义提出想法之后，许多日本人觉得这个想法太过疯狂。而全球能源互联网的概念却告诉世界，赤道可以和北极连在一起，全球的能源都可为我们所用。这让孙正义惊喜不已。
之所以提起这个故事，楚序平解释，是因为以《超越˙卓越》作者刘振亚为代表的国家电网公司的企业家，正在实践全人类的梦想，为实现清洁、安全、可靠的能源供应，不懈努力。“这实际上就代表了国有企业的战略创新精神。”他说。
创新，在与会专家点评著作时被反复提及。一部优秀著作的形成，是与企业多年来的创新实践紧密结合在一起的。
国家电网公司董事长、党组书记舒印彪指出，本书是国家电网公司奋斗历程的见证，是创新成果的结晶，体现战略远见，蕴含管理思想，凝练"两越"精神，具有很强的史实性、实践性、思想性和创新性。
国家电网公司成立于2002年12月29日，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，供电服务人口超过11亿。本书作者刘振亚2000年11月到北京工作后，积极倡导西电东送、北电南供、全国联网。国家电网公司于2004年提出建设“一强三优”现代公司，创建“两个一流”的战略目标，明确发展特高压电网的战略任务;2006年启动户户通电工程;2009年提出坚强智能电网战略;2010年全面开展“三集五大”体系建设;2012年提出构建洲际能源大通道;2014年提出构建全球能源互联网……通过富有前瞻性战略的不断实践，国家电网公司在不断变化的形势中，始终保持着工作主动性，占据战略制高点。
著作用一个章节阐述创新驱动的作用，提出“创新驱动是巨轮远航的动力”。中国企业联合会常务副理事长于吉表示，科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢。他说：“国家电网公司始终将科技创新作为推动企业发展的核心动力，实施‘一特四大’的科技发展战略，在人才队伍建设、科研体系建设、产业发展等方面投入了大量精力，取得了一大批世界级水平的重大成果，推动我国电网技术发展取得长足进步。其中，特高压技术已经形成国际标准。近年来构建全球能源互联网的战略构想，把国家电网公司带入了引领全球能源发展的崭新时代。”
中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长杨昆也表示，创新是企业的动力之源，创新就是要敢为人先，敢于打破常规。座谈会上，杨昆对国家电网公司一直以来的创新驱动战略给予高度评价，他说：“国家电网公司在关键核心技术、重大创新工程、试验研究体系、专利拥有量、国家级科技奖项等方面取得了一系列创新成果，实现了一批世界级的技术重大突破，特别是特高压交直流技术，已经成为世界电力发展历史上的里程碑。”
国家电网公司成立14年来，在管理创新上也有诸多实践，逐渐制定形成了一套科学高效的管理体系。《超越˙卓越》从企业成立之初面临的管理挑战出发，系统论述了多年来国家电网公司在企业的科学治理、队伍建设、企业文化等方面做出的有益尝试。
中国南方电网公司董事、总经理、党组副书记曹志安对此感触颇多，作为国家电网公司曾经的一员，他深知国家电网公司从成立之初管理基础薄弱到综合实力、影响力和美誉度都达到空前高度，从员工队伍安于现状到形成高素质、作风过硬的优秀团队所作出的努力。他说：“大事多，难事多，变化大，成就大。用这样一部书记录下来这一极不平凡的历程，总结下弥足珍贵的经验，具有十分重要的意义。”
科学高效的管理体系是保证企业稳定健康发展的重要支撑。于吉认为，在企业普遍面临转型升级难题的大背景下，国家电网公司能够因时而变，趁势而为，把外部推动和内部变革两股力量有机地汇集。书中提出的“六化”方针、建设“三集五大”体系、打造“三个中心”、推进“五位一体”等变革思路和重点举措值得企业借鉴。多年来，国家电网公司构建了集约化、扁平化、专业化的现代企业管理体系，契合了时代特点和国家电网公司的发展实际，有力地推动了企业管理变革和战略转型，保证了国家电网公司在复杂多变的外部形势下，始终永立潮头，稳健前行。
国企做大做优做强的教科书，中国企业管理的范本
作为精于企业管理研究的专家，中国社科院工经所所长、中国企业管理研究会常务副理事长黄群慧看重《超越˙卓越》的价值。黄群慧认为：首先，中国这几十年快速推进工业化进程，然而并没有产生如日本等国已有的自己独到的管理方式，这是比较遗憾的。企业家、学界都到了总结一下中国企业的创新管理方式的时候。而这本书恰恰就是这方面的尝试。其次，当今工业化与信息化深度融合。信息化对所有企业来说都是机遇，当然也是挑战。企业必须适应这种趋势。书中提到的智慧型企业、能源互联网等等都是在信息化方面做出的有益探索。另外，中国市场化改革背景下，一个大型的国有企业应该怎样改革与发展?本书就在企业文化、责任国企、国有企业的治理以及员工队伍建设等方面进行了系统论述和探索。最后，针对国际化的大背景下，中国企业如何能够打造国际一流企业，本书也专门开辟一个章节，对国家电网公司如何走向世界做出了深刻阐释。
山东大学常务副校长王琪珑认为，《超越˙卓越》是一本国企改革的好教材。他说，国企改革是一项世界性难题。国家电网公司又是经营管理难度最大的国有企业。通过十几年不懈努力，国家电网公司走出了一条中国特色国有企业创新发展的道路，实现了从传统企业到现代企业的转型。书中披露的过程和经验弥足珍贵。
正如中国政法大学资本金融研究院院长、中国企业改革与发展研究会副会长刘纪鹏所说，国家电网公司14年来的发展经验是一座宝库，其中可待发掘的内容非常之多。
“作为研究者来说，我们特别希望越来越多的企业和企业家能够基于自己的创新实践，提供一个可以研究的，多样的、多案例的样本。”黄群慧说。
能源电力行业的从业者也认为，著作为企业乃至行业未来的发展提供了珍贵的指导意见。中国长江三峡集团公司董事、总经理、党组副书记王琳表示，著作对广大能源企业深化国有企业改革具有很强的指导意义。他说：“专著用鲜明的观点、详实的数据和丰富的案例总结了国家电网公司不断改革创新、加强科学管理的理论和实践，阐述了国家电网公司顺应发展大势，致力新的跨越，追求基业常青的战略思路，提出了对电力企业改革发展的深入思考，十分值得能源电力同仁学习和借鉴。”王琳还表示，后续将组织员工共同学习专著。
楚序平说，本书作者刘振亚在国家电网公司任职的4个任期共12年里，国家电网公司连续获得国资委经营业绩考核A级，如今，国家电网公司已排名世界500强第二位。众所周知，公共服务企业常年被人诟病，然而国家电网的优质服务如今已经连续十年在评比中排名第一，为其他中央企业做出了典范性、突破性的贡献。
原电力工业部部长史大桢鼓励电力行业从业者，特别是企业管理者，要从该著作中学习，不断进步思想，不要守旧，要做推动历史前进的企业家。
从超越到卓越，其中蕴藏着国家电网公司企业文化的精髓，是宝贵的精神财富。
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