伊敏煤电的开源节流之路
作为呼伦贝尔公司的重要支撑企业，伊敏煤电公司强化管理，提质增效，全力提高发展质量和效益，较好地完成了 2015年度各项工作任务，实现了“十二五”顺利收官。
守住企业的“生命线”
市场是企业赖以生存和发展的根本条件，营销决定生产，生产决定效益，效益是企业的“生命线”。伊敏煤电公司坚持企业效益最大化原则，最大程度发挥煤电一体化优势，狠抓电力、煤炭市场营销，取得了来之不易的经营成果。
“越在困难的时候，越能检验一支队伍、一个企业的凝聚力和战斗力，越能检验我们的管理水平。”时任伊敏煤电公司总经理的郑怀国常常这样说。2015年，面对社会用电量增长持续放缓、东北地区电力产能严重过剩，风电、水电、核电大发，大用户直供电交易方式发生变化，电力外送通道限制等不利因素，伊敏煤电公司主动出击，注重市场应对与客户研判，将“保计划份额、抢交易电量、争交易电价”原则贯穿电力营销全过程，全力以赴落实计划电量和直供电量。2016年，伊敏煤电公司积极参与蒙东电力用户直接交易，上半年获得交易电量 11.91亿千瓦时，与各发电企业抱团取暖，规避了低电价成交，保证了交易份额。
电是核心，煤为基础，作为煤电一体化企业，伊敏煤电公司积极应对煤炭需求量不足、市场价格下行压力加大等持续低迷的煤炭市场形势，一方面加强沟通协调，落实铁路运力计划，紧盯日承认车计划，提高外运生产组织效率，积极争取了最大外销量。另一方面加大地销市场开拓力度，理顺地销煤管理关系，加强煤炭产运需衔接和煤质管理，保质保价，提质增效。2015年，该公司完成煤炭外运 831.1万吨，完成地销煤 9万吨。 2016年，伊敏煤电公司继续在在保证外运煤质，增加地销煤量上下功夫。制定了煤炭质量管理工作方案，健全完善采制化管理制度，积极开展原煤选采及露头煤回收，上半年剔除夹矸 49.8万立方米，选采煤炭 18.7 万吨，把“质量就是效益”理念落到实处 ；同时，加强地销煤市场调研，实施灵活销售策略，主动出击，开拓新市场，地销煤销售取得积极进展。
2016年，伊敏煤电公司继续在在保证外运煤质，增加地销煤量上下功夫。制定了煤炭质量管理工作方案，健全完善采制化管理制度，积极开展原煤选采及露头煤回收，同时，加强地销煤市场调研，实施灵活销售策略，主动出击，开拓新市场。
“开源节流”
创效益效益是企业的立身之本。创造效益既要注重‘开源’还要注重‘节流’，省一分钱比挣一分钱容易。伊敏煤电公司上下始终在“过紧日子” 上保持统一思想，基层各单位以实际行动深挖潜、促“节流”，层层落实精细化管理手段，加强对标管理，严控费用支出，通过降本增效实际效果检验管理能力，促进效益提升。2016 年，伊敏煤电公司进一步修订完善经营管理办法，制定 “控本增盈、提质增效”实施方案，明确增收节支目标，细化增收节支项目，落实责任单位部门，加强月度绩效考核，提质增效取得阶段性成果。伊敏电厂制定成本费用及专项费用压缩措施方案，通过加强“小指标”达标深度管理、深入开展节能改造、执行大宗物资消耗定额标准等措施，大幅压缩全年费用。
伊敏露天矿加强重点经营指标对比分析，从大力开展增收节支、降本增效工作，从预算管理、安全管理、生产技术优化、设备管理及专项资金管理等多方面入手，对全年经营管理工作进行统筹安排。铁路运输处组织开展了“提升素质、增强合力、节约创效”劳动竞赛，积极营造“齐心协力抢外运，履职尽责创业绩”工作氛围，通过强化材料维护费、机车油耗管耗、加强修旧利废等工作，努力节约费用。机电修配处通过优化工艺流程、积极探索新工艺新技术、提高废旧物资再利用率，进一步提升经济效益。
“上下齐心”抓管理
2015 年 5 月初，集团公司总经理曹培玺到呼伦贝尔公司调研时强调 ：“要发挥好伊敏煤电公司在呼伦贝尔公司经营发展中的‘台柱子’作用。” 把潜力挖掘到极致，把管理水平发挥到极致，强基固本、向管理要效益，成为了呼伦贝尔公司上上下下共同的理念。
坚持“一流的运营管控、一流的经营业绩、一流的人才队伍、一流的品牌形象、一流的可持续发展能力” 目标，伊敏煤电公司进一步建立健全长效管控机制，全面提高设备健康水平，推动企业管理水平全面提升。环保改造是伊敏煤电公司“十二五”期间的一项重要工作，从工程立项之初，伊敏煤电公司就树立了“打造精品工程”的目标，截至 2015年 6月，历时 3年的伊敏电厂 6台机组环保改造工作全部完成，提前半年完成国家环保改造任务。改造后，大气污染物排放全面达到国家“十二五”计划和环保减排计划要求，为公司树立一流的品牌形象、实现一流的可持续发展能力、创建一流煤电企业奠定了坚实基础。
作为“十二五”重要节能改造项目的伊敏电厂2号机组汽轮机通流及发电机增容改造工作也于 2015年底完成。项目主要负责人郑鸿程身先士卒，带领队伍展开了一场与安全、质量和工期的长期较量。经过改造，单机容量增加至 55 万千瓦，汽轮机热耗达每千瓦时 7732.8 千焦，优于设计值，每千瓦时降低煤耗 16 克，实现了国内俄供机组通流增容改造工期及质量最优。当机组改造顺利并网发电后，每一位工程参与者和见证者回忆起所付出的辛苦与汗水都倍感欣慰与喜悦。2015年，伊敏电厂 5号机组实现跨年度连续运行 512 天，3号机组连续运行 300天，5号机组环保改造启动后连续运行 261天。
2015年，随着伊敏露天矿采区转向及后续开采，剥离运距及剥采比均有所增加，为有效节省燃油消耗，发挥煤电一体化优势，露天矿全面开展了剥离工艺改造，采用轮斗连续 + 单斗自移式破碎机半连续综合工艺取代原单斗卡车工艺，同时与原有的半连续采煤工艺形成了综合的绿色开采工艺整体布局，实现了“以电代油”，这项工艺的成功应用分别获得国家和集团公司科技进步二等奖。
2015年，伊敏露天矿被国家煤矿安全监察局评定为“一级安全质量标准化矿井 ；第十二次被评为“全国煤炭工业特级安全高效露天煤矿”； “设备预防性检修管理在半连续系统成功应用”获“全国设备管理创新成果二等奖”；23项实用新型专利获得国家知识产权局正式授权，9项发明专利通过初审进入公示阶段 ；国家级绿色矿山建设通过国土资源部评估验收。2016年，伊敏电厂成立三个职工创新工作室，充分发挥热力试验室作用，基础项目试验与工况性能优化试验得到加强 ；确立了伊敏露天矿内排土场边坡稳定性研究课题，向集团公司申报 24个技术创新项目以及 12个项目参加全国电力职工技术成果奖评选……每一项成绩都印证了伊敏煤电人向一流迈进的意志与决心。
康定水电“破困局”
2015年，对康定水电公司来说，是极不平凡的一年。“今年真的太难了！” 康定水电公司集控中心总值长李国平说，“春节，当全国人民都在鞭炮声中与家人欢乐开怀的时候，康定水电公司的值班员们却望着视频监控屏上的瓦斯河流水暗暗叹气。 1月份以来，瓦斯河来水量持续下降，到 2月份只有 10个流量了，比最枯的 2014年还下降了 10%。” 而这，只是 2015年康定水电公司面临的诸多困难中的一个，更多的挑战接踵而至。
谋思路 破“困局”
经济低迷，四川省经信委下达的 2015 年发电量计划缺口高达 8.3 亿千瓦时 ；拉拉山电站 2014年 12月新机投产设备缺陷逐渐显露，冷竹关、小天都两个老电站运行十余年，设备故障进入高发期 ；技术人才“青黄不接”现象还未彻底解决……内外交困 ,困局如乌云罩顶！如何“破局”，是康定水电公司不得不面对的问题。
“外部环境已经客观存在，从外面打不破，我们就从里面向外打，练好内功，用管理创造效益！”时任康定水电公司总经理雷军如是说。重安全，保证“破局”前提。康定水电公司加大生产过程中的安全监察督办力度，全面采用了《安全生产监督通知书》方式来明确整改责任和措施，并逐一督促落实。“刚开始确实有人不理解，特别是面对一些外委单位，我还是受了不少委屈。但没有安全，啥也没有了！这个事我们必须推起走，他们后来也慢慢理解了、配合了。”安全监察室的田虹笑眯眯地说。《安全生产监督通知书》是康定水电公司进一步完善全过程安全监察管理机制、强化安全监管主体责任的一项新举措。自 2013年通过集团公司安全生产管理体系确认以来，康定水电公司不断对体系进行梳理完善，完成了体系支持性、解释性文件和实施细则的编制，并积极试行体系考核系统，公司本质化安全管理建设得到不断强化。
安全体系的大蓝本有了，细化落实措施是关键。康定水电公司从生产一线员工的安全意识、工作细节和流程控制着手，对危险点分析和 “两票三制”进行重点监督检查 ；制订外包项目单位及人员资格审查实施细则，确保外委项目的安全管理工作“高起点”；狠抓隐患排查治理，对隐患实行闭环管理，隐患排查工作不走过场、不留盲区和死角，对隐患排查工作中需要整改的项目，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。通过精细而严格的安全管理，康定水电公司继续保持了安全“零事故”纪录，为“破局”提供了坚实保障。
细生产 夯实础
“水电站的生产管理，说起来就是那么些事，要想有所突破，只有在把工作做细上多动脑筋。” 康定水电公司安全生产部主任何虎昌说，“如何做细？比如，我们在用系统思维管理缺陷方面就取得了很好的效果。” 何虎昌提到的系统思维，就是在缺陷处理分析中努力打破时间和空间局限，在发现设备缺陷时做到举一反三查找公司其它电站有无类似缺陷，处理设备缺陷时注重拓宽视野充分借鉴公司其他电站积累的经验 ；在加强设备缺陷处理的同时，也注重通过对历史数据的分析来探寻设备缺陷文｜康定水电公司 林静康定水电“破困局” 拉拉山水电站厂房专 题 FEATURE 42 发展趋势和规律，为设备缺陷排查处理提供更加科学的依据。近年来，康定水电公司三个电站设备消缺率每年都超过 90%，设备健康水平得到持续提升。
拉拉山水电站虽是康定水电公司“最年轻”的电站，却担负着川藏联网工程电源支撑点的重任。因此，电站运维工作被调度“盯得很紧”。康定水电公司努力提升拉拉山电站运维工作水平,特别是进一步强化对运维外委单位的考核，考核以规范工作内容、流程、管理界面为切入点，编制了 17 个标准化模板 , 细化涉及承包单位、项目部、人员 3个层次、22个大项、77个小项的内容，并严格按时逐项进行考核，使定期工作开展更有序，缺陷记录、处理更及时，隐患排查更扎实。拉拉山电站自投产以来从未发生过设备非停，在藏区树立起了安全生产的一面旗帜。
跑营销 把握核心
2015年初，四川省经信委下达的冷竹关、小天都两个电站发电计划仅为 13.15亿千瓦时，利用小时数为 3131小时，较上一年度相比，电量计划下降 15.6%，利用小时数下降 492小时。而拉拉山电站作为新投产电站，四川省经信委统一确定发电利用小时数为 2200小时，低于州内其他已投产径流式电站 931小时。“今年的计划下得太低了，是发电以来最低的一年了！要提高售电量，只有在大营销基础上，自己再想办法多跑销售了。” 康定水电公司营销主管张强说。康定水电公司积极参与替代发电、直购电等富余电量市场消纳行为，并积极维护大工业用电客户，不但增加了今年的发电量，也为以后电力市场改革储备了用户 ；利用拉拉山水电站在电网的特殊位置和作用，努力争取增加电量指标和利用小时数。通过努力，2015年三个电站增发计划外电量增加利用小时数 2434小时。
强队伍 积极引领
为响应集团公司援藏的号召，康定水电公司自 2013年以来向西藏公司输送人才 36人，占公司员工总数 30% 以上。面对各关键岗位人员都吃紧的局面，康定水电公司一方面强化老员工培养，在一岗多能上下功夫 ；另一方面，加紧补充新鲜血液，在新员工培训上出新招、实招 ；并在人才提拔上不拘一格，为公司“想干事、能干事”的员工努力搭建“干成事”的舞台。
康定水电公司强化职工的各类岗位技能培训，2015年就累计完成了 87 项 853 人次培训，还积极探索 “用项目培养人工程”。“我就是公司 ‘用项目培养人工程’的受益者。”年仅 26岁的范小波说。这位 2012年进康定水电公司的年轻技术人员，通过参与拉拉山水电站监控设备调试项目，技能水平和组织能力都飞速提升，2015年成为公司最年轻的专 冷竹关水电站电气夹层责。同样感觉这里像追梦天堂的，还有 2015年通过公开竞聘、取得值长资格的曾强。1991年生的曾强，2013 年四川大学毕业后进入康定水电公司，通过为期一年的运行岗位“三阶培训”，加之自己的勤学苦练 ,技能水平已达到了值长岗位要求。
康定水电公司党员干部一直以来在困难面前都是身先士卒，带领职工群众在藏区战胜了山高路远、高原缺氧、水土不服、文化差异、社会环境复杂等一个又一个困难。备战 7月第一波洪峰，“党员先锋号”防汛突击队连续 5天不分昼夜蹲在库区，严防死守，保证顺利渡汛 ；在拉拉山水电站全停水期间，“党员品牌工程” 缺陷处理项目组人员推迟休假，加班加点，为大坝防渗墙缺陷部位灌浆处理赢得宝贵时间。“没关系，婚假可以等全停水检修忙完了再耍。”运行值班员李兵说道。新婚的他，因为拉拉山水电站全停水检修时人手不够，推迟了婚假，从成都来到 800公里外的电站现场，“我们运行的党员们都行动起来了，我也不能落后啊！真的，没吵架，媳妇很支持我的。”
长兴之梦
今年 6月份，长兴电厂拿到了发电行业沉甸甸的大奖——“国家煤电节能减排示范电站”。这项大奖由国家能源局颁发，今年只有三家电厂领获殊荣。
当前，百万千瓦超超临界机组已成主流，而拥有 2 台 66 万千瓦机组的长兴电厂竟然傲立于百万千瓦机组之林，且成就了中国煤电史上两项“开山之作”：首次采用并成功运营了高效超超临界燃煤发电技术、烟气协同治理技术。之所以有如此佳绩，在于长兴人怀揣着一流的梦想，勇敢地向世界巅峰挺进。
长兴电厂的这 2 台 66 万千瓦机组，是“上大压小”工程。此前，长兴电厂关停了原有的两台 12.5 万千瓦燃煤机组。虽然以前长兴电厂“个头小”，但也曾是原电力部评定的华东电网首家一流火电企业。一流的基因，一直在电厂的发展中起作用。
一流之梦
2014年 8月，集团公司总经理曹培玺在长兴电厂调研时，语重心长地对长兴电厂干部员工说 ：“长兴电厂当前已经站在了二次创业的门槛上，要通过高起点规划、高标准建设、高水平管理，实现高效率的产出。要提早建立行业对标体系，机组投产后，通过对标持续提升企业竞争力，积极创建同类型国际一流火电厂。”自此， “四高”成了衡量电厂建设的一把尺子，“国际一流”成为电厂上下一心要实现的梦想。
长兴之梦，是建设运营这样一座新型现代化电厂 ：“白鹭于飞绿家园，科技领先梦工厂，和谐创业新舞台”。绿家园、梦工厂、新舞台，就是以绿色发展、创新发展、和谐发展理念为引导，以超低排放、卓长兴之梦 鸟瞰长兴电厂报 道 REPORT 60 越运营、开创新业为抓手，向梦想之境迈进。
绿色之梦
“长兴人带着一种开拓精神”，2 台 66万千瓦机组建设之初，浙江省环科院的一位专家笑着说，“电厂新机组没有核准，就关停了旧机组 ；建新机组时，把 120万千瓦高效超超临界机组的技术，用到了 66万千瓦机组上 ；又要提前做超低排放，用的还是没人尝试过的烟气协同治理技术。”这位专家曾多次质疑这种设想，甚至还建议预留一个位置，如果烟气协同治理不靠谱，还可以装其他环保设施。这位专家代表了一大批业界专家的意见 ：烟气协同治理不一定好用，顶多能将粉尘排放降低到每立方米 10毫克，而超低排放的目标是每立方米 5毫克左右。
有的事情就是这样 ：一开始是笑话，后来成了神话。长兴电厂两台新机组甫一投产，高效超超临界和烟气协同治理技术的优势就显现出来了，供电煤耗与百万千瓦机组持平，环保指标优于行业标准。经过一年的运营优化，成绩更为突出 ：2015 年全厂机组出力系数 69.4%，热效率高达 46%，发电 54.38亿千瓦时，生产厂用电率 3.49%，供电煤耗每千瓦时 283.51克，2台机组供电煤耗分列华能集团公司 66万千瓦机组考核标准第一、二名。
烟气协同治理显示出其优势：各项排放指标全部达到燃机排放标准 ：二氧化硫每立方米排放浓度 11.54毫克，氮氧化物每立方米排放浓度 39.01毫克，烟尘每立方米排放浓度 2.27毫克。
浙江环科院那位充满质疑的专家在机组投产后，又来到电厂考察。经过实验测算，这位专家打消了一切疑虑，认为烟气协同治理“真棒”，并欣然写了一份报告，详细介绍了这项技术。和这位专家一样，2015年前前后后来了 5000多名同行业的参观者，都是从质疑到欣然赞许。
这些参观者同样被长兴电厂的 “去工业化”设计和厂区绿色建设征服。西塞山前的长兴电厂，白鹭在电厂上空翱翔，厂区的建筑一派江南水乡风格，大家对“双管猎枪”烟囱、 “蜂窝”煤仓赞不绝口。长兴电厂还深化“内功”，在节水、节能、废水排放上下足了功夫，不但收到了良好的经济效益和环保效益，而且拿奖拿到手发软。
创新之梦
走进长兴电厂，除了心旷神怡之外，还能感受到一种蓬勃向上的朝气。这座有 57年发展历史的电厂，转型成为现代化新型电厂。转型靠什么？靠创新。
“长兴电厂的管理创新，目标管理是‘牛鼻子’，绩效管理是‘指挥棒’，”长兴电厂厂长白玉峰说，“我们的目标是标杆电厂、龙头机组、超越同行，设计这个大目标，抓住不放，用绩效考核来引导、激励、监督，增强电厂发展的内驱力。”用绩效管理的“指挥棒”，调动电厂干部员工抓各项目标的“牛鼻子”，用定量考核设定奖惩层次，用劳动竞赛调动积极性，用奖励回报付出。
通过管理创新，长兴电厂办成了两件大事 ：实现压红线运行、优化烟气协同治理。
2015 年，压红线运行成为全厂生产的重点目标。压红线运行，就是要让机组稳定在设计值——再热温度 620摄氏度下运行。电厂运行部副主任张炳海说，要把再热温度提升到 620摄氏度十分困难，就像攀登高山一样，不能急，得慢慢摸索，从小事做起，一点点提升再热温度，有时候能提升 0.1摄氏度，都觉得是一大进步。电厂抽调精兵强将，不断加码钻研，积累了炉膛吹灰多频次小范围实施、磨煤机改用上层磨运行、提高主焰温度等 14项创新，终于在 2015年 9月底实现了压红线运行的目标。压红线运行后，电厂的供电煤耗和厂用电率进一步降低，经济指标更加向好。烟气协同治理是另一个重点目标。
长兴电厂生产部燃脱专工黄国新清楚地记得，在新机组投产之前，厂里就组织编写了《烟气协同治理运行规程》，把各个分散的管理环节系统化，并且确定了精细化运行的目标。机组投产后，这些规程和目标经过不断优化，现已在发电行业推广。
黄国新认为，优化减排指标的关键，是烟气治理设备运行的指标控制。黄国新说，有三个关键指标要控制在合理范围。第一是低温省煤器两侧出口的烟温要控制在 90 摄氏度，只有在此温度下，烟尘颗粒才能达到最好的捕捉条件。第二是吸收塔的 PH 值要控制在 5.0 至 5.8，这个条件下既节能又除尘。第三是除雾器冲洗压力保持在 3公斤，既省水又省时。正是抓住了这三个关键，烟气协同治理的优势才得以充分发挥。
和谐之梦把
“电文章”做好，还要把眼光放到电厂之外。长兴电厂的老员工卢立红、郑杰一直围绕发电业务工 REPORT 报 道 61 作，去年 3 月份，二人万万没想到，电厂派他俩负责电厂的供热工作，要负责与用热单位接洽，还要负责管道、供热站的建设管理工作。老员工遇上新课题，他们勇往直前，很快进入新角色。
现在的他们，说起供热都是娓娓道来，俨然已是供热开发岗位上的“老司机”：电厂要对附近工业园区供热，已确定 13家企业用户，目前电厂内正在做土建施工。项目建成后，每小时的供热量可达 100 吨，降低供电煤耗每千瓦时 3.2克，年减排二氧化硫 53.1吨、氮氧化物 50.1吨、颗粒物 8吨，年节标煤 8551 吨，是个双赢项目。和卢立红、郑杰一样，还有一批长兴电厂员工正在长兴县泗安镇筹建综合能源站，这是一座以热电联产、煤光互补、发配售功能集于一体的综合能源站，这座能源站已成为华能在浙江电改的一块试验田。长兴电厂分派出一批员工，建设投产了泗安光伏项目。
泗安光伏是华能首个分布式光伏项目，利用产业园区 12家企业屋顶，安装 10万平方米的多晶硅光伏组件，总容量 10.07兆瓦。其中 11家光伏发电子站采用“自发自用、余电上网”模式，1 家企业采用全额上网模式。长兴电厂清洁能源开发的步子不断加快，目前正在开发煤山风电、夹浦光伏、安吉渔光互补和水上漂浮式项目，将分流一部分电厂员工到这些新项目工作。
老厂人员多，转型难、分流难、 优美的长兴电厂厂区管理成本高。新机组建立起来后，厂里坚持依法治企、严格管理，加快员工思想转型 ；职业培训、竞争上岗，推动电厂上下观念和能力双进步 ；新项目的开发、投产，为电厂富余人员开拓新出路。长兴之梦，就是一流之梦—— 创建同类型国际一流火电厂，最终是要实现电厂和谐发展、员工实现自我价值，实现快乐工作幸福生活。现在，长兴之梦，正在慢慢成为现实。
长兴电厂党委书记张峰说 ：“长兴电厂的和谐发展，就是要围绕提质增效，抓住绿色、低碳、智能发展的战略方向，为企业发展开拓新空间，促进职工与企业共同发展”。
