近年来，国网基建部大力推动基建信息化工作，不断完善基建管理系统功能建设，深化系统应用，促进电网工程建设管理方式由粗放型向精益型转变，提升了管理效率，推动基建管理水平提升。
工作人员应用基建管理系统。
打造信息化平台
夯实基建管理基础
面对同期建设任务增长、管理人员相对缺乏、各参建单位能力存在差异等客观因素，为规范工程建设过程管理，夯实基建管理基础，国网基建部落实国家电网公司信息化总体部署，不断完善基建管理系统功能，将其打造成为电网基建管理工作平台。
9月12日，公司副总经理刘泽洪一行，前往天津500千伏南蔡变电站调研，详细了解了现场人员车辆管理的试点情况，充分肯定基建专业通过信息化手段，在不增加额外工作的前提下，切实提升工程现场安全、质量、进度、造价、管理水平取得的成效。
基建管理系统以工程进度为主线、项目部标准化管理手册和基建各专业管理规范为依据，通过系统功能固化业务流程80余条，规范工作表单195个，为现场项目部人员提供了标准化的管理工具。
“基建管理系统在工程全过程的全面应用，为我们规范工程过程管理提供了很好的工具。现在，对照系统功能要求，我们可以很快熟悉每个工程环节需要完成的任务。各类工作表在系统中都有电子化的模板，规范了格式内容，明确了审批流程，确实提升了我们的标准化作业水平。”常年奔走在电网建设施工一线的河南送变电公司施工项目经理周亚辉说。
与此同时，基建管理系统将项目管理过程产生的220项业务数据归集、汇总，按照13种维度，生成104种专业报表，为各层级、各专业管理人员提供数据化的分析统计，为专业化管理决策提供支撑。通过快捷检索、自定义查询、一键导出报表等便捷操作，可以快速完成专业管理需要的各类信息查询并生成统计报表，大大提高工作效率。
“以前，光是收集整理安全月报，最少得耗费我一周时间，全是人工统计汇总，耗时费力不说，内容的真实性也没什么把握，对掌握安全工作整体形势帮助不大。现在通过信息系统，每月定时报送，系统获取各工程信息直接汇总形成，涵盖工程、队伍、人员、作业风险和防灾避险等安全专业管理各个方面，内容相当全面，而且非常便捷。现在每月月底完成月报报送，下月初单位就能召开工作点评会对整体基建安全工作进行部署，离开了信息系统的支撑，这一切是根本无法实现的。”谈到基建信息化对于本职工作带来的转变，国网江西省电力公司建设部安质处处长陈铭业深有感触。
目前，基建管理系统已搭建起界面整洁、分工科学、纵向贯通、横向协同的信息化支撑体系，适应电网工程建设专业门类多、专业跨度大、业务范围广等特点，在提升工程管理规范化、标准化水平，提高工作效率等方面起到非常积极的作用。
施工人员通过闸机进入现场。
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落实各级责任
推动全员参与和应用
近年来，公司电网建设规模不断提高，每年都有2000余项110千伏及以上电网工程开工（投产），各类施工作业人员在施工高峰期有近16万人。要准确把握整体工作形势，掌握工程现场动态，保障工程在确保安全质量的前提下，按里程碑计划完成建设任务殊为不易。在这一大背景下，用好信息化平台，提升管理效率成为各级各专业管理人员的共同愿望。
为进一步促进基建管理系统应用，提高基建管理各层级人员参与和应用系统的积极性，公司基建部按照“信息化搭台，各专业唱戏”原则，组织各专业、各管理层级建立系统应用及保障机制，确定具体工作联系人，明确职责分工。基建信息化专责负责总体统筹、协调推动基建信息化工作开展；各专业信息化联系人负责推动本专业信息化应用与建设相关任务和要求的具体落实，共同推动信息系统的全员应用。
与此同时，国网基建部优化基建信息化建设工作开展模式，组织各级基建业务人员充分参与系统功能需求和设计工作中，做到“谁应用、谁参与、谁负责”，做到系统实现功能与实际用户需要紧密结合。遵循这一工作思路，在今年上半年开展的基建管理系统功能目录梳理和界面优化工作中，公司总部、各省公司、地市公司及施工、监理单位充分参与，对自身应用的系统功能界面布局、操作步骤优化提出具体需求，并参与设计方案的讨论评审。通过各层级用户的广泛参与，推动全员参与基建信息化工作，既能提高信息系统功能的实用性，又能促进用户应用系统的积极性。
“以前工地上为了一点小问题，我们都要驱车上百公里去现场处理，既耽误时间，又浪费资源。现在通过基建管理系统，轻轻点击鼠标就可以准确了解现场情况，及时处理各类工程管理问题，极大提升了工作效率。”9月12日一早，国网浙江省电力公司高阳变电工程业主项目经理高健坐在项目部电脑前，打开基建管理系统，开始浏览工程现场情况。
在注重系统功能构建和应用的同时，国网基建部会同信通部，组织国网信通公司和系统建设厂商，下大力气不断优化系统性能，提升响应速度，保障应用人员的用户体验。2015年开展了系统性能优化专项工作，各项功能平均响应时长由30.27秒降至4.20秒，响应时间大于6秒的功能由60项减少到10项，最长平均响应时间由47秒提速14秒，优化效果显著。今年，系统性能优化被列为常态化工作，目前，功能平均响应时长降低至2秒以内。
基建管理系统基本达到可用、实用的效果，并逐步向易用、好用发展，为促进基建专业管理水平提升提供更大助力。
坚持技术和管理创新
基建管理与信息化深度融合
今年以来，国网基建部积极探索研究“云大物移”等新技术在基建信息化中的应用，结合基建业务管理，通过新技术应用推动管理创新，开展了视频接入、施工现场人员和车辆管理、基建移动应用等方面的专题研究。
推动工程现场视频接入，构建可视化管理新格局。国网基建部会同信通部共同研究，采用有线专网、无线公网VPN通道、卫星通讯等接入方式，实现试点变电站工程开工即实现视频接入。由国网河北、江西电力牵头，在500千伏河北成峰变电站和江西东乡变电站率先成功实现工程现场视频接入。
在总结研究成果的基础上，国网基建部组织各省公司开展扩大工程现场视频接入试点工作，充分验证各电压等级工程、各接入方式在不同省公司的实现方法，整理编写新建变电站工程现场视频接入标准化工作方案，适时开展全面推广。
“工程施工现场视频接入，对于落实公司‘四不两直’工作要求，促进施工现场安全、质量和进度管理标准化、精益化要求落地，有着非常积极的作用。为各级管理人员提供工程现场的实时视频，促进施工、监理人员自主规范工作行为，并能为工作档案资料、安全质量问题溯源提供丰富的素材，而这仅仅是我们引入视频技术初步整理出的应用效果。在推广应用过程中，我们将不断深入挖掘应用价值，促进工程建设的精益化管理水平不断提高。”国网基建部计划处副处长李明华表示。
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为切实加强施工现场人员和车辆管理，提升对施工现场的管控能力，国网基建部启动了工程现场人员和车辆管理子系统的研发工作。在国网天津、冀北、上海、江苏、安徽电力等5家单位开展试点研究，依据公司施工现场人员及车辆管理的总体建设方案，依托“互联网+物联网”应用技术，在500千伏南蔡变、虹杨变、承德东线路工程等7个项目上启动试点应用。
工程现场人员和车辆管理子系统包含人员、工器具及车辆二维码+RFID证件制作，门禁考勤记录、数据统计分析等功能。根据工程场地布局，在人员、车辆入口分别布设人员闸机和车辆闸机和RFID识别装置。利用现场闸机系统，实现施工人员和车辆验证入场、自动考勤记录功能；利用二维码扫描技术，实现施工现场人证一致验证、违规事件跟踪记录；利用管理平台系统，实现管理人员到岗到位、同进同出在线分析，最终实现各级管理单位对工程施工现场人员、工器具和车辆行为的细致管控，从而提高现场施工进度、安全和质量管理水平。
下一步，国网基建部将适时把这些应用纳入基建移动应用，把移动终端作为系统的延伸，通过移动终端提高系统易用性、提高对工程现场支撑能力。
“通过推动基建管理系统应用，强化对设计、招标、开工、建设、投产等关键环节的管控，对每项工程开展过程管控和风险预警，实现对基建管理过程的精准分析与控制。下一步，公司基建系统将逐步建立基建业务大数据决策体系，依托信息化建立基建管理新引擎，提升基建标准化、规范化、专业化水平。”国网基建部主任葛兆军说。
天津
管理信息化建设更高效
9月1日，工程现场人员车辆管理系统在天津500千伏南蔡变电站现场试运行，标志着工程现场人员管理标准化研究工作初步完成，基建信息化现场深化应用工作再上新台阶。
该系统分为现场管理子系统和基建管理系统。现场管理子系统包括主系统、制证子系统及变电、线路出入子系统，现场管理子系统可在无网络条件下独立运行，实现现场人员、车辆、工器具的信息采集、制证及控制管理，在有网络条件下自动与基建管理系统进行信息同步。基建管理系统将现场子系统同步过来的信息进行整合，实现对现场人员、车辆关键信息统计查询及分析。
作为基建工程现场人员标准化试点工作研究牵头单位，国网天津市电力公司在总部指导下，按照试点工作总体要求，积极组织相关省公司及研发单位，多次集中办公，密切沟通协调，把控研究方向，稳步推进工作进展。7月初，完成了系统顶层设计及软硬件技术规范制定，并开展研发工作。工程现场人员管理标准化研究工作是以强化现场管理为基础，利用信息化手段，通过对工程现场人车机具标准化管理方式研究，提升基建专业管理水平。
目前，国网天津电力已完成工程现场人员车辆管理系统研发，结合基建管理系统及移动应用，实现对现场人员车辆到位情况、作业人员位置等关键信息的记录、采集、分析。通过试点应用，总结现场布置、硬件配置等方案，形成工程现场人员、车辆、重要工器具管理标准化配置方案，并初步形成工程现场人员车辆管理标准及技术规范。
国网天津电力建设部有关人员介绍说：“下一步，我们将结合试点应用情况，完成工程现场人员车辆管理标准及技术规范制定，形成现场标准化配置，适时加入三个项目部标准化工作手册。同时完成移动应用深度数据挖掘，通过扫描人员到岗情况，记录及展示不良行为，提高安全管控水平，实现工程现场到岗到位，人员行为分析等功能。另外，考虑应用指纹识别、人脸识别等技术，对现有门禁系统实现形式深化研究，多元化现场门禁系统。”
在此基础上，国网天津电力还将利用线路工程定位功能的试点成果，在变电现场增加人员位置记录功能，加强对工程现场人员的安全管控和进度管理。（姜永 刘海龙）
河北
现场视频监控提升管控能力
近期，国网河北省电力公司500千伏涉武变电站工程开工，建管单位现场负责人介绍，这项工程的现场管控有个利器——施工现场视频监控系统已在开工前完成安装调试并投入使用，这标志着河北南网2016年新开工500千伏工程全面实现现场视频监控，为实现工程建设全过程管理提供了技术保障。
众所周知，视频监控系统的应用，可实时监控施工现场建设概况。大到工程形象进度、安全文明施工状况、施工扬尘，小到操作人员衣着行为、施工操作过程、施工垃圾存放，均无法逃脱它的“法眼”，是现场管理的有效手段。
为保障视频接入切实发挥实际作用，国网河北电力超前管理策划，精心选择试点工程，通过综合比较，选取了3座500千伏新建变电站，分别采用有线电力专网接入和无线公网接入两种方式，探索视频接入的实施方案。针对试点工程，该公司提前组织编制安全文明施工策划文件，采取图文并茂的形式，明确后续工程不同阶段现场的管理要求，为后续的视频检查提供具体标准。同时编制下发《输变电工程视频接入使用及维护管理办法》，建设部进度、安全、质量管理人员不定期试用视频监控系统对工程现场情况进行远程检查，对发现的违章和不规范情况进行截屏，并通报、处罚。
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经过近半年的运行，视频监控系统在工程现场管理中发挥了巨大作用。通过远方实时监控，发现违规、违章情况便可及时制止纠正，严防习惯性违章等不安全作业行为发生，从而把施工过程中的安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全在控。
此外，通过对工程现场施工过程和重点环节、关键部位实时监控，现场施工人员能及时发现工程建设过程中的质量隐患，杜绝质量事故的发生。同时提高了工程建设现场的透明度，实时监控的特点也使现场作业人员受监督的体会更加明确，促使其作业行为更加自觉规范，也提高工作效率和管理水平。
视频监控系统的应用，还强化了各级管理人员对项目施工现场工程质量、安全、进度方面的监管力度，在现有的管理系统中整合视频管理新手段，构筑动静皆管的立体管理网络，真正实现对电网基建工程现场的全过程实时管控。（段剑）
江苏
深化系统应用提高管理效率
9月7日上午，江苏常州供电公司建设部项目经理乔永洁打开基建管理系统，进入质量模块的标准工艺子项目，对溧阳110千伏古渎变电站扩建施工现场的标准工艺应用情况进行检查。
“外墙刮糙这块显得有点马虎，钢筋保护层厚度不足，墙体砌筑缝隙不均匀，接地切割面未进行防腐处理……”乔永洁仔细查看施工方上传的一张张照片一，觉得工艺不过关的就将照片回退。1小时后，该项工作结束，她又打开110千伏朝阳变电站施工现场的质量模块开始工艺检查。“以往去趟现场，尤其是溧阳那边远的地方，开车就要2个小时，一上午能搞定一个地方就不错了。现在利用基建管理系统，轻轻松松管理三四个变电站现场，这工作效率提高了可不是一点点。”乔永洁说。
尝到信息化手段甜头的不止常州供电公司一家。自2014年新系统上线以来，国网江苏省电力公司秉承“以应用促实用，以实用促高效”的管理理念，在各参建单位营造“比细、比准、比优”的良好工作氛围，不断深化系统应用，完善全员应用机制。“220千伏及以上工程开工须经省公司审批，以往各单位都是拿着材料跑到省公司签字，来往时间耗费不少，现在在系统里就能完成资料审核。”无锡供电公司建设部潘峰介绍说，“管理扁平化，效率自然就高了。”
近两年来，国网江苏电力通过系统固化标准化报审表、工作通知单等单项工程业务流程统计分析255项，大大节约了文件流转时间。在现场项目管理流程中，系统规范了进度计划、月报周报日志等日常管理工作文档模板，确保每一节点都有明确的工作内容、要求和责任人，使工作标准化落地，减少因人员个体因素导致的工作质量差异，有效提升工程建设管理水平。
“现在全省157座变电站施工现场都有实时视频接入，通过视频查勘现场施工规范程度，间接提高了现场质量的管控力度。”国网江苏电力建设部副主任丁道军说，“系统深化应用只有起点没有终点，我们会把这项重点工作一直开展下去，发挥它在现场安全质量管理和专业协同管理等方面的重要作用。”（陈磊）
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原标题：信息化推动基建管理水平再上新台阶
