8月29日下午，经一个多月的精心准备，一堂由陕西铜川供电公司总经理岳红权主讲的电力体制改革专题培训拉开帷幕。这是该公司积极迎接电改挑战，引导干部员工统一思想认识、主动思考、抢抓机遇的一次“传道解惑”。铜川供电公司领导班子成员、相关部室管理人员及县公司代表近200人参加了培训学习。
总经理岳红权带领大家追溯了电力体制改革的沿革背景及目前进展情况，结合自身工作经历和体会，向大家宣贯了“管住中间、放开两头”的体制架构和“三放开、一推进、一深化、三强化”等改革路径，解读了输配电价改革、售电侧改革、自备电厂(分布式电源)管理等中央电改9号文相关知识要点，仔细梳理了电改形势下政府的期望和省电力公司的相关要求，并结合公司目前工作列举实例，重点对“大用户直接交易”、“增量配电业务政策”“做好自备电厂管理和接入”等内容进行深度解析，肯定了公司开辟绿色通道、高效促进美鑫自备电厂并网投运，积极推进董家河和坡头工业园区配电网建设，落实客户快速响应机制等相关工作，深入浅出地分析了新一轮电力体制改革下催生的多重效应及电力企业面临的机遇和挑战。
三放开：有序放开输配以外的竞争性环节电价;有序向社会资本放开配售电业务;有序放开公益性和调节性以外的发用电计划
一推进：推进交易机构相对独立、规范运行
一深化：深化对区域电网建设和适合我国国情的输配体制研究
三强化：进一步强化政府监管;进一步强化电力统筹规划;进一步强化电力安全高效运行和可靠供应
岳红权总经理归纳整理了9项业务模式转变点，并紧密呼应陕西省电力公司相关要求，有效结合铜川电网特点和当前的形势任务，深刻剖析了公司工作中存在的困难和问题，对积极做好电力体制改革工作提出了具体工作措施，为新形势下加强优质服务工作、优化业务流程、提升管理基础、整体工作推进等指明了方向。岳红权指出，铜川供电公司要站在全局角度理解改革，一方面要加强与各级政府的对接和汇报沟通，强化信息沟通和政策引导，积极创建公司发展与电网建设的良好环境。另一方面要以极强的服务意识，更好的服务举措保障地区电力供应，加强需求侧调研，提前介入、主动服务，强化信息共享和工作联动，积极发挥35个短板指标攻关小组作用，做好政策研究，要以“对外强化电保姆意识，对内强化内部客户服务意识”的双轮驱动，有效打通部门之间的壁垒，用实际行动完善“四个服务”，用优质服务延伸全员一体化服务格局，努力创建国网优质服务品牌。
“以‘电力市场化交易’驱动的电改，正在逐步、有序地推进，由‘计划电’向‘市场电’迈进的步伐不断加快，我们唯有正视改革、主动作为、积极适应，才能促使企业更好地发展。”讲课中，岳红权与大家开心见诚，深刻分析了铜川公司当前的发展形势，结合公司工作实际，勉励干部员工快速转变意识，加强学习主动思考，打破陈旧工作模式，以照金精神为引领，积极发挥新区客户分中心排头兵作用，强化市场竞争意识，不断提高优质服务水平，夯实各项管理基础，强化与政府和客户的沟通，积极面对、勇于担当、敢于负责、攻坚克难，全面履行社会责任，为更好地适应电力改革，推进企业可持续发展和服务好“四个铜川”建设贡献力量。
“本次讲座为我们厘清了电改迷雾，对我们在新一轮电力体制改革中能做什么，要怎么去做等问题很有启发”，“通过培训，更能深刻理解到公司优质服务新举措，也为后期各项服务举措的有效落地奠定了思想基础”，“受电侧改革必然对公司现有模式带来冲击，唯有积极面对、做好本职，做到守土有责、守土负责。”听完讲座，与会员工纷纷表达感触，不仅对于电改内容和企业的发展有了深刻的认识，拓宽了工作思路，也感受到了压力的有效传递。
最后，党委书记朱敏奕进行培训总结，要求铜川供电公司上下要深刻认识电改形势，积极转变经营理念，要做好培训的宣贯学习，将培训精神传达到每一位员工，引导员工主动适应改革，重视信息沟通，加强风险防控，强化市场竞争意识，不断提升优质服务水平，做好企业发展的生力军，开创企业发展新局面。
