连日来，骄阳似火，热浪袭人。无数地电儿郎战高温、斗酷暑，忙抢修、保供电，只为了广大用户清凉过伏。
你可知道，为了这万家灯火、丝丝清凉，我们不仅有前方的人员精准抢修，更有后方的人员指挥调度。
这端坐中军大帐，指挥若定的无数身影，组成了我们强大的生产运维系统。
今天的一流配电网建设话题，就让我们来见识一下这运筹帷幄、决胜千里的系统是如何建成……
大目标
总体目标：围绕集团公司做强做大的目标，以建设一流配电网为统领，以提高供电可靠性为出发点，优化网架结构，规范设备管理，创新管理手段，完善信息接入，提高电网自动化水平和技术水平。
具体目标：
电网坚强智能，设备规范统一
运行经济可靠，供电质量优良
设备健康完好，技术手段先进
管理精益高效，体系标准规范
谁来建？
2013年11月集团公司出台《陕西省地方电力(集团)有限公司总部组织规则》，将负责生产运维管理的生产技术部部门职能进行了调整。
1配网运行以及配网三率管理职能调整至市场营销部;
2科技管理职能调整至科技信息部;
3将原计划基建部负责的电源接入审批调入生产技术部。
so调整后，生产技术部主要职责：主网运行;技术管理;设备管理;电源接入管理;节能管理;应急管理。
怎么管
1三率指标管理
>>>>管理依据
>>>>管理手段
线损
按照“分区、分压、分线、分台”原则进行统计管理，即按地区、按电压等级、按线路及台区进行分类统计。
供电可靠率
通过用户可靠性系统及输电设施可靠性系统进行统计管理，各市、县级单位依据职责分工在系统终端录入各类停电事件。
电压合格率
按照能监局要求，装设了电压监测装置，通过装置采集电压合格率数据。电压监测点分为A、B、C、D四类监测点。
>>>>管理流程
集团公司按年度分解下达集团公司“三率”的计划指标。各市分公司依据集团公司计划指标分解下达各自的“三率”计划指标。省、市、县每月统计报送三率指标完成情况，分析问题，制定措施。
省、市、县按季度、半年、年度编制专业分析报告。线损率实行年度下达计划、季度分压考核，每半年考核兑现。
三率指标纳入年度综合目标考核。
2主网运行管理
>>>>管理依据
《电网运行维护管理规定》、《变电站设备评级管理办法》、《输电线路设备评级管理办法》、《电力电缆运行管理办法》。
>>>>职责分工
35千伏及以上变电运行维护由市公司运行中心或县公司负责;变电检修由市级检修公司负责。35千伏线路由县公司负责运行维护检修，110千伏线路由市公司负责运行维护检修，通信自动化由市级调度中心负责运行维护检修。各级生产技术部为输变电设备评级的归口管理部门;设备评级分为一、二、三类，每半年评价一次;设备评级目标是消除三类，减少二类，提高一类设备的健康水平，实现设备完好率100%目标。
3检修管理
>>>>管理依据
《设备检修管理办法》、《送变电设备试验管理办法》
>>>>职责分工
集团公司生产技术部负责审批年度检修计划及月度110千伏设备检修计划;负责监督、检查、考核各市检修计划的执行情况;组织对重大检修项目的最终验收。
各市分公司生产技术部负责编制、申报市年度检修计划和月度110千伏设备检修计划;负责审批所辖35千伏输变电设备及10千伏主干线路检修计划，并报集团公司备案。
各县分公司负责审批所辖10千伏分支线路、配电设备及以下电压等级配电设备检修计划和实施方案。
4技术监督管理
>>>>管理依据
《技术监督工作管理办法》、《电气设备性能技术监督实施细则》、《继电保护及自动装置技术监督实施细则》
>>>>组织体系
1集团公司设立技术监督领导小组，由分管领导担任组长，成员单位由生产技术部、市场营销部、计划部、基建部、安全监察部 、电网运行中心组成，办公室设在生技部。
2各市分公司建立以分管领导负责的市公司、县公司、班组三级技术监督网和各级岗位的技术监督责任制。
5计划管理
>>>>管理依据
《技术改造项目管理办法》、《生产设备大修管理办法》
>>>>管理职责
负责集团公司年度技术改造项目、生产设备大修项目计划的审定和调整.负责重点技术改造项目可研的审查批复。对各分、子公司技术改造项目、大修项目结算情况进行审核。组织技术改造项目中的主设备招标工作。
>>>>管理流程
6电源接入管理
>>>>管理依据
《分布式发电并网服务管理暂行办法》、《总部组织规则》
>>>>职责分工
集团公司负责35千伏及以上发电项目并网审批及管理工作。
市公司负责10千伏及以下发电项目并网审批及管理工作。
7工程竣工验收管理
>>>>管理依据
《35-110千伏送变电工程启动及竣工验收管理规定》
《关于进一步加强输变电工程验收管理工作的通知》
>>>>职责分工
110千伏输变电建设工程由集团公司组织验收(榆林区域内由集团公司委托榆林分公司组织验收)，35千伏输变电建设工程由各市分公司组织验收，验收方案报集团公司审批。
生产技术部负责组织电网建设项目工程竣工验收工作;基建部负责启动投运工作。
8废旧物资管理
>>>>管理依据
《电网废旧物资管理办法》、《关于加快电网废旧物资处置的通知》
>>>>职责分工
生产技术部负责35千伏及以上变压器、导线、开关(柜)、二次表屏等设备报废处置的审批;市场营销部负责10千伏及以下变压器、导线、配电柜(箱)、计量等设备报废处置的审批;财务部负责废旧物资处置收益的账务处置。
各市供电分公司、各子公司负责电网建设与改造工程中和其他生产经营所产生的电网废旧物资的管理和处置。
物资公司负责(配电)变压器、导线、开关(柜)、配电柜及二次表屏等废旧物资的回收和处理。
9应急管理
>>>>管理依据
《安全生产应急管理办法
>>>>应急理念
牢固树立“预防为主，防重于抢”的救灾理念，突出以“减灾”为中心，深入推进“一案三制”体系建设，全面提高应急能力，实现应急管理精细化、预案科学化、救援专业化、演练制度化。
“一案三制“：应急预案、应急管理体制、应急管理机制、应急管理法制。
>>>>管理流程
风险预警：开展风险隐患的排查、识别、评估、监控、治理工作。
应急队伍：建立省、市、县公司和站所专业应急抢修队伍。
应急物资：建立了协议厂家、市、县公司三级应急物资储备。
应急演练：市、县分公司每年演练不少于2次、4次，站所根据实际情况不定期进行应急演练。
应急处置：一是及时报送信息，突发事件发生后须在1小时内进行上报;二是进行评估;三是救援和灾后恢复;四是对处置进行总结。
应急值守：建立了主汛期、迎峰度夏、迎峰度冬、重要节假日等应急值守工作机制。
新变革
1无人值守变电站改造
>>>>工作措施
市调监控主站改造(调控一体化)变电站端自动化改造变电站安全辅助系统建设通信和网络改造升级优化变电站运维站的设置设置专业化班组配置运维车辆下发了《无人值班变电站管理规范及技术功能》、《无人值守变电站安全辅助系统设计方案》等11项管理规范、技术规范和工作标准。>>>>
工作目标
12014年已完成110千伏变电站无人值班集中监控率85%，35千伏变电站30%;
22015年已完成110千伏变电站无人值班集中监控率100%;
32016年底实现集团公司变电站无人值班集中监控率100%的目标。
2配网自动化建设
>>>>工作措施
制定下发了《关于配网自动化系统建设的实施意见》和《关于配网自动化通信方案的实施意见》等2个实施意见。
制定下发了《配网自动化技术导则》、《配网自动化规划导则》、《配网自动化主站功能规范》、《配网自动化系统验收技术规范》、《配网自动化终端设备检测规程》等5个企业技术标准。
制定并下发了《配网自动化信息采集规范》。
>>>>建设模式
总体思路：集团公司确定了“市县一体化”配网自动化建设整体思路。
配电终端：县城、工业园区、重要集镇10kV线路采用智能开关+FTU实现“三遥”功能;农村10千伏线路采用故障指示器实现“两遥”故障定位功能。
通信方式：配电主站与终端之间租用运营商无线数据专网(APN)进行通信。
>>>>工作成效
12013年，集团公司在榆阳、泾渭、富平开展了配网自动化示范工程建设。
22014年10月，全面启动配网自动化建设，共安排了9个市县一体化主站、64个县级远程工作站及相关配电终端建设。
3截止2016年7月底，已完成9个市县一体化主站、64个县级远程工作站和3个示范工程的部署建设。
3简版GIS建设
>>>>工作措施
制定下发了《中压配网GIS信息采集及数据录入规范》。
>>>>工作目标
按市县一体化模式，建成9个市级简版GIS主站，70个县建设远程工作站;
实现9市70个县级供电企业10千伏配网设备地理信息覆盖率100%;
形成配网自动化的“一图一册”，即：带馈线自动化策略的单线图和完整的配网设备台账清册。
>>>>工作成效
2015年，试点开展了宝鸡、汉中、延安3个市级简版GIS建设。
2016年，全面开展简版GIS建设。
4带电作业
>>>>工作措施
制定出台了《带电作业管理办法》。
>>>>工作成效
2013年，榆阳、泾阳试点开展了10千伏带电作业，先行开展了三类18项带电作业项目。
2015年、2016年选取其余7个市分公司的1个县配置了带电作业车及带电作业工器具。
5调度体系建设
健全省、市、县调度机构：建成省级1个、市级9个、县级67个，共77个调度机构。
建立了三级调度关系：省级电网运行中心间接调管与上级电网联网的110千伏及以上输变电设施;市级调度承担35千伏及以上主网输变电设备调度;县级调度承担10千伏配网设备的调度。
生产运维之变革，既有体制、机制的布局，又有技术、设备的更新，更有人员的学习与转变。正是拥有了严谨科学的管理体系，电网运行才能平稳正常，用电客户才能享受光明和清凉。
在一线员工的挥汗如雨中，一流配电网建设的大树才会茁壮成长;在生产运维人员的指挥调度下，一流配电网建设的大厦才能更加坚实
相关阅读：
