度度说：度度经常听到同事们说起“工匠精神”。“工匠精神”长什么样呢?今天度度用实例告诉你!
十年
对不少企业来说
也许是从开始到结束
十年
对一些企业来说
不过是在坚持一件事
在中国华电
乌溪江电厂连续十年
保持国家标准化良好行为企业AAAA级水平
浙江华电乌溪江水力发电厂座落于浙江省衢州市，是浙江电网的主力调峰电厂，为国有大Ⅱ型企业，下辖湖南镇电站和黄坛口电站。全厂装机7台，总容量372MW。电厂至今已走过58年的历程，被誉为“中国水电建设的摇篮”，为一厂、两站、三地的管理模式。
Q：什么是国家标准化良好行为企业AAAA级水平?
A：“标准化良好行为企业”是国家标准化委员会对在生产、经营等各个环节已实行标准化管理，而且表现优异的企业进行的认定和表彰，等级由A到最高的AAAA。
2006年，乌溪江电厂通过的“AAAA标准化良好行为企业”确认，是国家企业标准化良好行为确认的最高等级，时为全国水电厂首家，也是华电集团第一家。自2006年通过国家AAAA级标准化良好行为确认至今，乌溪江电厂已经连续10年保持国家标准化良好行为企业AAAA级水平了!
乌溪江电厂是怎么做到的呢?
1、技术创新实现标准管理“高效化”
乌溪江电厂标准化工作于20世纪80年代末起步。企业始终坚持技术创新，开发了通过浏览器运行的“标准化管理信息系统”软件，使标准化管理流程实现电子化。软件通过网页完成计划制订、任务下达以及编制、修订、审核、批准、发布标准，随时对体系中的标准进行检索，剔除作废标准，补充最新标准版本，确保了标准的时效性。该软件在华东、西北、华北等地区的10多家发电企业中得到应用和推广。
2、过程管控确保标准内容“实时化”
乌溪江电厂每年开展国标、行业标准的查新工作，及时对标准进行更新替换。严控标准制定、复审、修订流程，实行一体化流程审批程序，确保每个环节可控在控。结合管理创新、对标管理、星级企业、一流企业创建工作，每年对技术标准、管理标准、工作标准进行梳理整合。截至2016年4月，企业收集、制定各种标准、规章制度、法律法规等动态信息共计1697个，满足企业生产、经营管理和使用的需要。
3、深度融合促进标准体系“一体化”
企业将标准化工作与三标管理体系、7S管理、班组建设、目标管理等各项工作融合贯穿，持续改进，不断提升。将管理体系27个程序文件纳入标准化管理，简化程序，有效避免重复管理。同时使企业对标管理做到可量化、可操作，为标准化管理提供了“大数据”平台。企业还制定完善了30个党群管理标准，把党群标准、规章制度、法律法规纳入标准化管理体系，实现标准管理全覆盖。
