1.建设“华龙一号”数字化电站的时机已成熟
“数字化革命给核电行业带来的既是思维与理念的转变，也是业务模式、发展战略与经营管理的重构。多年来，工程公司一直在进行项目管理信息化体系的构建和数字化变革的准备，今天在‘华龙一号’建设上，时机终于趋于成熟。”谈及“华龙一号”数字化电站建设时，中国核电工程公司总经理刘巍这样告诉记者。
据了解，工程公司在信息化方面的大力推动由来已久，此次推出的“四柱一面”核电项目管理的信息化体系经多年“打磨”，已在“华龙一号”福清5、6号机组的建设中取得一系列阶段性成果。被称为“一面”的项目管理信息平台此次在福清5、6号项目上首次应用，已连接了设计/采购/施工和P6系统，具备了整体反映“华龙一号”首堆工程总体进展情况的能力。而该体系中的“四柱”，经历多次升级也已更为完善：福清5、6号机组的设计工作于2013年4月正式纳入设计信息管理系统，已实现设计阶段无纸化，并可通过在线报表工具实时查看福清5、6号项目设计工作状态。其中，三维协同平台初步建立了以设计数据为核心，三维模型为载体，设计信息系统为纽带的数字化设计体系，整体设计效率提升2倍，质量提升6倍。采购管理系统目前已经覆盖采购业务全流程，实现了福清5、6号机组EPC采购精细化管理和多项目EPC大数据管理，采购三级计划业务数据与系统数据匹配度99%。施工管理系统目前已达到月平均新增数据量在2万条以上，成为各参建单位之间信息流转的统一、规范的平台，文件管理模块已管理“华龙一号”相关文件 77572 份，实现了移动端实时查看安全隐患根据机组、承包商、13个月滚动、隐患类别、隐患TOP10等维度的统计分析。调试管理系统也于6月底完成56个计划模块中的54个模块，在福清5、6 号项目建设中已具备全面应用的条件。
所有这些都为“华龙一号”数字化电站的建设打下了坚实基础。在刘巍看来，数字化核电站的建设，既是实现核电建设四大控制的有效手段，也是“华龙一号”实现批量化、型谱化建设的必然要求，更是核电产业面对时代的必然选择。“这是一个信息化的时代，各行各业都要跟上这个时代的步伐，利用信息化技术为我服务。核电产业也不能例外，否则我们就会被时代所淘汰。而工程公司是以设计为龙头的总承包单位，在全面数字化建设上具有得天独厚的优势和条件。同时，作为核电产业链的中端，也有责任和义务扛起这项重担。”
2.“华龙一号”数字化电站路径图进一步明晰
当“华龙一号”遇上数字化，一场核电项目管理的革命正式开启。7月28日，中核集团下属中国核工业工程公司在“华龙一号”开工建设基地福建福清，首次集中全面发布“四柱一面”核电项目管理信息化体系。在该公司“十三五”信息化发展路径中，清晰部署了信息化三步走的进阶路线：完成关键业务系统建设，并深化业务覆盖的深度与广度，为流程贯通与数据贯通奠定基础；实现业务流程内外部协同协作以及业务数据、经营数据大贯通；实现大数据辅助决策支持，初步实现核电工程数字化移交，稳步提升公司信息化支持能力。这一路线图清晰标明了“华龙一号”核电项目从科研开始，以设计数据为基础，通过施工、建设、调试等工程建设，以及运行维护，退役等过程的积累，构建一个完整的数字化核电站的全过程。
据悉，该公司自2010年启动项目管理领域信息化建设以来，截至目前，设计管理系统已完成了两期建设，采购管理系统先后完成了三期建设，施工管理系统完成了三个版本的建设，调试管理系统一期也投入使用，项目管理信息平台完成了一期建设并在福清5、6号项目上进行了完善和改进。工程公司在福清5、6“华龙一号”首堆示范工程项目上首次实现了以EPCS四大板块系统为支持，以项目管理信息平台为统领形成了一套核电项目管理的信息化体系，即由四条腿支撑一个桌面的“四柱一面”管理体系。
中国核能电力股份有限公司等核电业主公司，中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司等核建建设公司等50家单位参与了此次发布。
3. 中核集团西藏光伏项目获开工建设“路条”
7月25日，中核集团下属中核汇能有限公司在西藏昌都市50MW和拉萨市60MW共计110MW光伏项目得到西藏自治区发改委备案批复，获得了开工建设的“路条”，为加快集团公司在藏新能源产业发展打下良好基础，这也是该公司积极落实西藏能源工作座谈会精神和集团公司与西藏产业对接会精神的重要举措。
下一步汇能公司将严格按照西藏自治区以及集团公司的有关要求，抓紧做好环评、水保等工作，为2017年开工建设及并网发电做好前期准备，确保在藏光伏项目按期开工和高质投产，为藏区发展做出贡献。
4. 中国核电贯彻落实集团公司年中党组扩大会精神
7月29日，中国核电分别召开员工大会和处以上干部会议，集中贯彻落实集团公司年中党组扩大会精神，谋划公司后续重点管理举措和思路，强调要想方设法确保年度目标实现，凝聚激情、智慧、团队的力量创新设计公司长远发展。公司总经理陈桦主持处以上干部会议并讲话。
会议强调要充分调动成员公司及全体员工积极性、精准激励，既定目标不动摇，确保2016年各项目标任务完成到位；要提前谋划好2017年各项重点工作，做好后续的经营指标分解的设计，对成员公司形成更加有效的激励机制；要着眼未来，谋划好公司发展，按计划加快能力平台的建设，提高公司的核心能力，更好更快地做好业务拓展，确保公司业务增长获得更加广阔的空间；要进一步做好创新、引领工作，适应未来组织变化的新趋势，形成良好的协作氛围，带动员工在公司统一的价值观指引下自动自发地实现公司的愿景。
会上公司各业务职能部门对本领域的重要事项进行了进行内部沟通和研讨。
5. 中核集团各单位2016年任务过半成绩喜人
（1）中核二七二铀业有限责任公司
为全面落实集团、地矿2016年工作会议精神，中核二七二铀业有限责任公司上下一心、顽强拼搏，克服了诸多困难，截止六月盘点日，该公司核品生产任务实现了时间任务双过半，且产品一次合格率、实物回收率均优于往年，化工原材料消耗在受控之中，各项经济指标任务圆满完成。
为了实现年初制定的效益目标，该公司一方面科学合理地安排生产，狠抓安全、环保、质量与成本控制，将质量、消耗目标分解下达到各单位、各工序，实行分级管理。优化工艺参数，狠抓节能降耗；加强工艺操作与劳动纪律的考核，不断提升管理水平。加大对设备检修质量的管理及设备维护的管理工作，并加强科技攻关，提高产品质量。另一方面，结合“两学一做”学习教育，深入开展“劳动竞赛”、“党员先锋岗”等活动，开展大规模反“三违”安全活动，加强对一些重点人群、重点时段、重要项目的重点管理，重点抓好“反违章”和“消灭习惯性违章”工作。同时，实行公司领导带班负责制、生产骨干深入一线，及时解决问题，尽一切力量确保生产有序进行，为全年的生产打下了良好的基础。
（2）中核建中核燃料元件有限公司
上半年，中核建中核燃料元件有限公司圆满完成上半年生产经营目标，重点项目推进顺利。
上半年，中核建中各项工作紧紧贯穿转型升级这条“主线”，切实转变发展方式，加快转型升级。该公司实现工业总产值完成年度计划56.1%，同比增长4.4%；实现工业增加值完成年度计划53.4%，同比增长10.3%；主营业务收入完成年度计划42.5%，同比增长23%；EVA完成年度计划52.6%，同比增长51.1%；利润总额完成年度计划56.3%，同比增长51.1%。
中核建中紧紧围绕年度工作总体要求，从三个方面狠下功夫，确保业绩完成。第一，聚力“三大重点”, 严格过程管理。该公司聚力专项任务，聚力核品生产，聚力“十三五”规划编制。第二，推进“三大工程”,强化四大控制，提升工程项目管理水平。全力推进专项工程，推进核能工程，推进民生工程。第三，强化“八项管理”，助推转型升级。落实上级工作部署，提质增效；落实责任，加强管控，安全环保形势平稳受控；组织开展系列安全环保活动，确保无重大安全责任事故；强化监督，持续改进，质量管理水平不断提高；创新驱动，激发活力，科技研发实力持续增强；强化基础，注重细节，夯实精益管理基石；落实措施，精准发力；围绕中心，抓好党建，“两学一做”学习教育扎实有效开展。
中核建中主动适应新常态，坚持按照市场化、国际化发展方向转型升级，加快建立符合产业发展特点、适应市场竞争需要的市场开发和运营管理体系；继续深入实施“五大战略”，助推转型发展；坚持以专项为重，以核为主，利用科技和装备优势，推进产业链延伸，推动转型升级；坚持强化基础，创新驱动，建立完善产品研发、设计、制造、服务保障体系；坚持文化引领，品牌制胜，推动核燃料元件名牌向国际品牌转型升级；坚持市场化改革方向，加大开放合作，推动非核民品向市场化转型升级，释放非核民品发展活力。
（3）秦山核电
2016年是“十三五”的开局之年，秦山核电按照集团公司和中国核电的统一部署，紧紧围绕“一体两翼”发展战略，按照“十三五”既定目标稳步推进各项工作。
秦山核电坚持“安全第一，质量第一”的方针，始终将机组安全生产放在首要和核心位置。2016年上半年，在克服电网调峰等不利因素的情况下，秦山核电9台机组累计安全发电240.67亿千瓦时，完成计划值的100.52%，其中，上网电量225.14亿千瓦时；9台机组能力因子平均值达到86.89%；高质量地完成了4次大修任务，计划大修工期245天，实际大修工期225.57天，累计比计划提前19.43天。
（4）新疆中核天山铀业有限公司
7月14日，新疆中核天山铀业有限公司七三七厂召开了第二季度生产经营会暨年中经济分析会议。会议汇报了上半年生产经营状况，指标完成情况，分析总结了上半年工作中存在的问题以及下一步工作的重点。会议强调，下一阶段要加强洗孔及钻孔调节工作，深挖采区潜力，达到降本增效的目标。
（5）核工业二四〇研究所
7月18日，核工业二四〇研究所召开2016年上半年工作总结会。会上，该所各部门、各单位的负责人以多媒体的形式，对2016年上半年的地质找矿、多种经营、经济发展等方面取得的成绩、存在的问题及下半年工作计划进行了总结汇报。
会议要求，下半年工作要注重六个方面，一要咬定任务、完成目标，2016年必须进入亿元俱乐部；二要强化管理，提质增效；三是重点工作，锁定责任；四要安全环保，固本强基；五要开拓市场，真抓实干；六是党风廉政建设常抓不懈。
（6）中核通辽铀业有限责任公司
为保障年度生产运行重点工作顺利完成，近日，中核通辽铀业有限责任公司组织召开2016年下半年生产运行重点工作部署会议。
会议对2016下半年的洗井工作、二期吸附塔布水器更换工作、一期高压变频器更换工作等六方面生产运行重点工作进行了安排和部署。会议要求，各相关部门要严格按照计划开展工作，每项工作落实责任人与时间节点，加强考核管理，确保所有工作按要求完成。
（7）中核建中核燃料元件有限公司
7月18日，中核建中核燃料元件有限公司召开2016年上半年经济运行及提质增效分析会，听取了今年上半年生产经营情况、财务状况、利润实现情况等情况的汇报。
上半年，中核建中贯彻落实上级提质增效工作要求，制定采取了九大提质增效措施，保质量、保安全、控成本，各项经济指标均超额完成核燃料公司下达的考核目标，实现营业收入同比增长22.97%；利润总额同比增长51.08%。中核建中优势民品香料公司主要产品销售形势良好，上半年实现营业收入同比增长20.70%，完成同期预算的118.58%，利润总额同比增长151%，已完成全年预算的139%。
会议还对各单位上半年生产经营中存在的问题及可能影响全年经济指标完成的各项因素进行了分析。针对部分子公司资金紧张和筹资困难的问题，中核建中对全年融资预算及当前融资形势进行了分析，提出了切实可行的应对措施和建议，并对相关工作进行了责任分解和落实。
在肯定各财务单位上半年财务工作完成情况的同时，会议对各财务单位加强财务分析方面提出了要求：各财务单位的经济运行分析应深入结合业务实际，通过对业务变化情况的分析来支撑财务数据的变动。希望各财务单位的财务人员要更多的参与到业务中去，深入了解业务发展过程和业务变化情况，在投资决策、合同谈判、项目选择等方面发挥财务专业作用，真正做到“业财融合”，实现财务人员从传统财务会计向管理会计的转型。
（8）新疆中核天山铀业有限公司
近日，新疆中核天山铀业有限公司召开第二季度经济活动分析会，对经营指标的预算执行情况及地矿事业部下达的成本分解指标的预算执行情况进行了通报，该公司所属七三五厂、七三七厂、七三九厂、三一六队分别就本单位经营指标的预算执行情况进行了说明，天山铀业较好地完成了上半年集团公司地矿事业部下达的季度考核分解指标。
会上，针对2016年上半年经营情况中存在的问题，各部门都提出了建议及意见，要求各单位继续树立全员成本控制意识，严格各项费用开支，继续应用上半年的经验和做法，持续开展生产过程精益化管理、节能降耗、修旧利废，最大限度挖掘内部潜力，继续优化生产工艺参数，控制各项原材料、动力的消耗，努力完成2016年上级下达的经营目标。
（9）核工业二〇三研究所
7月18日，核工业二〇三研究所召开了2016年上半年经济运行与JYK季度执行情况分析会，各单位汇报了上半年经营计划的完成情况，查找和提出了经营生产中存在的问题和解决的对策，并对下一步工作做了认真安排部署。
会议要求，面对下阶段工作全所上下一是要提神振气，坚定信心，凝聚众心往前冲；二是要扎实推进项目的落实，列出项目的近期、中期、远期目标，责任落实到人，采取有力措施落实项目；三是要充分认识当前形势，加大内部机制创新，拓宽思路，抢抓机遇，在防范风险的前提下大胆开拓市场；四是在生产大忙季节，抓安全生产、抓产品质量、防控各类风险；五是将“两学一做”学习教育落到实处，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，党员领导干部要带头冲锋陷阵，努力完成年度各项工作任务，实现年度经济发展目标。
（10）中核核电运行管理有限公司
7月21日，中核核电运行管理有限公司在浙江海宁召开了安全生产委员会外部专家委员第五次会议。
会议介绍了中核运行2016年上半年公司安全生产情况、运行事件、WANO性能指标、十大专项、上次会议建议项进展情况和辐射防护固体废物专项工作。与会专家就中核运行2016年上半年核安全管理和安全生产取得的成绩表示了热烈的祝贺和充分肯定，同时就中低放固体废物处置、乏燃料贮存、设备管理等热点问题进行了充分的交流和讨论，并提出了积极的改进建议，会议取得了良好的效果。
（11）核工业航测遥感中心
近日，核工业航测遥感中心召开了2016年半年经济形势分析会，总结上半年经济运行情况，并结合当前形势研究部署下一步重点工作。
会议指出，在严峻的形势和挑战面前，中心上下要拓展领域，发展与中心业务相关联的一些产业，支撑经济稳步向前发展，要进一步加大下半年的工作力度，落实好各个项目，开拓市场，节约成本，提质增效,努力实现各项目标任务的落实。
会议要求，一是要用“两条腿”走路，国内市场和国外市场要两手抓，在完成好铀资源勘查生产科研项目的同时，执行好、落实好市场地质勘查等各类项目；二是全力支持地矿延伸产业发展，进一步拓展新的领域，寻找新的经济增长点；三是做好正在实施的科研项目，谋划好科研攻关课题；四是完成好地质勘查能力建设项目；五是完成年初职代会及签订的责任书部署的其他主要工作。
（12）中核第四研究设计工程有限公司
近日，中核第四研究设计工程有限公司召开2016年二季度经济活动运行分析暨上半年工作总结会。
会议指出，2016年上半年，核四院总体经济指标完成情况良好，各项重点工作任务稳步推进，顺利实现了“时间过半，任务过半”的发展目标；但改革发展创新任务依然严峻，需要各部门进一步解放思想，敢于担当，同心协力，共同完成公司全年各项生产经营任务。
针对下半年工作任务，会议提出具体要求，一是各部门通过创新管理机制攻克企业弱项；二是各部门凝心聚力，奋力拼搏，全面完成全年各项工作任务；三是各民品业务部门继续调整经营理念及经营措施，重视设计质量，激发员工活力；四是各部门协同推进工程总承包业务快速发展，通过制定经营奖励措施，尽快做大公司工程总承包业务；五是各部门协同解决各部门发展过程中的各类问题，提升综合管控能力，助推四院梦；六是各部门牢牢把握各项政策红线，始终不渝的做好安全、保密及党风廉政工作。
（13）中核通辽铀业有限公司
今年上半年，中核通辽铀业有限公司按照年初工作会提出的“夯实基础，深化改革，打造绿色铀矿山；抓住机遇，创新发展，建设铀矿大基地”的工作思路开展工作，积极推进管理创新和项目建设，由于扩建项目的投产及管理上的进一步加强，公司上半年经济形势良好，重要指标显著攀升。1至6月天然铀产量完成计划的101.1%，与上年同期相比增长95.33%，利润总额完成预算的118.03%，与上年同期相比增加102.13%，实现时间过半、完成任务过半的目标。
6.中核集团当选央企智库联盟副理事长单位
7月27日，中央企业智库联盟理事会第一次会议在京召开。中核集团当选央企智库联盟副理事长单位，总经济师黄敏刚当选副理事长；中核集团技术经济总院当选联盟副秘书长单位，院长潘启龙当选副秘书长。
这次会议明确了央企智库联盟的建设目标，未来将集聚一流人才，加强能力建设，建成在国企改革发展重大决策中发挥重大作用，在国内外具有较高知名度，对国家经济社会和企业发展具有广泛影响力的一流智库，为中央企业做强做优做大、培育具有国际竞争力的世界一流企业提供智力支撑。
会议还审议了联盟组织方案、规章制度、工作计划等内容。
国务院国资委副秘书长彭华岗出席会议并做国企国资改革报告。26家央企的领导或代表，部分央企智库单位负责人参加了会议。
7. 核燃料公司召开上半年经济运行分析会
7月29日，中国核燃料有限公司召开2016年上半年经济运行分析会，及时传达集团公司年中党组（扩大）会精神，系统总结上半年经济运行情况，分析国内外核燃料市场形势，部署安排下半年经济工作。
会议认为，核燃料公司上半年经济运行总体保持平稳，生产经营整体可控。各主要产品产量均完成了季度计划目标，主要经济指标完成进度良好，增加值、集团外收入、利润总额较去年同期有较大幅度提高，为实现全年目标任务奠定了良好基础。
会议指出，核燃料产业当前正面临一系列挑战，各单位要切实增强紧迫感，围绕集团公司决策部署和板块年度工作安排，狠抓落实，深入挖潜，全力以赴确保完成年度各项目标，为集团公司经营效益增长做出贡献。
会议要求，做好下半年经济工作：一要坚持目标导向和问题导向，确保完成全年JYK指标；二要打好提质增效攻坚战，层层分解措施目标，全力推进任务落地；三要精心组织生产，落实方案与交接，确保顺利完成全年生产任务；四要全面抓好各项规划任务的承接与落实，做好与国家部委的规划对接，建立规划、JYK、经济运行分析一体化工作机制，为最终全面实现“十三五”规划目标奠定坚实基础；五要加强项目管理，确保项目按节点顺利推进；六要启动2017年业务计划和预算的编制工作，完成各成员单位和公司2017年JYK方案编制；七要严控各类风险，全面做好对外投资、项目建设、生产营运成本的管控，确保公司安全健康发展。要认真落实各级安全责任，有效消除各类安全生产风险，确保运行安全和核安全。
会议期间，核燃料板块各成员单位还就各自的经济运行情况展开交流研讨。
8. 中核集团与中智公司商谈合作
7月28日，中核集团党组成员、副总经理曹述栋在集团公司总部会见了中国国际技术智力合作公司党委副书记、中智人力资源管理咨询公司董事长王旭一行。双方就人力资源领域有关合作事项进行了探讨和交流。
曹述栋介绍了集团公司的总体概况及产业布局、“走出去”取得的积极进展以及人力资源方面的需求，回顾了双方在人力资源领域开展的合作及取得的成效，希望双方进一步加强合作，实现共赢发展。
王旭介绍了中智公司主要业务发展情况，希望在人力资源服务外包、国际化人才培养体系建设、高层次人才引进、关键人才激励机制及梯队建设、一体化人才流转体系建设、职业经理人选聘管理等方面与中核集团加深合作，推进人力资源工作取得新的进展。
集团公司办公厅、财务部、人力资源部，财务公司，以及中智公司相关部门领导参加了会见。
链接：中国国际技术智力合作公司（简称中智公司）成立于1987年，是中央管理的国有重点骨干企业。在76个国家和地区开展经济技术人才合作。以人力资源服务为主业，以投资服务、贸易服务为适度多元发展领域，在新兴服务领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力。
9. 中核集团发布我国首套数字微堆系统
7月27日，我国首套数字微堆系统在中核集团中国原子能科学研究院正式发布。这标志着我国已经全面掌握了数字微堆技术，也标志着中核集团在数字反应堆技术开发领域取得了重要突破，同时，为助力低浓化微堆“走出去”奠定了良好的基础。
数字微堆是中核集团原子能院利用数字反应堆技术，集微堆设计、建造、调试、运行和退役等方面多年的研发和工程经验，所做出的一项开创性工作。通过多专业模拟计算和协同设计，建立了一个可预测的虚拟数字微型中子源反应堆集成环境，能够综合模拟和预测真实微堆从设计、建造、首次临界、运行到退役全生命周期内的各种技术性能和参数特点，全面展示微堆从设计到退役的全过程。
据悉，数字微堆拥有降低反应堆工程建设成本、提高反应堆安全性、协助促进核废物最小化等优势，可以更直观地展现反应堆结构，更易于操作，不仅可以大大提高公众对微堆的认知度和接受度，还可为用户提供数字化运行和维修的培训和教学系统。这为落实我国核电“走出去”战略，扩大核能合作，协助“一带一路”国家及无核国家和平利用核能奠定了良好的基础。
10.中核集团代表我国参与超临界水冷堆相关项目研究
近日，国家科技部国际合作司来函，正式授权中国核动力研究设计院代表中国，加入第四代核能系统国际论坛（GIF）超临界水冷堆热工水力与安全研究项目并签署项目协议。
项目协议签署后，国家科技部将按年度给予相应的国际科技合作项目经费支持，以此来推动我国超临界水冷堆研发活动走向国际前台，进而推动我国超临界水冷堆技术的发展与自主创新。
该研究项目旨在通过成员国之间的共同协作，集国际专家智慧，协作开展共同关注的超临界水冷堆热工水力与安全关键技术问题研究，共享研究成果，推动超临界水冷堆热工安全问题的技术进步。
此前，中国核动力研究设计院牵头研发的中国超临界水冷堆CSR1000的设计结果，由国际原子能机构（IAEA）发布到先进反应堆信息系统数据库网站（https://aris.iaea.org）。这标志着中国超临界水冷堆获得了国际核能权威机构的认可与关注，提高了核动力院第四代先进核能系统研发在国际上的影响力。
链接：超临界水冷堆（SCWR）是六种第四代核反应堆中唯一以轻水做冷却剂的反应堆，代表水堆技术的未来发展方向。超临界水冷堆属于压水堆范畴，可以有效利用现有压水堆在设计、研发以及制造、建造、运行等方面的技术基础和经验，并具有热效率高、系统简化、安全性高、技术继承性好等优点。
11. 中核年中党组会：聚焦五大议题实现全年目标
“集团公司下半年改革发展各项任务十分艰巨，要围绕深入贯彻落实“四个全面”战略布局，全力抓好经济运行、深化改革、依法治企、科技创新、‘两学一做’五个方面工作，确保完成全年目标，实现‘十三五’开门红。”7月26日至27日，中核集团召开2016年年中党组（扩大）会议。会议深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实中央重大决策部署和上级部委工作要求，总结上半年工作，分析形势变化，部署下半年重点工作。集团公司董事长、党组书记孙勤主持会议并讲话，集团公司总经理、党组副书记钱智民，在京党组成员杨长利、李季泽、曹述栋、和自兴、王杰之，集团公司其他领导雷增光、陈桦、李晓明、潘建明、黄敏刚参加会议。
会议传达学习了习近平总书记“七一”重要讲话和有关经济发展、科技创新、国企国资改革等系列重要讲话精神，国资委央企负责人培训班和国防科工局半年工作会议精神，结合实际重点就提质增效保增长、深化改革、依法治企、科技创新、党的建设等五个方面进行了深入研究和分析。
会议指出，今年上半年，在党组的坚强领导下，集团公司上下凝心聚力谋发展、全力以赴保增长，1至6月份，集团公司实现总产出、营业总收入、利润总额分别同比增长4.6%、10.4%、3%，成本费用率低于全年控制目标0.48个百分点，实现了国有资产保值增值，经济实力进一步增强，集团公司连续11年、4个任期获国资委考核A级。总部各部门、各单位勇于担当，真抓实干，各项工作取得积极成效，生产经营稳中有进，重点任务加快推进，重大项目进展顺利，改革调整迈出新步伐，党的建设和管理不断加强。
会议强调，集团公司上半年改革发展成绩来之不易，当前，经济下行压力依然较大，电力市场需求不足、局部过剩。国家产业政策、行业发展环境、核产业市场竞争态势发生了新的变化，改革调整也带来了一系列新的机遇和挑战，对集团公司抗风险能力、管控能力都提出了更高要求。面对新形势新任务的挑战，要切实增强紧迫感，咬定目标不放松，开拓创新谋发展，确保全年各项任务全面高质量完成，为实现“十三五”奋斗目标打下坚实基础。
会议要求，做好下半年的工作，一要积极适应国家战略需要和政策环境变化，主动作为，加强管理，加大市场开发力度，推进重点项目，多措并举，全力以赴保增长；二要进一步深化改革，打好瘦身健体、提质增效攻坚战，围绕国企国资改革“1+N”文件的出台、落实，完善集团公司的相关方案和措施并扎实推进；三要深化依法治企，提高思想认识，做好规划部署，加强队伍建设、能力建设和制度建设，为改革发展保驾护航；四要深化创新驱动发展战略，加强顶层设计、优化激励机制，营造创新氛围，提高科研能力和体系建设，抢占核工业发展制高点，作建设科技强国的先导和支撑；五要深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，强化“四个意识”，理直气壮做强做优做大国有企业。全面从严加强党的建设，落实主体责任，深化“两学一做”，学要带着问题学、做要针对解决问题做，补齐短板，围绕中心工作，发挥党组织和党员作用，为推动改革发展凝心聚力。
会议对集团公司广大党员干部提出三点希望：一要不忘初心，牢记责任使命。核工业是高科技战略产业，每一名核工业人都要牢记初心、为国尽忠，坚定理想信念不动摇，咬定建设核工业强国目标不放松，坚守核工业人的使命责任，引领中国核工业进入新的时代。二要真抓实干，勇于担当。干部要担当，组织要担待，团结带领广大员工心往一处想，劲往一处使，把工作抓实、抓紧、抓细。三要切实加强安全保密和维稳工作。安全保密是集团公司发展的红线、底线、生命线，要继续加大保密工作培训和监督检查力度，认真组织好安全检查，组织好防汛抗洪，及时协调解决维稳工作中的困难和问题，确保和谐稳定大局。
集团公司总部各部门主任，各专业化公司（事业部）、支持服务机构、核电工程公司党政主要负责人列席会议。
12.中核集团助力核安保实现加纳微堆低浓化改造
7月27日上午10时20分，加纳微堆低浓铀堆芯在中核集团中国原子能科学研究院成功实现零功率实验首次临界，这是中国承担的加纳微堆低浓化改造项目中一个重要的里程碑，标志着该项目中方负责的所有技术准备工作均已完成，项目的关键步骤已经取得成功。这也是继我国在今年3月完成首座微堆低浓化改造、实现满功率运行后，在践行国际承诺、推广减少高浓铀合作模式层面取得的又一项重大进展。中国国家原子能机构秘书长刘永德，中核集团总工程师雷增光与来自国际原子能机构、美国能源部、加纳原子能委员会的官员和领导以及来自尼日利亚、叙利亚、巴基斯坦和泰国等国的专家共同见证了这一时刻。国防科工局对本次活动给予了指导和支持。
刘永德表示：“建立完善的国际核安全与核安保体系，是核能事业健康发展的基础前提。开始研究堆低浓化改造、减少高浓铀使用是国际社会加强核安保、防止核扩散的重要措施之一。我们愿充分发挥这一技术优势，加强与国际原子能机构以及各国的交流合作，为利用核技术造福人类社会作出应有的贡献。”
雷增光表示：“中核集团高度重视加纳微堆低浓化项目，希望通过加强国际间紧密合作尽早完成项目。未来，中核集团将会为促进更广泛的和平利用核能贡献更大的力量。”
协助加纳实现微堆低浓化改造是我国政府落实第四届核安全峰会上习近平总书记提出的“五大倡议”及《中美联合声明》重要行动之一。加纳微堆低浓铀堆芯零功率实验首次临界的成功，践行了中国政府对加纳微堆低浓化改造项目的承诺，体现了各国在核不扩散领域积极开展国际间合作的精神。“加纳模式”将为后续微堆低浓化以及核不扩散国际间合作提供重要的经验。
加纳微堆是中核集团原子能院于1995年通过国际原子能机构技术合作项目为加纳设计、建造的该国第一座研究堆，采用高浓铀为燃料，其建成为加纳核技术人员的培训等工作发挥了积极作用。2013年，经国际原子能机构（IAEA）、美国能源部（DOE）、加纳和中国协商一致，由中国牵头承担对加纳微堆进行低浓化燃料改造。自2015年签署正式合同，中核集团原子能院就开始了加纳微堆的低浓化改造工作。
据了解，微堆低浓化目的是在不改变堆芯几何尺寸的前提下，将高浓铀堆芯燃料替换为低浓铀堆芯燃料。开展微堆燃料低浓化工作，既符合我国核不扩散的国际政策，也能更有效地防止核扩散，并能在国内外推广微堆方面起到积极作用。
据悉，微堆是一种小型、低功率、固有安全性好、容易操作的反应堆装置，可以建设在大中城市人口稠密的大学、科研单位等，能够广泛应用于中子活化分析、放射性同位素制备、教学培训、反应堆物理实验及仪器考验。上世纪八十年代，中核集团原子能院成功开发了中国第一座原型微堆，并在此后为国内外用户设计和建造了8座微堆，包括于1995年建成的加纳微堆。今年3月，中核集团原子能院成功对中国原型微堆实施了低浓化改造。
13.中核集团获2016“一带一路”建设案例奖
7月26日，2016“一带一路”媒体合作论坛在京召开。国家主席习近平发来贺信：“一带一路”媒体合作论坛为各国媒体对话交流、务实合作提供了一个平台。希望各国媒体用好这个平台，为推动国家关系发展、沟通民心民意、深化理解互信方面积极有为，为“一带一路”建设发挥积极作用。
基于“一带一路”建设方面的突出表现，中核集团获2016“一带一路”建设案例奖，此外，人民日报社会刊刊发中核集团相关文章，重点向与会代表展示了中核集团科技实力、“走出去”成果等。
2016“一带一路”媒体合作论坛由人民日报社主办，主题为“命运共同体、合作新格局”，设有“一带一路”区域合作高峰论坛和“新媒体、新技术”论坛两大分论坛。来自101个国家的212家外国主流媒体出席了论坛。这是近年来由中国官方授权、中国主流媒体主办的规模最大、参与国家最多、到会外国媒体最多的一次全球性媒体论坛。据了解，从2014年起，人民日报社已经连续举办了三届“一带一路”媒体合作论坛，为推进媒体在“一带一路”建设中扮演更加重要的角色具有非常重要的意义。
（内容来源：中核集团，北极星电力网整理汇编，记者：杨阿卓、孔美荣、杜长春、罗路红、何中华、马骞、秦韵、马良彬、闻福全、廖天伟、金伶、刘琼、张颖利、陈妍、梁鑫、祝亚荔、张磊、王顺利、刘兴、葛维维、胡钢、胡春玫、李怡秋、周之入、孙敏莉、官慧、孙敏莉）
