一个行业，当你能看清它的前景的时候，就证明这个行业开始走下坡路了。
这句话是真的吗？如果不是那么正确的话，又如何判断一个行业的兴衰呢？
看行业领军企业的股票？观察行业从业人员数量及流动？还是看上下游供求关系、技术更新、替代产品或替代技术？
现在主流的一个观点是，从2011年我国电线电缆行业发展到顶点以后就开始走下坡路。
然而恰恰是在2011年，中国电线电缆产业超过美国，成为全球最大电线电缆生产国。
这种反差让作为国内第二大产业的电线电缆行业极为尴尬，但事实上整个线缆行业企业多，企业小，行业乱，质量差的痛点却始终没有多大变化。
尤其是自国内经济步入新常态以来，大环境与行业小生态的共同压力下，使得线缆企业生存更加艰难，倒闭的企业不在少数，更多的企业谋求转型，实施多元化经营，其中不乏知名的大公司，而且多元化产业的比重在逐渐加大，主业不突出，造成中国线缆企业竞争能力不断降低。
其中不少企业都采取了相应的措施应对未来发展难题：
电缆材料。材料是决定电缆品质和特性的重要因素，多家电缆上市公司向上游电缆料行业延伸，包括环保型、新材料型电缆料，如石墨烯电缆。
电缆生产。电缆上市公司产品主要集中在电力、轨道交通及光伏等传统电缆领域，但近两年，上市公司不断扩展充电桩电缆、核电电缆、海缆以及航空航天电缆等特种电缆。
电缆销售。在“互联网+”的大潮下，电缆上市公司纷纷布局电力电商平台。例如，上海上塑集团早已入驻电工电气网上商城买卖宝（www.mmbao.com），秉承内抓管理，外拓市场，通过买卖宝线上渠道不断扩大销售规模。
服务。部分电缆上市公司通过并购快速切入向下游涉及、施工环节，从而转型生产服务型电缆企业。
下游产业。多家电缆上市公司在原有电缆产业的基础上，向下游产业延伸，涉及充电桩、输变电设备、风力风电设备等多领域。
向上游技术扎根。主攻特种电缆，抢占技术制高点，是部分电缆上市公司战略方向。例如，某电缆提出将采取领先型开发战略，保持技术上的持续优势和市场竞争中的领先地位。
市场扎根。向下游市场扎根，走进客户价值链，成为系统解决方案服务供应商。
