7月26日，神华国神集团公司在王曲电厂隆重召开2016年上半年经济活动分析会，全面贯彻神华集团2016年年中“四会”精神，总结公司2016年上半年成绩，安排部署下半年重点工作。公司领导班子全体成员、总经理助理、副总师，各部门、中心主要负责人，各基层单位、直属单位党政主要负责人共130人在主会场参加会议，各基层单位中层以上干部在各分会场参加会议。
宋畅董事长在会上作了重要讲话，他用“五个亮点、四个成绩”充分肯定了公司上半年取得的成绩，并结合当前国家及产业改革发展经营形势，辩证分析了公司面临的挑战和机遇，明确提出了下半年各项工作要求。他指出，虽然当前煤电工业面临清洁排放和发电定位调整的考验，但煤电产业发展韧性与潜力仍然巨大，公司转型发展带来的空间机遇更为广阔，供给侧改革带来的政策机遇极为难得，管理基础日益夯实的支撑作用逐步显现。当前，按照神华集团的总体部署要求，公司要增强和培育企业竞争的意识，紧紧抓住成本竞争这一关键要素，一厂一策、一矿一策，全面开展对标工作，全面推行绩效管理，努力提升企业市场竞争力。
宋畅要求，下半年，公司上下要牢牢把握“24字”工作总基调，全力打好提质增效的攻坚战。一要始终以落实“四会”精神为全年工作的主题和主线;二要始终以遵循安全生产规律作为工作的出发点和落脚点;三要始终以抓好提质增效作为价值创造的核心与源泉;四要始终将深化改革作为永续的动力与能量;五要始终以对标挖潜作为管理提升的基础与桥梁;六要始终将“1245”清洁能源战略落地作为转型发展的根基与方向;七要始终将党建和文化建设作为央企运营的保障和灵魂。他特别强调，公司年初确立的“双五双十”目标不能变，提质增效确立的1104亿千瓦时发电量目标不能变，煤炭产销量目标不能变，评估后利润目标确保15亿元，力争18亿元。
公司党委书记袁德鹏主持会议，袁德鹏书记首先传达了神华集团年中“四会”精神，重点传达了张玉卓董事长和凌文总经理在神华集团2016年上半年经济活动分析会、第五届科技大会、内控审计工作会、劳动用工和收入分配工作座谈会上的指示精神，并要求各单位、各部门认真抓好学习和贯彻落实。在会议总结中，袁德鹏书记强调，本次会议是在公司爬坡过坎、攻坚克难，奋力实现年度各项目标任务的关键时期召开的一次重要会议，既是对今年上半年工作的全面分析与总结，也是对下半年工作思路的明晰与把握。会议主题突出、内容丰富、圆满完成了各项议程，达到了预期目的，取得了丰硕成果。关于会议精神的贯彻落实，袁德鹏书记强调，一要统一思想、坚定信心，凝心聚力抓落实;二要突出重点、精准发力，提质增效抓落实;三要顺应形势、主动革命，改革创新抓落实。同时，针对加强党的建设工作，袁德鹏书记提出了五项要求，一要切实提高思想政治意识;二是要切实落实责任;三是要切实强化工作措施;四是要切实把握工作重点;五是要切实抓住关键少数。
李瑞欣总经理作了题为《攻坚克难、强化管控、狠抓落实，确保完成年度各项工作目标任务》的工作报告。报告从六个方面总结了上半年工作，一是夯实安全管理基础，安全态势总体平稳;二是持续强化专业管理，生产管理水平逐步提升;三是积极应对市场变化，经营业绩保持较好水平;四是项目发展稳步推进，基建管控逐步加强;五是科技环保工作得到加强，信息化建设扎实推进;六是深入夯实管理基础，管理能力稳步提升。
报告明确了公司下半年的工作重点，一是强化责任落实，着力筑牢安全根基;二是强化生产组织，着力提升专业化管理水平;三是强化一体化运营，着力提升经营效益;四是强化成本管控，着力提升市场竞争力;五是推进项目前期和工程建设，着力提升发展质量;六是推动科技创新，着力提升环保和信息化水平;七是深化全面对标和绩效考评，着力夯实管理基础。
会上，公司副总经理、财务总监贺鹏和副总经理徐建杰分别就资金成本管控、信访维稳工作进行了安排，安全监察部、计划经营部、财务部、企业管理部分别从安全、营销、成本、绩效考评方面作了专题报告，部分业务部门和基层单位代表作了表态发言。
公司在家领导及总助、副总师，总部全体员工在总部视频分会场参加了会议，各单位在本单位视频分会场参加了会议。
原标题：国神公司召开2016年上半年经济活动分析会
