“十二五”时期科技创新的主要成绩 “十二五”以来，公司按照“三个面向”（面向高精尖、面向生产经营、面向产业化）、“三个服务” （服务国家、服务行业、服务华能）、“三大任务”（科技研发、技术服务、产业化发展）的科技工作总要求，深入实施科技创新战略，强化科技引领和支撑作用，取得了较好的成绩。
“三个面向”（面向高精尖、面向生产经营、面向产业化）、“三个服务”（服务国家、服务行业、服务华能）、“三大任务”（科技研发、技术服务、产业化发展）
一是科技创新体系不断完善，科技工作基础更加坚实。公司总部成立了科技环保部，建立了集团公司、产业公司和基层企业三级技术创新体系，系统内新建成了 2个科研基地、6个国家级研发机构和一批实验室，明确了各级企业（机构）在创新链条中的职责和定位。发布科技中长期发展规划，修订完善了一系列科技管理制度，布局了公司重点实验室和相关科研试验及产业化设施，各级创新机构协同作用得到加强。加大科技研发投入，科技研发投入占主营业务收入比重达到国内同行业先进水平。深化高级专业人才和技能人才队伍建设，引进千人计划专家 7人，国家级和集团公司级科技人才占科技人才比例达到 10%。
二是科技创新成果丰硕，持续引领发电行业技术进步。“十二五”期间，公司承担国家级科技课题 47项，获国家科技进步奖 2项、省部级科技奖 67 项，获得专利 733 项，在前沿技术研究、生产经营关键技术研发等方面取得优异成果。建成了国内首个 IGCC示范电站，投产了国内首批 66 万千瓦、100万千瓦超超临界二次再热机组。在长兴建成国内首座高效环保超超临界燃煤机组。在南京电厂投运国内首个 700摄氏度关键部件材料验证试验平台。国家重大科技专项──世界首台高温气冷堆示范工程获核准并在石岛湾开工建设，关键设备研发制造取得重大突破，反应堆压力容器吊装完成。建成了国内首个分散式风电项目。在三亚建成国内首个 1.5兆瓦太阳能热发电示范装置。重庆页岩气进入精细勘探阶段、重庆煤层气获得抽采技术重大突破。
三是科技产业快速发展，创收盈利能力显著增强。公司发布了《关于加快推进科技产业发展的实施办法》和《先进技术推广应用目录》，明确了西安热工院和清能院在科技产业化中的定位 ,在西安热工院建立了锅炉环保公司等 12个科技型企业。具有华能自主知识产权的湿式除尘、烟气污染物一体化协同脱除等一批先进技术成功示范并推广应用。2015年，公司科技产业主营业务收入达到 30亿元 ；利润总额是 2010年的 4.4倍，年均增长 35%，科技产业规模和盈利水平得到显著提升。回顾过去的五年，我们在科技创新的实践中有几点体会 ：
1.必须坚持 “三个面向”、“三个服务”和“三大任务”的科技工作总要求。为了推进公司科技创新工作，我们提出了“三个三”的科技工作总体要求。“十二五”以来，公司科技工作取得的一系列可喜成绩，证明“三个三”的总体要求，符合国家对中央企业科技工作的部署，符合公司创建世界一流企业的需要，是统筹推进公司当前和今后较长一段时间科技创新工作的“纲”，必须长期坚持。
2.必须坚持把握好创新方向和路径，更好发挥支撑引领作用。华能的企业定位，决定了科技创新工作，既要为国家和行业发展服务，加强前瞻性、战略性科技研发的布局和技术储备，更要为公司生产经营发展提供技术服务，突出绿色低碳发展、煤炭清洁利用、节能减排等重点。近年来，公司按照“三个一批”的工作路径，应用推广了二次再热、燃煤机组节能减排综合升级改造等一批技术成熟、有需求、有市场的新技术，有效提高了公司生产技术水平 ；示范试验 IGCC、高温气冷堆等一批先进新技术，为进一步优化和商业化应用积累了丰富的经验 ；集中攻关 650摄氏度、700摄氏度超超临界发电等一批前景广阔的核心技术，为进一步降低发电能耗、提升公司竞争力提供技术支撑。我们在科技创新和产业化方面的经验表明，坚持立足主业出成果、坚持依靠创新促发展，对于我们加速提升科技工作水平、更好发挥科技创新的支撑引领作用而言意义重大。
3.必须坚持体制与机制创新相结合，强化人才激励措施。这几年，我们在科技体制机制改革方面采取了一系列务实举措。在机构设置、战略规划、管理制度、平台建设等方面取得了长足进步。将人才资源作为科技创新第一资源，形成了尊重人才、尊重知识、尊重创新的工作氛围和体制机制。这些体制机制方面的改革创新，对于推动公司科技工作发挥关键性作用。今后工作中，我们要进一步健全更加有效的科技创新体系，更好的发挥体制机制创新对于科技创新的推动作用。
4.必须坚持自主创新与协同创新相结合。自主创新和协同创新相结合是提高科技创新能力的最佳形式和途径。要在优势领域坚持自主创新，充分利用公司优势的科技资源，形成一批具有自主知识产权的、不可复制难以效仿的核心技术，打造一批科技示范项目，通过持续引领技术进步，提升公司核心竞争力。在不断深化自主创新的同时，我们要坚持以企业为主体，推动产学研用结合，善于利用各种社会优势资源，广泛开展同科研院所的交流合作，取长补短、协同创新，提升科技创新效率。
深刻认识推进科技创新的重大意义深入实施创新驱动发展战略是国家面向未来的一项重大战略。深入实施创新驱动发展战略，是落实创新发展理念的具体行动，是一个立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家战略，是经济新常态下的必然选择。我们必须深刻领会和把握国家对科技创新的重要论述，提高做好科技创新工作的重要性认识，把思想和行动统一到国家重大决策部署上来，将创新作为引领发展的第一动力，不断推进制度创新、体制机制创新、科技创新，让创新贯穿于公司一切工作，让创新在全公司蔚然成风。
深入实施创新驱动发展战略是中央企业肩负的责任。中央企业在国民经济中的地位作用，决定了中央企业必须在提升自主创新能力方面发挥表率示范作用。华能作为中央企业的一员、发电企业的“排头兵”，必须认真履行中央企业肩负的责任，发挥中央企业科技创新骨干带头作用，在发电行业技术进步和提质增效升级中作表率、当先锋，进一步提高创新驱动发展和双创工作的主动性和自觉性，加快提升自主创新能力，这是国资委给我们提出的要求，也是我们的责任和担当。
深入实施创新驱动发展战略是公司创建世界一流企业、提升竞争力的需要。三十年来，华能的发展壮大要归功于创新，未来发展的根基和落脚点也必然在于创新。当前，经济下行压力仍然较大，发电企业面临的外部环境正在经历着深刻变化，煤电发展政策约束越来越紧，电力体制改革全面实施，市场竞争不断加剧，倒逼我们依靠科技创新推动各要素领先，实现降本增效，提升竞争力。我们要抓住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这个先手棋，形成一批具有华能特色的优势技术，不断提升竞争力要素指标，做到人无我有、人有我强、人强我精。
因此，公司创建世界一流企业、提升竞争力的关键，是将创新驱动战略落实到位，进一步提升公司科技研发能力、服务能力以及产业化能力，用科研成果提升生产经营等各项要素指标，产生真正的效益。深化改革、创新体制机制，提升科技创新活力和效率近年来，公司在科技体制机制改革方面取得了一定实效。在公司总部成立了科技环保部，制定发布了“科技创新战略实施方案”、《“十二五” 重大科技项目规划》、《中长期科学技术发展规划（2015-2030）》、公司《实验室规划（2012-2020）》，完善了公司科技管理制度，建立健全了科技项目评审制度，提升了公司科技创新工作的顶层设计水平和组织实施能力。提升研究机构的专业化水平。一方面，在西安热工院内部进行机构改革，成立专业的研发中心，建立一批专业科技产业公司，提升了电力行业共性技术研发能力和科技成果转化能力，推动科技产业做强做大 ；强化西安热工院对电力产业生产经营的服务能力，支撑公司主业在行业中保持了技术领先。另一方面，新成立了清能院，主要开展清洁能源前沿技术的研究，提升公司对前沿技术、共性技术的研发能力。为研究解决生产经营相关技术问题，依托澜沧江公司和新能源公司，分别建立了水力发电技术和风电技术研发中心。
公司这些年来在推动科技创新工作、体制机制建设方面取得了良好成效，但从提升质量效益、驱动和引领公司可持续发展的作用来看，仍有一定差距。 一是科技创新面向生产经营的服务能力还不足，对可持续发展的引领和支撑作用还不强，对提升发展质量和效益的贡献度还不大。二是高质量的科研成果数量不多，技术储备不够，对驱动公司发展、提升公司竞争力的贡献不足。三是与创新驱动相适应的体制机制还不完善，企业作为技术创新主体的作用还未有效发挥，科技人才的创新活力还没有充分激发，企业科技投入的内生动力还不够。上述问题需要我们在深入实施创新驱动发展中重点解决。
首先，要进一步解放思想，更好地把科技资源聚集到提升公司竞争力上。要进一步强化科技创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接，增强科技进步对公司产业发展的贡献度 ；更加突出科技创新与主业的结合，建立科技创新与需求高效联动机制 ；有力打通科技成果高效转移转化的通道，完善科技创新与产业发展紧密结合的导向机制 ；完善科技创新决策和组织形式，进一步落实企业在公司科技创新中的主体地位，扩大产业（区域）公司、基层企业在公司创新决策中的话语权 ；健全研制、使用单位在产品创新、增值服务和示范应用等环节的激励和约束机制，充分发挥产业需求对技术研发方向、路线选择和各类创新资源配置的导向作用。
其次，要牢牢把握科技进步和产业发展大趋势，带动公司产业升级。科技革命必然引发产业革命，新技术突破加速带动产业变革。我们要深刻认识和把握能源技术和产业变革趋势，及时掌握世界发电领域前沿技术信息，在煤炭清洁高效发电、新能源、核电、储能、二氧化碳发电等领域敢于积极研发示范，勇于“吃螃蟹”，做好技术储备，为华能提升竞争力，打造百年老店，打下坚实基础。立足公司的产业现状和技术基础，我们要以绿色低碳为方向，以煤炭清洁高效发电技术为基础，确定能源技术开发的重点，探索利用“互联网 +”等跨领域融合技术拓展公司产业发展模式。加强公司技术创新体系的建设和完善，提升创新能力，积极开发水电、可再生能源和新能源发电技术，重点发展节能减排、高效清洁燃煤发电技术，稳步发展分布式能源、先进储能、碳捕集利用和封存等能源新技术，按照“三个一批”的思路（应用推广一批，示范试验一批，集中攻关一批），应用先行，加快试验，集中攻关，推动产业结构升级和优化，加快公司由能源生产型向能源生产服务型转变。
第三，要营造“大众创业、万众创新”环境，充分激发科研技术人员创新潜力。人才是创新的根基，是创新的核心要素，创新驱动实质上是人才驱动。公司有上千的科研人才，有数万的技术人员，他们是创新的主力军，他们的聪明才智是公司的宝贵财富，尤其是广大一线员工，贴近生产，对生产有直接的影响。我们要营造积极向上的环境，鼓励创新，鼓励发明创造，最大限度的激发广大员工的创新潜力，将员工的聪明才智发挥到如何提高生产经营上，源源不断的提升公司的竞争力 ；营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，既要重视成功，更要宽容失败，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。对于科研人员，既要用事业激发他们的创新勇气和毅力，也要重视必要的物质刺激 ；对于一线技术人员，要充分重视他们作为企业创新主力军的作用，加强创新能力培养、提升技术工艺水平，开展形式多样、方法灵活的技术创新活动，强化分配制度的知识价值导向，实现员工与企业共同发展。
2016年科技创新工作要求今年，公司将围绕提升竞争力，创新体制机制，构建多层次“双创”技术平台，推进科技资源向生产经营聚集 ；建立完善激励机制，激发科技创新活力 ；鼓励技术人员立足岗位发明创造和技术攻关，着力解决生产技术、节能降耗等重点难点问题。
1. 要做好顶层设计，扎实开展多层次科技创新。科环部要尽快制订并发布加快实施创新驱动发展战略和“双创”工作指导意见 ；构建多层次 “双创”平台，发挥互联网平台信息开放、资源聚合、快速便捷的优势，实现创新资源的内部共享，需求信息的内外部互通 ；组织实施基层企业员工技术创新项目，鼓励结合生产实际开展员工技术创新。各产业（区域）公司、基层企业，特别是科技型企业，要充分领会实施创新驱动发展战略和 “双创”工作对公司发展的重要意义，将科技创新作为一项重要工作来抓。西安热工院、清能院要发挥科技人员的引领带头作用，加大与产业（区域）公司、基层企业的合作，充分调动各方的积极性和创造性，使科技成果更加“接地气”，共享共赢。
2.要全方位推动科技与生产经营紧密结合，提升公司竞争力。科环部要抓好科技项目管理工作，以提升企业竞争力为导向，紧密结合行业共性问题和企业发展实际，围绕生产经营关键环节，组织开展重点课题攻关 ；要加强科技成果的优化和深化研究，尽快实现商业化推广应用。产业（区域）公司、基层企业要深度介入科技创新工作，从科技项目立项论证，到研究、示范和应用，积极发挥主导作用。科技型企业要发挥现有技术优势，努力在节能环保等重点领域取得新突破，支撑企业进一步降低现役机组能耗指标和排放指标，努力打造全国能耗标杆机组，提升竞争力 ；科技型企业还要加大新技术成果的转化应用，在大力推广应用先进成熟技术的同时，推进新技术成果的深度开发，探索新的商业模式，加快示范应用和转化推广，形成具有华能特色的核心技术产业群。要充分发挥科技型企业、产业（区域）公司和基层企业的积极性和主动性，促进科技与生产经营的紧密结合。
3.建立完善激励机制，充分激发科研和技术人员创新积极性。公司要认真贯彻党中央国务院对科技创新一系列决策部署和政策措施，建立健全科技成果转化激励机制，使科技成果研发的主要发明人分享科技创新收益 ；对职务发明完成人、科技成果转化重要贡献人员和团队进行奖励 ；鼓励探索科技型企业对科技人员实施股权和分红激励。公司还将探索科技人员用科技成果进行创业活动。总之，就要创造一切条件，激发出我们广大科研和技术人员的聪明才智，为公司发展提供源源不断的动力。
原标题：深入实施创新驱动发展战略 提升公司竞争力
