由中国能建中电工程华北院总承包的河北建投承德上板城2台35万千瓦超临界热电联产工程，是河北省重点大型热电联产项目，也是河北建投首次采用EPC总承包管理模式建设的电力项目。
采用以设计为龙头的总承包建设模式，为客户交出一把金钥匙，不仅是我国电力建设市场与国际接轨的时代召唤，更是整个勘测设计行业转型升级的必然选择。
中国能源建设集团有限公司旗下骨干企业──中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司（简称“华北院”）发挥自身优势，通过构建工程全过程、全业务链的业务体系，在EPC总承包市场上向电力和非电力、国内和国外两个维度前行。一次次成功实践，不仅使企业价值在建设国际型工程公司过程中得到彰显与升华，更带动我国电力建设总承包实力不断攀上新的高峰。
三十载砥砺不辍
趟出我国电力建设EPC道路
作为我国电力勘测设计行业“国家队”，华北院始终走在推动我国电力建设与发展的前沿。上世纪八十年代，伴随着我国电力建设模式的改革春风，华北院成为国内最早开展电力工程总承包的企业之一。
改革的深化、投资的多元，以及拥有较大需求的海外市场，为华北院开辟EPC道路提供了契机。从1993年至2001年，该公司先后完成新加坡邻里商业中心总承包、新加坡码头工程总承包、吉隆坡商业大厦总承包、马六甲房地产总承包等多个项目。1999年，华北院签订尼日利亚KDA132千伏输电线路工程总承包合同，这是该公司首次独立承揽电力工程EPC项目，从而迈出了创建国际型工程公司的重要一步。
在总承包领域的尝试与初探，获得了良好的经济效益，也树立起信心，使华北院坚定了大力开展总承包业务的决心。
自2002年至2005年，凭借“以设计为龙头”的优势，华北院在国内先后完成珠海PTA110千伏GIS变电站工程、东莞天明/丰明2台6万千瓦燃气—蒸汽联合循环发电厂、山西大同热电厂2台5万千瓦工程等多项总承包业务。其中，珠海PTA110千伏GIS变电站工程获得全国优秀工程总承包铜钥匙奖。在收获了丰富的总承包管理经验的同时，华北院也用自身的成功实践证实，总承包这一建设模式在我国电力工程领域的可行性。
在海外，凭借在尼日利亚KDA项目中的优异表现，华北院树立起良好的品牌形象。2006年，该公司在尼日利亚连续中标3座变电站和输电线路总承包项目，2007年，该公司又获得两个政府招标EPC项目。以尼日利亚为中心，华北院在非洲展开阵地式经营，业务向非洲南部辐射。在白俄罗斯，华北院先后承建了明斯克2号热电站和明斯克5号热电站一期改建燃气-蒸汽联合循环发电机组成套工程。
与此同时，华北院国内总承包业务风生水起。2006年以来，该公司先后完成40余个项目———首钢京唐钢铁联合有限责任公司2台30万千瓦自备电站新建工程，获得第五届全国优秀工程总承包项目金钥匙奖；山西古交电厂二期2台60万千瓦扩建工程，获得第六届全国优秀工程总承包项目银钥匙奖；神华神东五彩湾电厂2台30万千瓦项目，获得第七届全国优秀工程总承包项目金钥匙奖。
2015年6月，华北院首个百万千瓦机组总承包项目──神皖安庆电厂二期2台100万千瓦扩建工程在一个月内实现双投，标志着该公司总承包业务迈上了新的台阶。而该工程先进的工期、优异的质量等建设指标，以及机组卓越的运行数据，也将我国电力建设总承包实力带到了全新的高度。
截至目前，华北院总承包业务已涵盖电力、石化、煤炭、冶金等领域，已先后承担50余个国内外总承包项目，合同额约830亿元，国内工程遍布31个省、市、自治区，海外工程涉及尼日利亚、白俄罗斯、澳大利亚、阿根廷、保加利亚、格鲁吉亚、安哥拉等20多个国家和地区。该公司多次入围“ENR世界总承包商225强”榜单，并被ENR评为中国最具成长性的工程设计企业。
从发电厂中的单个系统承包做起，到能够承揽单机容量100万千瓦的大型火电项目；从110千伏输变电工程做起，到能够独立承揽500千伏等级的大型输变电工程；项目组织能力从最初的“举全公司之力”年度实施一个项目，到如今的年度内同时开展多个项目，华北院国内、国际总承包业务全面开花的过程中，自我能力获得提升，也为我国电力工程建设趟出一条EPC之路。
构建科学管理体系
EPC管理能力持续提升
在“构建极具价值竞争力的国际型工程公司”的战略引领下，华北院将EPC总承包确定为实现事业腾飞的路径，通过将主营业务由单一的工程勘测设计向集设计、采购、施工、运行服务等全过程服务为一体的总承包转型，由传统设计企业逐步转变为国际型的工程公司，再一次走在了行业发展的前列。
“国内总承包业务要强化全成本要素与利润考核管控能力，提高盈利水平；要强化EPC管理之间的高效融合，加强设计、采购、施工、调试等环节的职责分工、过程控制和考核奖励，关注总承包项目风险管控，创新项目资源配置和运作模式；要持续提升总承包项目精细化管理水平，铸造更多的精品工程，使之成为行业领先、国内外具有一定影响力的业务。”站在我国电力工程总承包的制高点，华北院董事长、总经理刘朝安针对该公司总承包业务精细化管理、项目效益和标准制定提出了更高的要求。
为此，一方面着力打造有高度责任感、有激情、有能力的优秀总承包管理人才，一方面构建科学化、制度化、专业化、规范化、信息化的总承包管理系统，成为华北院提升总承包管理实力的不懈追求。
近年来，该公司与清华大学联合培养30余名工程硕士，与华北电力大学联合培养4名中法能源项目管理硕士。截至目前，该公司拥有IPMP国际项目经理证书资质的有196人，总承包项目经理资质EPMC有27人，一级建造师41人，注册安全工程师40人，以及注册电气工程师50人，注册公用设备（动力）31人，注册造价工程师25人。
在原“项目建设部”的基础上，华北院积极推进机构改革，成立工程建设事业部，并明确了国内总承包业务的三级管理架构，探索在总承包项目上实现“工程技术集成、商务集成、项目管理集成”，从而搭建起高水平的项目管理平台，进一步提升资源整合能力。随着总承包业务的不断拓展，华北院已从单个项目管理发展到项目群管理，为此，该公司启动工程管理的IT辅助管理模式转型，在成熟的项目管理软件的基础上与实际业务需要相结合，开发了含项目级管理又兼顾企业级管理的NIPRO管理平台。该平台按流程实现EPC工程设计、采购、施工各阶段之间的纵向数据贯通和继承，从而实现EPC项目全过程管理，提高了管理效率和水平，大大提升了企业的核心竞争力。
目前，华北院云数据中心平稳运行，云桌面、NIPRO平台、协同设计等信息技术的开发与应用为总承包业务的平稳发展、拓展完整业务链提供了有力的支撑。
科学的现代化项目管理体系，与雄厚的综合技术实力，以及优秀的资源整合能力，共同支撑起华北院总承包的品牌与能力，也为我国电力工程EPC管理模式提供了最新的样本与示范。
打造EPC品牌
工程公司建设成果初显
2016年4月，安庆电厂二期项目获得“中国电力优质工程奖”。华北院在总承包领域的多年积淀，再获勃发。
安庆电厂二期项目两台机组间隔19天先后投运，创下了全国百万千瓦机组双投间隔时间最短纪录；超过300天稳定运行的好成绩，创造了国内同类型机组投产后连续运行最优纪录；煤耗、厂用电率、热效率、污染物排放等技经指标国内领先、世界先进；整个工程结算不超预算，预算不超概算，单位造价再创新低……
“当前和今后一个时期，集团所有在建项目都要对标安庆电厂二期工程。”神华集团主要负责人给出了极高的评价。
在安庆项目，提供全产业链工程管家式服务的华北院，将以设计为龙头的总承包优势发挥到极致，诠释出华北院EPC品牌的核心价值与竞争力，也为我国大容量、高参数电源项目以总承包模式建设树立起新的标杆。
如今，华北院在总承包领域的精彩演绎仍在继续。
2016年5月25日，由该公司总承包的河北建投承德上板城2台35万千瓦超临界热电联产工程1号机组主厂房DCS顺利带电成功。该工程是河北省重点大型热电联产项目，也是河北建投首次采用EPC总承包管理模式建设的电力项目。
2016年6月6日，由该公司总承包的中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目热电装置工程3号锅炉顺利点火。该工程是华北院首次进入石化行业开展总承包业务，为该公司总承包业务做大做强开辟了新的市场。
华北院在海外市场同样捷报频传：该公司新近签订白俄罗斯格罗德诺能源公司核电送出总承包工程，白俄罗斯明斯克北方330千伏变电站改造总承包工程，阿根廷巴塔可尼亚加斯特雷风场及送变电总承包工程，格鲁吉亚风电和光伏电站项目总承包工程。
2016年6月6日，华北院在工程建设事业部基础上组建工程建设公司，并将国际项目的执行转移至该公司。这意味着华北院总承包项目管理将更加专业、组织协调更加有力、勘察设计咨询龙头优势更加明显，从而进一步提升国际总承包项目执行管理水平，加速国际总承包业务发展。
“‘能力、标准、品牌’，华北院将围绕这六个字作为总承包业务的建设内容与发展方向。”对于总承包业务，华北院董事长、总经理刘朝安信心十足，“我们要着力培育和提升以实现集勘测设计、采购及物流、施工管理、运行服务全过程为一体的国际化工程公司的能力，持续完善先进的总承包业务标准和体系，全力打造华北院的EPC品牌，真正地实现极具价值创造力的国际型工程公司目标。”
原标题：中国能建中电工程华北院以总承包促转型升级
