大华说：作为能源央企的领头羊，中国华电一直积极响应国家的重大战略。这不，大华这些天跟着董事长去了两个地方，深深感受到肩头上的重担~
京津冀协同发展、一带一路都是国家重大发展战略，贡献一份力量，是中国华电义不容辞的责任。
5月11日
北京 北京华电北燃能源公司
华电集团董事长李庆奎调研北京通州燃气项目
天然气在未来能源供应中被寄予厚望，根据国家发展改革委规划，2020年我国天然气消费量在一次能源消费中的比重要达到10%以上。作为国内最大的天然气发电能源集团，中国华电运营燃气发电装机容量约1000万千瓦。“走燃机智能发电之路”是中国华电融入国家“两化融合”和“能源互联网+”计划，提升燃机效益的一项创新战略举措。
助力京津冀协同发展
京津冀协同发展是国家重大战略，北京正加快通州区城市副中心建设，通州燃气项目是国家节能减排综合示范项目，也是北京首个厂、网、站一体化能源示范工程，建设运营好该项目，对于推进京津冀协同发展、服务副中心建设，优化电源结构、提升发展质量具有重要意义。
华电集团董事长寄语
讲政治、顾大局，充分认识项目重要性：努力打造精品项目、优质工程，满足区域用能需求，为改善首都大气质量、服务北京城市副中心建设贡献力量，履行好央企的政治、经济、社会责任，落实好环保要求，展示华电良好的企业形象。
加强领导、通力合作，控制好安全质量工期：通州燃气项目“冷、热、电三联供”与人民生活息息相关，运营公司、项目单位要强化安全管理，落实安全生产责任制;强化质量管理，提高项目的可靠性、安全性、维修性和经济性，努力提高工程质量和服务质量;强化过程管理，既要高标准、严要求建精品工程，又要优化设计、厉行节约控制造价。
加强党的建设、领导班子和队伍建设：要认真开展“两学一做”学习教育，领导班子要进一步强化“四个意识”，要认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，努力打造廉洁工程。
5月12、13日
西安 华电陕西区域企业
华电集团董事长李庆奎深入陕西区域企业调研
2008年以来，由于煤炭价格飞涨，发电企业全面亏损，华电陕西公司更是五大发电集团里公认的“困难户”。在这种矛盾交织、困难重重的背景之下，华电陕西公司经过艰苦蜕变，经营成就得到了集团公司的高度认可，由“困难户”成功蜕变成为了“潜力股”。
融入一带一路
陕西公司保持“后来居上、快速进步”的强劲势头，认真分析当前面临的新形势和能源发展新趋势，牢牢把握“一带一路”发展机遇，积极融入“丝绸之路经济带”建设，抓好存量的内涵式提升和增量的外延式发展，提升企业自身素质，谋划区域发展。
华电集团董事长寄语
深化改革、强化管理：加强制度建设，完善制度体系，用改革的办法解决工作中的困难和问题，适应电力体制改革带来的深刻变化;推进精益化管理，提高市场竞争力，打好提质增效攻坚战;强化安全管理，提高全员安全意识，狠抓施工安全，创本质安全型企业。抓好党的建设和员工队伍建设：落实党风廉政建设责任制，统筹开展好“两学一做”学习教育，党员领导干部要按照“三严三实”要求和好干部的标准，带领干部员工为陕西省全面建成小康社会作出积极的贡献。
加强企业文化建设：充分挖掘企业文化底蕴，使干部员工始终保持昂扬向上的精神状态。青年员工要立足本职工作，加强岗位历练，尽快成长为推动企业可持续发展的骨干力量。
“虽然没有亲临现场，但大华就是你的眼睛，那种肩头的重担你是不是也感受到了?大华等你来探讨~
原标题：董事长去了这两个地方，你知道为什么吗？
