“计量衡须再增加一路电源，防止意外停电导致无法计量”
“采样机样品收集室样桶太多，摆放凌乱，必须立即整改”
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近日，伴随着一份《燃料全过程自查评总结》上报山东分公司，滕州公司自查评工作圆满画上句号，查评工作取得阶段性成效，初见“精益范儿”。
按照《华电国际燃料全过程规范化管理标准》和《华电国际燃料全过程规范化管理评价标准》要求，该公司通过采取现场查看、资料查阅、煤样抽检等方式，对公司燃料管理工作进行了“零死角”梳理检查。同时结合2014年、2015年燃料全过程管理查评情况，对整改问题回头看，使解决的问题得到完善和巩固，防止问题的反弹。
工作之后留痕迹，确保做到“有据可查”。按照燃料全过程规范化管理标准，对各项记录是否齐全、保管存放是否规范、煤样交接程序是否认真履行等环节进行逐一检查整改。工作覆盖燃料“收、耗、存、量、质、价”的全过程管理，确保事事可溯源、可追踪，件件有闭环。
与此同时，该公司在规范运行竞价采购、供应商管理平台，执行“六个方面的公开”的基础上，结合实际，共修订和完善燃料阳光采购制度、激励办法等条款十余项，“操作性强”和“指导性好”已成为燃料管理制度的“亮点”所在。
