“以开展春检和小修为契机，结合7S管理标准，对燃料区域进行‘提质塑形’……”日前，华电滕州公司召开的7S现场推进会对燃料区域7S治理进行再动员再部署。
自7S活动开展以来，滕州公司坚持职能统筹，车间、班组协同的“三级联动”方针，深入查找7S管理中的薄弱环节，截至目前，已累计成功打造样板区101个。为全面打赢7S治理攻坚战，该公司将燃料作为7S管理重点难点，在文明卫生整治、煤场管理、设备治理上下功夫，层层深入，步步为营，助推燃料管理水平整体提升。
“哪里不足治哪里”。实施落煤筒曲线技改，安装水雾抑尘、皮带携尘清洗装置，加装犁式卸料器护罩……该公司结合当前工作，从细微着手，在燃料区域7S治理中应用累计十余项创新技改，全方位提升治理难点区域的精益化管理水平。
结合华电国际《燃料全过程规范化管理标准》及《评价标准》，将7S管理与燃料管理“形象提升年”有机结合，坚持以问题为导向，以查评促落实，不断推进燃料区域7S管理“攻坚”速度。
不仅如此，该公司始终坚持“走出去、请进来”战略，灵活借鉴兄弟单位燃料系统治理经验，其中水磨石地面表面固化技术已成功推广至燃料区域，在节约成本的同时，简化工作流程，保证了设备带负荷安全可靠运行。
