导语：“十二五”圆满收官。“十三五”扬帆起航。
回眸“十二五”，我们倍感振奋。14万华能人同心同德、拼搏奉献，致力于打造具有国际竞争力的综合能源集团，致力于转型升级、结构布局加快调整，致力于深化改革、推进创新，企业活力、效率和竞争力进一步增强，公司综合实力迈上世界先进水平。
重磅丨华能集团2016年度工作会议召开：2016年要怎么做?“十三五”的目标是什么?
展望“十三五”，我们满怀信心。我们将积极适应新常态、引领新常态，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，持续推动公司做优做强做大，朝着创建具有国际竞争力的世界一流企业的目标砥砺奋进。
回眸“十二五”
“十二五”期间，公司以科学发展观为指导，坚持“三个一”总体要求和“三个坚持”，紧紧围绕提升“三个能力”，更加注重转变发展方式，更加注重提高发展质量和效益，加快转型升级、结构调整，打造发展新优势，持续做优做强做大，实现有效益发展、内涵式发展、可持续发展，“十二五”圆满收官。公司累计合并收入和合并利润分别是“十一五”的1.8倍和3.5倍;2015年净资产收益率、总资产报酬率分别达到12%和6.2%，比2010年提高7个百分点和2个百分点。
关键词1 结构调整
清洁能源装机大幅增加。2015 年，公司低碳清洁能源装机突破4600 万千瓦，是2010 年的2.3倍，比重达到28.8%，比2010 年提高了11 个百分点。水电、风电装机分别突破2000 万千瓦、1500万千瓦，燃机接近900 万千瓦，年均增长率分别为14%、25.5% 和15.1%，光伏装机从1 万千瓦发展到100 万千瓦。在国内首倡并积极实施《绿色发展行动计划》，以提升低碳清洁能源装机规模为核心，推进电源结构调整。2014 年6 月，总装机容量585 万千瓦的糯扎渡水电站全面建成投产，成为我国第四大、云南省境内最大的水电站。建成西藏地区首个大型水电站——藏木水电站。在风能资源富足地区推进风电项目开发建设，并在全国首创规模风电就地消纳模式。2012 年2 月，国内首个分散式风电场——定边狼尔沟分散式示范风电场正式并网发电。2012 年10 月，公司自主研发的我国首个超400 摄氏度太阳能热发电科技示范项目——海南南山电厂1.5 兆瓦项目投产，填补了我国在菲涅尔式光热发电技术领域的多个空白。
2015 年，公司首个海上风电项目开工建设，首个大型山地光伏项目和分布式光伏项目投产。发展布局得到优化。公司项目开发实现了31个省区市全覆盖。开发建设蒙西、陇东、准东等特高压煤电基地，建成海门3、4 号、沁北三期等港口、路口煤电项目，建成小湾、糯扎渡、龙开口等大型水电项目，新能源公司装机突破1000 万千瓦，效益型、基地型风电项目开发取得新成效。新增海外装机540 万千瓦。2012 年12 月21 日，国家科技重大专项——石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程核岛底板第一层混凝土浇筑圆满完成，该电站是世界首台模块式高温气冷堆核电站，是我国在核电领域的重大自主创新工程，荣成石岛湾核电基地列入国家“十三五”规划，CAP1400 核电示范项目核准申请已报送国务院;福建霞浦核电列入国家核电中长期发展规划。
煤电结构持续优化。公司热电联产和30 万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机占煤电比重达到74%，比“十一五”末提高6 个百分点。供电煤耗、厂用电率五年分别下降16.94 克/ 千瓦时、0.98 个百分点，2015 年, 公司统计二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效比2010 年分别下降71%、83% 和69%，保持行业领先。稳步开发清洁高效煤电项目，率先建设国产大容量高参数低排放发电机组，推动发电行业走高效低耗发展道路。2012年12 月12 日，我国首座煤气化联合循环电站——天津IGCC 示范电站投产，标志着我国燃煤发电技术取得重大突破。在长兴电厂建成国内首台66万千瓦高效超超临界机组;建成了国内热电联产机组首次采用辅机单系列布置的洛阳电厂，并实现超低排放;2015 年6 月27 日，我国首台66 万千瓦超超临界二次再热发电机组——安源电厂新建工程1 号机组通过168 小时连续满负荷试运行，脱硫脱硝装置同步投运。
金融和科技产业稳步发展。产融结合不断深入，业绩支撑和服务支持能力大幅提升，金融产业受托及管理资产9805 亿元，是2010 年的5.6 倍，利润总额是2010 年的3.3 倍，年均增长27% ;为公司系统提供了有力的信贷支持，降低了资金成本。科技产业快速健康发展，2015 年利润是2010年的4.4 倍，年均增长35%。
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关键词2 节能减排
“十二五”期间，公司严格执行国家节能减排方针政策，认真落实各年度环保工作任务，健全节能环保管理体制机制，强化节能环保达标改造，扎实开展环保水平全面提升工作。公司供电煤耗、厂用电率五年分别下降16.94 克/ 千瓦时、0.98 个百分点。全部火电机组实现达标排放。单机30 万千瓦及以上电厂全部建成优秀“两型”企业。2015 年，公司统计二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效比2010 年分别下降71%、83% 和69%。
深化节能管理，能耗指标持续改善。以主要技术经济指标全面提升、能耗指标实现“两个领先”为工作目标，深入开展节能降耗新技术集成应用研究和示范工作，深化(优秀)节约环保型燃煤发电厂创建工作，全面开展能耗指标行业对标，加大技术攻关和管理创新力度，深挖现役机组节能潜力，积极推进燃煤电厂综合升级改造工作。节能降耗技术研发与集成应用成效显著，开发了具有自主知识产权的华能节能降耗技术集成应用技术路线，威海6 号和上都2 号节能一体化示范项目集成应用28 项新技术，多项技术为行业首创。2015年，公司供电煤耗完成每千瓦时305.78 克，同比下降4.23克;厂用电率完成4.24%，同比下降0.17个百分点。
大力实施环保改造。公司建立了环保改造内审制度，依托西安热工院开展环保改造项目技术把关。五年来，共安排267 亿元环保改造资金，完成脱硝改造机组240 台、8295 万千瓦，脱硫增容改造146 台、5181 万千瓦，除尘提效改造168 台、5418 万千瓦，基本实现煤电机组脱硫、脱硝设施全覆盖。脱硫、脱硝装备率分别比2010 年提高4个百分点和79 个百分点。投入改造资金约1600 万元，实施福州、北京、榆社三家电厂6 台机组大气汞污染监测试点，摸索燃煤机组汞排放规律。列为京津冀及周边地区、长三角、珠三角及周边地区限期治理任务全部完成。公司2014 年二氧化硫、氮氧化物排放总量分别较2010 年分别下降41.6% 和42.7%，提前一年完成“十二五”总量减排目标和脱硫、脱硝改造任务。
积极推进超低排放改造。公司先后组织实施黄台、蒙西、石洞口一厂等3 家电厂3 台机组湿式除尘器示范工程，在长兴、金陵实施脱硫除尘一体化新工艺，为超低排放改造探索环保新工艺、新设备。2014 ～ 2015 年，长兴电厂1、2 号等7 台机组、338 万千瓦容量新投产燃煤机组达到超低排放限值要求，完成了47 台机组、2069 万千瓦容量的超低排放改造。圆满完成国家能源局环保改造示范工作任务。
环保管理水平持续提升。五年来，公司先后在威海电厂等地举办4 期环保管理及专业技术培训班，参训人数达到500 余人次，组织专家对100余家火电企业进行环保检查指导，环保检查工作基本实现火电企业全覆盖。公司共投入1500万元，建成了污染物实时监管平台，污染物排放监测基本实现全覆盖，环保监管能力大大增强。加强重大活动期间空气质量保障、火电机组调度和污染物排放监控，树立了良好环保形象。建立健全碳资产统一管理体制机制。五年来来，公司共投入2630 万元专项资金，推动150 个自愿减排项目开发。温室气体排放数据平台在行业内率先投入试运。建立健全温室气体管理制度，制订公司清洁发展机制项目管理办法和温室气体减排管理办法，明确了温室气体统一规划、统一管理、统一交易等管理原则，推进公司碳资产管理。股份公司、新能源公司顺利完成试点地区10 家单位碳交易试点工作。
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关键词3 科技进步
“十二五”期间，公司坚持实施科技创新战略，不断加大科技创新力度，提高科技对公司前沿技术的研发能力、对生产经营的服务能力、对做强做优做大的贡献能力，引领国内发电行业技术进步，推动我国电力产业实现了跨越式发展。公司科技工作坚持“三个三”定位，制定了《创建具有国际竞争力的世界一流企业科技创新战略实施方案》、《“十二五”重大科技项目规划》、《实验室规划(2012-2020)》，修订了《中长期科学技术发展规划》等一批重要文件。进一步明确了西安热工院、清能院的职能定位，出台了加强知识产权管理指导意见，部署重大科研开发，鼓励开展多层次技术创新，支撑主业发展。建成三级技术创新体系，充分发挥各级科技机构的作用，努力提升华能集团科技创新能力。制订科技创新战略实施方案，建成2 个科研基地、6 个国家级研发机构和22 个实验室，科研投入占主营业务收入比重达到国内同行业先进水平;科技活动人员数达到3556 人，引进千人计划专家7 人，国家级和集团公司级科技人才占科技人才比例达到10%。开放式创新体系建设进一步加强与国内外高校、研究机构和企业进行广泛的科技交流和产学研上下游合作，承担了多项政府间国际科技合作项目;参加了中美清洁能源联合研发中心，并担任清洁煤技术联盟联席主席;公司在行业和世界科技创新、绿色发展的形象得到进一步提升。
高效清洁煤电技术研发和应用进一步加强。公司围绕绿色发展目标，以科技创新驱动绿色发展。建成具有自主知识产权的国内首台IGCC 示范电站，运行技术指标达到国内先进水平;我国首套燃烧前二氧化碳捕集装置建设有序推进;建成国内首座超超临界二次再热发电厂;研发攻关700 摄氏度、650 摄氏度先进超超临界发电技术，国内首个700 摄氏度超超临界燃煤发电机组关键部件验证试验平台成功投运。华能长兴电厂率先采用烟气协同治理技术，实现了煤电污染物超低排放和废水近零排放，国内首台采用单系列配置优化设计的35 万千瓦供热机组在伊春热电投产运行，具有自主知识产权的湿式除尘等环保先进技术成功示范并推广应用。同时，公司进一步强化科技对在役机组节能降耗的服务能力，设立节能减排科技专项，对部分电厂主力机组开展节能诊断和挖潜工作，为保持公司燃煤机组供电煤耗持续领先发挥了重要作用。示范工程建设取得新进展。
国家重大科技专项──世界首台高温气冷堆示范工程获核准并开工建设，建成国内首个分散式接入风电项目和国内首台1.5 兆瓦菲涅尔式太阳能热发电示范装置，国内首台筏式波浪能发电装置进入施工准备阶段，页岩气、煤层气等能源开采和利用技术研究取得积极进展。
积极探索先进绿色低碳发电技术。公司组织研发和探索太阳能光热发电、波浪能发电、页岩气煤层气开采等一批新能源和可再生能源前沿技术，为公司电源结构调整提供技术储备。公司拓展科技对清洁能源发电产业的服务能力，依靠自己的技术队伍，为风电场、水电站、光伏电站开展设备监造，发布几十项水电、风电专业技术监督标准和导则，对清洁能源发电产业服务作用显著增强。结合风电产业选址、基建需求，核电培训、建设与安全生产，部署一批与生产紧密结合的科研项目，有力支持了风电和核电产业的安全高效发展。 “十二五”期间，公司承担了国家级项目课题47 项，获国家科技进步奖二等奖2 项、省部级科技奖项67 项，累计获得专利733 项。
关键词4 改革创新
“十二五”期间，公司坚持深化改革、提升管理，着力于建立健全“集团总部—区域公司、产业公司—基层企业”三级管理体系，全力打造管理新优势，提升竞争力，促使资源配置效率进一步提高，发展活力进一步迸发，企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力和风险防范能力进一步增强，实现创建世界一流企业阶段性目标。深化改革，增强企业活力。公司及时跟踪研究国家行政体制改革、国资国企改革以及电力体制改革等政策，做好公司内部改革顶层设计，成立了全面深化改革领导小组和7 个专项小组;出台深化改革指导意见，明确了到2020 年的改革目标、原则和具体措施。积极推进专业化、区域化改革，公司按照所有权和管理权可分离等原则，建立健全事业部制加专业化管理体系，推进新能源、煤炭、核电、“三气”、金融、科技、贸易等产业，以及燃料、物资、物业、招投标等领域专业化改革，努力提高专业化管理水平。进一步整合管理资源，优化区域管理，完善了甘肃、陕西、青海、新疆、海南、辽宁(核电)、滇东、澜沧江上游等区域管理关系，实行新能源项目区域集约化改革，公司集约化管理能力不断提高，管理关系更加顺畅。着力优化资本结构，公司明确“以整体上市为方向、以各业务模块择优上市为途径”的资本运营战略蓝图和路线图。通过所属企业上市、引进民间资本和外商资本等形式，在10 家二级单位和部分基层企业发展混合所有制。构建资本市场融资平台，稳步推进资产整合，水电、金融、物资板块上市资源培育取得重要进展。开展物资采购改革，公司物资管理平台完成功能开发，招标代理覆盖范围进一步扩大，闲置物资调剂取得初步成果。推进营销体制改革，积极构建“大营销”管理新模式，夯实区域营销主体核心作用，2015 年在6 个区域开展营销改革试点，成立省级销售公司，积极研究进入配售电领域。印发检修管理体制调整指导意见，分别制订基建、物资管理整合方案。
强化三级管理，健全管控体系。切实加强公司总部建设，调整优化部门设置和管理职能，修订完善公司部门职责;制定总部部门绩效考核办法，加强总部层面的绩效管理。建立健全各项规章制度定期评复审和废、改、立管理机制，加强制度建设和执行。积极推进区域公司建设，明确了区域公司的组建原则、组建形式、工作职责、机构编制、管理体制和实施步骤，合理确定区域公司职能，进一步调整优化管理关系。扎实推进基层企业建设，强化基层企业领导班子和干部队伍建设，开展“双争双优”活动，推进“五型”班组创建工作，完善班组长培养选拔机制，不断加强班组建设。
重磅丨华能集团2016年度工作会议召开：2016年要怎么做?“十三五”的目标是什么?
加快创建世界一流企业，深入推进管理提升工作。2012 年，公司明确提出创建具有国际竞争力的世界一流企业战略目标，在全面深入进行国际对标的基础上，不断深化创一流顶层设计和规划部署工作，在集团公司层面，制定出台了创一流总体指导意见、总体实施方案以及“七大战略”和“三大保障”专项方案等指导文件;在产业板块层面，制定出台了煤炭、金融两个重要协同产业的创一流实施方案;在基层企业层面，制定出台了基层火电、水电、风电、煤矿企业等4 个创一流指导意见。基层企业根据集团公司有关要求，认真制定创一流规划，充分发挥安全生产责任主体和成本控制中心的作用，加强安全、生产、成本和节能环保管理，有力促进和提升了安全稳定发电的能力、控制成本费用的能力、节能环保的能力、保持企业稳定的能力。按照中央企业全面深入开展管理提升活动的要求，公司制定了20 个领域的管理提升措施计划，将创一流规划中明确的中长期任务，分解为具体工作措施，纳入年度重点工作安排中加以落实。“十二五”时期，公司以创一流为引领，认真抓好经营发展改革各项工作，各方面工作都取得了很好的成绩。2014 年，公司获评“中央企业管理管理提升活动先进单位”称号。
推进依法治企，健全制度体系和风险防控体系。公司印发全面推进依法治企工作指导意见，制定并实施法制工作五年规划，积极推进总法律顾问专职化专业化建设，大力提升法律管理水平，法律管理与企业经营管理实现深度融合，法制宣传教育活动成效显著，法律管理对企业改革发展的服务保障作用得到充分发挥。
关键词5 人才强企
“十二五”期间，公司始终将人才资源作为企业的“第一资源”，紧密结合公司转型升级和创建世界一流企业需要，以优化结构、提升能力、增强人才使用效能为目标，制定实施人才队伍建设规划，不断深化人才管理制度改革，统筹推进各类人才队伍建设，努力打造高层次、创新型、国际化干部人才队伍，为推动公司各项事业发展提供了有力的人才保障。
构建高素质队伍蓝图。围绕公司总体发展战略，站在一流企业需要一流队伍的战略高度，制定了《人才队伍建设中长期规划》，出台了创建世界一流企业人才强企战略实施方案、人力资源管理提升工作计划等配套文件，围绕管理、党群、技术、技能、国际化五支人才队伍建设，明确了未来5 年、10 年的培养目标、实现标准、进度要求和工作举措，突出服务发展、高端引领、完善机制和以用为本，加快人才队伍建设。
优化人才成长的制度环境。公司坚持把深化人才制度改革作为抓好人才工作的核心内容，在制定实施人才规划的基础上，集团公司制定完善了企业领导人员管理办法、企业领导班子和领导人员综合考核评价办法、完善教育培训工作实施方案、国际化人才培养规划、高级技术人才和高级技能人才选拔管理办法、职工技能竞赛管理办法等20 余项制度，建立了具有华能特点的人才管理制度体系，实现了全面覆盖和分类指导，形成了依制度选人、按制度用人、靠制度管人的人才管理体制机制。
统筹推进人才队伍建设。公司按照国际化发展规划和国际化人才需求，制定国际化人才培养规划，明确了国际化人才素质要求和选拔标准，在公司系统内公开选拔产生境外企业总经理级、职能负责人级和高级经理级三个层次的国际化后备人才共计67 人。建立健全高级技术、技能人才选拔管理制度体系，选拔产生首批集团公司13 名首席专家、16 名首席技师，推进选拔工作向二、三级企业延伸，推动技术、技能人才多通道发展，构建集团公司、产业(区域)公司和基层企业三级技术、技能人才选拔管理体制，组建公司系统三级的技术、技能人才库。加快推进华能人才创新基地建设和海外高层次人才引进，加大国家级技术人才的选拔推荐力度，目前共引进千人计划专家7 人，共有两院院士、有突出贡献专家、享受国务院政府津贴专家等国家级技术人才130 人。开展公司系统技能竞赛、技能鉴定、技师和高级技师考评工作，不断加大高技能人才选拔培养力度，目前共有78人获得全国、中央企业、电力行业技术能手称号，284 人获公司技术能手、岗位能手称号。2015 年劳动生产率比2010 年提高85%。
强化职工教育培训。公司完善教育培训工作实施方案，明确了公司系统教育培训三级管理体制，构建具有华能特色的管理、技术、技能人才队伍培训基地体系。围绕公司主营业务举办各种岗位培训班和专题培训班，着重抓好干部的能力培训，有计划、有组织地开展干部培训。充分发挥热工院等作为技术人才培训基地的作用，举办技术人才和新技术培训班;结合煤炭、核电产业安全管理需要，依托产业公司举办相应专业技术培训班。坚持服务基层企业，组建8 个集团公司级、12个二级单位级技能人才实训基地，建立覆盖华能主要产业、主要区域、主要专业的三级技能人才实训基地网络，充分实训基地，针对重点产业、重点专业以及重点人才开展技能培训。
关键词6 国际化发展
“十二五”期间，公司坚持实施国际化发展战略，积极探索国际化经营途径，坚持收购和开发并重，充分依托国际电力公司、澳洲电力公司、新加坡大士能源公司、缅甸瑞丽江水电站等多个平台，有序推进国际化发展。公司境外电力资产扩展到四大洲八个国家，截至2015 年底，公司境外电力装机容量达到1044 万千瓦。
国际化发展取得佳绩。2011 年，公司联合粤电集团完成对国际电力公司50% 股权的收购。2013 ～ 2014 年，新加坡登布苏一期项目和二期A项目相继投产，为当地工业企业提供电力、蒸汽、水、污水处理等在内的一站式服务。2014 年，公司成功完成对柬埔寨桑河二级水电有限公司股权收购的交割，标志着云南澜沧江国际能源有限公司成功收购柬埔寨桑河二级水电有限公司51%股权，桑河二级水电站开工建设。2015 年，中巴经济走廊首个能源项目——巴基斯坦萨希瓦尔132 万千瓦燃煤电站开工建设，墨西哥燃气和风电项目投产，柬埔寨桑河二级水电站成功截流。
战略统领国际化发展。公司出台完善《国际化发展管理体系意见》，成立国际化工作领导小组，明确发展管理职能和境外项目开发主体责任;制定出台国际化发展战略，确定了发展目标、重点路径和相应措施，实现对公司系统国际化发展的战略统领。明确国际化发展重点地域，深化国际化发展战略的实施力度。国际化发展管理体系和运转机制不断健全，全面纳入公司预算、绩效、人力资源、企业文化等管理体系。积极融入“一带一路”。公司在新加坡和缅甸的在役项目运营业绩良好，在建项目取得积极进展。与巴基斯坦旁遮普省政府签署能源战略合作框架协议，萨希瓦尔项目列入中巴经济走廊优先实施项目，顺利开工建设。柬埔寨桑河二级水电项目建设有序推进。永诚保险正式进驻中国- 白俄罗斯工业园。积极开展“一带一路”沿线重点地区和国别研究，深入分析要素禀赋、电力发展潜力等情况。
国际合作不断深入。公司持续推进与国内外能源企业及相关企业的交流合作，推进建立各种合作伙伴关系，开展在电力、资源项目的开发、建设、运营管理和信息交流等方面的国际合作。积极参加政府主导的多个双边合作机制，加入中俄电力合作工作组、中墨企业家高级别工作组、中意企业家委员会、中蒙能源联合工作委员会等政府间合作机制。落实国家关于中国装备“走出去”及推进国际产能合作部署，牵头与国内装备制造企业打造走出去联合体，与国机集团签署战略合作协议，组成中国装备、产能、投资“走出去”联合体;2015 年，公司科技服务项目涉及海外12 个国家，合同金额近2 亿元。公司与美国、意大利、法国、韩国、西班牙、德国等国际能源企业签署合作协议，建立了合作伙伴关系，国际交流合作水平不断提升。
重磅丨华能集团2016年度工作会议召开：2016年要怎么做?“十三五”的目标是什么?
关键词7 党的建设
“十二五”期间，公司始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，自觉把党建工作放在企业全局中去思考、去谋划、去推进，抓住领导班子和领导干部队伍建设、企业基层党组织和党员队伍建设这两个关键，扎实推进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，为推动公司科学发展提供了坚强保障。坚持实施和谐发展战略，开展社会责任管理提升活动，推进精准扶贫帮困，进一步树立了华能责任央企的形象。巡视整改推动依法治企。公司完成了巡视整改阶段性任务，全力配合中央第七巡视组专项巡视工作，成立了整改工作领导小组、办公室和专项整改工作小组，围绕巡视反馈的三个方面问题和六条整改意见建议，制定整改工作方案和16 个专项整改方案。公司主要领导总负责，其他党组成员分管负责，梳理具体整改任务并建立台账，明确整改措施、整改时限、责任单位和责任人，公司党组与45 家二级单位党政主要负责人签订了整改责任书，层层传递责任和压力。公司按期高质量完成222 条整改措施，加大招投标、党风廉政建设、“三重一大”、财经管理等方面的制度建设，全年制定、修订、复审制度共138 项，完成公务用车封存和办公室整改腾退。公司巡视整改成果得到了上级的分肯定;93.8% 的受访职工干部对本企业领导班子在巡视整改工作中的表现满意，93.7% 的受访职工干部认为本企业巡视整改工作对推动企业健康发展有帮助。完成了巡视整改阶段性任务，建立健全巡视整改长效机制，巡视整改成果得到巩固。
从严治党强化核心作用。公司深入学习党中央、国务院系列部署要求，特别是党的十八大以来中央历次会议精神，重点学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。牢固树立国有企业必须坚定不移坚持党的领导的观念，强化党在国有企业的领导核心作用，积极落实党建工作党组(党委)主体责任，党组(党委)书记第一责任和领导班子成员“一岗双责”，完善了党建绩效考核体系。认真贯彻落实党中央关于反腐倡廉的决策部署，坚决把纪律和规矩挺在前面，狠抓反腐倡廉建设党组(党委)主体责任、纪检组(纪委)监督责任落实。加大监督执纪问责力度，加强内部巡视，严肃查处违纪违规问题。深入开展“创先争优”、党的群众路线教育活动和“三严三实”专题教育，党组织的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，小湾电站党委被授予全国创先争优活动先进基层党组织称号。
能源企业及相关企业的交流合作，推进建立各种合作伙伴关系，开展在电力、资源项目的开发、建设、运营管理和信息交流等方面的国际合作。积极参加政府主导的多个双边合作机制，加入中俄电力合作工作组、中墨企业家高级别工作组、中意企业家委员会、中蒙能源联合工作委员会等政府间合作机制。落实国家关于中国装备“走出去”及推进国际产能合作部署，牵头与国内装备制造企业打造走出去联合体，与国机集团签署战略合作协议，组成中国装备、产能、投资“走出去”联合体;2015 年，公司科技服务项目涉及海外12 个国家，合同金额近2 亿元。公司与美国、意大利、法国、韩国、西班牙、德国等国际能源企业签署合作协议，建立了合作伙伴关系，国际交流合作水平不断提升。
公司与美国、意大利、法国、韩国、西班牙、德国等国际能源企业签署合作协议，建立了合作伙伴关系，国际交流合作水平不断提升。加强建设实现晋位升级。公司扎实推进学习型、服务型、创新型党组织建设，基层党支部普遍实现晋位升级，“一般”党支部升级率达到100%。深入开展“四强四优”创建工作，深化“党员示范行动”， 3 个党支部、4 个党委、10 名党员获得国资委“两优一先”表彰。严格执行中央八项规定精神和公司改进作风30 条要求，作风建设进一步加强。加强领导干部队伍建设，完善干部管理制度，严格干部选拔任用，加强干部培训和日常监督管理，统筹推进各类人才队伍建设。进一步深化精神文明创建活动，30 家单位被授予“全国文明单位”，82 家单位获省部级文明单位。
关键词8 社会责任
“十二五”期间，公司贯彻《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》，实施和谐发展战略，开展社会责任管理提升活动，推进精准扶贫帮困，进一步树立了华能负责任企业的形象。战略引领和谐企业创建。公司将实施和谐发展战略作为创建世界一流企业的七大战略之一，纳入创一流总体方案设计，制定《创建世界一流企业和谐发展战略实施方案》，围绕提高可持续发展能力和水平，以全面履行社会责任为载体，立足战略高度认识、部署和推进和谐发展，努力建设诚信华能、人文华能、责任华能和品牌华能。部署开展“和谐企业”示范单位创建活动，命名黄台电厂、井冈山电厂、小湾水电站、通辽风电、贵诚信托等为集团公司首批和谐企业示范单位，发挥辐射和带动作用，提升和谐企业建设水平。责任融入提升履责水平。公司以管理提升活动为契机，将社会责任管理作为19 个重点领域之一，纳入管理提升范围，实施社会责任管理提升计划和三年工作计划，落实12 项重点工作。推进社会责任融入生产运营的全过程，完善以“三色文化”“四大责任”“五个表率”“六个发展”为核心的可持续发展模式，切实回应利益相关方关切。加强履责成果宣传，连续9 年编制发布公司可持续发展报告，报告连续4 年被评为五星级报告。
建立常态化社会责任信息发布机制，搭建起了与利益相关方沟通交流的有效平台。绿色煤电天津IGCC 示范电站、石岛湾高温气冷堆核电、澜沧江“百千万”工程等成为典范项目，展示了公司负责任企业的行动和成效。在中国社科院《企业社会蓝皮书》中，华能社会责任发展指数居中国企业300强第5 位。
精准帮扶努力造福社会。公司积极开展援疆援藏援青，发挥能源企业优势，着力解决边疆少数民族地区缺电问题。在西藏建成了当地最大、海拔最高的燃油电厂和西藏历史上最大的水电站。
2015 年底，亚让水电站、觉巴水电站建成投产，有效解决了西藏墨脱县、芒康县用电问题。在新疆建成了最大的扶贫惠民工程——华能别迭里水电站，不仅每年发电8 亿多千瓦时、上缴利税4000多万元，还新增灌溉面积38 万余亩，解决了900多户农牧民的定居问题。发放安装独立光伏电源设备5900 多套，解决了新疆、青海2 万多农牧民的基本生活用电需求。五年捐赠资金3.8 亿余元，支持定点扶贫和社会公益事业，向解决贫困地区、贫困人口最急需的教育、医疗、人员培训等社会、民生领域倾斜，在新疆建设抗震安居住宅和水库，在青海尖扎县建设第二民族中学，改善县医院和乡镇卫生院医疗条件。在陕西横山县开展中央企业定点帮扶贫困革命老区“百县万村”活动，在走乡入村摸底调查的基础上，制定方案、落实资金，精准到村到户，三年将帮助横山县39 个贫困村，解决4.2 万余人的缺水、缺路、缺电问题。五年来，公司系统先后选派干部、人才30 多人，赴基层一线挂职扶贫、帮助工作，彰显了华能“三色公司”的责任和情怀。
重磅丨华能集团2016年度工作会议召开：2016年要怎么做?“十三五”的目标是什么?
展望“十三五”
能源行业：建设清洁低碳安全高效现代能源体系
“十二五”期间，我国清洁能源快速发展，水电、核电、风电、太阳能发电装机规模分别增长1.4 倍、2.6 倍、4 倍和168 倍，带动非化石能源消费比重提高了2.6 个百分点。节能环保成效显著，全国6000 千瓦及以上火电机组每千瓦时供电标准煤耗累计下降17 克，火电机组二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量累计分别下降33%、35% 和39% 以上。国际合作全面拓展，初步形成了西北、东北、西南及海上四大油气进口战略通道，火电、水电、核电、新能源、电网、煤炭等领域国际合作全方位开展。科技创新能力明显增强，具有自主知识产权的“华龙一号”、CAP1400 三代核电技术和具有四代安全特征的高温气冷堆核电技术研发成功，大型水电筑坝和80 万千瓦水轮机组设计制造世界领先。电力、油气行业改革迈出重要步伐。我国人均用能、人均用电分别提高了15.7%、29%，居民用气人口提高了1.8 倍。
“十三五”时期，是全面建成小康社会、实现我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标的决胜时期，也是能源革命发力提速的关键时期。我们必须坚决把思想统一到中央对能源发展的决策部署上来，统一到“建设绿色低碳、安全高效的现代能源体系”总体目标、“推动能源生产和消费革命”能源发展国策和“四个革命、一个合作”战略思想上来。深刻认识能源革命的本质和内涵，即能源革命的本质是主体能源的更替或能源开发利用方式的根本性变革;深刻认识“四个革命、一个合作”战略思想的精髓，“四个革命、一个合作”五位一体，是一个辩证统一的有机整体，其中，消费革命是关键、供给革命是基础、技术革命是动力、体制革命是保障、加强国际合作是新时期保障能源安全的客观要求;深刻认识落实五大发展理念对推动能源发展的重要意义，认识到创新是引领发展的第一动力、协调是持续健康发展的内在要求、绿色是永续发展的必要条件、开放是国家繁荣发展的必由之路、共享是中国特色社会主义的本质要求。我们必须从国内、国际两方面，准确把握“十三五”能源发展形势，积极应对能源发展新情况、新问题、新挑战，深刻认识、主动适应和引领新常态，努力践行十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，推动能源生产消费革命迈出坚实步伐。
“十三五”能源发展总的目标要求是：增强能源供给能力，满足经济社会发展需要，保障国家能源安全;关键技术装备研发取得新突破，科技创新能力进一步增强;大幅度增加非化石能源消费比重，逐步提高天然气消费比重，绿色低碳发展取得新进展;化石能源清洁利用取得新突破，煤炭深加工和综合利用水平进一步提高;能源发展更加开放，国际合作更加广泛深入;用能条件大幅改善，普遍服务显著提高;重点领域改革深入推进，适应新常态的体制机制更加完善。到2020 年，非化石能源占一次能源消费总量的比重达到15%左右，单位国内生产总值二氧化碳排放量比2005年下降40% 至45%。
为确保“十三五”能源发展目标的全面落实，必须注重以下“七个坚持”：一是坚持系统优化，提高能源协调发展水平。二是坚持绿色低碳，推动能源消费革命。三是坚持多元发展，推动能源供给革命。四是坚持创新驱动，推动能源技术革命。五是坚持公平效率，推动能源体制革命。六是坚持扩大开放，全方位加强能源国际合作。七是坚持惠民利民，提升能源普遍服务水平。
(本文摘自国家能源局局长努尔˙白克力在2016年全国能源工作会议上的讲话。)
华能“十三五”大目标˙大原则
“十三五”是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，也是公司综合实力达到世界一流企业的关键时期。公司编制“十三五”规划的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，主动认识、适应、引领新常态，践行“三色公司”使命，坚持“三个一”的总体要求，提升“三个能力”，着力构建“三个中心”新机制确保到2020 年进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。要坚持创新发展。创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在公司发展全局的核心位置。按照全面深化国有企业改革要求，统筹推进完善现代企业制度、发展混合所有制，加强和改进党对国有企业的领导，加快推进体制机制、管理、技术和商业模式创新。适应电力市场化改革进程，加快构建“三个中心”新机制，健全完善公司营销、发展和管理体制，延伸上下游产业链，加快向能源生产和服务并重转型，推进产业发展与新业态相融合，积极寻求新的效益增长点。充分发挥科技引领作用，认真实施好科技中长期规划，建立“双创”管理体系，加大科技创新投入，实施重大科技项目攻关，加快科技产业发展，提高服务生产经营的能力。积极应用现代信息技术，建设“数字华能”，促进信息化与生产经营管理相融合。
要坚持协调发展。协调发展是公司持续健康发展的内在需要，必须着力提升公司发展改革稳定各方面的协调性平衡性。要从全局出发，从长远出发，强化问题导向，着力补齐“短板”。促进发展速度规模与质量效益相协调，更加注重发展质量和效益。加大结构性改革力度，优化存量、引导增量、主动减量，做好加减乘除。加强技术更新改造，推动降本增效升级。加快淘汰落后产能，加大低效无效资产处置力度，积极稳妥处置“僵尸企业”。加快产业结构调整优化，促进核心产业发展与相关产业发展相匹配，更好地发挥产业协同效益。促进产业发展水平提升与管理水平提升相协调，更加注重战略、制度、风险防控、文化、品牌等基础管理，在增强公司硬实力的同时着力提升软实力。
要坚持绿色发展。绿色发展是加快生态文明建设的重要内容，也是科技革命和产业变革的方向。继续组织实施好公司《绿色发展行动计划》，加大低碳清洁能源开发力度，积极发展水电，大力发展风电，加快发展太阳能发电，努力发展核电，择优发展天然气发电，持续提升低碳清洁能源比重。严格控制煤电发展节奏，重点发展清洁高效煤电，加大关停小机组力度。深入创建“两型”企业，加快节能减排升级改造步伐，不断降低能耗水平和污染物排放强度，持续降低碳排放强度，尽早达到碳排放峰值。要坚持开放发展。开放发展是实现发展更高层次的必然选择。要抓住“一带一路”建设机遇，充分利用国际国内两个市场、两种资源，推动国际产能和装备制造走出去;坚持效益优先、风险可控原则，健全国际化发展体制机制，增强境外项目前期工作的广度和深度，积极开拓境外电力工程、技术服务市场，提升国际化发展能力。加大境外资产经营管控力度，提升境外资产盈利水平。健全专业化的国际化经营发展管理体系，加强国际化人才培育，强化资产监管能力。坚持有进有退，整合重组优化境外资产，盘活存量，优化增量。围绕上下游产业链，形成走出去联合体，增强竞争能力和抗风险能力。加强国际交流与合作，学习借鉴国际先进的管理理念和方法，促进公司创一流和管理水平提升。
要坚持共享发展。共享发展是实现发展的本质要求和重要基础。华能事业是14万员工生存发展的平台，公司发展是为了创造价值、服务国家、回报社会，实现企业与员工共同成长。要认真履行经济责任、政治责任和社会责任，坚持为员工谋福祉，深化和谐企业建设，加强企业民主管理，强化职工教育培训，加强职业通道建设，丰富职工精神文化生活，完善困难职工帮扶机制，在奔小康的路上绝不能让任何一名员工掉队。坚持对客户负责、对股东负责、对合作伙伴负责，处理好相关利益合作方的关系，实现互利共赢。积极参与公益事业，树立良好社会形象。
(摘自公司一届二次职代会工作报告。)
