过去的2015年，对于中国铁建电气化局集团北方公司来说，可谓“春风得意马蹄疾”,不仅市场承揽创历史新高，而且经营领域也实现了“路内路外、地上地下”“开枝散叶”式的全覆盖，为公司结构调整、转型升级战略目标的实现，提供了强有力的支撑。其中，仅风能新能源市场就已遍及全国9个省(市)自治区，投入运行的风电场达到23个，总装机容量达1200兆瓦，合同额达到近10亿元。
了解情况的人都说，这一业绩的取得，副总经理王充希功不可没。
2013年初，时任北方公司董事长、总经理的高斌文，把负责公司施工生产的副总经理王充希叫到办公室，给了他一份资料。王充希打开一看，上面列举了三组数字：23.8亿千瓦、2亿千瓦和2.5%。前两个数字分别为中国陆地风能和海洋风能的数量，而后一个数字则为目前我国风电占全社会用电量的比率。
高斌文对王充希说：“这组数字足以证明，我国的风能资源发展‘风’头正劲、潜力很大。改善能源结构，发展新能源不仅符合绿色发展的国家战略，而且也为企业开辟新能源市场，促进公司多元发展和转型升级提供了机遇。”高董事长停顿了一会问王充希：“你看，谁去打头炮好呢?”王充希心里明白，董事长看似在征求自己的意见，其意图已是不言自明，与其让主管领导点将还不如自告奋勇、毛遂自荐。他毫不犹豫地说：“蜀中无大将廖化作先锋，那就让我去吧!”
乘“风”而上
王充希“闯关”的第一站，是新疆阿勒泰地区的布尔津。负责布尔津风电场建设的是金风科技有限公司的下属单位——天润公司分管项目的一位赵姓经理。
当王充希说明来意之后，赵经理问他：“你们做过风电项目吗?”
他如实回答：“曾在云南大理剑川雪邦山风电升压站，搞过土建施工。不过，以往风电场的土建、机电、吊装、风机基础、机电线路、房建、进场线路是由多个单位分包承建，这样的承建模式竞争性有余，而协调性不足，各个单位之间基本上是‘各扫门前雪’，相互制约、相互干扰的现象不乏其例。如果由一家单位实施总承包，或许效果会更好。”
王充希所说的也正是赵经理所想的，两人越谈越投机，从风电的发展潜力和趋势到世界风电发展历史和现状，从目前全国各大风电场的分布到微风发电技术的新突破……初次相识就大有相见恨晚的感觉。
其实，这些年来，王充希一直对风电市场关注有加，他每次到北京，两个地方是他必去的，一个是北京图书馆，一个是铁道出版社，对风电以及机电电路等有关技术工艺进行“恶补”，而且发表了多篇技术论文，有的还被设计院定为技术标准。他也被国资委授予“中央企业知识型先进职工”称号。
一番交谈，赵经理对王充希是刮目相看，当时虽然没有表态，但心底里已经明确：这个项目非北方公司莫属。
“风”靡戈壁
走进地处新疆北部边陲的布尔津，远远望去，一排排洁白的风机如同一列列威武雄壮的军士，手持“长枪”守卫着祖国的边疆。当走到风机跟前，更是让人顿生肃然起敬之感。每根风机的塔柱高达70米，风机那螺旋桨似的叶片长达42米。王充希介绍说，风电场施工最大的难点在于风机塔柱和叶片的吊装。
其中，重达8吨的风机基础环安装要求极其严格，平整度误差不得超过2毫米，为防止基础环因吊装原因变形而影响其精度调整，使用研制的专用吊具将基础环用3根工字钢进行定位，用数字显示自动安平仪反复测试，有时一天难以定位一座风机基础环。
风机叶片的吊装更是难乎其难。王充希租用了吊臂高达108米的巨型吊车，使用专用吊钩吊绳和吊具，用两台吊车抬吊的方式将近总长近90米的风机叶片翻转过来吊到塔顶。
尽管是第一次从事风电场的总承包，但由于王充希是有备而来，布尔津风电场创造了当年开建当年发电的奇迹，大型风力发电机组吊装施工工法获山西省工法。为此，天润公司主动与北方公司签署战略合作关系协议，凡属该公司的工程项目可以直接入围。随之将总装机量达200兆瓦的哈密托克逊一、二期风电场建设项目，交付北方公司。这一风电场也于2015年12月29日正式发电，同样实现了当年建设当年发电的目标。该项工程被中国电力建设协会评为电力优质工程，并已申报国家优质工程奖。
目前， 北方公司已与中国国电、中国华能、中国大唐、中广核、金风天润等大型风电建设企业建立长期良好的战略合作关系，正以风卷残云之势，掠过全国9省市自治区的风电市场，并持续发力向海外发电市场进军。(通讯员 李波 李飞)
