大唐
鲁北发电
新常态下，电力市场、电价调整、电煤市场、环保政策的新情况、新变化不断出现，是对精神状态的新挑战、新考验。
新挑战如何迎接?新考验如何应对?大唐鲁北发电公司(简称鲁北发电)作出坚毅回应：坚持稳字当头，坚持稳中求进，营造行稳致远的工作新状态，以“稳”之名凝结发展底蕴。
六年期盼 10月21日，在喜庆的鞭炮声中，鲁北发电正式启用新的生产行政综合楼。没有隆重的致辞，没有喧天的锣鼓，没有美艳的鲜花，启用仪式简单不失庄重，处处体现着勤俭节约之风。
一直以来，鲁北发电历届领导班子致力于改善艰苦的工作条件，为职工想方设法营造良好的办公环境。自设计之初，鲁北发电就把新生产行政综合楼纳入年度重点督办工作。除设计方案符合科学化、现代化和人性化特点外，从施工的安全、质量、工期、造价，精细到办公工位管理，都是由公司领导亲自抓、亲自盯、亲自督办。可以说, 新生产行政综合楼的落成使用,与确保完成全年目标任务紧密衔接,是着眼于推进企业科学发展的重要举措，不仅鼓舞了职工士气，稳定了职工思想动态，更充分体现了鲁北发电领导干部对职工群众高度负责的责任担当。
六年的时光，鲁北发电“改变”了很多：2015年1~10月份利润完成创历史新高，资产负债率持续下降，设备利用小时数位于山东省统调公用电厂前列，多项指标创历史同期最优。“夏不抵热，冬不御寒，雨落房顶如闹市，日出蚊蝇叮满身”的临建办公环境一去不复返。六年的时光，鲁北发电“传承”了很多：连续五年荣获“大唐集团文明单位”，连续两年荣获“大唐集团一流企业”。领导干部始终与全体员工站在一起，战在第一线，风雨兼程，同甘共苦，携手并进。
一种理念 多年拼搏奋斗，鲁北发电安全管理棋至中盘。从早前消除机组先天性缺陷，突破历史藩篱，到如今已延伸至依法治企、规范运作，鲁北发电在摸爬滚打中逐步树立起“全覆盖、全方位、全过程”的安全理念，这种理念源于现实问题的倒逼，是解决问题的航向，并将决定安全管理持续保持稳定。
鲁北发电多维度挖掘安全隐患，通过“小边特”管理、“区域化”管理提高安全管理效能，释放安全内驱力，努力让“全覆盖、全方位、全过程”的理念形成广泛被认可的主流意识。
强化“小边特”管理。所谓“小边特”管理，就是找准小型作业、边缘设备、特种设备等关键领域和薄弱环节，采取强有力措施加以有效管控，实现安全管理无死角。针对小型作业，认真落实“两票监督检查管理规定”，明确各级人员的两票签到频次，确保小型作业现场施工安全;针对边缘设备，明确点检和巡检频次，认真执行设备定期试验制度和轮换制度，精心组织检修技改，有效提升边缘设备健康运行水平;针对特种设备，加强对维保单位的管理，定期组织验收，切实保障特种设备安全运行。
强化“区域化”管理。所谓“区域化”管理，就是按照“区域管理发现问题，专业管理解决问题”原则，将全厂划分为45块区域，明确每块区域的安全管理部门和监督专责人。发现隐患后，按照“区域化”管理要求，把整改责任落实到区域管理部门，并及时组织消除，形成“全覆盖、全方位、全过程”区域化管理机制。
关键的发展节点,要有过硬的从业作风保驾护航。决战四季度，鲁北发电全力锻造雷厉风行、风清气正的从业环境，在紧要关头给出最坚决最果敢的奋力一击。对待上级要求绝不马虎，落实上级部署绝不拖延，在保证工作质量的前提下，以最快的速度执行大唐集团和省公司各项工作要求，把大唐集团和省公司的新目标、新理念落实到冲刺全年目标任务的各个环节。狠抓中层干部管理，通过严肃劳动组织纪律和重大事项请示报告制度，在决战决胜阶段不断提高中层干部的政治意识，增强解决核心问题的能力,以中层干部雷厉风行的思想自觉引领行动自觉，努力带动形成全员雷厉风行的行为时尚。按照大唐集团和省公司“三严三实”专题教育活动安排，一个动作接着一个动作开展，一项措施接着一项措施执行，扎实开展党委理论中心组学习、党支部政治学习和发言讨论等理论武装工作，全面激活科学理论推动力。加强合同管理、招投标等法律知识培训，强化相关人员以德从业、依法从业、依规从业的意识。加大对专项审计发现问题的整改力度，明确整改完成时间，并抽查通报整改情况。领导干部担负起党风廉政建设的组织领导之责、监督管理之责、检查考核之责和以上率下之责;紧抓规则、风气、导向三个关键因素，从自身做起，做到出淤泥而不染、拒腐蚀永不沾，锻造风清气正的政治生态。
两项殊荣
目标指引奋进方向,目标凝聚决战力量。鲁北发电以昂扬斗志笃定收官必收获的决心，在经济下行压力加大、省区域全网统调用电量同比降低等一次又一次的考验中，始终保持稳中求进、开拓进取、扎实工作的精神基调，积极主动作为，瞄着目标去，追着目标走，在全面完成全年目标任务之路奋勇前行。
从年初开始，鲁北发电就抓住关键指标不放松，把指标分解到部门，同时紧密围绕“达设计值”活动，把重点指标管理责任落实到人。认真总结“创一流”月报，实时观察单项指标变化情况，发现指标得分有下滑趋势，立即分析原因，采取针对性措施加以解决。截至2015年10月底，鲁北发电综合排序位居大唐集团前茅，为“创一流”工作打下坚实基础。
进入11月以来，鲁北发电就一直紧盯着大唐集团和省公司关于做好年度文明单位创建工作的最新动态和指示。自行动命令下达的那一刻起，鲁北发电主管领导在第一时间对年度指标进行指导和部署。在充分吃透大唐集团和省公司文件要求的基础上，鲁北发电按照领导部署，通篇谋盘，分解任务，明确责任，既精细划分相关责任部门的上报范围、上报时间和上报标准，又注重在主题活动、新闻稿件、荣誉达标等重点领域争取率先突破。在创建过程中，鲁北发电不搞单兵突击，不搞零碎敲打，不打折扣落实好上级单位的部署，集全员智慧形成创建合力，力争获得大唐集团文明单位。
形势越复杂、任务越艰巨，越需要坚持稳字当头，坚持稳中求进。鲁北发电将继续深入贯彻大唐集团和省公司三季度经济活动分析会议精神，通过深化依法治企管理体系、设备管理体系、环保监督管理体系、燃煤管控体系、党风廉政建设管理体系等“五个体系”建设，全过程向着全年目标任务矢志前行。
原标题：火电︱大唐鲁北发电： 以“稳”之名凝结发展底蕴
