2016年，漳泽发电分公司燃料管理工作咬定“安全”不放手，多措并举打好年初安全开局战，不断深化作风建设，努力提高工作执行力，全面促进安全生产。
关口前移，落实目标。该公司燃料管理人员以身作则，以实际行动践行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极性。同时严格落实走动责任，坚持以“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，严格落实岗位职责，做到“点、线、面”全方位抓好现场安全管理。
重心下沉，积极纠偏。各部门之间形成互相监督、责任连带的互相制约机制，如果出现工作偏差，根据部门管理考核细则对班组长责任人进行考核。特别是针对铁路接卸、推煤机、煤场质监三个重点班组安全工作协调配合做出详细规定，对存在的问题积极纠偏，确保安全工作从细节的把握和控制入手，优化工作衔接。
敏锐观察，及时反馈。燃料管理系统针对所辖地域较广、现场设备分散的工作实际，部门安全专责和班组长每日深入现场，及时将查出的安全隐患进行详细记录，并将现场查到的违章行为直接予以处罚。针对煤场夜间交叉作业带来的隐患，部门管理人员随时对煤场现场人员的到岗情况、安全措施的落实情况进行检查，并将查出的问题于部门每日早会上进行通报。同时对整改措施执行不力，现场把关不严的管理人员进行严厉处罚，确保安全管理到位。
完善制度，奖惩分明。对相关燃料管理考核制度进行了完善，细化了考核指标，对照制度和标准明确奖惩，实行逐级追究安全责任，并将绩效与各班组责任人实行挂钩，考核情况月月统计，做到动态公开，接受员工监督，以激励机制促执行力提升。
目前，漳泽发电分公司将不断改进安全工作的方式方法，督促约束一线员工时刻绷紧安全弦，全力实现“管理零距离、工作无死角、考核严兑现”的目标。（李梅花）
