资金调度中心：迈入集团化资金管控新纪元
引言:践行“价值思维，效益导向”核心价值理念，行动是关键。
而“生产调度中心、资金调度中心、燃料调度中心”这“三大中心”的建设和完善，正是我们在统筹创新管理，探求符合集团公司实际的理念成果转化道路上，所迈出的坚实一步。
“三大中心”是由“生产调度中心、资金调度中心和燃料调度中心”组成，它的建设不仅是加强关键资源、核心要素管控的重要手段，更是信息化、工业化“两化”融合的具体实践。
建设“三大中心”不仅是管理手段的变化，更带动了管理思想、管理模式的变革，全面提升了集团公司集约化、精益化、标准化管理水平。
这其中，资金调度中心作为大唐集团公司加强资金监控、统一管理的综合平台，对于提升资金管控水平、防控资金风险，实现全面预算刚性控制，促进“价值思维，效益导向”理念的落实，具有非常重要的现实意义和长远意义。
企业管理的关键是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金管理的根本就是安全和效益。
中国大唐集团公司
作为国有特大型企业集团，以发电为主业，同时兼营煤炭、金融、科技与环保、商贸物流等业务，实施以集团公司、分(子)公司、基层企业三级责任主体的管理体制和运行模式。
拥有子企业近700家，规模大、层级多、分布广，资金管理的过程控制缺乏有效手段，预算控制的力度也较弱。
为此
2011年底，陈进行董事长提出要高标准建设资金调度中心，核心目的就是要通过资金的高度集中和统一结算，实现资金支付风险的事前预警和全面预算的刚性控制，进而促进资金管理和企业效益双提升。
经过近三年的努力，集团公司将数据集成与在线监控、实时展示有机结合，融定向支付、支付预警、预算控制于一体，成功建成以预算管理为主导，以统一结算通道为基础，以现金流量管理为支撑，各专业管理相互衔接配套，上下结合，过程控制，科学、合理、规范、高效的资金集中管理体系──独具大唐特色的资金调度管理系统。
今年1月1日，资金调度中心正式上线运行，运行5个多月以来，系统功能初步实现。
图一：中国大唐集团公司资金调度中心全貌
四道关口严把关
走进大唐集团资金调度中心，首先映入我们眼帘的，就是一面硕大的电子显示屏，展示着各式图表和数据，代表着账户、资金和预算等方面的信息。
在这其中，资金支付监控是这套资金调度系统的核心功能，它通过实时监控各单位资金支付情况，实现风险事前预警和预算的刚性控制。各单位对外支付的每一笔款项均须通过定向支付、余额控制、预算控制、支付预警四道关口，全部符合要求才能进行支付。
也许有人要问，既然资金管控体系如此严密，是否支付过程会颇为繁琐呢?
其实，并不尽然，简单来说，按四步操作足矣。
第一步：通过系统提交付款指令后，系统会自动寻找定向支付账户库，如匹配，指令通过。否则，必须通过必要手续先补录账户信息入库，再行通过，实现资金定向支付控制功能。
第二步：通过第一道关口后，系统会自动寻找付款账户内有无资金，资金足够，指令通过。否则，系统提示财务人员筹集资金，足额后，再通过。实现了银行账户的余额控制功能。
第三步：通过第二道关口后，系统继续寻找有无资金预算，如有，指令通过。否则，启动预算系统，待追加预算完成后才可通过。实现了预算的刚性控制功能。
第四步：通过第三道关口后，系统继续寻找预警条件，如没有，指令通过。有预警条件的指令落地，待本级或上级单位核实后指令通过，实现了支付预警的控制功能。
上述四个步骤完成后，付款流程结束，资金支付完成。全部步骤只需零点几秒即可全部完成，不会影响支付效率。
资金支付监控流程如图所示：
虽然步骤很清晰，但该有的监控一样不少。同时，通过大屏幕对成员单位大额收支的实时监控、统计、排名，系统可以实时监测当天支付流程下各个环节的交易笔数以及详细信息，发起人也可实时查询每笔支付款项的审批环节，形成图形化交互查询，最大化地促进了财务工作的标准化与流程化。
资金风险全监控
作为集团公司进行资金日常管控的工作平台，资金调度中心的核心功能，就是要通过对现金流的实时监控，及时发现问题，用制度约束来实现管理、效益双提升。为此，资金调度中心从五个方面入手，全方位加强管控力度，确保管控效果。
账户在线监控，统一结算通道银行账户是资金管理的基础，集团公司通过实时在线监控全部单位所有银行账户，及时清理休眠账户，统一结算通道，切断结算旁路，奠定资金管控的基础。
集团公司授权财务公司通过系统对银行账户开立、变更、撤销及年检进行网上审批，并将银行账户年检结果与定向账户信息一一对应，严禁未通过年检的银行账户用于资金收付，资金调度中心可实时监控各单位银行账户资金存量情况和收支流动情况。加大不同性质账户的整合力度，精简账户数量，优化账户结构，提高账户使用效率，及时清理到期账户及闲置账户，杜绝“休眠账户”存在。
此外，集团公司还对各单位银行账户日终留存资金实行限额管理，超额资金当天自动归集到财务公司，实现资金在财务公司的集中和统一结算。
资金定向支付，流向可控在控定向支付是指各单位的所有付款指令只能支付到定向账户。定向账户由各单位根据业务合同、发票等信息，事先在网银系统中审批录入的账户，目的是确保对方账户信息的真实、可靠，资金流向符合集团公司规定，防止洗钱和内外勾结转移资金等事项的发生。
预算主导结算，实现刚性控制资金预算承接财务预算，是结算的依据。为从源头上做好资金管控，集团公司统一了资金预算的报表格式和编报流程，实现预算表单化，资金收支科目化、项目化。并要求下属各单位按照“年预算、月平衡、周调度、日安排”的方式执行预算，集团公司资金调度中心则统一审批年度资金预算。
在年度预算范围内，各单位按月综合平衡资金收支，按周进行资金调度，分解落实每日资金安排。按日分解的资金预算，是系统对每笔资金收支的控制依据。每笔支付指令提交前，系统会按照科目和项目自动校验是否超预算，预算内的才可支付，预算外的将被拒绝。
专项用于长期投资、大中型基建、技改工程、环保工程和前期费的资本预算分项目控制，专款专用，从而规避了超概投资、违规挪用、乱支乱列等风险。成本、费用类预算严格执行集团公司下达的标准定额，分明细科目控制，重点监控材料费、修理费、其他费用、销售费用和管理费用的支出，最大限度堵塞超标准消费、超范围开支，确保费用总额占营业收入的比重可控在控。
通过系统，集团公司将预算控制与集中结算有机结合,实现了事前、事中的预算刚性管控，真正做到了“有预算没钱不能花，有钱没预算也不能花”。
精选预警要件，风险事前防控在资金管理系统中，集团公司还设置了需关注的资金支付预警内容(如额度、摘要、支付对象等)，主要预警要件包括：
收款方企业支付预警，如信托、证券、期货等高风险业务操作企业，或已被国家相关部门列为信用瑕疵的企业等;
支付金额预警，如超过规定限额、规定比例的特殊支付事项等;
款项特殊用途预警，如违反八项规定的消费、娱乐支付，清理三角债等事项。
在支付过程中，如触发预警要件即可通过系统或短信进行提醒、核实，以实现资金支付风险事前预警。
在线统计分析，信息集成共享在信息化的时代，大数据分析势在必行。该套资金管理系统也不例外，它能通过对海量数据进行统计分析，并集成金融市场信息，通过即时展示功能实现共享。
一方面，建立资金调度管理指标体系，对集团公司系统内企业的账户、资金、预算等管控情况进行实时分析。通过账户监控率、预算准确度、资金集中度、统一结算率等关键指标在线排序、内部对标、大屏展示。
另一方面，系统还会集成人民币外汇即期报价、上海银行间拆借利率银行报价行情、票据转贴现报价行情等金融信息，提供决策支持依据。
在全面掌握集团公司整体资金预算的基础上，系统还可以对资金数据进行综合分析，科学预测资金缺口，实现集团财务公司资金池的安全平衡和高效运作，最大限度发挥资金效益。
管理效益双提升
自推行该套资金调度中心体系以来，集团公司资金管理工作管控力度显著上升，成效显著，具体表现在：
账户全监控，资金高度集中，统一结算通道基本形成
2014年底，集团公司各单位共有银行账户三千余个;截至今年5月底，账户监控率由年初的80%提高到90%，2015年底，账户监控率将达到100%。同时，集团公司资金集中度也由14年的85%提高了5个百分点，始终保持在90%以上。集团公司的统一结算通道基本形成，为进一步优化嫁接在统一结算通道基础上的资金预算控制、现金流监控网络奠定了基础。
超预算事前拦截，刚性控制基本实现
系统将全面预算体系与资金管理体系深度对接，将全面预算管理由事后控制变为事前、事中控制，由结果控制变为过程控制，为全面预算管理落地提供了支撑。自今年1月1日上线以来，截至今年5月底，通过系统累计监测并拦截到超预算资金支付指令五千余笔，基本实现了预算刚性控制。尤其各单位预算意识显著增强，克服了花钱的盲目性和随意性，资金的使用越发有序、有据。
资金流向可控在控，支付风险事前预警
截至今年5月底，资金调度系统定向账户库中共有账户20多万个，涵盖了各单位全部业务关联方，确保了资金支付的准确、高效，有效防止了不按经济业务常规结算事项的发生。同时，各单位根据管理需要共设置预警条件447项，累计触发预警条件进行落地审批的支付指令六千余笔。通过支付预警，不仅防止了资金流向高风险行业，还有效防范了重大违规违纪事件的发生。
促进财务与业务协同，资金计划性明显提高
年预算、月平衡、周调度、日安排的预算控制和无预算不付款的原则，促使成员单位提前安排各项资金支付，有力地促进了各单位财务与计划、生产、工程、营销等专业管理的协调配合，资金筹集及使用计划性明显提高。截至5月末，集团公司资本性预算远低于年度预算进度，各单位资金使用更加审慎，并未没有发生超预算、超进度投资的情况。
资金管控水平明显提升，综合效益显著
受益于新体系强大的数据统计和分析功能，集团公司不单加强了资金收支的过程控制，更提高了资金支出预测能力，为合理调度安排资金、制定资金配置方案提供了有力保障，由此，资金管控水平也获得了显著提高，资金风险防控和使用效益成效显著。截至5月底，集团公司实现利润创同期历史最高，财务费用和营业成本均同比大幅度减少。
这就是我们大唐集团公司创新打造的资金调度中心，它以银行账户管理为基础，以现金流入流出管控为核心，通过不断加强资金的集中管理，既防范了风险、提高了资金的使用效率，又推动了全面预算精细化管理，从而为集团公司资金管理能力和效益双提升，提供了不容忽视的重要作用。同样，也为我们进一步做细落实“价值思维，效益导向”理念，提出了一条可行、有效的道路。
生产调度中心：运筹帷幄，决胜千里
引言:生产调度中心三大功能具有非常重要的现实意义和长远意义
生产调度中心作为中国大唐集团公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”活动的基础平台，其“实时数据、实时监控、生产管理”三大功能对于提高集团公司生产系统的精细化管理能力，促进“价值思维，效益导向”理念的落实，具有非常重要的现实意义和长远意义。
《史记》作者司马迁曾借刘邦之口如此夸赞过“汉初三杰”之一的张良，称其能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。此后，这句话被不断引用，成为无数将帅戎马一生的至高追求。话的意思很好理解，说的就是只需要在小小的军帐中作出正确、及时的部署，就能决定千里之外战场上的胜负。
可要想真正做到这种境界，却殊为不易。怎么保证情报的完整?如何辨别判断的对错?怎样推导命令下达后的变化?都是需要克服的难题。
中国大唐集团公司旗下企业分布于国内31个省区市以及境外多个国家和地区，规模大、层级多、分布广，管理难度很高，为提升生产系统管控水平、提高精细化管理能力，自2011年底至2015年7月，历经3年多的探索和研究，终于建成了覆盖三级责任主体的现代化生产调度实时信息平台──生产调度中心，并于2015年1月份上线运行，6月30日完成验收工作。从而成功实现了安全生产主要信息数据的实时采集、实时监控、越限预警和跟踪分析。
图：大唐集团公司生产调度中心全貌
接下来，就让我们走进大唐集团生产调度中心，看一看它究竟是如何做到“运筹帷幄中，决胜千里外”的。
建一个集中指挥与数据共享的平台
生产调度中心，也可以称之为生产实时信息系统。它通过建立覆盖三级责任主体的生产在线监控系统，以集团公司生产经营、过程管理中所产生的实时数据为基础，实时集中指挥与优化调度，实现数据全域共享与经验反馈，进而提高集团公司生产系统的精细化管理能力。
主要功能模块可分为“实时数据中心、实时监控平台、生产管理平台”三个部分。
实时数据中心：生产数据中心是整个系统建设的基础，也是集团公司两大基础平台的重要组成部份。规划统一的两级数据中心架构(集团本部为一级数据中心，二级单位为二级数据中心)，为各级机构的运作提供信息及数据服务，实现各级间的纵横共享和数据交换。
实时监控平台：该平台应用于生产调度中心大屏幕使用，是展示生产调度指挥中心的“窗口”，平台实现实时监控、产能产量、运行方式、机组出力、异常报警、机组参数、环保监视、资产分布、资产结构、资产信息、企业信息等功能，并以图形方式进行直观显示。
生产管理平台：是基于调度中心实时系统下对集团系统安全、稳定、经济、环保工作进行在线管理的工作平台。系统应用于生产调度中心PC终端，可以有效进行生产运行管理,以生产过程实时数据为基础，建立对各电源的在线统计、分析等。实现包括实时监控、预警管理、性能分析、对标管理、主设备重大异常预警、资产查询、统计报表，开停机管理、环保报警等集团公司生产管控功能。
统筹数据规范信息，中心建设日趋完善
生产调度中心的建立和完善，经历了四个阶段：
一是以现有信息化资源为基础，各级主体按照集团公司相关标准规范实时信息系统，对新建和在建的生产相关信息化项目进行统一规范，确保其功能符合总体规范。
二是建立集团公司统一的生产实时数据中心，规范和完善二级数据中心的建设，形成覆盖三级责任主体的生产调度指挥系统。
三是依托生产实时数据中心，实现对机组生产过程的在线监控和运行管理，提高安全生产的精细化管控能力、响应能力及预控能力。
四是建立基于生产数据中心数据的统一采集和编码标准，为数据中心的数据有效利用、共享、维护和管理提供基础支持。
早在2011年底，集团公司便正式启动了生产实时系统的升级改造工作，经科信部评审通过后，于2012年11月完成了招标工作，并正式启动了项目的建设。
2013年4至6月，根据系统内煤电、水电、风电、燃机、生物质、太阳能等不同电源类型，集团公司组织系统专家多次梳理出各种类型机组所需上传数据方案,最终确定了实时指标体系，并经研究确定了大屏展示与PC展示两个部分的主要功能设计方案。
2014年4月4日，集团公司第三次信息化工作会议明确了生产调度中心建设的原则，即“坚持自主设计与咨询借鉴相结合、坚持理念创新与成熟系统相结合、坚持一体化与开放性相结合、坚持分步建设与持续改进相结合、坚持技术先进性与实用性相结合”。并正式下发了大唐集团生〔2014〕365号《关于启动生产调度中心数据接入工作的通知》，于2014年5月4日正式启动数据接入工作。目前，按全口径统计，占总装机容量的92.8%。
截至2014年6月底，生产调度中心已经完成了大屏展示部分和PC展示系统实时显示、预警管理、资产查询、统计报表等功能模块的研发，从集团基本信息和生产调度监控2个方面入手，开发了11个功能模块，确定了26个分析主题，设计了85个展示页面，方案设计、功能优化、软件开发和部分数据接入工作也已全部完成。
生产信息实时显示，管控能力持续提升
毋庸置疑，生产调度中心的建立，就是为了对机组生产过程实现实时显示和管理，以满足集团公司电力生产安全、可靠、经济、环保管理的要求，助推集团公司精细化生产运行管理，提升集团化生产调度管控水平。
图：生产信息实时显示
自今年1月1日系统试运行以来，已经逐步发挥了预期作用。
机组运行方面
机组运行方面，实现了对基层企业的有效监管。通过“机组状态检测”、“机组开停机告警”等功能实现对机组非停的监管，对集团内机组启停情况实现心中有数，对机组非计划停运实现有效监测，对机组启停机参数进行科学分析。
环保监测方面
环保监测方面，实现环保指标实时管控。通过对电厂二氧化硫、氮氧化合物及烟尘排放浓度及小时均值的实时监测，实现环保超标告警、超标统计，污染物排放量统计及环保异常情况统计，生成环保日报及周报，形成了脱硫投运率、脱硝投运率、二氧化硫达标排放率、氮氧化合物达标排放率、烟尘达标排放率的统计分析报表。实现了对环保数据的实时监测及对超排的有效把控。
节能优化方面
节能优化方面，“达设计值管理”及“对标分析”形成有效管理手段。通过“能耗偏差监测”功能，对机组主汽温度、主汽压力、再热汽温度、给水温度、过热器减温水量、再热器减温水量、凝汽器背压、排烟温度等指标的在线监测，实现能耗监测告警、告警统计，对标偏差、偏差排名、达标率排名等功能;此外，还对阀门泄漏进行了在线监测及告警。
通过“达设计值管理”功能，实现电厂申请、分子公司审核、科研院验收、集团确认等流程，形成了机组达设计值管理体系，自动生成的机组静态对标和动态对标数据，成为集团公司节能的有效管理手段。
研发大屏版本
研发大屏版本，发挥“窗口”作用。通过对资产分布、资产结构、资产信息、企业信息、历年发展及资产结构变化趋势和对主要生产指标和告警的实时监视，实现集团公司资产运行情况的总体监视，同时是展示生产调度指挥中心的“窗口”，也是集团公司对外宣传，展示发展成果与形象的重要平台。
“运筹帷幄，决胜千里”，靠的不是凭空臆想，而是详实的数据、科学的分析、及时的调整和准确的决策。生产调度中心依托于集团公司系统生产经营过程中的实时数据，通过全天候的在线监测和动态调整，有效地将集团公司各单位生产系统组成了一个统一的整体，使生产管控无远弗届，必将会为集团公司加强关键资源、核心要素管控，推进信息化、工业化“两化”融合，落实“价值思维，效益导向”核心理念提供巨大的、不容忽视的重要作用。
燃料调度中心：燃料管理的“显微镜”和“望远镜”
引言:燃料调度中心在燃料管理中充当着“显微镜”和“望远镜”的双重作用。燃料调度中心作为中国大唐集团公司燃料信息链、供应链、物流链和价值链的调度与监控中心，在燃料管理中充当着“显微镜”和“望远镜”的双重作用。其对燃料收、耗、存对应的量、质、价的全过程监督管控，为集团公司燃料供应保障能力和成本管控能力的提升提供了强大的助推力。
该系统也用实实在在的功效，深刻践行了集团公司“价值思维，效益导向”核心理念。
“显微镜”，见微知著，纤毫毕现;
“望远镜”，明见万里，洞若观火。
要说有一个系统，能把这二者的优点完美结合，您相信吗?
中国大唐集团公司
中国大唐集团公司燃料调度中心，就正是这样一个系统。它依托于燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”，通过各基层单位采集上来的海量燃料相关基础数据为支撑，实现了燃料计划、合同、调运、验收、结算、储存、耗用、成本核算等各项管理业务的事前计划、事中监控、事后分析全过程信息管控，成为了集团公司燃料信息链、供应链、物流链和价值链的实时调度和在线监控中心。
立意高远，定位明确
图：大唐集团公司燃料调度中心全貌
由于燃料具有大宗散装物资管理的难点，集团公司的燃料管理不可避免地存在过程管控手段缺乏、燃料信息不对称、燃料指标统计失真等不足，甚至导致了入厂入炉煤热值差、库存数据、耗煤量、入炉标煤单价指标准确性差等现象的发生，也为采购、验收、结算环节带来了风险。
数据表明
集团公司年均耗用电煤数量巨大，燃料成本占到发电总成本的60%左右，这就迫切要求企业需合理运用现代化的管理手段，使燃料全过程都能“看得见、管得住”。
故此，燃料调度中心应运而生。
该中心以燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”为基础数据支撑，完成从煤炭采购、运输、中转、验收、储存、入炉掺烧、耗用等全链条的在线监控和优化调度。并通过对燃料核心指标的分析，准确、真实地反映出燃料管理和经营现状。
那燃料调度中心上线以后，到底会起到什么作用呢?
归纳起来，主要有以下几方面：
它会促进集团公司实现燃料计划、合同、采购及供应商的统一管理和燃料采购全过程实时在线管控;
能利用电子采购平台建立市场煤阳光竞价机制;
会通过与“三大项目”的无缝连接，实现燃料收、耗、存对应的量、质、价等基础数据不落地，堵塞管理漏洞，杜绝人为干预和调整。
并且，燃料调度中心还与生产、资金“两大中心”有着密不可分的关联。它能通过与企业资源管理系统、资金调度中心的数据对接，实现燃料成本核算、煤款支付的统一在线管控。此外，通过与生产调度中心的数据对接，实现配煤掺烧、煤场管理、煤耗指标等事项的在线实时管控。
四大功能，模块齐备
图：大唐淮南洛河发电厂化验员在数字化标准化验室进行煤质检验 姚晓山 摄
也许有人要问了，要实现这么多的功能，整个系统一定会非常庞大复杂吧?
其实，虽然功能齐全，但概括起来，该中心的核心功能模块只有四部分，分别是电子采购平台、采购管控平台、综合管理、厂内燃料业务。下面，就让我们一一探个究竟：
电子采购平台
顾名思义，该平台的主要功能就是采购及竞价，包含了市场煤供应商管理模块、市场煤采购管理模块、竞价统计分析模块等三个模块。具体业务涵盖供应商注册、准入管理、评价管理、黑名单管理、采购计划、采购公告、供应商初次报价衔接、最高限价控制、供应商再次报价衔接、合同管理、合同兑现管理、供应商分析、采购公告竞价情况分析、合同签订情况分析和采购计划合同执行情况分析等多个方面。
采购管控平台
采购管控平台下分7个功能模块，分别是：
供应商管控模块，主要包括对供应商及矿点、站点的管理;
计划管控模块，主要包括各项计划，以便合理统筹;
合同管控模块，包括电厂、燃料公司签署的燃料合同的管控，建立电厂、分公司、集团三级的审批流程或备案;
煤源管理模块，针对煤源及价格进行优化配置;
调运管理模块，包括优化采购模型、储运分析、下水煤日报、过港量完成情况和收耗存日报;
库存管理模块，通过对库存各指标进行分析，建立合理的管控流程;
燃料经营管理模块，包括水运、陆运等燃料经营的管理。
综合管理
综合管理主要分为燃料部部门信息，基础信息，市场信息和价格对标等功能。内容包括各项规章制度，通知公告，部门日常管理分析材料，各类信息、库存及价格情况，周、月市场分析，数据变化趋势图。以及建立五大集团入厂标单对标模型，满足集团、分子公司、电厂三级不同层面对标管理需要，对标煤单价超区域平均较多的电厂实现预警提示。
厂内燃料业务管理
该项功能主要针对各基层企业收集数据，共分数据查询模块、业务指标预警管理模块、配煤掺烧管理模块等三大模块。其中数据查询模块主要是对三大项目中入厂验收、入炉耗用、煤场盘点相关数据的集中展示;业务指标预警管理模块是对入厂入炉水分差调整等数据进行预警及分析;配煤掺烧管理模块主要用于收集各电厂配煤掺烧的数据，提供配煤掺烧优化模型。
“显微”“望远”，成效初显
图三：大唐武安发电公司燃料入厂验收监管系统
2015年10月30日，燃料调度中心验收工作结束，正式上线试运行，初步显示出其“全程在线，实时管控”的成效。
市场煤竞价采购，有效控制成本，防范廉政风险燃料电子采购平台于2015年1月10日正式上线运行，目前已覆盖全部分子公司，63家电厂正式实现网上竞价采购。
电子采购平台投运后，达到了引入市场竞争、降低采购成本的目的，并有效促进了阳光化采购的推进实行，杜绝了人为干预，竞价过程公开、透明，起到了廉政风险的防范作用。
提升计划管控能力，进煤结构更加优化库存计划、需求计划、采购计划的在线审批，为实现集团化管控奠定了基础。供应商模块已建立了集团统一的供应商管理平台，实现了供应商统一准入、评价和退出，规范了供应商的管理。下水煤在计划基础上实现了在线调运管理，可以对调运链条进行及时跟踪和监管。
实现信息共享，增强市场研判能力通过定期发布国家、行业及集团公司与燃料关联的相关政策、行规和制度、部门业务公告、燃料管理信息、煤炭市场信息、月度分析材料等信息，各级人员可按岗位查阅，为管理人员提供了燃料管理和市场研判的第一手信息，进而提高了集团公司整体燃料管理水平和市场分析判断能力，降低了获取信息的成本。
建立多层面对标平台，提升对标评价能力该系统通过建立集团公司、分子公司、电厂等多层面对标模型，采取同比、环比、区域平均比、排名的分析手段，使集团公司得以全面掌握各级火电企业价格控制水平，提升对标评价能力。
“显微”、“望远”，既是燃料调度中心的功能体现，也是其应该为之努力的方向。目前，“三大项目”建设正在稳步推进，依托于其完善的数据采集分析系统，燃料调度中心必能在集团公司燃料管理过程中发挥出愈加重要的作用，为推进集团公司“价值思维，效益导向”核心理念的落实提供动力。
原标题：聚焦中国大唐集团公司“三大中心”建设
