核心提示 翻开埃塞俄比亚国家电网示意图，自西向东标注的一条红色输电线路，好比飞舞的巨龙，凝望着尼罗河。12月22日，国家电网公司旗下中国电力技术装备有限公司总承包建设的埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程竣工交付，这是公司海外首个采用成套中国电力技术和装备建设的大型输变电工程，成为央企“走出去”的又一成功样本。
海外拓荒坚守东非高原
邓年举、王玥和王飞是项目最早的参与者，早在2012年项目开发时就作为考察团队来到埃塞俄比亚负责项目开发和设计工作。
“我们应该算是埃塞工程的先行者。”项目执行经理邓年举说，设计工作是输变电工程建设最为重要的一环，前期要对沿线地区地质条件、土壤环境、气候水文等勘察和测算，再结合当地规划，选择线路走向、技术标准、塔基型式，绘制施工图。
项目物资经理王飞，虽只有30来岁，身上的担子可不轻。“这样的工作，是用我们的脚一步一步走出来的。”他回忆道，刚到埃塞西部城市门迪时，这里很荒凉，没有一条像样的路。他每天都要和同事在荒郊野岭徒步十来千米，仔细观察输电路线的地形地貌、自然特征，记录可能会对施工作业构成影响的因素，“我们边走边看，觉得哪座山会影响线路走向，哪个地方适合做砂石料场，哪里有饮用水源，哪里可以搭建项目部，都要仔细记录下来。”
然而，最大的挑战还是当地缺少电网数据资料。“缺乏数据支撑，就很难计算出电网和线路的参数。”项目总工王玥说，为优化项目成本、提升设计质量，就要对相关参数精确测算，然后计算出电压等级、损耗值，但当地政府没有留存相关数据。为解决这个棘手问题，他们几乎走遍了所有的资料馆，还从其他电力、水利等部门购买相关资料，广泛与当地工程师交流。经过近半年的努力，他们掌握了充足的电网资料，为项目建设奠定了基础。
“我们代表的是中国电网设计者，绝不能有丝毫偏差。”王玥这番话语让业主项目经理瑞塔深受鼓舞。他对中国设计队伍吃苦耐劳的精神以及工作态度和专业素养赞不绝口，“我非常愿意和他们一起工作，他们的精神时刻鼓舞着我，给了我在实际工作中不断学习的动力。”
“项目开工到竣工用时21个月，这个速度建成一项大型输电工程在国内都属罕见，更何况是在资源匮乏、设备短缺、专业技术人员严重不足的国家。”中电装备公司工程总承包项目部项目经理荣虎林说，埃塞每年的5~9月是雨季，施工黄金期满打满算也只有7个多月，工程黄金施工工期实际上仅有11个月。
谭志杰是埃塞GDHA工程第Ⅰ、Ⅱ标段监理执行总监，他每半月对负责区域内近343千米线路进行一次全覆盖巡检。“施工高峰期，我们更要加大力度把控质量、安全和进度，有时候赶路只能在荒野露宿，没有手机和网络信号，旷野里静悄悄的，瞪着天上星星干巴巴眨眼，那时候是最想家的。”他说每当回忆起在国内和女儿一起玩耍的时光时，心里就会酸酸的。
紧张有序的建设工地、轰鸣的机械设备、忙碌的建设者……建设高峰时期，全线共有9100多名当地员工与中方员工一起，全天候坚守在岗位上。“661个日夜的守望，现在工程已大功告成，主体工程都已按时完成，目前基本以消缺为主，工期风险顺利化解，工作节奏缓了很多，好多当地员工还跟我说，居然开始不适应了。”张文峰笑着说。
企业责任创出一流品质
埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电线路被埃塞政府和当地社会视为“政治工程”和重要民生工程。埃塞政府希望通过这条输变电工程改善首都地区电压不稳、缺电现状，甚至还希望通过这条输电线路向周边国家输送电力。
“串补设计容量世界第一、SVC设计容量世界最大、使用8种新塔型。”说起这个异国输电工程，王玥兴奋不已。根据效益测算，埃塞俄比亚复兴大坝水电站和GDHA输变电工程投运后，年发电量将达到埃塞现有发电装机容量的3倍，将使数千万埃塞俄比亚和邻国人民用上清洁的水电能源，对推动埃塞俄比亚经济发展，改善当地人民生活条件具有重要意义。
这项输变电工程对于埃塞俄比亚工业和零售业的影响无疑也是巨大的。瑞塔向媒体表示，这项工程的建造大量采购本地材料，促进相关行业的发展，因为材料的选用有具体的标准，这将会促进埃塞本地材料的现代化和标准化进程。
埃塞GDHA输变电工程完全采用中国标准建设。据统计，项目向本地采购钢筋5100吨、水泥近10万吨、沙石30万立方米、车辆1000多台，有70多家当地生产企业提供各类物资供应，带动当地物资供应约3亿元人民币。
工程建设还致力于输出中国设备和技术，大量采用中国施工标准。在德德萨500千伏变电站串补平台下方，我看到串补围栏、三面型的平台构支架混凝土基础表面光滑、棱角笔直，电缆沟支架螺栓排列整齐美观。变电站施工项目总工吴昊介绍说，德德萨变电站工程基础和构支架的型式与国内基础不同，所有构支架基础均为预埋螺栓式外露基础，全部为格构式安装，与国内杯口式基础相比，这种型式施工对地脚螺栓的预埋精度和构支架的安装工艺要求很高。
“主变、高抗油池壁及电缆沟、串补平台基础都采用定制组合钢模，采取人工倒模、收边，这样基础桩基表面光洁、横平竖直、颜色一致、无蜂窝麻面和气泡，还有效控制了螺栓的预埋精度。”DEDESA变电站施工项目副经理熊武对施工工艺非常自信，“这样的施工标准在非洲变电站工程建设中史无前例。”
在埃塞GDHA项目建设中，中电装备公司除要负责项目这个“大机器”运转外，还要承担项目建设所需的线路、设备等物资采购。
从中国上海港到东非吉布提港的海运距离约9000海里，一条载重3万吨的货轮最快23天、慢则35天才能抵达吉布提港。“从国内发运项目所需物资超过33万计费吨，我们仅用10个月周期就完成包括大件设备在内所有物资的发运，储运部门的同事们经受住了时间和空间的双重考验。”荣虎林介绍。
“运输路线横跨吉布提、埃塞俄比亚两国，从吉布提港到项目物资中心库陆路运距达1300多千米。”田磊说，长距离的物资陆路运输，加上路况复杂、设备运输安全要求高等原因，他们对每批货物都会以押运方式随车队前行，控制车速。像这样的工作，他们经历了上百次，所有物资在运输途中未出现问题，实现了近万次货物倒运人员“零伤亡”目标。
精品工程筑就合作典范
“电压不稳、经常性停电给我们工业园的经营造成极大不便，前几年有好几家中资企业和欧洲企业都陆续离开了这里，损失很大。”现在已经是埃塞东方工业园内某中资企业中层骨干的埃塞当地人塞拉琳告诉记者，“从电视新闻了解到，GDHA工程输送的电将会改变这种现状，我们工业园也将会有很稳定的电力供应，学校、医院，还有很多厂房都能享用到充足的电力保障，变化将非常巨大。”
埃塞GDHA工程的建设在给饱受高失业率困扰的埃塞俄比亚带来大量就业机会的同时，也造就了一支未来国家建设的有生力量。在整个项目建设现场，工地已少见中国工人的身影。
2015年6月，在埃塞GDHA工程施工Ⅰ标段一营地不远处的塔基施工现场，机器轰鸣，记者见到本地工人阿˙马克非常熟练地操作着挖掘机，双手十分灵活地变换着操作杆，飞快地将爆破的岩石堆放到指定的堆场，前后不到半小时，三个炮眼的碎石全部清理完成。下一道工序，他将转场至不远处的未完成的线路廊道继续向前清廊作业……据瑞塔介绍，整个项目下来，起用本地工人和服务人员超过1.55万人次。他们同中方工人一样，全身心投入到项目建设过程中。
工程给埃塞俄比亚带来的不仅是电力工业水平的提升，更重要的是让埃塞同行学到了输变电设计、施工和运营的知识技能。项目建设以来，中电装备公司与埃塞电力公司共同组织开展7次“技术交流会”“电工知识对对碰”等交流活动，极大地促进了埃塞同行的技术提升。
埃塞电力公司总裁阿泽布女士视察工程建设时高兴地说：“在工地现场看到埃塞工人和中方工程师在一起工作，特别是很多埃塞工人从事多个技术工种，他们从中学到了技术，掌握了更好的生存本领，非常为他们高兴。我相信，通过这样的合作，不仅能把这个项目建好，更重要的是通过这些年轻人，为我们的社会发展和进步做出贡献。”
埃塞GDHA项目既是东非历史上第一个大型超高压输变电工程，也是第一个全面采用“中国输电技术标准”施工建造的海外工程。小到塔材镙栓，大到变压器、隔离开关等，该项目电力设备、通信设备等装备物资国产化率达到90%左右。随着中国企业在非洲市场的不断深耕，必将带动更多类别、更多数量的中国电工产品和技术走进非洲市场。
埃塞GDHA工程建成后，将为中国企业在东非乃至整个非洲拓展更广阔的发展空间。中电装备公司总经理贾志强说：“工程按期、高标准建成交付，体现了中国国家电网公司讲诚信、重质量、高素质的责任形象，为中非友好合作关系全面发展注入了强劲动力，也为中埃、中非双边合作带来新的机遇。”
[工程建设大事记]
● 2013年4月26日
在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴签署埃塞GDHA项目总承包
合同。
● 2014年1月10日
在北京召开埃塞GDHA项目启动会。
● 2014年3月1日
工程全线正式开工。
● 2014年7月8日
国家电网公司董事、总经理舒印彪在北京会见来华访问的 埃塞俄比亚总统穆拉图，双方就GDHA项目进展、加强在 埃电网领域合作达成重要共识。
● 2014年8月19日
首基铁塔开始组立，标志着工程进入铁塔组立阶段。
● 2014年12月13日
工程变压器、电抗器等首批核心大件设备顺利运抵东非大 陆——吉布提港口。
● 2014年12月29日
中电装备公司与中国建设银行、中国工商银行在北京签署 埃塞GDHA工程应收账款转让协议，实现中长期卖贷项 目在建设期内应收账款100%卖断再融资。
● 2015年1月1日
工程Ⅳ标段率先开始架线，工程进入架线施工阶段。
● 2015年9月3日
国家电网公司董事长、党组书记刘振亚在北京与埃塞俄比
亚总理海尔马里亚姆会谈，双方就建设GDHA项目、电力
合作、推动构建全球能源互联网等达成重要共识。
● 2015年12月22日
埃塞GDHA500千伏输变电工程竣工交付，埃塞电力公司
向中电装备公司颁发工程完工证书。
延伸阅读：
原标题：国网品牌闪耀东非高原
