12月14日17时30分，大唐观音岩水电站4号机组经过72小时试运行，比计划工期提前195天并网投产发电，这是继2015年4月底2号机组、8月底3号机组投产之后，又一振奋人心的喜讯，这也标志着大唐观音岩公司圆满实现了2015年“一年三投”任务目标.
2015年，按照集团公司要求，观音岩公司把“122”的机组投产方案调整为“131”方案，即2015年完成2、3、4号机组“一年三投”任务。面对资金紧张、工期紧、设备生产协调难等实际问题，该公司迅速部署，研究对策，在确保全2号、3号机组按期投产的基础，抓住4号机组重点难点，最终提前实现投产运营目标，在金沙江上谱写了一曲激动人心的电建乐章。
观音岩水电站
面对资金紧张，深入挖潜，创收增效
2015年集团公司年中工作会明确提出观音岩水电站“一年三投”任务目标后，意味着需要增加一大笔资金投入，才能确保4号机组土建和设备安装的进度、质量和安全。
压力之下，该公司狠抓争发电量和安全管理两条主线，深入挖潜，创收增效。
全力争发电量。一方面，针对云南电力销售市场化特点，该公司建立起一个有效的营销体系、机制和一支有效的营销队伍，推进电量结构优化，统筹优化区域机组发电安排，尽量争取大容量机组多发电。另一方面，面对观音岩电站无基数电量、输送通道拥挤、电量市场竞争激烈等困难，观音岩公司迎难而上，切实做好“勤联系、勤调整”，加强对上游各梯级电站水库水位及流量的监测，密切关注输送通道的负荷情况，不遗余力的争取发电量。经过不懈努力。2015年，观音岩水电站成功减少弃水近7亿千瓦时，努力实现效益最大化，为4号机组建设全面推进注入了强心剂。
坚定不移确保安全生产稳定。该公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，加强安全生产保证体系和监督体系建设，落实安全生产领导责任、管理责任、技术责任、监督责任。根据4号机组建设的实际，补充、修订和完善安全生产规章制度，深入开展安全风险控制评估，确保实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制”的本质安全目标。同时，大力做好4号机组接机管理工作，全面提高运行人员和设备维护管理人员实际操作能力和突发事件应对能力，不断提高安全生产管理水平，为4号机组建设安全稳定推进营造良好环境。
面对工期紧张，未雨绸缪，整体推进
今年1月31日，观音岩公司就提前着手组织召开保2015年4号机组投产专题会议，制定出了4号机组土建和机电安装计划。为此，该公司抓住重点难点，掀起大会战热潮。
4号机组转子吊装现场
全力推进4号机土建工程，为机组安装赢得时间。观音岩水电站4号机组二期混凝土工程有蜗壳层、水轮机层、中间层和发电机层四大层，共分成10仓施工，主要工程量包括混凝土浇筑1.1万立方米，钢筋制安1060吨。面对大体积结构、浇筑工序复杂等困难，观音岩公司全体动员，经过近3个月的奋战，于4月26日，比进度计划提前20天全部完成4号机组土建工程。
有序推进设备安装进程。面对4号机组安装工期短这个难题，该公司组织参建各方群策群力抢工期抓进度，强化质量管理，对4号机组转子组装、定子下线等工作的安装工艺、技术保障措施进行全面调整，重新编排，整体推进机组安装。
10月23日15时30分，4号机组转子经过两个多月紧张的叠片、打磁极键、磁极挂装等工序，并顺利完成转子整体试验后，按计划成功吊装到位。在总任务加重的情况下，按计划把4号机转子安装入位，意味着4号机组于12月11日进入72小时试运行没有了悬念，实现“一年三投”总任务目标的曙光已经展现。
面对设备协调难，多方联手，共克时艰
2015年，观音岩工程冲刺4号机组投产发电目标，金属结构及机电设备安装施工强度空前。
工作人员跟踪监测运行数据
由于客观原因，厂房土建工程交面时间比原计划大大推迟，导致设备安装工期大为缩短，很多部位存在土建装修与机电设备安装同时进行的现象，为设备安装增加了工作难度。
为了确保4号机组设备及时进厂，观音岩公司及时协调设计、施工、厂家及监理单位，严密策划，精心组织，优化施工组织设计及资源配置，加强现场技术服务，以只争朝夕的精神开展机电管理工作。
今年下半年4号机组设备制造、供货等难题，时刻牵动上下的心。
为确保设备按期保质交货，集团公司工程建设部、安全生产部多次派人到厂家协调和督促设备部件的制造生产工作，做好设备监造催交及运输、接收管理。云南公司分管领导也先后3次进厂家，倒排出水轮机组等生产节点工期，全力做好各机组辅机及电气设备的运送工作。
在集团公司、云南公司大力支持下，观音岩公司多次组织各方对4号机组的安装进度计划进行重新编排，安排专业技术人员进驻厂家，对各部件的生产过程全天候监督，确保4号发电机主要设备的生产、交货能满足现场安装进度要求。
经过不懈努力，观音岩公司仅用45天全部完成4号机组设备组装任务，并具备启动条件，创造了同期同类型机组安装最快速度，单元设备安装质量全部优良。
观音岩水电站远景
