今年上半年，浙江万马股份有限公司董事会收到张德生提交的书面辞职报告，申请辞去公司董事职务。原因是，他希望未来能够集中精力，致力于万马联合控股集团有限公司的资本运营及战略管理，从宏观层面指导万马股份发展战略及投资方向。
“这已是个资本时代，未来公司将更多地采用投资和金融的手段来运作”。虽然，张德生辞职后不再担任公司董事、监事及高级管理人员职务，但他仍为公司实际控制人，并继续在股东单位任职。
张德生一天的工作排得满满当当，但就在这间隙的小聊之中，也能感受到他的妙语连珠和风趣幽默。提起万马十年前的“二次创业”转型，他说，创新转型是企业永恒的主题，而不是一次一时。
十年磨一剑 初尝资本盛宴
说到张德生，不少媒体同行都会想到“低调”二字，不但极少在公开聚会场合露面，而且网络上关于他的信息也少之又少。
翻开万马丰富的发展史，最开始的那些年份，张德生定义为产品开发时代，也就是电缆的起家生长。1989年，迈入不惑之年的张德生毅然选择创业，投入30万元办起了福利企业——杭州临安特种电子电缆厂，生产电视电缆等产品。
当时，刚刚发展起来的电缆产业是杭州以及周边地区的支柱和特色产业，依靠着这样的产业集群优势，张德生完成了原始积累。1993年，在临安特种电子电缆厂基础上，张德生组建了杭州万马实业总公司，并于次年成立浙江万马集团。之后，万马集团几乎一年一个台阶。先后进入通信设备、高分子材料等关联产业，1994年进入房地产业，1997年进入医药制造业。
2005，张德生决定收缩战线，将发展势能集聚于电力电缆。同年4月，万马在已有多家电气电缆子公司基础上成立万马电气电缆集团，并制定全新规划：再次把发展重点放到电缆产业，定下当时“十一五”期末实现销售收入50亿元，“十三五”期末实现销售收入400亿的目标。
2007年开年，控股万马电气电缆集团的浙江万马集团电缆有限公司整体变更为浙江万马电缆股份有限公司，拉开万马电缆上市序幕。
两年后，2009年IPO重启，万马电缆成功实现上市。张德生也初次品尝到了资本市场带来的盛宴。要知道，当年张德生以30万元创立这家电缆厂，一上市后市值就为23亿元，在二十年内，资产增值达7000多倍。
上市公司更名进军医疗信息化创新转型永不止步
万马集团先后进入过不同产业，张德生自己也经历接触过各行各业，算是企业“多元化”发展的先行者，“万马企业不断转型发展升级，并不仅仅是响应当下国家地号召，更多的是将这一点当做永恒的目标和任务。企业要有提前布局的意识，配合人才、市场以及企业文化的变化发展，不断调整应对。”张德生认为，这既是中国民营企业的优势，也是弊端，“当下企业更提倡的是相对多元化和关联多元化。”
他提出，中国的民营企业缺少国际经营的思维理念，产品很难做到全球化、国际化，发展到一定阶段，国内市场饱和，就会进入企业发展的瓶颈期，这时许多企业会尝试拓展其他产业来增利。
随着“大众创业、万众创新”的理念不断深入人心，国内的民营企业也都在加强科技产品的自主研发和创新，“但国内的创新环境和氛围还是不足，品牌意识还要继续提高。这些都有利于企业将自己的产品产业做深做精做细。”
虽然，2009年万马电缆成功上市为张德生带来了更广阔的发展条件，但是张德生的创新转型思路从来不曾因此放慢脚步。
过去几年，万马加大了在新材料、特种电缆、民用电工、新能源等领域的布局。2014年，为更准确地诠释公司业务范围及未来发展战略，上市公司将名称“浙江万马电缆股份有限公司”变更为“浙江万马股份有限公司”。“我们之所以要更名是因为我们的战略发生了调整，我们要让大家知道我们的上市公司不仅仅是一家电缆企业，除了在电缆领域持续创新发展之外，我们还要大力发展新材料、新能源等几块业务，我们的新材料和新能源业务现在都已经颇具规模，未来我们还将加大投入”，张德生如是说。
关于具体的内容和数据，因为涉及上市公司信息不能透露，但对于方向目标，张德生显得非常坚定和有信心。
低调如人。其实，万马股份旗下的高分子材料公司早已经是国内细分市场的龙头企业，年产值近20亿元。万马新能源也是国内电动汽车充电桩行业的领军企业，去年9月份，万马新能源在北京与全球最大的充电桩企业——法国IES公司签署了战略合作协议，双方已经共同成立了新能源合资公司。
与此同时，在经过了数年的市场调研和开发的基础上，2013年，万马正式进军医疗信息化领域，凭借子公司万马电子近20年的通讯经验和专业积累做支撑，以医疗信息化和移动医疗作为万马医疗板块的主打方向，经过两年多的发展，万马医疗业务也取得了长足的发展。
产业+金融+资本引领时代脚步“产业链是一只翅膀，金融投资是另外一只翅膀，当前已是资本的时代，金融的时代，未来我们会通过产业+金融+资本的方式助力公司的进一步发展，我们在北京和上海分别设立了投资总部，我们还在上海成立了金融控股公司”，张德生表示。
很多年前，张德生已经放手公司具体事务，更多地把握正确的战略方向和部署集团战略性决策。“董事长的主要工作是把握正确的战略方向和建立好的人才机制”，如今，张德生领导下的万马集团已形成以集团总部为投资控股、战略管理、金融服务为主要职能的战略决策与控股中心，以产业子集团为管理服务平台，以子公司为经济利润增长点的现代化母子公司管理体制。
“这是一个新世代，需要的是更多的新事物和年轻人。”他希望，借此机会，万马能够打造出一个年轻活力的团队，赋有千军万马之气势。
原标题：张德生： 转型创新是企业永恒的时代主题
