企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。大唐新能源公司在10年的快速发展中，人力资源相对年轻、工作经验欠缺，人才结构急需进一步调整，人才层次亟待进一步升级。为此，该公司党组高度重视，把提高人才队伍素质作为重中之重来抓，在该公司“一个中心、三个突出、两个提升”的工作思路中，“两个提升”是全面提升专业化技术水平，全面提升队伍综合能力，力求实现人才总量与企业规模、人才素质与企业效益的同步提高。
不拘一格 选才
新能源注重技术人才的培养和选拔
就地取才，面向高校招聘人才。培养人才需要有充分的人力资源。由于系统内缺少从事过风电经历的人才，加之当前风电行业快速发展人才供不应求，新能源公司只好把高校毕业生视做人才后备力量的重要来源。在集团公司指导下，不断完善毕业生招聘机制，遵循属地化、专业对口、择优录用的原则，将高校毕业生招聘计划分解下达到各单位，采取公司统一组织招聘和各单位自行招聘相结合的方式，招聘了一定数量的优秀毕业生。如今，他们许多人已经成为岗位上的业务骨干和技术尖兵。
拓宽渠道，打造平台吸引技术骨干。为提高人才引进质量，优化现场用工结构，新能源公司根据部分风机出质保期的实际情况，在同等条件下，优先招聘风机厂家专业人才，及时补充生产现场急需的骨干力量。今年以来，先后组织完成了两批生产技术骨干人才招聘工作，及时补充了基层单位的维护人员，不断满足了生产运维岗位需求，加快了专业人才选拔力度，提升了技能人才队伍质量。
不遗余力 育才
为了使员工真正成为可用之才，新能源公司坚持“人人都可以成为有用之才”的理念和“重点人才重点培养，优秀人才优先培养”的方针，采取多种形式，努力为各级各类人员创造提升素质的机会和平台，打造学习型企业。
新能源公司对处级领导干部进行三期轮训
领导干部脱产培训一个月。火车跑得快，全靠车头带。企业的发展很大程度上取决于各级领导人员的能力素质。为此，新能源公司以高度与深度并重、培训与培养并重，分三期，每期一个月对公司系统140余名领导人员开展了轮训。在各项工作任务十分繁重的情况下，开展如此大规模，长时间培训，在新能源公司系统还是第一次，可见公司党组的坚定决心、良苦用心。培训内容既注重专业分类和专业知识，也与行业和公司发展紧密结合，还邀请了集团公司相关部门领导、行业专家和知名学者担任主讲，讲授中理论与实践有机结合，增强了领导能力，提升了领导艺术，取得了良好的效果。在各级领导的带领下，1—9月份，新能源公司扭转了生产经营困局，利润同比大幅提升。
专业培训促业务提升。加强管理人才队伍建设，提升专业管理水平。对基层单位中层干部开展有计划的轮训，丰富管理知识，提高管理能力;加强专业培训，提高专业人员的岗位适应性。今年，新能源公司举办了“高级管理人员审计及法律培训班”、“标准化管理上岗证及标准化良好行为企业内审员培训取证班”等6个综合管理专业化培训班，培训人次499人次。实现了以培训开发促进能力提升、以能力提升促进管理提升。
生产上岗培训、资格认证促技能提升。立足岗位成才，全面开展岗位资格培训认定和持证上岗工作，促进生产现场人员达到岗位要求。一是优化人力资源结构，本部管理部门、基层管理岗位超员的单位，没有生产现场经验的人员必须到生产一线进行锻炼;二是全面推动生产人员岗位资格认定。对19个公司、74个风场的940名生产人员进行了持证上岗理论考试及认证工作，资格认证与岗位晋升、薪酬待遇相结合，进一步激发了生产系统人员学习技术的积极性。三是开展了检修工、主检修工、检修班长等9个技术技能类培训班，开展视频培训、厂家实地联合培训12批次，参培898人次。提高了生产人员队伍素质，不断适应公司快速发展的要求，实现了双赢。
打造专业化风电培训基地。作为集团公司专业化公司，新能源公司高度重视培训基地建设。目前，设置了涉及23个专业培训教学课程体系，初步建立了包括行业专家、风机厂家、大专院校教授、科研院所工程师在内的58人的“专家型”师资队伍。建设了机械、电气、仿真机、部件拆解四个实训室，并获得内蒙古自治区风电职业技能鉴定资质，正在申请国家级风电职业技能鉴定资质。油品检测中心认证准备工作基本完成，待提交中国合格评定国家认可委员会审核。同时，积极拓展培训渠道，共组织集中培训16期，生产系统611人次参加培训。
不折不扣 用才
吸引和培养人才的目是更好地发挥人才作用，为企业发展服务，为新能源事业服务，为此，新能源公司从建立激励机制入手，做了大量工作。
技能大赛中涌现出大批技术能手
考核使用优秀领导人才。不断加强领导干部的管理和考核力度，组成专门考核小组，集中精力，对系统20余个基层企业领导班子进行了年度干部考核工作，提高了领导力、执行力和凝聚力。根据考核结果，调整了基层单位领导班子30余人，领导班子结构得到进一步优化。领导班子成员在其位，谋其政，为企业的经营管理、优化发展尽心竭力。
评选表彰优秀技能人才。新能源公司高度重视专业技能竞赛成果的运用。针对历次竞赛取得好成绩的员工，评选了“2014年度新能源公司优秀技术技能人才”45名，并建立优秀技术技能人才激励机制，实行优秀技术技能人才津贴，按月发放。这一举措，极大地激发了广大员工努力学习的积极性和自觉性，为提升员工的技术技能水平起到了很大的激励作用。
搭建优秀人才成长平台。以工程管理专业为试点，开展专家人才选拔，建立专家人才库。今年5月份，新能源公司承办了集团公司风电运维技能大赛，在此次大赛上，新能源公司取得了独揽前17名的优异成绩，这正是新能源公司在人才培养和储备上所结出的累累硕果。为进一步搭建技术技能人才施展才华平台，该公司正在进一步研究完善技能大赛等在竞赛中获奖人员薪酬激励和岗位提升机制，这也必将深入推进“尊重知识、尊重人才”的理念，使每一名职工都成长为企业需要的人才，让每一位人才都有施展才华的舞台。
原标题：新能源公司：选才，育才，用才，构筑人才高地
