华能营口热电厂的“清洁”论
建厂伊始，营口热电厂就以创建节能环保型火力发电厂为目标，“节约环保、绿色发展”成了电厂各项工作的主题。“随着新一代环保电厂的投运，渤海湾滨城营口的天将更蓝，水将更绿!”营口热电厂员工的信念异常坚定。
科技节能先行
在营口热电厂的“创新工作室”里，会定期举办职工创新成果展示活动，每次展出的创新成果中，总少不了节能环保方面的内容。近年来，电厂始终坚持“科技节能”的主线，以“创新工作室”为载体，一批批创新成果相继应用到了生产运行中，有效地促进了节能环保工作。
营口热电厂通过机组大修及日常检修，先后对2台汽轮机通流部分进行改造，有效降低了单位发电成本;调整2台机组的大型用电设备运行方式，使设备耗电率显著降低;进行真空泵冷却水源切换改造，改造后全厂供电煤耗每千瓦时下降近0.5克;完成了2台机组除尘高频电源改造，降低除尘系统耗电率30%以上。2014年，电厂落实了凝结水系统深度优化措施，消除了负荷波动期间的节流损失，进一步降低了厂用电率。2015年，电厂2台机组相继进行低低温省煤器改造，锅炉排烟温度下降35～40摄氏度，生产供电煤耗每千瓦时下降2克。
营口热电厂相关运行专业还成立了运行调整研究工作小组，科学开展运行研究。通过研究机组运行方式，合理降低一、二次风母管运行压力;开展煤质分析和燃烧试验，制定了更为科学的吹灰运行方式;加强了空预器吹灰和优化检修，提高传热效率，减少排烟热损失;减少主、再热器减温水量，使机组各参数压线运行;通过改变制粉系统运行方式、化学制水及加药系统改造等途径，有效节约了生产用电。在机组运行过程中，通过减少工质流失、优化凝结水泵运行等，有效提高了机组安全性能和效率。
环保减排跟进
在利用科技创新优化机组节能运行的基础上，营口热电厂实施了一系列举措努力降低排放量，跟进环保工作。
营口热电厂作为营口市区内唯一一座大型热电联产电厂，自投产以来承担着市区及沿海产业基地约1100万平方米的供热工作。为了减少供热过程中的污染物排放，电厂先后完成了供热区域内211台燃煤小锅炉的替代工作，使营口市二氧化硫年减排量达1931.4吨;年均使用城市中水近700万吨，节省大量淡水资源，降低了污水排放量，并对中水系统7项关键环节进行了自主研发创新改造。编制了《营口热电废水治理及规划方案》、《营口热电全厂废水设施近期治理规划》，提高废水综合利用率。在厂内利用3000立方米的雨水收集池，进行绿化灌溉、道路喷洒等水源再利用，降低了用水量。
营口热电厂还利用机组检修的机会拆除了脱硫旁路挡板，完成了电除尘装置的高频电源改造，使烟尘排
放浓度小于每立方米30毫克，年减排硫化物400吨、烟尘500吨以上。电厂还为2台机组增加了备用层催化剂模块，使氮氧化物年减排量增加1400吨以上。机组经过低低温改造,累计降低厂用电率0.4个百分点以上，系统耗电率每千瓦时下降近2克。
目前，营口热电厂脱硫、脱硝、除尘、中水处理等系统运行稳定，脱硫、脱硝设施投运率达100%，脱硫效率控制在95%左右。2015年以来，电厂二氧化硫实际排放值为每立方米17.16毫克，氮氧化物实际排放值为每立方米59.24毫克，烟尘排放值为每立方米13.86毫克，已逐渐接近超净排放标准。
长春热电厂：“破译”环保密码
文|长春热电厂 张晶 张聪
长春，这个位于祖国东北部的城市，还有一个更美丽的名字——塞外春城。2008年，肩负着“上大压小”使命的长春热电厂落户春城，成为取代108台小锅炉供热的新型电厂。长春电厂将节能减排措施贯穿到生产经营的每一个环节，巧安排，精调度，勤防御，成功“破译”了热电厂节能环保的密码。
巧安排，实施精细管理
长春热电厂建成初期，就成为吉林省首批脱销、脱硫、电除尘同步建设并投入使用的发电企业。近年来，提高节能环保水平的举措更加紧凑密集。
长春热电厂进一步明确了环保目标，成立专门的组织机构，层层签订责任书，定期召开环保管理专题会议，科学修订各项节能减排标准和应急预案，分区域制定保障措施，并将环保指标纳入经济指标考核体系。依据新《环保法》内容，电厂对环保方面的制度重新修编，制定了更加严格的考核细则。
为实现对污染物的全过程控制，长春热电厂制定了环保精细管理“五项措施”，主要包括：保障数据采集及时上传措施，环保设施运行调整、维护和检修措施，提高系统投运率控制二氧化硫排放措施，煤场粉尘、灰库、灰场扬尘治理技术措施，降低锅炉氮氧化物生成术措施和氮氧化物总量超限应对措施。同时明确了各级人员的职责，以及各个环保排放数据管控的责任部门，做到每个数据有人管理，每个数据都可实时监控。
精调度，环保协同作战
“我们必须超前执行国家、地方、集团公司出台的环保新标准，不能给未来留下环保隐患。”长春热电厂厂长刘治强在环保专题会上明确要求。
2014年，电厂开展了以“全员参与、遵法守法、指标领先、绿色发展”为主题的“环保水平全面提升年”活动。长春热电厂针对各项考核指标及环保数据管理要求的不断提升，在烟气监测、污染源监控与环保信息公开等方面，均实现自动监测数据实时上传、手工监测数据按要求上传，建立了污染物监控平台，对数据异常情况实时自动统计。
长春热电厂原脱硝SCR装置设计“1+2”层催化剂布置，为适应新的环保排放标准，电厂于2014年新加装一层催化剂， 两层催化剂同时运行，使脱硝效率由原50%提高至82.44%，装置出口氮氧化物浓度由每立方米200毫克降至100毫克以下。截止2015年7月，长春热电厂二氧化硫排放浓度为每立方米25.52毫克、氮氧化物排放为每立方米25.8毫克、烟尘排放浓度为每立方米15毫克，均低于国家排放标准值的50%。
勤防御，技术保障立新功
按照国家当前大气污染防治工作要求，长春热电厂引入高效电除尘电源、低低温省煤器等国内领先技术，努力降低污染物排放浓度。
最新的《火电厂大气污染物排放标准》发布后，长春热电厂分别对两台机组电除尘设施实施了高频电源改造，改造后1、2号炉除尘效率分别为99.81%、99.83%，出口粉尘浓度分别由此前每立方米61.7毫克、 67.6毫克下降至23.5毫克、27.47毫克。对2台机组进行低低温省煤器系统改造，改造后满负荷运行降低热耗每千瓦时56.32焦耳，每千瓦时降低煤耗2.1克，全年约节省标煤2700余吨。对引风机系统实施“一封两改”，即脱硫旁路挡板封堵，脱硫增压风机拆除改造和引风机及后烟道优化改造，使系统耗电率降低0.35%～0.4%。
近年来，长春热电厂先后荣获华能集团 “优秀节约环保型燃煤发电厂”、 “节能环保先进单位”等荣誉称号。1号机组于2013、2014年连续两年荣获中电联35万千瓦级超临界供热湿冷机组供电煤耗最优奖。
伊春热电厂：林都的另一抹“绿色”
伊春热电厂 供稿
2015年9月22日18时，伊春热电厂1号机组顺利通过168小时试运行，标志着华能在东北地区的首台超净排放35万千瓦级热电联产机组正式投入运营，为实施绿色发展战略、建设生态伊春增添了浓墨重彩的一笔。
优化设计@绿色发展
伊春热电厂以优化设计和落实优化成果为抓手,积极推动绿色发展和清洁生产，从而实现超净排放，走出了一条绿色发展之路。伊春市位于小兴安岭腹地的国有林区，森林覆盖率86%，素有“祖国林都”、“天然氧吧”之美誉。为保护当地的生态环境，伊春热电项目采取“上大压小”的方式建设，2台机组建成投运后，可替代3座地方小电厂及200多个分散的小锅炉，并满足伊春市中心城区1250万平方米用户的供热需求，每年将减排烟尘900吨、二氧化硫1700吨、氮氧化物3200吨。
35万千瓦火电机组通常是常规成型的典型设计，要想实现“超低能耗、超净排放”，就必须开展设计优化。一场革命悄然进行。伊春热电厂组织专业人员到先进电厂进行充分调研，协调设备厂家、设计院反复论证，大胆创新，最终确定采用国际先进、国内领先、具有节能环保理念的全新设计——“单系统设计、紧凑型布置”。
伊春热电厂先后完成了17项优化设计成果，多项达到了国际或国内领先水平。工程占地面积、供电煤耗、厂用电率等各项经济技术指标均优于全国同类型机组。锅炉煤仓采用联合式中间煤仓，该项设计为世界首创，目前已申请国家专利。主厂房采用国内首创的两列式厂房布置，三大风机、给水泵等均为单列布置;通过对总平面的优化，主厂区占地面积比常规项目节约用地三分之一。生产用水为城市中水，建立了“多水合一”的水务中心。
优化运行@超净排放
是增加环保投入保护生态环境，还是降低建设成本?在责任与利益面前，伊春热电厂毅然选择了前者。伊春热电厂坚持“高利用、低能耗、低排放”的原则，始终把持续发展和构建绿色环保电厂作为一贯目标，积极推进环保和节能减排工作。
在工程建设中，伊春热电厂逐步优化完善各个系统。锅炉燃烧器采用低氮燃烧技术，脱硝使用液氨SCR脱氮技术，效率80%以上，氮氧化物设计排放值低于每立方米80毫克;脱硫采用石灰石～石膏湿法烟气脱硫技术，优化吸收塔内部结构，实现高效脱硫，二氧化硫设计排放值低于每立方米46.02毫克;除尘采用电袋复合除尘技术，优化了袋区的内部结构，烟尘设计排放值低于每立方米19.5毫克。各项排放指标均优于国家大气污染物排放标准。
电厂1号机组168小时试运期间，主、辅设备运行稳定，脱硫后净烟气烟尘排放浓度为每立方米4.8毫克，二氧化硫排放浓度为每立方米2.6毫克，氮氧化物排放浓度每立方米27.7毫克。机组排放指标远远优于设计值,达到了燃气轮机排放标准，实现了超净排放;机组还创造了国内同类型经济、技术指标最优水平，平均负荷率101.2%，生产供电煤耗每千瓦时295.6克，厂用电率4.7%，各项保护投入率均为100%。不但如此，全厂生产用水为伊春污水处理厂处理后的城市中水，并设有水务中心，对所有生产、生活废水及雨水全部回收处理，重新利用，实现了零排放。如今，走进伊春热电厂，绿草依依，鸟语花香，高大的烟囱、水塔掩映在绿茵之中，一派自然和谐的美丽景象。
沁北电厂外包队伍管理实践与探索
文|沁北电厂 张国立 李建高 卢亮
沁北电厂运行装机容量440万千瓦，1～4号机组为国产60万千瓦超临界燃煤机组， 5、6号机组为国产100万千瓦超超临界燃煤发电机组。6台机组均配套有脱硫、脱硝、除尘设施，排放指标达到国家最新环保排放标准。电厂正式员工693人，常驻运行维护队伍六家，共计788人，除部分热工、电气项目外其余项目均有外包队伍进行维护。
一、外包队伍管理的主要做法
沁北电厂根据外包管理工作特点，不断探索外包管理新模式，提炼出“诚信、规范、和谐、共赢”八字方针，加大外包队伍管理力度，努力打造外包管理新标杆。
(一)讲诚信 筑基石
沁北电厂为了进一步规范外包队伍管理，打造特色外包文化，推行诚信管理。在合同履行、制度执行、奖惩实施、工作落实等多方面严格按照合同和制度规定，最大限度为外包队伍提供帮助，解决实际困难。电厂要求外包队伍严格履行合同约定，及时给员工发放工资及奖励，定期提供劳动保护和职业健康防护用品。在外包队伍选优减量方面，选择真心想在电厂干活的外包队伍，并制订了外包队伍“黑名单”制度，杜绝非法转包、违法分包。对于定向检修项目，选择资质齐全、技能水平高、诚信规范的单位建立长期协作关系，如选择郑州立达公司负责锅炉受热面的检修工作，取得了较好的效果。
(二)抓规范 促提升
沁北电厂不断加强外包队伍制度建设，重点从人、事、物三方面着手，在外包队伍管理中实现了制度执行规范、办事流程规范、队伍形象规范、内在管理规范。人方面，规范员工行为，严格执行站班会、列队进出厂等管理要求;开展军事训练，改变外包员工精神风貌，建立起一支支组织纪律性强、整齐有力的外包队伍。事方面，规范外包队伍月度考评和年度准入机制，在日常工作中，明确双方职责，规范外包现场作业流程，加强检修及消缺管理，完善危险点预控措施，强化“两票三制”等制度的执行。物方面，在外包队伍中推行“5S”管理，监督外包队伍美化办公环境，营造干净整洁的工作环境;规范库房管理，工器具摆放井井有条;加强驻地建设，打造外包驻地管理工作亮点。
(三)人为本 建和谐
在沁北电厂，外包管理的和谐体现在电厂与外包队伍、外包队伍与外包员工、电厂员工与外包员工之间的同甘共苦和共荣发展上。对外包员工实行人性化管理，每年夏季，电厂都对外包队伍进行慰问，为他们送去水果和防暑降温饮料;每年冬季，电厂都深入外包公司了解取暖保暖情况，解决他们生活上的难题，拉近外包员工与电厂的距离。让外包员工和电厂员工同等接受安全培训、技能培训，一同开展文体活动、技能竞赛，并参与评选安全生产先进集体和先进个人，增强了外包员工的主人翁意识;通过制作笑脸墙、开展每月一星评比等活动，激发了外包员工对电厂服务的责任心和自豪感。在今年
“迎峰度夏、防洪度汛”期间，济源地区出现了强对流天气，遭遇强暴雨，外包员工主动和电厂员工一起坚守在抢险现场。
(四)求共赢 同发展
沁北电厂通过树立外包队伍标杆、开展“5S”管理等举措，夯实了外包安全生产管理基础，规范了外包员工行为，提升了外包管理水平。电厂多次组织外包队伍开展学习竞赛活动，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进了各外包队伍的整体提升，通过相互对比、相互学习、相互赶超，打造出了辽宁利能电力工程公司、江苏汉皇电力安装工程公司等各具特色的外包队伍新标杆。电厂还将好的外包队伍引荐到河南分公司下属其他单位。目前，确保机组长周期运行、铸造金牌机组、守住“人身无伤害、生产无事故”的安全底线，已经成为沁北电厂和外包队伍共同的目标和愿景。
二、外包管理的创新效果
沁北电厂通过规范化管理，逐步转变了外包队伍的管理理念，实现了外包队伍由被动管理向主动服务的巨大转变。
(一)外包队伍员工自觉融入电厂管理
在沁北电厂，每天下班时间，就会看到一队身着蓝色工作服，头戴蓝色安全帽的队伍，排列整齐、精神抖擞地走出厂区;走进他们的生活区，一幅幅安全文明标语，随处可见，员工步入其中，浓郁的文化氛围扑面而来;宿舍里干净整洁，物品摆放井然有序;办公室花草相衬、明窗净几、制度上墙……这就是电厂常驻外包队伍天津津际环保公司精神风貌的真实写照，也是外包队伍在沁北电厂的一个缩影。在沁北电厂，外包队伍员工已能够自发主动的进行上下班列队、规范作业流程、文明生产整治、设备隐患排查，自觉融入了电厂的管理氛围之中。
(二)外包队伍整体水平进一步提升
每年年底，沁北电厂都会召开外包队伍年终安全生产工作评比总结大会，评选2～3家外包先进单位和20名外包先进个人并给予奖励。一系列工作的开展，进一步提高了外包队伍员工安全生产主观能动性和工作热情。多家外包队伍借助于规范管理，提升了员工队伍整体素质，干标准活、干放心活已经成为外包员工的自觉行动。天津蓝巢公司围绕如何让员工上标准岗、干标准活、做标准员工，打造出了一支懂技术、会管理、勤于创新的管理队伍，以及一支爱岗敬业、业务熟悉、刻苦钻研的员工队伍。
(三)创造外包工作顺利进行的和谐环境
在沁北电厂和谐文化氛围的影响下，外包员工已把自己融入了电厂这个大家庭。外包队伍对员工实施人文管理，如为员工发放生日蛋糕，每月为过生日的员工集体聚餐，各队伍间举办篮球、足球、拔河等文体活动，以及优秀员工评选等活动，稳定了员工与外包队伍、外包队伍与外包队伍之间的和谐关系。和谐的工作关系为外包工程的顺利开展创造了良好环境。
(四)电厂外包管理进一步规范化
沁北电厂针对外包单位人员安全意识和素质普遍不高的实际情况，将外包队伍员工的培训工作当作一项重要任务去抓，凡是电厂组织开展的安全技能培训都要求外包单位人员参加，并为外包单位自行组织的培训提供支持和帮助。近年来，电厂先后对外包工程人员进行了安全管理知识、应急知识、消防知识、两票管理、安全规程、专业技能等各类培训，提高了外包作业人员的安全意识和安全技能。经过电厂的正确引导，6家外包队伍有3家建立了自己的培训室。2015年，外包队伍利用电厂培训中心开展各类安全及技能培训40余次，培训本单位人员4000余人(次)。一系列的教育培训工作，使外包人员安全意识和事故防范能力得到了明显提高，能够胜任工作负责人的比例超过了70%。规范化的管理也保证了外包队伍骨干人员的稳定性，减少了人员流失，各外包队伍员工的年流失率均控制在10%以内，如辽宁利能公司连续两年未发生员工流失情况。
沁北电厂与各外包队伍，以诚信筑牢了合作共赢的根基。外包队伍在电厂所维护区域内，全力以赴为机组安全稳定运行保驾护航。随着外包队伍的更加稳定以及员工技能水平的提高，电厂的设备可靠性得到进一步提高，机组非停次数由2013年的8次、减少到2014年的4次。2015年截止目前，沁北电厂机组发生非停事故2次。
