近日，华电滕州公司组织对2015年管理、技术创新成果进行评审，经过班组推荐、部门审核、现场发布等环节，最终运行管理、节能创新、燃料管理、企业文化和7S管理等6个创新成果脱颖而出，被评为优秀创新成果，取得实际推广、应用资格。
这已是该公司连续第8年举行的创新评审活动，为激发员工创新思维，促进管理效益提升，企业先后制定《管理创新激励办法》、《科技创新激励办法》、《QC 活动成果奖惩管理办法》，建立健全创新机制、组织机构和攻关网络。坚持创新服务于企业经营管理、安全生产的原则，针对企业生产管理中出现的重点、难点，积极开展合理化建议、QC等群众性创新活动，定期举行创新成果、QC成果发布会，进行全厂评奖，对管理创新思路提出者予以实施的也给予奖励。通过不断激发员工的创新热情和灵感，创新的范围和领域不断扩大，实现了活动范围从工艺、技术为主，向成本、管理等延伸，活动环节从以生产现场为主，向科技创新、管理创新等延伸，形成了“大众创新、全员创效”的良好氛围。
职工创意满满，创新成果不断涌现。几年来企业参与创新的人员累计达 340 余人/次，超过职工总数的 60%;形成并提炼成果近70项，其中22项成果获得国家、中电联及集团公司管理创新成果奖项，3 项获得国家发明专利，创新成果的使用和推广正成为推动企业不断提升管理、效益水平的新动力。
