云冈热电公司：凝心聚力吹响“大干四季度”集结号
在集团公司召开经济活动分析会之后，山西大唐国际云冈热电公司主动作为，开拓思路，创新方法，狠抓降本增效工作，吹响“大干四季度”集结号，打好抓管理增效益的主动仗，全面掀起“大干四季度”热潮，奋力向全年目标冲刺，确保全面完成年度工作目标。
该公司充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，加强作业现场的安全管理和监督检查;深入开展反违章活动，加强隐患排查治理，严控职业危害因素，严格执行安全管理制度，营造安全氛围;狠抓外包工程管理，将机组各项外包工程作为重点，在准入、施工过程管理、施工结束评估三方面加强管理严格事前管理;加强对重大危险源的管理，对照标准排查隐患，全面查清危险源的现状和底数，确保不发生重大危险源引起的人身伤害事故。
为降本增效、提升企业盈利能力，该公司在争发电量方面，增强电力市场营销能力，进一步提高电力市场直接交易份额。燃料管理方面，该公司积极运用燃料电子采购平台，全面推进燃料竞价采购，有效降低燃料采购价格。同时，拓展配煤掺烧新的思路，进一步降低标煤单价。该公司还密切关注国家优惠政策，加大向政策要效益力度，为实现年度盈利目标提供了有力支撑。
与此同时，该公司还以优化指标为核心，以对标管理为手段，进一步深化与兄弟各企业、驻晋电力企业的对标工作，持续提升企业竞争力;积极开展优化运行指标竞赛管理办法，同时加大运行指标竞赛的份额，极大的提高了运行人员调整积极性。(任超群)
马头热电分公司：五措并举冲刺全年目标
面临收官之战，大唐河北马头热电分公司以“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动为契机，坚持“价值思维，效益导向”，强化“六种”意识落地生根，“保安全、争电量、控煤价、精掺烧、节约增效”五措并举，全力冲刺四季度目标任务，确保全年经营目标完成实现“满堂红”。
该公司以“争电量”实现“争效益”，紧盯电力市场需求信息，适时调整营销策略，对外加强沟通联系，千方百计争取最大电量指标，为机组满负荷运行争足份额。通过争发电量区域对标、各值间对标、单元间对标和小指标竞赛活动，全面激发运行人员争发电量热情。
为把“价值思维，效益导向”全面融入燃料管理各个环节，该公司以精细化管理保证燃料综合成本最低，助力盈利提升。一方面,结合机组经济运行需求，以煤炭采购数学模型为平台，科学确定长协煤和市场、高硫煤和低硫煤、高挥发和低挥发煤的采购比例，保证燃煤结构合理;另一方面,紧盯煤炭市场变化，适时调整标煤单价，通过燃料电子采购竞价模式，对各报价单位综合评估分析，货比三家，毫厘必争，保证了煤炭价格的最低水平。另外，燃料人员主动出击，积极寻找具有明显价格优势的掺配煤种，进一步降低煤炭价格，实现综合成本最低。
该公司还严格费用管理，加强费用使用监督，对没有预算，超预算费用严格把关，确保各项费用使用合理，不超预算。该公司还发起了节约 创效活动，从节约每一张约、每一滴油、每一滴水、每一度电做起，人人争做节约标兵，凝聚力量，共同为实现年终目标贡献力量。(许有斌)
七台河发电公司：亮点纷呈奋力冲击四季度
大唐七台河发电公司认真分析生产经营形势，把争发电量、控制标煤单价及压缩可控费用作为主要管理要素，充分挖掘潜力，狠抓工作落实，前三季度工作亮点频现。
该公司认真分析区域电力市场走向，优化营销策略，一方面以机组热电联产、低能耗等节能减排作为优势条件，积极向上争取年度电量的同时，实现3号机组按照63万千瓦容量核算电量计划，二期机组年度电量计划比同类型纯凝机组多争取1亿千瓦时电量;另一方面顺应市场形势，积极开展华北电量交易工作，通过查找自身的优势条件，将4号脱硝机组参加华北电量交易，多争取上网电量2180万千瓦时，有效地增加了边际效益。
针对机组运行方式受限给大机组发电量完成进度带来的滞后影响这一问题，该公司优化机组运行方式，积极开展电力转移，通过加强协调，本年度实现二期机组向一期机组转移7.4亿千瓦时电量，由于一期机组煤耗低于二期机组，节约标煤1.53万吨，极大地降低了燃料成本。同时对2号、4号机组脱硝电价和一期机组除尘电价进行追加补偿，追加结算电量分别达到12亿和22亿千瓦时，增加销售收入过千万。在辅助降本增效上，该公司充分利用新出台的污水费征收管理规定，控制中水使用量，到年末将减少500万吨，还将以往石膏粉煤灰承包销售模式转变为直销模式，扩大销售渠道，有效地提升销售业绩，为完成年度经营目标发挥积极作用。
接下来，该公司将认真贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，保持清醒头脑，创新工作方法，全力以赴争取后两个月电量计划。一是以机组供热为契机，保证机组较大的开机方式和必要的负荷率，引领效能释放;二是做好科学配煤掺烧，优化地煤进煤结构，控制标煤单价，提升效能动力;三是进一步对可控费用进行盘点，把钱用在刀刃上，严控费用支出，降低经营风险，提供效能支撑;四是积极发挥好保障民生、服务社会的职能，加强供热管理，保证供热安全，提供优质热源，为全市人民温暖过冬发挥积极作用。(李恩帅 贾秀军)
田家庵发电厂：多面出击，冲刺全年工作目标
进入四季度以来，安徽电力田家庵发电厂坚持“价值思维和效益导向”，结合企业实际，统筹谋划，突出重点，全厂员工戮力同心，围绕争发电量、节能降耗、防寒防冻、机组供热等方面工作主动出击，全力冲刺全年工作目标。
该厂牢固树立“争发电量、创造效益”意识，一方面积极与安徽省电网调度中心沟通联系，主动争取更多电量计划，提高机组负荷率;另一方面加强电量目标管理，将发电任务层层分解，确保到手的计划电量不落空。同时，每月开展运行值间电量竞赛，提高运行人员争发电量的积极性和主动性。
该厂持续深化优化运行工作，依托节能减排分析系统和运行绩效考核系统平台，实时监控机组运行指标情况，合理优化机组运行方式，提高机组运行水平。同时，深化厂用电率、供电煤耗等经济指标竞赛活动，强化指标、对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，确保各项技术经济指标可控、在控。
针对天气不断变冷的实际，该厂提前行动，在组织供热人员对居民供暖设备设施及供热管理进行检查维护，制定冬季供暖高峰期应急预案，为今冬安全稳定供暖提前做好准备的同时，不断细化落实完善各项防寒防冻措施。一是利用当前空调设备投运率低的有利时机，对中央空调和生产现场空调设备进行全面排查;二是根据防寒防冻设备统计表，对设备及管道的保温、铁皮护罩等逐项进行全面检查更换;三是对厂房门窗、墙板保温情况进行全面检查，并认真做好统计记录工作，尽快组织安装玻璃、门帘，做好修复封闭工作;四是针对冬季可能出现的极端天气，提前做好中央空调等应急预案。(吴丹丹)
野马寨发电公司：稳打实抓，下好“争”功夫
四季度，大唐贵州野马寨发电公司面对严峻的生产经营形势，积极部署，稳打实抓，下好“争”功夫，力求在四季打好一场漂亮的攻坚战。
为了实现早日开机，该公司检修部门加快检修步伐，启动“五加一”，“白加黑”工作模式，加快脱硝改造、噪音治理、机组B修等工作;安监部门制定严密的安全防范措施，加强安全监督管理，实行蹲点坚守和流动巡查双重监督模式;发电部门加强技术培训，事故演练，提高技术水平和应急能力，确保脱硝系统投运后“稳得住。
该公司自我加压，全力以赴在电煤上作足“文章”。一是根据煤炭市场变化趋势，以“价值思维，效益导向”为指导原则，以“机组适烧”为根本，准确研判煤炭市场走势，按照煤炭市场和库存情况，及时调整煤炭采购价格和采购量，确保煤炭质价结构优化;二是严格规范入厂煤验收的采制化等各环节，严把入厂煤验收关。针对供求关系变化，调整库存策略，促使存煤量和煤质结构不断优化，降低财务成本和存储损耗;三是建立燃料成本控制的长效机制，实行每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势;四是不断优化配煤掺烧，采取过程监督，向配煤掺烧要效益;五是做好基础设施建设和标准化建设，努力降低入厂入炉煤热值差，确保年度煤价攻坚目标任务的完成。截至目前，该公司入炉标煤单价年度累计完成情况与去年同期比降低76.61元/吨，实现入厂标煤单价处于六盘水区域最低。
为了打好四季度攻坚战，为下一年开个好头，该公司加强设备维护工作，加强巡检，实时监控设备运行情况，确保设备健康运行而不耽误机组发电;加强安全防范监督，整顿工作作风，严明劳动纪律，确保非人为因素影响设备正常运行;加强设备运行数据采集和分析，及时了解设备运行各项指标，对数据超标项目查原因，找办法，确保设备“达设计值”优化运行，向数据要效益，做到毫厘必争。(张羽江)
西固热电公司：全力冲刺，勇战四季度
面对今年来甘肃省用电量增速持续放缓、清洁能源装机快速增长、火电利用小时大幅下滑及环保因素等多重影响，兰州西固热电公司理清思路，找准差距，直面困难，牢牢把握“保安全、争电量、降煤价、严管控”的关键任务，强化“价值思维，效益导向”和忧患意识，培育精细精准的管理思想和开源节流的经营理念，较好地实现了利润同比增盈。
在最后冲刺的关键时刻，该公司深入贯彻落实集团公司三季度经济分析会议精神，充分发挥“以热定电”优势，巧借供暖这一有利时机大做争电量、创效益的文章，动员全厂上下坚定信心，争分夺秒，助推企业冲刺全年目标。一是稳安全，继续强化外包工程队伍管理，加快完成“迎峰过冬”专项隐患排查治理，确保“零伤害、零非停、零限热、零曝光”;二是增效益，要明确四季度电量目标和营销举措，做足“以热促电”文章，确保利用小时数区域同类领先;三是控煤价，着力抓好煤源、煤质、结构和配煤掺烧全过程管理，积极拓展新煤源，提前做好“冬储煤”工作;四是降成本，持续转变观念，树立市场思维，强化“成本第一”理念，加大费用管控力度，确保责任落实到人;五是严管理，不折不扣地严明政治纪律、组织纪律、财经纪律等各项规定，确保经营活动合法合规;六是早谋划，提前部署，积极应对2016年度大用户直购电、电价全面市场化的形势，向员工提前传递压力，统筹安排各项生产经营工作，确保2016年各项工作开好头、起好步。(马浩铭)
耒阳发电公司：实处发力决战四季度
进入10月，大唐华银耒阳发电公司结合自身实际，准确研判，统筹部署，紧扣电量争发、严控煤价、安全生产等中心工作，在明确目标的同时强化责任落实到位，闭环管控，问责考核，全力以赴确保年终冲刺步步为“赢”、圆满收官。
10月19日，该公司4号机组结束C修，顺利并网发电。本次C修始自10月1日，以机组“达设计值”为目标，开展了多项有针对性的设备消缺与技术改造，其并网发电不但保障了机组随后的经济运行，也为年终冲刺增添了动力。对此，该公司在持续加强“发挥优势，汇报沟通，力争更多电量计划”工作的基础上，着力“电量要得来、发得出、带得稳”，进一步明确、细化生产系统各部门的任务指标，实施从煤场管理、煤质化验、混煤掺烧、运行调整全流程的闭环问责管理，以值际小指标竞赛与全员绩效考核为平台，对重要经济指标定期对标对表，发现问题及时纠偏并严格考核到值到岗。
为有效控制发电成本，该公司在燃料调运上加强市场调研，结合库存与电量计划倒逼核算度电成本，并以此为“红线”，严肃调运纪律、强化责任到位，一方面合理、合法、有针对性地调整供应矿点，一方面网上公开竞价，比价格、比质量，阳光采购，确保更多经济适炉煤入厂;同时，强化纪委监督作用，加强来煤质量督察，“谁出事，谁负责，一查到底，绝不姑息”，以确保企业经济效益不受损失。
在安全生产上，该公司以秋季大检查为契机，先后开展了4号机C修现场与日常违章专项大检查，对检查出来的问题一一落实到责任部门并要求限期整改完成。同时，明确规定，“大干四季度”期间，生产系统管理人员要认真落实现场值班和问题登记入库制度，日清日查，责任落实，考核到位，以彻查现场安全隐患、切实提升安全意识为宗旨，着重加强现场人员与设备的监督、指导与整治。(史勇)
保定热电厂：坚定信心、克难求进，努力完成全年目标任务
集团公司三季度经济活动分析会召开后，大唐保定热电厂迅速行动，以开展“三严三实”专题教育和“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动为契机，紧紧围绕全年奋斗目标，全力攻坚四季度，以确保完成全年目标任务。
面对四季度依然严峻的生产经营形势和保供热的艰巨任务，该厂深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，统筹安排、深耕细作，全力以赴冲刺全年目标任务。一是狠抓安全，确保冬季供热。该厂深入开展好秋季安全大检查工作，规范“两票三制”和“三讲一落实”，严格落实无后果违章的管理;针对今年保定市冬季采暖面积新增600万平米的严峻形势，提前部署冬季储煤，开展保供热反事故演练;充分利用机组检修机会，开展供热设备的隐患排查和消缺，确保实现“零非停”、“零限热”、“零曝光”的目标;二是盯紧指标，提升经济效益。该厂以“电量”为龙头，加强与电网公司的沟通协调，充分调动一线员工争发电量积极性，努力提高机组负荷率，确保完成年度电量调控目标;提前谋划和布局电热市场，主动寻找电热负荷，努力提高经济效益。进一步深化燃料管理对标工作，严格控制入厂入炉煤热值差和标单差，严格控制各项费用支出;三是全力攻坚，推进九期项目。为加快项目进度，该厂遵循“工期短、造价低、质量优、效益好”的原则，对项目进行优化设计;尽快落实可研外审提出的意见和建议，加快可研收口工作进度。同时持续加强与市、区政府的协调力度，努力推进征地工作;四是环保达标，挖潜提质增效。该厂要求，要把好超低排放改造工程设备监造、工程质量、安全文明生产、工程进度等各个环节，确保高标准、高质量、按期完成环保改造工程。同时，认真落实达设计值行动方案，每日计算机组热耗及锅炉效率，定期开展各项试验，持续进行月度分析，对标设计值开展小指标竞赛、节油竞赛、节水竞赛等，有效提高机组经济性。(王立娟郄航)
长春第三热电厂：抢抓机遇，冲刺年度目标
前三季度，大唐长春第三热电厂广大干部职工直面挑战，圆满完成前三季度的利润目标、发电量、供电煤耗等指标任务，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。进入四季度，该厂深入传达贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，全面落实大唐吉林发电公司工作部署，紧紧抓住热电联产企业争发增供的有利时机，全力以赴冲刺年度工作目标，结合实际重点做好九项工作。
该厂一是以如履薄冰、居安思危的思想做好安全生产工作，加强设备巡视检查，及时消缺处理，保证2号机组“零缺陷”一次启动成功，抓好应急方案的编制、演练和日常处理，保证人员及时到岗到位，加强 “基础”、“基层”、“基本功”三基教育的建设工作，加强管理方式方法的优化，提高标准，做好美丽家园建设相关的施工项目;二是统筹安排，依法依规，做好人力资源优化试点工作，确保生产和人员的稳定;三是盘实数据，做好2016年的综合计划和年度预算的上报工作;四是做好热力合同的签订和热费的收缴工作;五是对全厂各部门在“三重一大”、“八项规定”、“燃料”、“五类问题”、“2015年立项项目”五方面进行检查和盘点;六是制定背压机组前期各项工作的进度计划，确保每个节点的完成，保证2016年4月末之前完成背压机组的建设工作;七是按照要求，严格落实“三严三实”专题教育严以用权自查整改阶段的各项工作;八是深入挖潜对标攻坚，争创集团公司文明单位，为企业年度工作的完成助力增辉。(李放赵艺涵)
洛阳热电公司：紧抓“生命线”，大干四季度，冲刺总目标
集团公司三季度经济活动分析会后，大唐洛阳热电公司第一时间召开确保全面完成年度目标任务动员会，学习贯彻三季度经济活动分析会议精神，思想与行动高度统一的全员上下精神抖擞地打响了“度电必争，毫厘必取”攻坚战。
该公司全面预策谋化并制定争电量优化工作方案，将争发电量方案和保障措施，具体细化到每月、每周、每天、每时，全面发力冲刺目标。一方面，专门成立了电量工作组，以新修订的电量考核奖励政策为契机，乘势而上调整经营思路和电量目标，通过抓住超低排放、增容改造、供热改造等项目，争取基础电量和奖励电量;充分抓住供热机组优势，不断开拓热力市场，以“跳起来摘桃子”的进取精神“深挖”供热量，牢抓“生命线”创盈争效。
为确保争取来的电量计划转化为效益，该公司围绕“达设计值”活动，从提高管理人员效益意识着手，开展为期三个月的生产部门主管以上人员随身携带《经济指标效益分析手册》专项活动，强化全员对指标的敏感度与精操细作意识，全方位从管理、技术、安全角度提高机组优健康水平，确保设备不出问题、电量发得出去。在燃料工作方面，该公司切实开展科学配煤掺烧，不断提高综合效益，提前策划冬储煤工作，把握进煤节奏，确保不影响电量。在安全生产方面，该公司安监人员、部门安全主管、班组安全员、保卫人员和后勤保障人员组成的“安全纠察小分队”，通过增强加大对生产现场、重点部位、企业周边巡查力度的办法，全过程从内外部环境为争发电工作营造安全氛围。与此同时，该公司按照“从严从紧”原则细化资金预算，严控成本支出，确保预算指标可控在控，切实提高公司风险防控水平。(李明)
灞桥热电厂：全力冲刺四季度，打响“收官”之战
集团公司、大唐陕西发电公司三季度经济活动分析会召开后，大唐灞桥热电厂随即召开三季度经济活动分析会，全面梳理前三季度各项工作，针对影响经济效益的关键点，迅速制定行之有效的措施，并号召全体职工奋力冲刺四季度，全面完成企业各项生产经营目标。
按照集团公司和陕西发电公司的工作方向和重点措施，结合企业当前面临的实际，该厂以认清形势、明确目标、突出重点、务期必成为突破口对下一阶段工作进行了部署。
在争发电量方面，该厂结合外部环境和冬季供热的有利形势，抓住一切有利时机，不断提升机组负荷率;进一步加大隐患排查和降缺陷管理力度和优化机组运行，紧盯各类降能耗措施，不断提升机组的安全性和稳定性，为机组多发、满发提供技术保障。
在环保方面，该厂严格按照集团公司、陕西发电公司的要求，加大超低排放现场的安全、质量管理力度，通过建立安全监督小组、质量控制小组和工期协调小组采取24小时盯办的措施，全力拼抢工期，力争超低排放改造工程优质高效完成。
在供热准备工作方面，该厂提前对供热管网进行隐患排查，优化管网运行方式，不断提升供热效益，在加大供热施工抢占热力市场的同时积极做好冬储煤准备工作，并通过优化来煤结构、提高接卸效率不断降低燃料标单。
在政策争取方面，该厂职能部门在积极研究国家政策的同时，通过采取各类措施，加强联系沟通，及时落实脱硝电价、除尘电价和优惠退税，保证及时足额兑现，提升企业经济效益空间。(王军峰)
碧口水电厂：埋头苦干保电量
大唐碧口水力发电厂在“大干四季度”行动中埋头苦干，科学调度流域电站运行，做实勇争第一奖惩激励，落实设备检修与技术改造，发电目标直指年历史最高水平。
该厂加强流域上下游电站联系，发挥联合调度最大优势，根据水情和库水位合理调整机组负荷，做好库水位控制和机组运行参数调整，采取错峰开机、水库调蓄等措施，在水库枯水较低水位时，安排低水耗机组调峰发电，丰水期较高水位时，则突出争发电量，提高经济运行水平;并主动加强调整频次，全力争取发电利用小时数、机组负荷率，从省级调度下达的负荷曲线范围中，选定各机组运行的最优组合配置，以保证每一台机组在耗水量最小、发电效率最高的高效率区运行。
该厂积极开展“增一减一、争一创一、勇争第一”活动，修订了月度计划任务考评和年度责任制考核管理办法，通过对照计划定期考评，构建了奖罚分明的动态奖惩激励机制，督促职工通过完成各阶段工作目标，促进企业效益提升实现收入提升，营造“收入靠贡献”的竞争氛围和职工与企业“荣辱与共”的协同作战氛围。
该厂落实流域水电站设备检修、技术改造计划，周密布置、精心策划检修各环节管理，抓好技术攻关项目，从工程组织、设备订购、技术工艺准备各方面全过程管控，在检修过程中开展专项技术课题分析研究与攻关实施，切实解决生产实际问题，并进行成果编制，夯实、提升生产管理水平。
针对人才紧缺、人员专业技术能力亟待提升的现状，该厂还建立了劳模培训室，定期开展专业基础技能培训，组织专业技术人员外出培训，在培训结束后返厂讲课，鼓励职工主动钻研提升技能，提高解决现场实际问题的能力。(罗涛)
陡河发电厂：冲刺年目标，决战四季度
为全面贯彻落实公司三季度经济活动分析会精神，全力打好四季度攻坚战，大唐国际陡河发电厂理性分析总体形势和自身实际，确定下一步工作方向。
前三季度，该厂克服社会用电需求下降、环保超低排放及机组供热改造压力大等实际困难，群策群力，强化对标管理和过程控制，保持了安全生产和经营管理形势持续向好：保持连续安全稳定运行局面，机组利用小时保持电网平均水平，区域同类型机组排名第一;入炉标煤单价较公司增收节支计划值低8.07元/吨;供电煤耗完成公司时间进度分解值。
在全面梳理各项指标的基础上，该厂针对近期工作的难点和重点，全面强化“六个意识”，决战四季度，力保全年工作完美收官：一是强化全员的争发电量意识，在积极争取电网调整计划和机组负荷的前提下，检修、运行以着力提高机组运行稳定性和设备可靠性为主要任务，注重提高监盘巡检质量和检修维护质量，从而为确保发电量目标和机组利用小时不低于区域平均水平奠定基础;二是强化全员的成本意识。一方面通过加大配煤掺烧工作，加大市场煤采购比例，确保入炉标煤单价调整后目标;另一方面，深化“达设计值”活动，确保供电煤耗目标;三是强化全员的责任意识，通过加强超低排放和供热改造期间安全及质量管理的过程控制，主动制定保障措施解决工期、人力问题，把好设备调试验收关，确保年底机组稳定供热、达标排放;四是强化全员的精品意识，重点是加快北郊热电项目建设，同步推进“五通一平”各项工作，确保北郊热电项目年底开工。(夏冬梅)
锦州热电公司：锁定“争电保热”，奋力冲刺四季度
进入四季度，在集团公司召开第三季度经济活动分析会后，辽宁大唐国际锦州热电公司深入领会、贯彻落实会议精神，结合企业自身实际，锁定了四季度期间的两大核心工作——“争电量”与“保供热”，号召员工鼓足干劲，同舟共济，奋战四季度。
该公司及时了解电网直调火电趋势、风电大小、机组旋转备用情况，积极与外部沟通协调，建立良好的互信关系，一是加强与省经信委沟通，确保电量计划满足争发电量需求;二是加大与辽宁省有关各方沟通力度，争取大用户直供电量，特别是加快与调兵山沟通的步伐，落实其大用户电量份额，满足年度电量计划要求;三是加强与电网公司沟通力度，减少机组停备时间，进一步提高机组负荷率。这些举措将有利于该公司争取直供电及改善电量结构，有效缓解电量计划不足问题。同时做好周追赶电量分析工作，掌握市场动态，及时沟通，确保年度利用小时高于电网平均。此外，进一步优化机组运行，降低厂用电率、水耗、油耗等指标，争取完成年度计划目标。
面对即将到来的供热期，该公司丝毫不松懈，牢固树立“大供热”理念，以高度的社会责任感，从安全检查、设备消缺、燃料供给等几个方面全力保障供热稳定顺利。在“秋检”工作中，该公司特别开展了“供热专项检查”，有针对性地对锅炉“四管”进行全面安全隐患排查，及时消除供热系统设备缺陷，确保可靠供热;利用机组检修契机，相继对4台热网循环泵、4台加热器以及6台热网疏水泵进行了检修和维护，消除了设备的缺陷，保证设备可靠备用;提前启动冬储煤工作，拓宽燃煤采购渠道，适时引进市场煤，加强煤炭库存管理，确保供热期的燃料供应。该公司还将加强应急工作管理，开展供热事故预案演练，增强事故处理能力，为全面实现供热“零非停、零限热、零曝光”而全力以赴。(李少丽)
广源水电公司：奋战四季度确保完美收官
进入四季度以来，大唐广源水力发电公司积极贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，深入分析当前面临的形势和任务，带领全体员工瞄准年度工作目标，以安全为基础，紧牵电量和利润“牛鼻子”，抓好生产经营各项工作，戮力齐心冲刺四季度。
该公司紧紧围绕“争发电量”这个中心，通过内部挖潜，提升管理，结合实际情况合理安排检修工期，实行机组最优运行方式，全力迎战四季度。一是加强安全管理，夯实基础。该公司结合秋检等安全生产专项活动，建立安全生产问题库，落实安全生产责任制，每月对“两票”和“三讲一落实”执行情况进行严格考核通报，公司本部安生部在OA上发布隐患问题整改措施、责任人和完成时限，加强跟踪督办，实行闭环管理，确保整改问题落到实处;二是狠抓检修质量，提高机组设备可靠性。该公司认真贯彻“应修必修，修必修好”的原则，全力抓检修质量，把降缺陷作为重点推进工作之一，落实负责人和保证措施并扎实推进;三是全员营销，挖潜增效。在全年各项工作收官阶段，该公司发动全体干部职工主动作为，全员参与争发电量工作，尤其加强是运行值班人员与调度的沟通联系，尽量做到多发电，加强设备的巡视与维护，优化机组运行方式，降低机组耗水率和厂用电率，提高机组的可靠性与经济性;四是根据实际情况，对部分电厂进水口拦污栅清污机进行技术改造，同时注重加强拦污栅压差监控、及时清淤，最大限度地减少水头损失。(黄毅)
河北新能源公司：全力冲刺、奋力攻坚，吹响“大干四季度”号角
10月以来，大唐河北新能源公司在集团公司三季度经济活动分析会后，迅速组织召开专题会议，全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会会议精神，统一思想、凝心聚力，全力以赴冲刺全年任务目标。
该公司按照集团公司、大唐河北发电公司各项工作部署，继续开展“大干四个月、确保完成全年电量指标”主题实践活动，分解任务到人，责任落实到岗;继续深化区域对标，明确差距，查找短板;继续加强调度沟通力度，及时与电量跑办人员保持密切联系，积极与电网调度沟通协调;继续开展设备隐患治理工作，结合秋季安全生产大检查，细化风机定检工作，制定整改计划，限期整改完毕。
该公司对工程全要素进行全面梳理，制定针对性地强化措施;落实各单项工程的实施方案，严格控制施工关键节点，每日盘点工程建设进度，加强协调调度;落实资金保障，做好资金调度工作，确保工程建设所需资金及时到位;成立并网攻关小组，专项盯办并网手续，加快调试并网中各部门程序的办理进度，确保工程按期投产并网发电。
该公司将积极做好项目开发工作，全力开展承德机械林场项目前期各项工作，紧盯项目关键节点，在积极争取与省建投公司的合作意向后，加大对旅游和社稳两项支持性文件批复的跑办力度，做好组卷上报工作，启动项目核准程序;大力推进张北和涞源光伏项目立项工作，充分摸排张家口和承德项目资源，做好项目前期各项基础性工作。
该公司将进一步加强资金管控，严格执行资金计划和财务预算，强化预算刚性管理，从源头上杜绝预算外开支;落实全员降本增效，营造全员节约的理念和氛围;严格控制可控费用的发生，实施精细化管理，抓可控费用指标分解落实，对重点指标，实施重点挖潜，全力以赴开源节流、增收节支，挖掘降本增效潜力，提高财务管控水平。(尤博)
洛河发电厂：“三路并进”冲刺四季度
进入四季度以来，大唐淮南洛河发电厂认真分析当前发电形势，按照集团公司三季度经济活动分析会部署和大唐安徽发电公司有关要求，落实责任，积极行动，全力冲刺四季度，努力完成全年各项目标任务。
该公司认真做好四季度争发电量工作，积极和电网公司调度进行联系和沟通，确保完成月度电量计划，争取计划外电量，提高机组负荷率;加强机组运行管理，优化机组运行方式，运行人员精心操作、精心调整，提高操作监护等级，确保机组稳定运行;强化“争发”意识，组织运行分场、发电部等单位，联合开展月度发电机组指标值间赛，每月初在厂信息网上发布上月参赛机组值间竞赛数据统计情况，并在各机组控制室“厂发电机组指标值间赛一览表”上公布值间竞赛结果，对每台机组竞赛前两名的运行班组进行表彰。
结合秋季安全生产大检查活动，该公司到位做细做实防火、防寒防冻等各项工作，保证秋检不走过场、取得实效;充分发挥作业行为可视化系统在线监控、回放的作用和功能，切实有效地开展现场反违章、文明生产样板区行动等工作;加强设备缺陷管理、“两票三制”巡视检查，做到缺陷早发现、早处理，保证消缺质量，提高设备健康可靠性;通过采取车间班组自查自纠与厂部督查检查相结合、全面排查治理和重点问题整治相结合方式，全面系统排查影响安全生产的隐患和问题，对发现的隐患和问题分类管理、分级督办，实施闭环管理，进一步夯实安全生产根基。
该公司认真做好燃料“三大项目”整体竣工验收的后续工作，对存在的不足和问题进行排查、完善和优化，确保该项目高效良性运转;多渠道筹集煤源，合理调度、积极催运，确保燃料可靠充足供应;加大自筹煤监管力度，实施源头把关，将监督环节延伸到厂外，组织人员到接卸地点(码头)进行监督，确保来煤质量可靠;强化配煤掺烧工作，结合本厂实际，制定配煤掺烧方案，每周召开配煤掺烧协调会，解决掺烧过程中遇到的各种问题，保障锅炉稳定燃烧和机组安全经济环保运行。(徐斌)
石泉水电厂：铆足干劲，逆势攻坚四季度
大唐石泉水电厂认真领会集团公司三季度经济活动分析会精神，坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，在汉江流域来水不佳的逆势下，围绕重点，群策群力，全力攻坚四季度。
四季度，该厂紧盯电量指标差距，继续做好上游气象和水文监测，科学调度水库运行方式，尽一切可能实现“滴水入库，度电归仓”;在设备维护方面，强化人员纪律和履责意识，深化设备巡回工作，构建集设备操作、维护和检修的“一机三责”生产体系，确保机组和主辅设备随时“启得来、发得出”，为完成年度电量指标提供“软硬件”保障。重点加强外委项目施工安全管理，严格准入制度，刚性执行“三讲一落实”和“两票三制”，层层落实安全生产责任，坚决守住安全生产这条红线。
继续践行企业“两稳定、两提升、铸铁军、出人才”这一中长期战略，围绕企业年度重点工作，在四季度里加强与发改委的沟通，按计划加速推进1至3号机组增容改造的设备招标、制造等前期工作，为明年机组更换开工打下基础;总结往年经验，重点做好承揽蜀河、喜河机组检修项目洽谈、合同签订和人员组织工作，兼顾安全、质量和经济效益。
四季度是冲刺全年任务目标的关键，在做好机组电量增发工作的同时，该厂宣扬节约理念，常态化开展节能增效工作。在枯水期，始终保持水库经济运行，降低水耗，提升水能利用率;核查生产区、生活区照明设施，将大功率灯具更换为小功率节能LED灯，减少灯具配置数目，优化照明设施的工作时段，节约用电，降低厂用电率。此外，该厂加大所承揽项目检修费用的催缴回收力度，加强全年费用管控，做好各项费用的结算工作;切实发挥财务监管职能，加强对资本费用的分析，并全面提升招投标管理水平，依法合规经营，全力冲刺四季度。(郭亚辉)
潮州发电公司：奋起直追，全力打好收官战
近日，广东大唐国际潮州发电公司召开“大干四季”动员会，会议传达了集团公司三季度经济活动分析会精神，总结该公司前三季度工作，深入分析当前面临的形势，进一步明确目标任务，动员广大干部员工，进一步增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，紧盯全年目标任务，奋起直追，全力打好四季度收官之战。
该公司要求做好电量市场营销工作，加大与广东电网调度沟通协调力度，始终坚持度电必争的思想，通过小时与中调计划对比，每日与公司计划对标，找出问题和突破口，见缝插针增发电量;加强负荷在线监测控制，严格执行“两个细则”，根据季节变化，合理调整机组经济运行方式。
该公司深化点检定修和缺陷管理，每周定期对缺陷管理系统中各类缺陷进行梳理，强化缺陷的闭环管理和消缺奖惩，提高缺陷的消除率和及时率;加强点检数据分析，掌握设备劣化趋势，保障设备安全可靠运行。深入组织开展督导检查，强化生产关键环节的风险防控措施，着力加强现场作业的过程控制，强化反违章治理，确保机组安全运行稳定。
该公司燃料部与发电部积极沟通，根据电量计划，排定四季度船期，合理调配煤船，并时时跟踪船舶动向，保障燃料供应安全;加强煤场巡检巡视管理，维持煤场合理库存量，烧旧存新，控制热值差最小。采取一船一议方式严格控制每一船煤价格，控制入厂煤价格，同时，在保证机组运行稳定的前提下，科学调整配煤掺烧结构，增加高热值高硫煤和低热值低硫煤，努力降低燃料成本。(欧阳霞)
大化水电总厂：突出重点，深挖内潜，奋力冲刺四季度
1至9月份，广西桂冠大化水电总厂在超额完成大唐广西分公司下达的利润目标基础上，积极贯彻落实集团公司“三季度经济活动分析会”精神，明确四季度重点工作，倒逼责任，狠抓落实，全力向年终各项争取值目标任务发起冲刺。
该厂抓住年底前剩余时间，着重围绕年度目标任务，倒逼责任，狠抓落实，重点做好以下几个方面工作：一是精心备战今冬明春年度机组检修工作，密切关注设备劣化趋势，根据设备运行状态合理安排检修计划;二是狠抓安全生产管理，结合安全大检查工作与安全风险控制评估外审工作中发现的问题，制定详细的整改计划和措施，命专人负责跟踪督办，限时办结，形成闭环;三是做好多经公司注销及相关的资产清点、移交及人员管理工作，追踪各项目资金结算事宜，规范企业经营;四是提升设备治理水平，按计划做好大化总厂黑启动实验、旧主变的修复和安装、4号机转轮模型的验收、船闸的岁修、大化百龙滩保信子站安装等工作，继续抓紧开展好重点项目、厂控项目的实施管理工作等。(韦江婷)
新能源山东公司：全力以赴冲刺四季度
在大风期来临之际，大唐新能源山东公司贯彻落实 “大干四季度”工作要求，聚焦年度各领域重点工作，科学制定活动方案，力保全面实现全年各项工作任务指标。
该公司成立争发电量工作小组，将生产经营指标分解到每个单位和部门，责任落实到人，对完成经营指标情况严格进行奖惩，调动全员争发电量积极性，最大限度争取发电效益。同时，要求各风场及时汇报争发电量中遇到的困难和问题，并认真组织召开班前会，协商处理生产现场存在的问题，不断夯实安全生产管理基础。
该公司“优化运行”，加强设备日常状态趋势的跟踪分析，提高设备维护的主动性，有效降低设备缺陷;在提高设备健康水平的基础上，充分发挥集控中心远程监控、数据分析的作用，全面加强对标分析，及时分析风电场、风机存在影响电量的因素，深度挖掘指标背后的管理欠缺，并制定措施加以整改，最大限度发挥风机的发电能力。
该公司全力推进标准化创建，持续加强4A级标准化良好行为企业创建工作，不断完善企业标准体系，切实加强企业管理提升工作，按照“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”的科学管理模式，针对各个领域制定符合实际的、具有前瞻性的管理标准、技术标准和工作标准，并加强标准执行情况的监督检查，建立持续改进的运行机制，促进该公司标准化能力和标准化管理水平全面提高，确保年内获评4A级标准化良好行为企业。(谢茂鹏)
清苑热电公司：逆势攻坚冲刺四季度
10月份，面对两台机组进行超低排放改造，供热面积增加的严峻形势，大唐清苑热电公司主动出击，聚焦目标，查找差距，细化措施全力冲刺四季度，完成全年任务目标。
该公司高度重视供热准备工作，制定《大流量抽汽供热运行操作规程》和事故应急预案，并按抽汽量每增加10吨精确绘制采暖抽汽阀门和低调门开度变化对应曲线，规范运行人员操作，消除误操作。此外，2号机组在超低排放改造同期加装独立油站，确保采暖抽汽稳定，消除采暖抽汽对主机EH油系统影响，补充热网备件，提高应急能力。
该公司结合机组超低排放检修，加大设备治理力度：开展锅炉四管防爆综合排查、闭冷水换热器内漏治理、储煤球仓改造施工、燃料系统检修等工作，尤其是对燃料系统和制粉系统进行了设备的隐患排查与治理，全面消除影响机组带负荷的隐患;聘请专业防爆人员指导检查，严格实施班组、点检、管理人员三级防爆检查体系，确定具体部件的检查部位和检查方法。过程中，该公司积极协调、强化监管，严格执行现场安全文明生产规定，准确把控安全风险和工程质量，确保机组改造后污染物排放指标达标。
在争发电量方面，该公司积极行动，全面梳理了1至10月份影响发电量因素，结合后两个月发电量计划，制定每月、每日发电量计划，通过每日对标滚动测算当天负荷率、计划完成率等指标，增强值长与电网调度沟通力度，着力强化值际争发电量，做到以日保周，以周保月，以月保年，度电必争。为保证争发电量后续发力，该公司一方面合理安排口粮供给，加大高热值煤的采购力度，加强入厂煤管控，有效降低燃料杂费，对标河北南网，做好市场煤价、煤源调研、市场煤电子平台招标比价工作，力争综合标煤单价低于区域平均值。(齐晓薇李涛)
珲春发电厂：铆足干劲战当前，咬定目标夺全年
进入四季度以来，大唐珲春发电厂坚持以经济效益为中心，在全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神的过程中，进一步加大安全生产、争发电量、降本增效等工作力度，咬定目标、铆足干劲，全面打响创效攻坚战。
按照集团公司三季度经济活动分析会上陈进行董事长提出的七项要求和王野平总经理部署的九项重点工作，该厂逐项开展对标、分解、落实，自上而下明确具体负责人、工作目标、完成时间，将各项指标细致测算，倒排工期，使各级干部职工清晰掌握“当前努力的方向是什么”、“下一步该怎么做”、“要达到什么目标”，从而为集团公司全年工作目标作出扎实贡献。
结合年底季节特点，该厂深入有效推进六项重点工作：一是对照增收节支行动方案，做好全年各项工作、各项指标的盘点，对计划和实际的差距要分析原因、及时整改，向全年各项任务目标发起冲刺;二是密切跟踪区域电力市场情况，进一步加大电量计划争取力度，争取最大开机方式，抓住供热期的有利时机争发增供;三是加强安全生产管理，认真落实“秋检”方案要求，加强供热设备的维护与消缺，为安全供热打牢基础;四是发挥燃料集中管理优势，深入开展竞价采购工作，继续做好配煤掺烧和冬储煤工作，在确保机组冬季的“口粮”充足的基础上进一步降低标煤单价;五是强化政策争取工作，在争取财政补贴、税收减免、环保返还、环保电价、严控各项成本费用等方面加大力度，努力开源节流、增收节支;六是深化党风廉政建设和“三严三实”专题教育，把专题教育成果转化为推动企业又好又快发展的强大动力。(阮宝陈旭)
渭河热电厂：内外兼修冲刺四季度
进入四季度以来，大唐渭河热电厂认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，抓住当下电量争发黄金时期，内外兼修精细管理，向完成全年目标任务发起冲刺。
对内提升管理水平，增强盈利能力。结合当前正在进行的1号机组检修和超低排放改造工作，该厂深入推进秋季安全大检查活动，大力开展设备隐患治理排查，提升设备可靠性，为迎接冬季用电、供热高峰作好准备;在抓好安全管控和施工质量的基础上，全力推进超低排放改造工程，确保如期完成改造任务，与调度积极沟通，做好机组启动各项准备工作，全力以赴争发电量。该厂要求发电部紧盯机组负荷率，全力提高计划完成率;经营部提前着手替代电量洽谈工作，提高明年计划电量基数;各部门要对年度重点工作进行回头望，盘点年度重点工作完成情况，计划和费用完成情况，根据今年完成情况做好2016年综合计划编制工作。
对外开发供热市场，拓展政策争收渠道。加强宣传，做好市场调研，挖掘经济实力好的热用户，提升供热效益;积极跟踪泾河工业园区建设，努力开辟常年用热市场;加强服务意识，供热前走访热用户，主动为热用户提供技术支持，提前签订供热合同，树立大唐企业供热品牌，实现互惠共赢。(张长生)
合山发电公司：稳扎稳打，迎战四季度
大唐桂冠合山发电公司凭借前三季度的良好势头，一股作气，趁热打铁，召开中层以上管理人员会议，传达集团公司三季度经济分析会议精神，通过层层传达、逐级落实的方式，稳扎稳打，迎战四季度。
该公司根据当前的电力市场形势，在抓好设备管理的同时，及时消除设备缺陷，为增发电量工作打下良好的设备基础。在燃料供应上，该公司积极备足燃料，同时多采购适合机组安全、经济、环保运行的燃料，确保机组“口粮”稳定。
该公司聚焦企业目前的重点、难点问题，以问题的解决提升企业管理水平，在管理出效益上下功夫：一是出台奋战“四季度”行动方案;二是重点加强对节能降耗项目的方案、措施落实;三是按照方案进度继续开展好“打非治违”活动，重点做好危化品的安全大检查工作;四是加强燃料各项管理工作，强化进煤结构及热值差管理，严格把好关口;五是结合秋检工作，继续深化安全生产问题库整改工作，深入开展隐患排查治理和节能降耗，完善风险防控、责任落实、跟踪整改的闭环管理体系，确保安全生产系统高效有序运行;六是做好机组正常运行维护工作，高度重视设备消缺工作;七是抓好燃料掺烧工作，努力降低机组燃煤含硫量;八是以技术管理为重点，以技术监控为手段，持续开展技术攻关活动，通过科学调整机组参数和运行指标，从而提升机组的经济运行能力。
同时，该公司坚持不懈全力做好争发电量工作，努力追赶机组利用小时，高度重视优化运行及达设计值活动，确保机组经济、稳定、环保运行。(郭光前)
三门峡发电公司：以必胜信念实现完美收官
按照集团公司“大干四个月、冲刺年度目标”的要求，大唐三门峡发电公司第一时间组织召开了总经理协调会，全方位宣贯落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，着重就决胜夺全年进行强调部署，激励全体员工以昂扬的斗志，以必胜的信念，全力做好四季度工作，确保各项工作任务完美收官。
该公司还第一时间将“集团公司召开2015年三季度经济活动分析会”新闻转发到局域网站显著位置，并迅速转发集团领导会议讲话精神，对前三季度各项工作开展情况、面临的形势和问题，及第四季度在安全、电量、燃料管理、成本控制、工程建设以及集团公司科技大会精神、依法从严治企、谋划明年工作等重点工作进行全面解读，并对四季度的重点工作进行了精心部署。一是聚焦“一把手”工程，争发四季度，冲刺全年工作目标;二是强化安全高压态势，一鼓作气，全面保安全;三是全面落实“保九措施”，高效推进三期建设;四是加强燃料管理，确保标单区域最低;五是强化财务管理，促进资金效益最大化;六是深化“三严三实”专题教育，助推各项工作再上新台阶;七是立足当前，放眼全局，谋划好2016年重点工作。
目前，该公司正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，深入发扬“跳起来摘桃子”和“将干毛巾拧出水”的精神，保安全、争电量、增效益、创精品，确保超额完成年度各项任务目标。(黄春要皮永青)
陈村水电厂：全面部署吹响奋战四季度“冲锋号”
集团公司和大唐安徽发电公司相继召开三季度经济活动分析会和专题会后，大唐陈村水电厂召开会议，迅速落实相关指示精神，认真总结1至10月工作完成情况，全面安排部署奋战四季度的工作任务，确保该厂在2015年实现经营业绩最大化。
四季度，该厂将紧紧围绕增盈创效中心任务，重点做好以下方面的工作：一是利用各种宣传媒体，加强对集团公司科技工作会议、三季度经济活动分析会精神的广泛宣传;二是要求各级管理人员紧紧围绕“两稳定一效益”工作目标，在工作中履职尽责，主动发现问题，认真解决问题，提升工作执行力;三是各部门扎实做好秋检、安全风险控制评估外审的问题整改和机组冬修、外部市场现场安全生产工作，保证安全生产局面持续稳定;四是大力开拓外部市场，稳定职工收入;五是立足工作实际，认真谋划好明年的工作，科学编制生产经营计划;六是扎实做好文明生产工作，加强设备综合治理，力促文明生产上水平。(卢鲜明)
发耳发电公司：戮力齐心冲刺年度目标
进入四季度以来，大唐贵州发耳发电公司围绕“争发电量、大干四季度”总体工作部署，紧扣“电量、煤价、成本、政策”核心工作，众志成城、戮力齐心冲刺年度工作目标。
该公司重点从六个方面着手，全力打好2015年生产经营收官战：一是在安全生产方面，以持续推进安全风险评估整改为契机，层层落实安全生产责任制，营造安全文化氛围;二是在争电量方面，紧盯全年发电目标任务不动摇，抓住四季度电网火电份额大幅回升有利时机，加大与电网调度的协调沟通力度，建立与直供电用户的联动协调机制，将发电任务层层分解到各运行大值，千方百计争取计划外负荷，同时严禁各种原因造成的电量损失，确保外争一度内控一度;三是完善指标优化调整。通过厂级AGC优化机组运行方式,深化“小指标”竞赛，精心调整锅炉燃烧，做到运行指标压红线运行，降低生产能耗，提高效率;四是实施精细化配煤掺烧，根据机组负荷、进煤量、煤质情况制定不同时间段每台锅炉的配煤比例，制定泥煤、高挥发分煤或劣质煤掺烧方案，实现不同煤质、不同负荷的最佳搭配，保障每度电的“性价比”;五是在设备可靠运行方面，充分发挥技术监督和全面预算管理作用，提高检修质量和水平，减少修理费用，增强设备可靠性，杜绝因设备缺陷处理不当导致影响范围扩大、威胁机组安全运行事故的发生;六是为做好环保补助争取工作，落实环保专项资金补助及时到位，该公司成立攻关小组，重点跟踪4台机组脱硝及旁路挡板封堵工程补助，累计落实补助资金80万元，实现了“颗粒归仓”。(张彦斌)
户县热电厂：迅速宣贯公司三季度经济活动分析会精神
日前，大唐户县热电厂组织召开部门主任以上专题会议，传达了大唐陕西发电公司三季度经济活动分析会精神。会后，该厂上下积极行动，层层传达落实会议精神，深入学习和领会会议精神实质，认真讨论，确保会议精神落到实处。
该厂结合当前实际情况，就如何贯彻落实会议精神，做好下阶段重点工作，提出了五点要求：一是强化预算刚性，，坚持没有列入计划的项目不得发生费用，没有预算的钱坚决不花，做到了各项费用发生，责任落实、事前预控，确保成本可控在控;二是做好可控费用的压缩工作，保证利润目标完成;三是对各部门的费用控制情况进行监督检查和分析，重点对公务用车、干湿灰销售、材料费、增收节支项目进行检查，按规定进行考核，做好日常管理工作;四是加强资金管理及对外劳务经营核算，提升对外劳务盈利能力。该厂要求，各对外劳务部门精心做好劳务收支核算，按照厂经济责任制奖惩办法及时考核兑现，以提升对外劳务盈利能力和对外劳务的积极性，有效促进目标任务完成;五是切实做好大唐户县第二发电厂、大唐彬长发电公司机组大修及大唐韩城第二发电公司冷端改造等工作，扎实开展秋安大检查落实整改工作，认真盘点全年重点工作，谋划四季度工作，努力完成全年目标任务。(曹晓龙)
景泰发电厂：认清形势、砥砺奋进，冲刺四季度
近日，甘肃大唐发电公司景泰发电厂召开专题会议，传达集团公司三季度经济活动分析会精神，全面梳理前三季度工作情况，深入分析当前面临形势，安排部署下一阶段重点工作。会议号召全厂职工进一步认清形势，统一思想，砥砺奋进，确保各项工作收好尾，起好步。
今年前三季度，该厂全体职工以“保安全、争电量、降煤价、控成本、增效益”为指引，真抓实干，奋勇攻坚，取得了利润同比增加6.7%、入厂标单位于甘肃省区域最优的良好成绩。
四季度，是完成年度任务目标的关键时期和紧要关头，该厂要求在任何情况下，都要坚持底线思维和树立红线意识，将安全生产放在首位，确保安全生产局面持续稳定;深入宣传当前电力市场形势，强化危机意识、竞争意识和服务意识，全力以赴争发电量;研判电煤市场趋势，积极谋划应对之策，放眼全国，深入挖潜，主动做好控煤价工作;充分认识供热改造的紧迫性和重要性，上下联动，步调一致，加强与政府的沟通与交流，确保供热改造项目快速推进;加大“勇争第一”奖励，进一步调动职工的积极性和创造性，争取更多一流指标和经济成果;扎实推进“三严三实”专题教育，持之以恒转作风，真抓实干促发展;加强党风廉政“两个责任”建设，从思想教育和建章立制入手，确保巡视整改取得实效。(李丰)
